9 MGA PRINSIPYO NG PAGPAPLANO SA ADMINISTRATIBO - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang mga prinsipyo ng pagpaplano ng administratibo ay mga puntos na dapat tandaan upang matiyak na ang administrasyon ay maaaring gumana nang tama. Ang mga ito ay unibersal; maaari silang magbago sa paglipas ng panahon, ngunit kahit na ang mga pagbabagong ito ay magiging unibersal.

Napakahalaga ng mga prinsipyo ng pagpaplano upang matagumpay na magpatakbo ng isang institusyon o isang organisasyon. Gumagana din sila bilang mga gabay upang matulungan ang mga tagapamahala na gawing simple ang proseso ng pangangasiwa.

Ang mga prinsipyong ito ay dapat na maiugnay at makadagdag sa mga operasyon, plano o order; Dapat silang magbigay ng impormasyon sa pagtuturo na sumasaklaw sa logistik at suporta sa administratibo ng operasyon.

Ang isang samahan ay dapat sundin ang isang proseso na bubuo at nagpapanatili ng isang kapaligiran kung saan ang mga indibidwal, nagtatrabaho sa mga grupo, ay maaaring matugunan ang mga tiyak na layunin.

Ang mga layunin na ito ay dapat lumikha ng isang kita o dapat masiyahan ang ilang mga pangangailangan. Ang mga prinsipyo sa pagpaplano ay dapat makatulong na matugunan ang mga tukoy na layunin ng samahan.

Ang 9 pinakamahalagang mga prinsipyo ng pagpaplano sa pangangasiwa

1- Prinsipyo ng kakayahang umangkop

Tumutukoy ito sa katotohanan na ang isang sistema ay dapat magawang umangkop sa mga pagbabago sa kumpanya batay sa mga pangangailangan, operasyon at pamamahala nito. Ayon sa prinsipyong ito, dapat may kakayahang umangkop sa mga plano.

Mahalaga ito sapagkat pinapayagan ng kakayahang umangkop ang mga plano na umangkop sa mga contingencies na maaaring umunlad sa hinaharap.

Sa ganitong paraan, dapat ayusin ang mga plano upang maaari silang umangkop sa mga pagbabago na maaaring mabuo pagkatapos na maisaayos ang mga plano.

Gayunpaman, mayroong isang antas ng panganib na nauugnay sa kakayahang umangkop: ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng kamalayan na ang mga pagbabago ay maaaring makaimpluwensya sa mga dating desisyon.

Sa kadahilanang iyon, dapat timbangin ng mga tagapamahala ang gastos ng paggawa ng mga pagbabago laban sa mga benepisyo na ibinigay ng kakayahang umangkop.

2- Prinsipyo ng unibersidad

Ang proseso ng pagpaplano ay dapat magkaroon ng isang bilang ng mga kinakailangang elemento (tulad ng oras, tauhan, badyet, hilaw na materyales, atbp.) Upang pag-disenyo ng plano, ang lahat ay magkakaisa. Ang lahat ng mga elementong ito ay nakakaimpluwensya sa proseso.

Sa ganitong paraan, kapag kumpleto ang proseso ng pagpaplano, ang pamamahala ay maaaring tumayo at tumatakbo kaagad.

3- Prinsipyo ng pagkamakatuwiran

Ang pagiging makatwiran ay ang proseso ng pag-unawa sa isang problema, na sinusundan ng pagtatatag at pagsusuri ng mga pamantayan para sa pagbabalangkas ng mga plano, pagbabalangkas ng mga kahalili at pagpapatupad.

Ang lahat ng mga pagpapasya ay dapat na batay sa dahilan at lohika, na may kaunti o walang diin sa mga halaga at emosyon.

Dapat malaman ng manager mula sa karanasan upang tukuyin ang tamang pamamaraan o pamamaraan upang sundin upang makuha ang tamang resulta.

4- Prinsipyo ng katumpakan

Ang katumpakan ay ang buhay na buhay ng pagpaplano. Nagbibigay ito ng pagpaplano ng isang eksaktong, tiyak at naaangkop na kahulugan sa nilalaman at kadakilaan nito.

Ang anumang mga pagkakamali sa pagpaplano ay nakakaapekto sa iba pang mga pag-andar ng pangangasiwa. Samakatuwid, ang katumpakan ay ang tunay na kahalagahan ng bawat uri ng pagpaplano.

Sa kadahilanang iyon, ang lahat ng mga plano ay dapat na tumpak. Ang mas tiyak na mga layunin ay nakatakda, mas malamang na sila ay maging matagumpay. Ayon sa prinsipyong ito, ang mga plano ay hindi dapat gawin sa mga hindi malinaw na mga pahayag.

5- Prinsipyo ng pagkakaisa

Ang prinsipyong ito ay tumutukoy sa katotohanan na ang lahat ng mga indibidwal na may parehong layunin ay dapat ituro patungo sa pagkamit ng isang karaniwang layunin.

Sa isang samahan dapat mayroong isang plano lamang para sa bawat papel. Ang mga plano na ito ay dapat na konektado at isinama, kaya sa huli dapat lamang isang pangunahing plano.

Salamat sa prinsipyong ito, ang isang layunin ng organisasyon ay maaaring mahusay na makamit, magkakaroon ng mas mahusay na koordinasyon at ang mga pagsisikap ay idirekta upang makamit ang layunin sa pinakamahusay na paraan.

6- Prinsipyo ng pagiging posible

Ang pagpaplano ay dapat na batay sa mga katotohanan at karanasan. Samakatuwid, dapat itong maging makatotohanang sa pamamagitan ng kalikasan. Dapat itong kumatawan sa isang programa na maaaring tumakbo nang higit pa o mas kaunting umiiral na mga mapagkukunan.

Ang pagpaplano ay dapat palaging batay sa kung ano ang maaaring makamit ng makatotohanang makamit. Hindi ka maaaring gumawa ng mga plano na hindi makakamit mula sa mga paraan na magagamit mo.

7- Prinsipyo ng pangako

Ang bawat plano ay may kasamang pangako ng mga mapagkukunan, at ang pagtugon sa mga pangakong ito ay tumatagal ng oras.

Kung ang isang plano ay upang maging matagumpay, ang mga mapagkukunan ay dapat na nakatuon para sa tagal ng panahon na kinakailangan para sa tagumpay nito.

Halimbawa, kung ang isang gusali ng pabrika ay binalak na palawakin at tumatagal ng anim na buwan upang maitayo, dapat maghanda ang kumpanya na huwag kumita ng kita sa kita mula sa sangay na ito nang isang panahon ng hindi bababa sa anim na buwan.

8- Prinsipyo ng paglilimita ng kadahilanan

Ang pagpaplano ay pagpili ng pinakamahusay na kurso mula sa isang bilang ng mga alternatibong kurso ng pagkilos. Ang susi sa paggawa ng mga pagpapasyang ito ay upang tukuyin ang naglilimita kadahilanan (mahirap man o limitado) na maaaring maiwasan ka sa pagkamit ng iyong mga layunin.

Ang paglilimita sa kadahilanan ay ilang kadahilanan, lakas, o epekto sa sitwasyon na naglilimita sa kakayahan ng samahan upang makamit ang isang partikular na layunin. Samakatuwid, kapag nagpapasya sa isang plano, ang manager ay dapat na tumuon muna sa paglilimita ng kadahilanan.

Ang pagbibigay ng labis na kahalagahan sa mga salik na hindi mahalaga ay isang pangkaraniwang pagkakamali sa pagpaplano.

9- Prinsipyo ng pagkakaroon

Ang proseso ng pagpaplano ng mga layunin ay isang bagay na walang kabuluhan sa mga organisasyon. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay dapat makahanap ng pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga layunin na nais nilang makamit. Dapat itong gawin nang kaunti, sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga agarang layunin.

Ang pagpaplano ay humahantong sa isang mahusay na resulta; pinapayagan nito ang paghahanap ng mga tunay na solusyon sa mga problemang kinakaharap.

Mga Sanggunian

1. Mga prinsipyo ng mga phase ng administratibong proseso. Nabawi mula sa codejobs.biz
2. Plano ng administratibo. Nabawi mula sa thefreedictionary.com
3. Pamamahala at mga prinsipyo nito (2014). Nabawi mula sa slideshare.com
4. Modelong nakapangangatwiran sa pagpaplano (2015). Nabawi mula sa planningtank.com
5. Pagpaplano: kahalagahan, mga elemento at prinsipyo / pagpapaandar ng pamamahala. Nabawi mula sa iyongarticlelibrary.com
6. Ano ang mga mahahalagang prinsipyo ng pagpaplano sa isang samahan? Nabawi mula sa reservearticles.com
7. Prinsipyo: pagkakaisa ng direksyon. Nabawi mula sa mdtdiary.blogspot.com