ANG 12 PINAKAMAHALAGANG MGA PRINSIPYO NG ORGANISASYON - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang ilan sa mga kilalang prinsipyo ng organisasyon ay ang orientation ng layunin, hierarchy, specialization, responsibilidad, at kadena ng utos. Ang samahan ay isang pang-administratibong sub-proseso.

Ang pamamaraang ito ay binubuo ng pag-aayos ng mga mapagkukunan ng organisasyon sa isang paraan na ang mga inaasahang resulta ay maaaring makuha sa tinukoy na oras, na may kahusayan at pagiging epektibo.

Ito ay sa oras ng samahan kung ang mga porma ng paggawa at paggamit ng mga mapagkukunan ay napagpasyahan, pati na rin ang tungkulin na tuparin ng bawat miyembro ng koponan. Ang ideya sa likod ng konsepto ng samahan ay ang pagsisikap ng nakikipag-ugnay.

Ang mga prinsipyong ito ay bumubuo ng platform kung saan isinasagawa ang operasyon ng anumang entidad o kumpanya, at ang pagsasaayos nito ay pinamamahalaan ng pilosopiya ng mga tagapagtatag at isang ligal na balangkas.

Ano ang mga alituntunin ng samahan?

Sa pangkalahatan, ang mga prinsipyo ng samahan ay nakatuon sa mga sumusunod:

- Maging isang ruta upang sundin patungo sa layunin ng negosyo.

- Pasimplehin ang gawain.

- Malinaw na magtatag ng mga daloy ng trabaho at mga channel ng komunikasyon.

- Tukuyin ang hierarchy ng mga tungkulin.

- Iwaksi ang mga tampok ng pilosopong pang-organisasyon.

- Ipadala at mapanatili ang kultura ng organisasyon.

Karamihan sa mga kaugnay na mga prinsipyo ng samahan

1- orientation ng layunin

Tulad ng anumang proseso sa loob ng pangangasiwa, dapat itong tumugon sa layunin na itinakda ng kumpanya.

Ang bawat aksyon na pinagmuni-muni, pati na rin ang paraan upang piliin at balangkas ang impormasyon kung saan nakabatay ang plano, dapat maglingkod sa pangunahing layunin ng kumpanya.

Pamantayan ng pamamahala, tulad ng kahusayan at pagiging epektibo, dapat ding isaalang-alang. Ito ay tungkol sa pagkamit ng kita na may mababang gastos sa operating at produksyon.

2- Dalubhasa

Ito ang prinsipyo na nagtatatag ng serial realization ng isang napaka-tiyak na gawain.

Ito ay tungkol sa paggawa ng halos lahat ng isang tiyak na kapasidad ng isang empleyado o isang makina, upang makuha ang maximum na pagganap sa gawaing iyon.

Ito ay nagpapahiwatig na ang chain ng produksiyon ay dapat na napakahusay na nakabalangkas, naisip at nag-time upang mapaunlakan ang pagkakasunod-sunod ng mga dalubhasang gawain.

3- Hierarchy

Ito ay ang alituntunin alinsunod sa kung aling kapangyarihan ang ipinamamahagi sa loob ng kumpanya upang magamit ito para sa pakinabang ng katuparan ng mga layunin.

Ang pagbuo ng chain ng utos na iyon ay makakatulong upang magkaroon ng mas mahusay na kontrol sa mga gawain sa mga tuntunin ng pamamaraan (kung paano nagawa ang mga bagay) at mga resulta (kung bakit nagawa ang mga bagay).

Ang kadena ng utos na ito ay gumagana din bilang isang insentibo para sa mga taong bumubuo sa samahan, sapagkat ito ay nagtatanghal sa kanila ng mga pagkakataon para sa propesyonal at / o paglago ng trabaho sa loob ng kumpanya.

At ito ay mayroon ding isang maliit na halata na pang-edukasyon na sukat; ang mga tao sa loob ng kumpanya ay maaaring maunawaan ang istraktura ng isang estado at ang dahilan nito sa pagiging.

4- Pananagutan

Ang pag-aayos ng paggamit at pamamahala ng mga mapagkukunan at pagtatalaga ng mga gawain ay nangangailangan din ng henerasyon at pamamahagi ng mga responsibilidad.

Ang laki ng mga responsibilidad ay depende sa ranggo at papel ng tao sa loob ng institusyon.

Pinapayagan ka ng prinsipyong ito na magkaroon ng isang ideya ng saklaw ng mga aksyon, pamahalaan ang mga inaasahan at bumuo ng mga tagapagpahiwatig ng pamamahala.

Mahalaga rin na ang bawat responsibilidad ay bibigyan ng isang tao na may sapat na awtoridad upang ipatupad ito.

5- Chain ng utos

Sa samahang ito, ang mga patakaran ng pagkilos at pamamaraan ay dapat itatag sa loob ng kadena ng utos.

Sa ganitong paraan, maiiwasan ang hindi pagkakaunawaan sa kurso ng mga gawain sa pagpapatakbo, at mga responsibilidad sa kaso ng mga pagkabigo at pagkilala sa mga kaso ng tagumpay ay maaaring maitatag.

Dapat tiyakin ng tagapangasiwa ang malinaw at epektibong komunikasyon ng kadena ng utos na ito, upang makilala ng mga empleyado ang kanilang agarang mga boss at gawan sila ng pananagutan.

6- Pagkakalat o pagsisiwalat

Ito ay isang pangunahing bahagi ng buong proseso ng pangangasiwa: sa pamamagitan lamang ng tama at napapanahong pagkakalat ng istraktura ng kumpanya at mga proseso nito, ang mga empleyado ay magiging malinaw tungkol sa kanilang saklaw para sa pagkilos.

Ang lahat ng mga miyembro ay nakikilahok sa panloob na pagpapakalat ng impormasyong ito, ngunit higit sa lahat ang itaas at gitnang ranggo ng kumpanya, na naglalagay ng data sa mga empleyado ng base.

Mahalagang mayroong nakasulat na suporta para sa lahat ng impormasyong ito, upang mapanatili ang isang talaan ng mga kaganapan sa institusyon at upang may mga paraan upang mapatunayan ang mga order at pamamaraan.

7- seksyon ng Kontrol

Sa oras ng samahan, dapat isaisip ang tungkol sa istraktura ng linya ng pangangasiwa, isang pangkat ng mga tao na may pananagutan sa pangangasiwa sa iba.

Narito kailangan mong hawakan ang isang katuwiran na may katuwiran upang matukoy ang bilang ng mga subordinates para sa bawat superbisor. Sa isip, ang isang tao ay dapat mangasiwa ng hindi hihigit sa 5 mga direktang empleyado.

8- Koordinasyon

Ang prinsipyong ito ay tumutukoy sa pagkakaisa o balanse na nakamit sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga responsibilidad sa iba't ibang mga yunit ng kumpanya, at kung paano ang mga yunit na ito ay nag-ambag proporsyonal sa pagkamit ng layunin.

9- Pagpapatuloy

Ang pagpapatuloy ay ang alituntunin ayon sa kung saan, kapag nag-oorganisa, dapat isipin ng isa sa pangmatagalang panahon, kung paano ginagarantiyahan ang katatagan ng proseso sa paglipas ng panahon.

Ang ideya ay ang bawat proseso ay may isang paraan ng pagsisimula at pagtakbo hanggang sa nakamit ang mga layunin, at kahit na maaari itong mapalawak na lampas sa mga layunin, sa kani-kanilang pag-verify at pagsasaayos.

Ang prinsipyong ito ay nagmula mula sa katiyakan na ang istraktura ng organisasyon ay kailangang mapanatili, ngunit din upang ayusin sa mga kondisyon ng kapaligiran nito.

Ang prinsipyong ito ay nangangailangan ng isang gawain ng patuloy na dokumentasyon ng mga proseso upang magkaroon ng pagpapatuloy ng mga pamamaraan anuman ang nagbago ang mga taong nagpapatupad sa kanila.

10- Kakayahang umangkop

Ang samahan ay dapat na maging sapat na handa upang, kung sakaling kailangan nilang gumawa ng mga pagbagay sa mga teknikal na pagbabago o posibleng pagbabago, ang mga ito ay hindi gaanong bigla.

Ibig sabihin, mayroong isang kapasidad para sa reaksyon nang hindi ito nakakaapekto sa mga empleyado, ang burukrasya o mga sistema ng kontrol nang labis.

11- Kahusayan

Pinakamataas na layunin sa pinakamababang gastos. Ito ang pinaka tumpak na kahulugan ng kahusayan na naaangkop sa samahan. Ang mahusay na gawain ng anumang samahan ay nakasalalay sa kung paano isinasagawa ang function ng pamamahala ng samahan, na dapat ding magsulong ng kasiyahan sa mga empleyado nang sa gayon - ang kalabisan ay nagkakahalaga - epektibo ang pagiging epektibo.

12- Komunikasyon

Ang samahan ay dapat magkaroon ng isang palaging daloy ng komunikasyon, na kung saan ay likido at umaabot mula sa itaas hanggang sa ibaba sa parehong direksyon. Ang prinsipyong ito ay naglalaman ng mga konsepto tulad ng mga patakaran ng kumpanya, reklamo, mungkahi, programa ng kumpanya, balita, reaksyon, atbp.

Ang mga channel ng komunikasyon ay dapat na likido at magsisilbing funnel upang maalis ang lahat ng impormasyon na hindi mapagpanggap, bumubuo ng kontrobersya, hindi pagkakaunawaan o kawalan ng katiyakan.

Mga Sanggunian

1. Anayeli (2009). Mga prinsipyo ng samahan. Nabawi mula sa: anayeli-organizacion.blogspot.com
2. Ang pag-iisip (2016). Ano ang mga alituntunin ng Samahan? Nabawi mula sa: educacion.elpensante.com
3. Pamamahala ng talento ng tao (2016). Ano ang isang samahan at mga prinsipyo nito? Nabawi mula sa: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
4. Jerez, Daynelis (2010). Ang samahang pangasiwaan. Nabawi mula sa: eumed.net
5. Namumuno sa Entrepreneurship (2013). Ang 9 mga prinsipyo ng samahan. Nabawi mula sa: liderdelemprentación.blogspot.mx
6. Shein, Edgar (1982). Sikolohiya ng organisasyon. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 na pahina.
7. Wikiteka (2015). Mga prinsipyo ng pormal at impormal na samahan. Nabawi mula sa: wikiteka.com