PAGPAPLANO NG NORMATIBO: MGA ELEMENTO, KALAMANGAN AT KAWALAN - JOB - 2025

Ang pagpaplano ng patakaran sa mga organisasyon ay isa sa apat na uri ng pagpaplano sa mundo. Ito ang pinaka tradisyonal at nakatuon sa isang serye ng mga pamamaraan at / o mga regulasyon na dapat na mahigpit na sinusunod kapag nagpaplano ng isang layunin. Ito ay bahagi ng proseso ng administratibong nagaganap sa loob ng isang samahan.

Ang iba pang tatlong elemento ng proseso ay nakasalalay sa pagpaplano na ito: samahan, direksyon at kontrol. Iyon ang dahilan kung bakit ito ay itinuturing na pinakamahalaga; May isang napakalapit na link sa pagitan ng kontrol at pagpaplano. Sa pagpaplano ng normatibo, ang buong proseso ng pagpaplano ay batay sa isang diagnosis na isinilang sa loob ng mga naunang sumang-ayon na mga parameter.

Kilala rin ito bilang prospective na pagpaplano at sumusunod sa sumusunod na pattern: diagnosis, disenyo, pagpapatupad at pagsusuri. Ito ay pinlano batay sa "dapat" sa halip na "ay" na sinusubukan mong pagbutihin. Ang pagpaplano na ito ay batay sa iyong mga layunin na isinasaalang-alang masusukat at eksaktong data.

Para sa kadahilanang ito, nangangailangan ng eksaktong impormasyon upang matulungan ang mga pagpapasya tungkol sa mga tiyak na layunin. Ito ay tinukoy ni Propesor John Friedmann bilang isang sistema na pangunahing nababahala sa mga dulo ng pagkilos. Ang apat na uri ng pagpaplano na umiiral ay normatibo, madiskarteng, lagay at pantaktika-pagpapatakbo.

Mga elemento

Ang mga elemento ng pagpaplano ng normatibo ay bahagi ng mga sukat ng pamumuno, na kung saan ay pangitain, misyon at layunin:

Tingnan

Ito ay ang paraan ng isang samahan na nakikita ang sarili at kung paano nito inilalarawan ang kapaligiran nito, ang mga customer / gumagamit at mga plano nito. Proyekto kung paano mo gustong makita ang mundo o isang partikular na sektor sa loob ng ilang taon, ayon sa iyong mga layunin.

Gayundin, nagtatatag ito ng isang positibong imahe ng buhay ng mga kliyente batay sa sariling mga kontribusyon bilang isang samahan upang makamit ito. Kasabay nito, isipin at ilarawan ang uri ng samahan na inaasahan mong maging; mula sa pangitain ay misyon.

Misyon

Ito ang pangkalahatang layunin na nais ng isang organisasyon na makamit sa isang tiyak na tagal ng panahon. Hindi ito dapat malito sa layunin, na ang dahilan para sa iyong trabaho. Ito ay higit pa tungkol sa mga bagay na ginagawa ng samahan at kung paano ito ginagawa sa kanila. Subukang maging isang link sa pagitan ng kanais-nais at posible.

Karaniwan, ang isang mahusay na tinukoy na misyon ay nagtatatag kung ano ang ginagawa ng isang samahan (kumpanya o institusyon) at hindi ito ginagawa. Pinapayagan nito ang pamamahala at mga tagasuporta na magkaroon ng isang permanenteng pokus at gabay upang gabayan ang kanilang trabaho.

Dapat itong isama ang mga sumusunod na elemento: pansamantalang (kasalukuyan at hinaharap) at isang paglalarawan ng sektor / negosyo kung saan ito nagpapatakbo. Kailangan din itong tukuyin ang iyong target na madla at ang mga parameter na tumutukoy sa iyong konsepto ng tagumpay.

mga layunin

Nilalayon ng negosyo ang mga nakamit o resulta na nais na makamit ng samahan sa maikli, katamtaman at pangmatagalan. Ito ay isang item sa pagpaplano na kailangang masukat para sa kumpirmasyon. Ang mga layunin ay mga pahayag na nakabalangkas sa isang positibong paraan at kung saan itinatag ang isang tiyak na termino.

Dapat silang ayusin nang naaayon sa pangitain. Ang kanilang kahalagahan ay nakasalalay sa katotohanan na ginagabayan nila ang mga aksyon ng lahat ng mga miyembro ng samahan sa parehong direksyon.

Ang mga ito ay isang gabay upang gumuhit ng mga diskarte, magtalaga ng mga mapagkukunan at magsagawa ng mga gawain, bilang karagdagan sa pagpapahintulot sa pagsusuri ng mga resulta para sa mga layunin ng kontrol. Ang mga layunin ay dapat matugunan ang mga pangunahing katangian upang mapadali ang kanilang nakamit. Dapat:

Masusukat

Iyon ay, maaari silang masukat o ma-quantifiable upang masuri ang mga ito sa isang takdang panahon.

Malinaw

Sa ganitong paraan ang saklaw nito ay hindi malito o mali-mali. Samakatuwid, dapat na tukuyin ng tagaplano ang mga ito nang malinaw, tumpak at naiintindihan ng lahat ng mga miyembro ng samahan.

Makatotohanan

Upang maisagawa ang mga ito, ang mga layunin ay dapat na mai-frame sa loob ng mga posibilidad ng samahan, isinasaalang-alang ang kapasidad at mga mapagkukunan (tao, teknikal, pinansiyal, atbp.).

Mga Mapanghamon

Kailangang subukin ng mga samahan ang kanilang sarili, kaya't kailangan nilang magplano batay sa mga layunin na nangangahulugang mga hamon at hamon.

Magkakaugnay

Dapat silang nakahanay at sa perpektong pagkakatugma sa pangitain, misyon, mga halaga, kultura ng organisasyon at patakaran ng kumpanya o institusyon.

Kalamangan

- Ang pagpaplano ng normatibo ay nakakatulong na mabawasan ang kawalang-katiyakan sa paggawa ng desisyon dahil nagpapatakbo ito sa ilalim ng paunang natatag at napatunayan na mga parameter. Sinusunod nito ang isang pormal, articulated at mahigpit na plano sa pagpaplano.

- Ito ay nagpapasya sa pag-coordinate ng mga pagpapasya, sa gayon pinipigilan ang mga administrador na kumilos nang hindi nagawa at kahit na hindi sinasadya.

- Tinutukoy ang mga kongkretong aksyon upang makamit ang mga layunin at layunin ng parehong mga antas ng pamamahala at iba pa sa istruktura ng organisasyon.

- Pinapayagan ang disenyo ng isang angkop na kapaligiran sa trabaho na nag-aambag sa pagpapabuti ng pagganap at, dahil dito, ang pagtaas ng produktibo.

- Ang mga tulong ay nagbibigay ng mas mahusay na serbisyo sa mga customer.

- Ito ay isang sapat na paraan ng pag-order ng nakapangangatwiran na paggamit ng lahat ng mayroon o potensyal na mapagkukunan.

- Sa pamamagitan ng pagpaplano ng regulasyon, ang organisasyon ay naglalayong makamit ang pangkalahatan at partikular na mga layunin nito.

- Ang iyong mga proyekto, programa at plano ay idinisenyo batay sa kanais-nais.

- Ito ay bumubuo ng isang paraan ng pagharap sa mga problema sa hinaharap, mga hamon o pagbabago sa loob ng samahan sa pamamagitan ng paggawa ng isang diagnosis ng kasalukuyang katotohanan.

- Malinaw na sabihin at i-highlight ang mga layunin ng samahan para sa kapakinabangan ng mga customer o gumagamit. Pinipilit nito ang samahan sa kabuuan upang kumilos alinsunod sa mga layunin at nag-aambag sa paggawa ng mas malinaw na gawain nito.

Mga Kakulangan

- Ito ay isang napaka mahigpit na sistema ng pagpaplano, na sumusunod sa isang sunud-sunod at direktang linya patungo sa set ng layunin.

- Karaniwan ay hindi kinikilala ang impluwensya ng iba pang mga panlabas na kadahilanan sa proseso ng administratibo. Hindi nito naitaguyod o naiisip ang mga alternatibong sitwasyon sa mga naunang nauna, o hindi rin isinasaalang-alang ang mga hadlang at iba pang mga paghihirap na maaaring hadlangan ang pagkamit ng mga layunin.

- Ito ang tradisyonal na paraan ng mga organisasyon ng pagpaplano.

- Sa lahat ng oras ang tagaplano ay may plano sa ilalim ng kanyang kontrol, na monopolizing ito sa isang paraan na maaaring maging produktibo.

- Gumamit lamang ng mga pamamaraan at hindi estratehikong pamamaraan.

- Bases ang lahat ng pagpaplano sa katiyakan at pagkakamali ng diagnosis.

- Tumutuon lamang ito sa mga problema ng isang teknikal na likas at ang kanilang pagbabalangkas mula sa isang lohikal na punto ng view.

Mga Sanggunian

1. Ang mga Anglo-Amerikano-Estilo na Karaniwang Pangkalahatang Pagpaplano ng Aplikasyon ay Naaangkop sa Mga Timog Lungsod ng Timog Asya? Nakuha noong Hunyo 5, 2018 mula sa utoledo.edu
2. Pamamaraan ng Pagpaplano ng Normative. Kinunsulta sa akademya.edu
3. Mga Sangkap ng Normative Planning. Kumunsulta sa clubensayos.com
4. Pangangasiwaan at normatibo, madiskarteng at pagpapatakbo pagpaplano (PDF). Nakonsulta sa sata.ruv.itesm.mx
5. Normative at strategic planning. Nakonsulta sa emaze.com
6. Pagpaplano. Kinunsulta sa es.wikipedia.org
7. Pagpaplano ng normatibo. Kinunsulta ng es.slideshare.net