MGA URI NG PAMUMUNO: ANG 10 MGA KLASE AT ANG KANILANG MGA KATANGIAN - JOB - 2025

Mayroong iba't ibang mga uri ng mga namumuno sa mga grupo at kumpanya, na may iba't ibang mga pag-andar at katangian, ang bawat klase na may mga pakinabang at kahinaan, kalamangan at kahinaan. Sa artikulong ito ipapaliwanag namin ang mga ito sa iyo, kasama ang mga halimbawa, upang malaman mo na makilala ang mga ito o malaman kung ano ang iyong estilo.

Minsan ang pamumuno sa negosyo sa loob ng isang samahan ay natutukoy ng posisyon na hawak nito. Halimbawa, ang mga sumasakop sa mga posisyon ng pamamahala o mga may higit na responsibilidad ay ang mga nagsasagawa ng mga tungkulin sa pagdidirekta, pagganyak o pangangasiwa sa mga empleyado o mga nagtutulungan.

Ngunit hindi iyon palaging nangyayari. Sa ibang mga oras, ang mga pinuno ay lilitaw nang hindi pormal at sa gayon nakakaimpluwensya sa ibang mga miyembro ng samahan. Samakatuwid, ang pinuno ay hindi dapat matukoy ng isang posisyon sa pamamahala ng senior; maaaring mayroong "mga boss at pinuno."

Ano ang pamumuno?

Maaari naming tukuyin ang pamumuno bilang paraan kung saan naiimpluwensyahan ang mga empleyado na kusang ituloy ang mga layunin ng samahan.

Ito ay isang proseso kung saan ang isang tao ay nagsasagawa ng impluwensyang panlipunan upang mabago ang pag-uugali ng ibang tao, na ginagawang mas masipag sila upang makamit ang isang layunin.

Ang pamumuno ay hindi nauugnay sa mga pamagat ng akademiko, posisyon sa trabaho, o mga istilo ng pamamahala. Sa madaling salita, ang isang pinuno ay isang tao na may mga tagasunod at maaaring makaimpluwensya sa ibang tao.

Iba't ibang kahulugan

Ang pamumuno ay maaaring maunawaan sa iba't ibang paraan. Gayunpaman, sa mga samahan, iba't ibang kahulugan ang ibinigay depende sa orientation, partikular sa tatlo:

1. Una, ang pamumuno bilang isang katangian ng isang posisyon sa samahan.

2. Bilang isang personal na ugali, ayon sa katangian ng tao mismo.

3. Bilang pag-uugali, alinsunod sa paraan ng pagkilos ng tao.

Ayon sa impluwensya na isinagawa ng pinuno, maaari nating maitaguyod ang pakikipag-ugnayan ng tatlong variable: ang pinuno mismo, kasama ang kanyang personal na katangian, ang mga tagasunod, na mayroon ding mga personal na katangian, at ang konteksto kung saan naka-frame ang ugnayan.

"Inaakala kong ang pamumuno ay sadyang nangangahulugang pagkakaroon ng mga kalamnan, ngunit ngayon nangangahulugan ito ng pakikipag-ugnay sa mga tao." -Mahatma Gandhi.

Ang 10 pinaka-normal na uri ng pamumuno sa mga tao

Autokratiko o pamunuan ng awtoridad

Ang mga mamamayan ng Hilagang Korea ay nagbibigay ng paggalang sa mga estatwa ng mga pinuno na sina Kim Il Sung at Kim Jong Il

Ang isa sa mga uri ng pamumuno na maaaring mangyari sa loob ng samahan ay ang autokratikong o pamumuno sa pamunuan. Ang uri ng pinuno na ito ay nakabase sa awtoridad, na nililimitahan ang pakikilahok ng empleyado at paggawa ng mga desisyon nang unilaterally.

Bukod dito, inaasahan niya ang pagsunod mula sa kanyang mga tagasunod at gumagamit ng kapangyarihan sa kanila sa pamamagitan ng mga gantimpala at parusa.

Ang namumuno sa autokratiko, dahil gumawa siya ng mga pagpapasya at humahawak ng kapangyarihan nang unilaterally, ay ang magpapasya sa lahat ng aspeto ng samahan (mga layunin, pamamaraan, mga layunin sa trabaho, atbp.).

Mga totoong halimbawa: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratikong o participatory pamumuno

Sa demokratikong pamumuno, ang pinuno ay may posibilidad na kasangkot ang mga empleyado ng "mas mababang ranggo" sa paggawa ng desisyon. Bilang karagdagan, siya ang naghihikayat sa kanila na lumahok sa pagpapasya sa mga pamamaraan, layunin, layunin ng trabaho, atbp.

Gayunpaman, dapat nating bigyang-diin na siya rin ang gumawa ng huling desisyon o kung sino ang may huling salita dito. Hindi ito nangangahulugang gumawa siya ng mga pagpapasya nang unilaterally o nang hindi isinasaalang-alang ang natitirang bahagi ng koponan.

Sa paraang ito, may posibilidad na anyayahan ang iba na lumahok sa paggawa ng desisyon, na ginagawang bumuo ng mga miyembro ang kanilang mga kakayahan at kakayahan, pakiramdam na bahagi ng koponan at mas nasiyahan sa trabaho.

Sa pamamagitan ng pakiramdam na bahagi ng pangkat, ang mga miyembro ng koponan ay nagsusumikap. Ito ay isang uri ng pamumuno na, isinasaalang-alang ang lahat ng mga miyembro, ay maaaring tumagal ng mas maraming oras, gayunpaman, ang mga magagandang resulta ay nakamit.

Kung kailangan mo ng pagtutulungan ng magkakasama at kailangan mo ng kalidad kaysa sa lahat, ito ay isang mainam na istilo. Ang lider ng participatory ay gumagamit ng konsultasyon sa mga miyembro ng koponan kapag nag-delegate.

Hindi ito nangangahulugang ipinapamahagi nila ang mga desisyon sa iba, ngunit nangangahulugan ito na nakikinig sila sa ibang mga ideya at, hangga't maaari, tanggapin ang mga kontribusyon sa labas.

Mga totoong halimbawa: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Pamumuno sa Liberal o laissez-faire

Ang ganitong uri ng pinuno ay ang nag-aalok ng ganap na kalayaan pagdating sa pag-arte sa mga miyembro ng samahan, upang manatili siya sa mga gilid at hindi makikialam. Sa kasong ito, iniwan ng pinuno ang mga miyembro ng pangkat upang malayang magtrabaho nang walang pananagutan.

Maaari itong maging epektibo kapag ang mga miyembro mismo ng koponan ay may maraming karanasan o, halimbawa, ay may maraming inisyatibo kapag nagsasagawa ng mga proyekto.

Ang pinuno ng liberal, hindi katulad ng participatory, ay naghahatid ng mga desisyon sa kanyang mga tagasunod, na tumatanggap ng responsibilidad.

Mga aktwal na halimbawa: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Pamumuno sa burukrata

Ang pamumuno sa burukratiko ay isa na nagsisiguro na ang mga empleyado / taong namamahala ay sumusunod sa itinatag na mga patakaran sa liham.

Ang ganitong uri ng pamumuno ay angkop sa ilang mga sitwasyon. Halimbawa, kapag nakatagpo kami ng mga panganib sa kaligtasan sa trabaho (nagtatrabaho ang mga operator na may mapanganib na makinarya o nakakalason na sangkap, halimbawa).

Tinitiyak ng pinuno na ang lahat ng kanilang ginagawa ay tumpak at kinakailangan. Masasabi natin na ang lider ng burukrata ay may isang sheet ng pagganap sa ilalim ng pamamahala niya sa trabaho.

Kasunod nito, hindi isinasaalang-alang ang anumang naiiba at hindi mababago ang mga bagay, kailangang gawin sa minarkahang paraan. Kapag ang mga hindi inaasahang bagay ay lumitaw, ang pinuno ng burukrata ay maghanda ng solusyon nang maaga.

Hindi siya isang namumuno na pinuno, hindi siya nababahala sa pagganyak ng mga miyembro ng kanyang koponan o sa kanilang personal na pag-unlad. Tulad ng nakomento na natin, maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga kaso kung saan mapanganib ang gawain at ang ganitong uri ng pamumuno ay maaaring magdala ng ilang mga benepisyo.

Mga totoong halimbawa: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Pamumuno ng karismatik

Ang mga pinuno ng karismatiko ay nagbibigay ng inspirasyon sa kanilang mga tagasunod o koponan upang makamit ang mga layunin at magtrabaho, na may nakasisiglang mga pangitain. Gayunpaman, naglalahad ito ng ilang mga problema.

Halimbawa, ang uri ng pinuno na ito ay may posibilidad na magtiwala sa kanyang sarili sa mga miyembro ng kanyang koponan, upang ang tagumpay ay tila minarkahan ng pagkakaroon ng pinuno. Ito ay isang bagay na nakatuon, dahil kung umalis ang pinuno, ang mga proyekto o ang kumpanya mismo ay maaaring maapektuhan.

Siya ay isang likas na pinuno na umaakit sa mga tao, na bumubuo ng sigasig at kasiyahan sa mga miyembro, nang sa gayon ay maaari siyang maging isang tao nang walang kanino ang mga bagay ay hindi pasulong.

Mga totoong halimbawa: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Ina Teresa, Papa John Paul II, Jack Welch.

Likas na pamumuno

Ang natural na pinuno ay isang hindi opisyal o pormal na kinikilala, ngunit nahalal ng pangkat. Ito ay isa na namumuno sa anumang antas ng samahan at nakakatugon sa mga pangangailangan ng pangkat mismo.

May posibilidad silang maging pinuno ng komunikasyon, nag-uudyok at nakakatugon sa mga pangangailangan ng mga miyembro ng kanilang koponan. Nangunguna sila nang walang imposisyon, hindi katulad ng pinuno ng awtoridad, at ang mga pagpapasya ay isinasagawa sa ilalim ng pakikilahok ng mga miyembro ng pangkat.

Isinasaalang-alang ng ilang mga may-akda na ang natural na pinuno sa loob ng isang grupo ay ang taong may pinakamahusay na kakayahan at nagtatapos sa paggawa ng mga pagpapasya para sa buong pangkat. Ito ay ang empleyado na higit na nakakaalam ng kanyang trabaho at sino ang tatanungin ng iba.

Bilang karagdagan, ang ganitong uri ng pinuno ay isang tao na nauunawaan ang nalalabi sa pangkat, alam ang mga kalakasan at kahinaan ng mga miyembro nito at nagkakaroon ng personal na relasyon.

Samakatuwid, hindi sapat para sa natural na lider na malaman ang kanyang trabaho, ngunit dapat din siyang magkaroon ng mga kasanayan sa lipunan.

Mga totoong halimbawa: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Pamunuan ng transactional

Ang uri ng pinuno na ito ay nagpapahiwatig na ang kanyang mga tagasunod o mga miyembro ng kanyang koponan ay sumunod sa kanya. Sila ay binabayaran kapalit ng pagsisikap at gawain na kanilang ginagawa. Ang lahat ng ito ay nagpapahiwatig na ang pinuno ay namumuno at maaaring parusahan ang mga hindi nagsasagawa ng gawain sa nais na paraan.

Upang gawin ito, tinitiyak nilang tinutupad ng mga miyembro ng pangkat ang mga iminungkahing gawain sa pamamagitan ng panlabas na insentibo, iyon ay, gantimpala at parusa.

Hindi nila balak na baguhin ang mga bagay, sa halip naghahanap sila ng katatagan. Itinatag nila ang mga layunin o layunin na nakikipag-usap sila sa kanilang mga tagasunod, kung saan tinukoy din nila ang mga gantimpala at parusa na nagmula sa kanilang gawain.

Ito ay isang pinakamainam na uri ng pamumuno kung nais mong makamit ang isang tiyak na layunin sa isang tiyak na paraan. Nakatuon sila sa kahusayan ng isang aktibidad, kaya nararapat ito sa mga sitwasyon kung saan ang mga pamamaraan ay nasa lugar na at walang mga pagbabago na hinahangad.

Ang ganitong uri ng pamumuno ay naglalayong maging isang eksklusibong pagganyak para sa mga empleyado. Sila ang mga pinuno na tumatanggap ng istraktura at kultura ng samahan kung saan sila nagpapatakbo at karaniwang nakatuon sa gawain.

Mga halimbawa: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Pamumuno sa pagbabagong-anyo

Ang pamunuan ng Transformational ay isa na nag-uudyok at nagbibigay inspirasyon sa mga miyembro nang permanente, masigasig sila at ipinapadala ito. Naghahanap sila ng mga bagong hakbangin at magdagdag ng halaga.

Siya ay katulad sa ilang mga katangian sa pinuno ng charismatic, dahil naghatid siya ng lakas ng loob, tiwala at sigasig sa mga miyembro ng kanyang koponan. Gayunpaman, sa kaibahan, inilalagay ng pinuno ng pagbabagong-anyo ang pangkat na higit sa kanyang personal na pakinabang.

Siya ay isang pinuno na nakakatugon sa mga layunin na itinakda ng samahan para sa sarili, ngunit sa halip na manatili roon, nagmumungkahi siya ng mga bagong ideya sa lahat ng nakamit na. Hindi siya naghahanap ng katatagan, ngunit nagbabago, nagpapatupad siya ng mga bagong ideya. Nagtataguyod ito ng pagpapasigla sa mga tagasunod nito, na nagtataguyod ng mga bagong ideya ng malikhaing at makabagong kapag nalulutas ang mga problema.

Ang mga ito ay mga pinuno na may kakayahang baguhin ang isang samahan, pati na rin ang mga inaasahan at motibasyon ng mga miyembro na bumubuo nito. Sa ganitong uri ng pamumuno, ang pinuno at ang mga tagasunod ay nagtutulungan sa isang mas mataas na yugto (ang pangkat sa itaas ng indibidwal).

Ang ganitong uri ng pinuno ay iginagalang at nakamit ang tiwala at paghanga ng mga miyembro, dahil hinikayat niya sila na gumawa ng mga bagay na naiiba, upang maghanap ng mga bagong pagkakataon.

Gumagamit ito ng bukas na komunikasyon, nang paisa-isa at sama-sama, sa lahat ng mga miyembro nito, sa gayon ay nagbabahagi ng mga bagong ideya. Ang mga katangian ng pinuno ng pagbabagong-anyo ay maaaring mai-summarize tulad ng mga sumusunod:

- Sila ay mga pinuno na may karisma. Nakikilala sa kanila ang kanilang mga tagasunod at nagpapanggap na gayahin sila. Ang mga emosyonal na aspeto ng kanilang relasyon ay bigat ng bigat, sapagkat sila ay napaka-maasahin at masigasig na pinuno.

- Hinihikayat sila ng pinuno sa pamamagitan ng mataas na inaasahan at hinihikayat sila na galugarin ang kanilang mga punto ng view upang maabot ang mga makabagong solusyon.

- Sila ang mga pinuno na nag-uudyok at nagbibigay inspirasyon sa tiwala.

- Sila ang mga pinuno na nagpapakita ng indibidwal na pagsasaalang-alang sa kanilang mga tagasunod, nagtatatag ng mga personal na ugnayan batay sa mga pangangailangan ng bawat isa.

Mga totoong halimbawa: Alexander the Great, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Nakatuon ang namumuno sa mga tao o relasyon

Ang pinuno na nakatuon sa mga tao ay nakatuon sa pag-aayos, pagsuporta, at personal na pagbuo ng mga miyembro ng kanyang koponan. Mas nakikilahok sila, ay may posibilidad na hikayatin ang kanilang pakikilahok at isinasaalang-alang ang mga nasa paligid nila.

Nagsimula ito bilang isang sukat ng pamumuno kumpara sa pamunuan na nakatuon sa gawain. Gayunpaman, makakahanap tayo ng mga pinuno na nakatuon sa parehong mga tao o relasyon at sa mga gawain.

Ang pinuno na nakatuon sa mga tao ay isinasaalang-alang ang mga damdamin ng mga tagasunod, tinutulungan sila sa kanilang mga personal na problema, at palakaibigan at malapit. Siya ay isang pinuno na nakatuon sa pagbuo ng paggalang at tiwala sa isa't isa, at nagmamalasakit sa mga pangangailangan at kagustuhan ng mga miyembro ng kanyang pangkat.

Ang mga miyembro ng mga pangkat na may pinuno na nakatuon sa isang tao ay may posibilidad na mas nasiyahan ang mga manggagawa, na hindi nawawalan ng mas kaunting trabaho, iyon ay, mas mababa sila sa absenteeism at gumagawa din ng mas kaunting mga reklamo sa trabaho.

Pamunuan na nakatuon sa gawain

Ang mga pinuno na nakatuon sa gawain ay nakatuon sa gawain mismo, sa pagkamit ng mga layunin at maayos na trabaho. Minsan, kung ang pinuno ay nakatuon lamang ng pansin sa gawain at hindi pinapabayaan ang oryentasyon sa mga tao o mga relasyon, maaaring siya ay may posibilidad na maging autokratiko o awtoridad.

Ito ay isang uri ng pamumuno na nakatuon sa pagtukoy kung ano ang mga layunin, layunin, tungkulin na kinakailangan upang makamit ang mga ito at mga order, plano, pag-aayos at kontrol upang makamit ang mga layunin.

Sila ang mga pinuno na hindi nakatuon sa kagalingan at kasiyahan ng mga miyembro ng kanilang koponan, dahil ang mahalaga ay produktibo at ang pagkamit ng mga layunin. Hindi sila nakatuon sa pagganyak ng mga kasapi ng koponan.

Ang ganitong uri ng pamumuno ay epektibo kung ang isang kumpanya o grupo ay kailangang makamit ang ilang mga layunin sa isang mahalagang paraan, sa isang maikling panahon o sa mga hadlang na mahirap malampasan.

Sa kabaligtaran, kung pinapanatili ito sa mahabang panahon, ang mga empleyado ay maaaring mapagod, makaramdam ng kakulangan sa ginhawa sa pamamagitan ng hindi pagbuo ng personal na relasyon at iwanan ang trabaho.

Mga teorya sa pamumuno

Sa loob ng mga teorya ng pamumuno, nakita natin:

Ang teorya ng mga katangian ng pagkatao

Para sa mga may-akda na nakatuon sa loob ng teoryang ito, ang pinuno ay ang taong nagtatanghal ng isang serye ng mga katangian o personal na katangian na humantong sa kanya upang makamit ang isang nangingibabaw na posisyon.

Ang pamumuno ay magiging isang katangiang personalidad na bahagi ng mga tao nang walang pasubali, na nag-iiba-iba sa antas kung saan taglay nila ang katangiang ito at maaaring maging average at nasuri.

Ang empirical na suporta para sa teoryang ito ay hindi natagpuan, ngunit maaari itong maitalo na ang ilang mga katangian ng pagkatao tulad ng extroversion, intelligence, empatiya o tiwala sa sarili ay mga katangian na nauugnay sa nakamit at pamumuno.

Ang teorya ng pag-uugali

Ayon sa teoryang ito, ang pamunuan ay ipinaliwanag batay sa pag-uugali, kaya itinuturing ng mga may-akda na upang pag-aralan nang tama at tukuyin ang pamumuno ay dapat nating tumuon sa ginagawa ng mga pinuno, sa mga pag-uugali na kanilang isinasagawa.

Upang gawin ito, ipinapanukala nilang mag-focus sa mga istilo ng pamumuno. Sa loob ng pamamaraang ito, halimbawa, ang mga pag-aaral sa University of Ohio ay nakilala ang iba't ibang mga kadahilanan sa pag-uugali ng mga pinuno.

Ang mga pangwakas na resulta ay nagpapahiwatig na ang mga tagasunod o empleyado ay nakakaunawa sa pag-uugali ng kanilang mga pinuno batay sa dalawang sukat na may kaugnayan sa pag-uugali: nakatuon sa trabaho at nakatuon sa mga tao.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa orientation sa mga tao tinutukoy namin ang antas kung saan isinasaalang-alang ng pinuno ang damdamin ng mga tagasunod. Iyon ay, ang antas kung saan isinasaalang-alang ang mga ito, ay malapit, makakatulong sa kanila.

Ang orientation ng trabaho ay tumutukoy sa antas kung saan pinapabilis nito ang mga pakikipag-ugnayan ng grupo upang makuha ang panukalang layunin at tinukoy ang mga gawain upang makamit ito.

Diskarte sa humanistik

Si McGregor, mula sa humanist diskarte, ay isang may-akda na iminungkahi ng dalawang mga estilo ng pamumuno: isang higit pang estilo ng awtoridad, na tinawag niyang teorya X, at isang mas egalitarian style, na tinawag niyang teorya Y.

Ang Teorya X ay nagsasaad na ang mga tao ay nag-aatubili sa trabaho at kailangan nilang pilitin na gawin ito, habang sinusubukan ng teorya Y na isama ang parehong mga layunin ng samahan at ng mga manggagawa.

Teorya ng contingency model

Iminumungkahi ng mga modelong ito na para maging epektibo ang isang pinuno, ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga pag-uugali na isinasagawa ng pinuno at ang sitwasyon kung saan natagpuan ang pangkat / pangkat na kanyang pinamumunuan ay dapat isaalang-alang.

Ang modelo ng interaksyonista

Binibigyang diin ng teoryang ito ang mga tagasunod at ang papel na ginagampanan nila sa pagpapaliwanag ng kilos ng pinuno.

Ang pamumuno ay tinukoy ng pag-uugali ng mga tagasunod; kapag sila ay mas tagasunod ng kalaban, ang mga pinuno ay nagpatibay ng mga posisyon ng awtoridad.

Sa kabilang banda, kapag ang mga tagasunod ay hindi nakikipag-usap, ang pinuno ay may gawi na magpatibay ng isang mas palakaibigan na tindig.

Ang pamumuno bilang isang proseso ng pagkilala

Ang mga teoryang ito ay nakatuon sa pagkilala sa ginagawa ng tao kapag sumusunod sa isang pinuno.

Sa ganitong paraan, kapag ang isang tao ay nakakaunawa ng ilang mga pag-uugali sa isa pang itinuturing niyang bahagi ng isang pinuno, siya ay karaniwang katangian ng papel na pinuno ng taong iyon.

Mga pagkakaiba sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan

Mayroong pananaliksik na pinag-aralan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan sa pamumuno sa mga samahan.

Halimbawa, ang ilang pagkakaiba ay ang mga sumusunod:

- Ang mga kalalakihan ay may posibilidad na pumili ng higit pa para sa pamumuno na nakatuon sa mga gawain o paggawa.

- Ang mga kababaihan ay nakatuon sa mas maraming pamunuan na nakatuon sa mga tao.

- Ang mga kalalakihan ay may posibilidad na gumamit ng isang mas direktiba at autokratikong istilo.

- Ang mga kababaihan ay may posibilidad na gumamit ng isang mas demokratikong istilo.

- Ang mga kababaihan na nakuha (na-rate ng kanilang mga kapantay at direktang mga tagasunod) mas mataas na mga marka sa pagiging epektibo.

Mga Sanggunian

1. Kinicki, A. at Kreitner R. (2003). Pag-uugali sa organisasyon: konsepto, problema at kasanayan. Mexico: McGraw-Hill. Kabanata 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC at Córdova-Marcelo, JL (2015). Ang natural na pamumuno. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME at López Fernández-Escandón, M. (2014). Sikolohiya panlipunan at pang-organisasyon. Manwal ng paghahanda para sa Panloob na Sikolohikal na residente.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Pamumuno at kapaligiran sa trabaho. Militar University of New Granada. Colombia.