PANGKALAHATANG MANAGER: MGA AKTIBIDAD AT PAG-ANDAR - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang isang pangkalahatang tagapamahala ay ang taong namamahala sa pamunuan ng lupon ng mga direktor ng samahan na kung saan siya nagtatrabaho. Ito ay hinirang sa pamamagitan ng pagsulong sa loob ng kumpanya o sa pamamagitan ng proseso ng pagpili ng panlabas na talento ng tao.

May responsibilidad na maging ligal na kinatawan ng samahan bago ang mga pampubliko at pribadong entidad na magbigay ng mga nabibigyang kapangyarihan na may tiyak na saklaw upang maipagkaloob ang mga responsibilidad sa mga kaugalian at iba pang mga bagay. Siya ang may pananagutan sa pagiging employer sa harap ng mga pampublikong entidad na namamahala sa Social Security.

Ang mga responsibilidad ng pangkalahatang tagapamahala ay upang mapanatili ang kakayahang kumita ng negosyo, maglingkod sa pinakamahalagang kliyente, pamahalaan ang mga mapagkukunan na may pinansiyal na institusyon tungkol sa equity at utang kabisera, suriin ang panloob na mga layunin sa koponan ng pamamahala, at matiyak ang pagsunod sa badyet.

Ang pangkalahatang tagapamahala ay may pananagutan sa mga shareholders at lupon ng mga direktor para sa kanilang mga aksyon sa bawat taong pinansiyal, sa pamamagitan ng mga ulat sa pamamahala ng pagdumala at pag-audit ng accounting. Nagbibigay ito ng katatagan sa samahan sa merkado.

Ang profile ng posisyon na ito ay dapat na naglalayong sa isang pang-apat na antas na propesyonal sa unibersidad, na may mga tool na nagbibigay-daan sa kanila upang magkaroon ng isang holistic na pananaw sa merkado.

Mga Katangian ng Pangkalahatang Tagapamahala

Ang pangkalahatang tagapamahala ay dapat na isang tao na nagbibigay-inspirasyon sa kanyang mga nakikipagtulungan upang maging mga ahente ng positibong pagbabago sa loob ng samahan.

Para sa mga ito, ang pangkalahatang tagapamahala ay dapat na makabagbag-damdamin sa kanyang koponan sa trabaho, isang modelo ng papel, na may kakayahang samantalahin ang mga katangian ng talento ng tao at kanyang sarili.

Kinakailangan na gumamit ng mapanirang wika kapag binabati, hinihingi, nagbibigay ng puna o hinihikayat ang mga nakikipagtulungan. Sa ganitong paraan, ang tiwala ay nabuo at ang mga komunikasyon ay nagpapabuti, ang pangunahing elemento ng anumang kapaligiran sa trabaho. Ang nangunguna sa pamamagitan ng halimbawa ay nagdudulot din sa GM ng mas malapit sa buong kawani.

Ang isang mahalagang pag-andar ay ang pagbabahagi ng kaalaman, pagpapakita ng pare-pareho sa kanilang mga aksyon, na may kakayahang suriin ang sarili, iwasto ang mga pagkakamali at gawing positibong aspeto.

Mga layunin at pag-andar ng pangkalahatang manager

Kabilang sa mga layunin ng isang pangkalahatang tagapamahala maaari nating banggitin ang sumusunod:

Pagkakataon

Maghanap ng mga pagkakataon na nagbibigay-daan sa sumasaklaw sa mas maraming puwang sa merkado kung saan matatagpuan ang samahan, upang matugunan ang higit na demand at pagbutihin ang mga antas ng kakayahang kumita, na magreresulta sa mga benepisyo para sa mga shareholders at manggagawa.

Pagpapayo sa Lupon ng mga Direktor

Itaguyod ang mga rekomendasyon sa Lupon ng mga Direktor sa mga puwang na maaaring lumitaw sa mga layunin ng organisasyon, mga sukat ng husay at dami. Samakatuwid, ang mga pagpupulong sa trabaho ay dapat maging produktibo upang pasiglahin ang mga gawain sa trabaho sa mga kagawaran.

Panatilihin ang pamana

Panatilihin ang mga ari-arian ng samahan, sa pamamagitan ng malusog na mga pinansiyal na desisyon kung saan ang cash flow ay mas malaki kaysa sa ibinigay na kredito, matagumpay ang pamumuhunan para sa pagpapabuti at pagpapalawak ng naka-install na kapasidad.

Pag-optimize

I-optimize ang proseso ng paggawa sa isang maayos na paraan, upang maiwasan ang mga bottlenecks na maaaring mangyari sa sektor ng pagmamanupaktura o serbisyo. Ang pag-unawa sa pamamahala ng magagamit na kumpara sa mga nakaplanong mapagkukunan ay mahalaga upang mapanatili ang kakayahang magamit sa paglipas ng panahon.

Mga kontrata sa pag-sign

Itaguyod at makipag-ayos ng mga kontrata sa harap ng publiko at pribadong mga nilalang, ayon sa mga panukala na inihanda ng Lupon ng mga Direktor, ayon sa mga interes ng mga shareholders at ang mga resulta ng pinansyal at operating sa isang naibigay na taon sa pananalapi.

Sundin ang mga uso

Suriin ang mga uso sa merkado kung saan nagpapatakbo ang samahan, upang ayusin ang mga plano ng aksyon, badyet at iba pang mga detalye na maaaring ikompromiso ang kalusugan, pinansyal at kalusugan ng kumpanya.

Paghahanap at pagsusuri ng mga pagkakataon

Suriin ang mga pagkakataon upang ma-export ang produksyon o serbisyo sa mga internasyonal na merkado, upang makakuha ng kita sa dayuhang pera na magpapahintulot sa organisasyon na ma-access ang sarili nitong mga mapagkukunan para sa mga proseso ng supply o pamumuhunan.

Ano ang mga hamon ng pangkalahatang tagapamahala?

Sa kasalukuyang konteksto ng mundo, ang pangkalahatang tagapamahala ay may hamon na sumunod sa plano na inaprubahan ng lupon ng mga direktor at dapat itong mai-frame sa loob ng pambansa at internasyonal na balangkas ng ligal.

Ang pagpapanatili ng talento ng tao ay isa pang prayoridad, upang mabawasan ang madalas na pag-turnover ng kawani. Ang pandaigdigang pang-ekonomiya na kalagayan ay gumawa ng mga proseso ng paglilipat na pinatingkad at ang decapitalization ng talento ng tao sa mga organisasyon ay nabuo. Ang mga insentibo ng kawani ay dapat masuri sa lupon ng mga direktor.

Mahalaga rin na mapanatili ang kontrol ng mga gastos upang unti-unting mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng pamamahala tulad ng pagiging produktibo, kakayahang kumita at transparency sa mga aktibidad ng samahan, nang walang pagkasira ng mga antas ng kalidad sa loob ng mga proseso nito.

Ang pag-alam ng mga katangian ng mga kakumpitensya, pambansa at internasyonal, ginagawang posible upang bumuo ng mga istratehikong alyansa sa mga sitwasyon ng mga problema sa supply o magagawa na alternatibong solusyon na mailalapat sa samahan, nang hindi binabawasan ang etikal at ligal na mga prinsipyo.

Anong pag-aaral ang dapat mong makuha?

Ang mga pag-aaral na may kaugnayan sa Business Administration na may pandaigdigang pamamaraan ay kinakailangan, kung saan nakuha ang kaalaman o pinalakas sa mga bagay ng pagpaplano at pag-iskedyul ng produksyon, pananalapi na may diin sa pag-aaral ng daloy ng cash, batas, estratehikong pagpaplano at klima ng organisasyon. .

Pinapayagan ng mga tool na ito ang pangkalahatang tagapamahala na gumawa ng mga pagpapasya sa isang komprehensibong paraan, dahil ang isang samahan ay hindi isang solong departamento ngunit isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso, na ang balanse ay nagpapahintulot sa likido sa loob ng bawat yugto ng trabaho.

Ang pag-iisip tungkol sa samahan bilang isang sistema na binubuo ng mga bahagi at pakikipag-ugnay sa isang maayos na paraan, pinapayagan ang paglutas ng mga problema na maaaring sanhi ng kakulangan ng komunikasyon, mga problema sa panloob o panlabas na kapaligiran. Pinapayagan nitong asahan ang mga posibleng mga sitwasyon na may mga magagawa na solusyon.

Responsibilidad sa lipunan

Ang bawat promosyon na nakuha sa buhay ay dapat magkaroon ng isang paraan ng paggantimpalaan ng pagsisikap at iyon ay sa pamamagitan ng pagkaalam ng responsibilidad sa lipunan sa bawat propesyonal at personal na yugto.

Ang pagbibigay ng oras, ang paglikha at kumakatawan sa organisasyon na may estratehikong alyansa para sa layunin ng napapanatiling mga proyektong panlipunan sa paglipas ng panahon ay kapuri-puri.

Ang pagsuporta sa mga hakbangin sa proyekto sa lipunan sa loob ng samahan ay nagbibigay-daan sa kusang pagsali ng Human Talent at ang pagsasama ng pangkalahatang tagapamahala dito.

Ang pagbabahagi ng mga karaniwang layunin para sa isang mas mahusay na lipunan ay nagdudulot ng mga positibong benepisyo sa loob ng panloob na kapaligiran ng samahan.

Mga Sanggunian

1. Mga Tungkulin at Mga Pananagutan ng General Manager. Nabawi mula sa andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Ang Papel ng Pangkalahatang Tagapamahala sa Unang Mga Yugto ng Pag-ispormasyon. Barcelona, ​​Business School ng University of Navarra.
3. Pangkalahatang paglalarawan ng Job Manager. Nabawi mula sa snbhotels.com.
4. Manu-manong Mga Pag-andar ng Pamamahala at Pangkalahatang Pamamahala. Nabawi mula sa bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Ang Papel ng Pangkalahatang Tagapamahala ng Bansa o Subsidiary: Isang Pag-aaral ng Mga Subscribaryo ng Teknolohiya ng Impormasyon na Itinatag sa Venezuela. Caracas. Andres Bello Catholic University.