ANO ANG PAGPAPLANO NG TEKNIKAL O PAGPAPLANO? - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang teknikal na pagpaplano o diskarte sa pagpaplano ay upang gumawa ng mga plano upang matugunan ang ilang mga layunin o layunin. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay maaaring isagawa ng parehong mga indibidwal at grupo (mga organisasyon at kumpanya).

Tinitiyak ng pagpaplano ng teknikal ang tamang pagganap ng mga kalahok na indibidwal, dahil ipinapahiwatig nito ang hakbang-hakbang na mga aksyon na dapat isagawa. Maaari mong mahulaan ang mga pagkilos ng isang linggo pati na rin ang mga pagkilos ng isang buong taon. Walang nakatakdang pattern ng oras na kanilang nasasakop.

Gayunpaman, hindi maipapayo na magplano ng higit sa isang taon, dahil ang mga pang-ekonomiyang, panlipunan at pampulitikang mga kondisyon ay maaaring magbago sanhi ng pagpaplano na magbago din.

Ang pagpaplano ng teknikal ay isa sa pinakamahalagang elemento kapag nagsasagawa ng isang proyekto, gaano man ang kalikasan ng proyekto. Sa kahulugan na ito, ang pagpaplano ng teknikal ay maaaring maisagawa upang gawin ang gawain sa paaralan, gawin ang negosyo, bukod sa iba pa.

Mga elemento ng teknikal na pagpaplano

Ang bawat teknikal na pagpaplano ay isinasagawa sa isang isinapersonal na paraan upang ang mga elemento ng plano ay perpektong inangkop sa nais na mga resulta. Gayunpaman, ang karamihan sa mga iskedyul ay may ilang mga elemento sa karaniwan, na ipinakita sa ibaba.

Plano ng aksyon

Ang teknikal na pagpaplano ay maaaring magsama ng higit sa isang plano kung kinakailangan ng mga layunin.

Ang mga plano ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing elemento:

1- Mga Layunin : Ang mga layunin ay nais na makamit na tinukoy sa mga layunin.

2- Mga Layunin : Ang mga layunin ay makabuluhan, maikakaila at kwalipikadong paglalarawan ng mga hangarin na makamit. Ang mga ito ay naka-frame sa isang balangkas ng oras at espasyo, na nangangahulugang dapat silang makamit sa isang tiyak na tagal sa loob ng isang tiyak na lugar.

Ang mga layunin ay itinaas gamit ang mga pandiwa sa infinitive, na nagbibigay sa kanila ng kalidad ng mga aksyon na dapat matupad. Bilang isang pangkalahatang tuntunin, ang pagpaplano ay nagsasama ng isang pangkalahatang layunin at tatlong mga tiyak (ang bilang ng mga tiyak na maaaring magkakaiba).

3- Mga Istratehiya : Kasama sa mga diskarte ang paglalarawan ng mga pamamaraan na gagamitin upang makamit ang mga layunin.

4- Talaan ng mga aktibidad : Ang talahanayan ng mga aktibidad ay nagtatatag ng isang relasyon sa pagitan ng mga layunin at mga diskarte. Sa diagram na ito, ipinapakita kung aling mga diskarte ang gagamitin partikular para sa bawat layunin.

Ang ilang mga talahanayan ng aktibidad ay may kasamang seksyon kung saan ipinapahiwatig nito ang dami ng mga mapagkukunan na gagamitin para sa bawat aktibidad. Sa iba pang mga iskedyul, ang elementong ito ay kasama bilang isang hiwalay na seksyon.

Ang iba pang mga elemento na maaaring isama sa plano ng pagkilos ay:

1- Mga relasyon sa Temporal : Dahil ang mga layunin ay naka-frame sa oras, ang ilang mga plano ay kasama ang mga pansamantalang mga petsa ng kanilang katuparan.

2- Mga ugnayan sa iba pang mga plano : Tulad ng ipinaliwanag sa simula, maraming mga teknikal na pagpaplano bilang ang indibidwal o grupo na itinuturing na kinakailangan ay maaaring maisagawa. Sa kahulugan na ito, maaari mong isama kung paano nauugnay ang partikular na plano na ito sa iba pang mga plano.

Ginamit ang mga mapagkukunan

Ang pangalawang elemento ng lahat ng pagpaplano ng teknikal ay isang seksyon ng mga mapagkukunan na gagamitin upang maisagawa ang anumang aktibidad na nauugnay sa plano.

Tulad ng naipaliwanag na, ang mga mapagkukunan ay maaaring maisama sa talahanayan ng aktibidad. Gayunpaman, dahil sa pagiging kumplikado ng listahang ito, maaaring ito ay bumubuo ng isang hiwalay na seksyon.

Kasama sa seksyong ito ang anumang uri ng elemento na kailangan ng indibidwal o kumpanya upang matugunan ang mga layunin (pondo, labor, per diem, makinarya, gamit sa gamit, opisina ng kagamitan, muwebles, lupa, bukod sa iba pa).

Katulad nito, ang sanggunian ay dapat gawin sa mga gastos na maaaring mabuo ng mga mapagkukunang ito.

Ang mga taong kasangkot sa plano

Ang pangatlong aspeto na dapat isama sa lahat ng pagpaplano ng teknikal ay ang kapital ng tao, iyon ay, ang mga taong makakasangkot sa pagpapatupad ng plano.

Hindi sapat lamang upang sumangguni sa pangalan ng mga indibidwal na ito, ngunit dapat na isama rin ang posisyon na hahawak nila sa samahan.

Katulad nito, ang isang relasyon ay dapat maitatag sa pagitan ng mga layunin at indibidwal. Nangangahulugan ito na dapat mong tukuyin kung paano makakatulong ang mga taong ito na matugunan ang mga layunin na itinakda sa unang lugar.

Panganib factor

Ang mga kadahilanan sa peligro ay ang mga elemento na maaaring negatibong nakakaapekto sa aming plano at maaaring magdulot ng mga pagbabago dito: mga panlabas na kadahilanan (tulad ng ekonomiya, kultura, lipunan, bukod sa iba pa) at panloob na mga kadahilanan (mga problema sa pagbuo ng mga aktibidad, pagkabulok ng alyansa, pagkabigo sa system, bukod sa iba pa).

Mayroong daan-daang mga kadahilanan ng panganib na hindi mahulaan. Gayunpaman, para sa mga mahuhulaan, maaaring maalok ang mga paunang solusyon.

Ginagawa ito upang malutas ang problema sa oras kung sakaling lumitaw ang kadahilanan ng peligro, sa gayon ginagarantiyahan ang kawalang-pagbabago ng teknikal na pagpaplano.

Ang mga problema na maaaring lumitaw pagkatapos na maisagawa ang teknikal na pagpaplano

Ang pinaka-karaniwang problema sa sandaling tapos na ang pagpaplano ng teknikal ay:

1- Ang mga pagbabago sa mabagsik sa mga kundisyon na hindi gumagalaw sa plano. Kung nangyari ito, dapat magkaroon ng isang bagong pagpaplano.

2- Hindi naaangkop na mga plano. Ang isang plano ay hindi naaangkop kung:

a) Ito ay hindi makatotohanang at hindi naka-frame sa mga kondisyon ng kapaligiran kung saan ito ay inilaan upang maisagawa.

b) Kung ito ay masyadong abstract at hindi nagpapakita ng sapat na mga patnubay.

c) Kung ito ay masyadong detalyado at nag-aalok ng hindi kinakailangang mga patnubay na pumipigil sa proseso ng pag-unlad ng proyekto.

Ang mga plano ay dapat maging makatotohanang. Sa mga ito, ang mga hangarin na makamit ay dapat na maayos na maayos. Gayunpaman, ang samahan na ito ay dapat na may kakayahang umangkop upang ang plano ay maaaring magpatuloy kahit na bahagyang nagbago ang mga kondisyon.

3- Maling pagkalkula ng mga kinakailangang mapagkukunan. Ang isa sa mga pinaka-karaniwang at hindi bababa sa mga malubhang pagkakamali ay ang maling pagkalkula ng mga mapagkukunan na gagamitin upang maisagawa ang plano.

Mga Sanggunian

1. Pagpaplano ng Teknikal. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa sei.cmu.edu
2. Pagpaplano ng Teknikal na Teknikal. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa penbay.org
3. Paano lumikha ng isang epektibong plano sa pagkilos. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa wikihow.com
4. Lumikha ng isang Pang-araw-araw na Plano upang Magtrabaho nang Mahusay. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa thebalance.com
5. Paano lumikha ng isang epektibong plano sa marketing sa negosyo. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa businessnewsdaily.com
6. Plano ng aksyon. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa wikipedia.org
7. Paano lumikha ng isang plano sa pagkilos upang makamit ang iyong mga layunin. Nakuha noong Hulyo 18, 2017, mula sa thebalance.com.