ANG KAPASIDAD NG PAGGAWA: MGA URI, KUNG PAANO ITO KINAKALKULA, MGA HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang kapasidad ng produksyon ay ang dami ng mga produkto na maaaring makabuo ng isang halaman o kumpanya ng pagmamanupaktura sa isang naibigay na panahon gamit ang kasalukuyang mga mapagkukunan.

Ang hindi sapat na kapasidad ng produksiyon ay hahantong sa mahinang pagganap ng paghahatid, nadagdagan ang mga in-proseso na mga imbensyon sa trabaho, at mga kawalang-galang na kawani ng pagmamanupaktura. Ito ay maaaring humantong sa nabawasan ang kasiyahan ng customer at mas mababang mga prospect ng kakayahang kumita.

Pinagmulan: pixabay.com

Sa kabilang banda, ang labis na kapasidad ay maaaring singilin ang kumpanya ng hindi kinakailangang gastos. Ang pagpaplano ng kapasidad ay makakatulong na ma-optimize ang paggamit ng mapagkukunan.

Ang pag-unawa sa kapasidad ng produksyon ay magpapahintulot sa isang kumpanya na matantya ang pagganap sa pananalapi sa hinaharap at lumikha ng isang maaasahang timeline para sa paghahatid ng mga produkto.

Mga Limitasyon

Ang kapasidad ay maaaring kalkulahin batay sa isang uri ng produkto o isang halo ng mga produkto.

May kaugnayan ito sa paggawa at kung paano binabalanse ng isang tagagawa ang mga hilaw na materyales, makinarya, paggawa, at imbakan upang matugunan ang pangangailangan para sa mga produkto nito.

Ang mga salik na ito na nakakaapekto sa kapasidad ng produksyon ay nauugnay sa isang antas na ang isang pagbabago sa isang kadahilanan na potensyal na nakakaapekto sa iba.

Ang pagpaplano ng kapasidad ay nangangailangan ng pamamahala upang tanggapin ang mga hadlang sa proseso ng paggawa.

Walang sistema ang maaaring gumana nang buong kapasidad para sa isang pinahabang panahon. Ang mga kahusayan at pagkaantala ay ginagawang imposible upang makamit ang isang teoretikal na maximum na antas ng produksyon sa pangmatagalang.

Ano ang produktibong kapasidad?

Ang kapasidad ng produksyon ay ang pinakamataas na pagganap na maaaring magawa sa isang kumpanya na may mga magagamit na mapagkukunan. Karaniwang kinakalkula ito sa isang buwan o sa mga araw at inihahambing sa parehong pattern. Ito ay isang sukatan ng kahusayan tulad ng paggawa ay maaaring nababagay ayon sa umiiral na demand.

Walang ganoong termino tulad ng maximum na produksyon, ngunit ito ang maximum na pagbabalik na maaaring makagawa ng isang kumpanya sa isang naibigay na tagal ng panahon, isinasaalang-alang ang magagamit na mga mapagkukunan.

Ang kapasidad ay karaniwang sinusukat sa mga yunit ng paggawa. Halimbawa, 1,000 mga kotse bawat buwan o 50,000 na pagkain bawat araw.

Maaaring magbago ang produktibong kapasidad, halimbawa, kapag ang isang makina ay sumasailalim sa pagpapanatili, nabawasan ang kapasidad. Naka-link ito sa pagpaplano ng mga manggagawa. Halimbawa, sa pamamagitan ng paggawa ng mas maraming mga pagbabago sa produksyon, maaaring madagdagan ang kapasidad.

Dapat mong isaalang-alang ang mga pana-panahong pagbabago o hindi inaasahang mga sitwasyon na hinihiling. Halimbawa:

- Ang mga pabrika ng tsokolate ay kailangang magkaroon ng higit na kakayahan upang makagawa ng mga itlog ng Pasko ng Pagkabuhay noong Nobyembre at Disyembre, bago ipadala ang mga ito sa mga tindahan pagkatapos ng Pasko.

- Ang mga pabrika ng ice cream ay kailangang mabilis na madagdagan ang kapasidad sa panahon ng isang heat wave.

Mga Uri

Kakayahan ng Disenyo

Tumutukoy ito sa teoretikong maximum na produksiyon na maaaring makamit. Ang kapasidad ng disenyo ay ang makakamit na kapasidad ng isang disenyo kung ang sapat na mga mapagkukunan ay inilalaan dito.

Halimbawa, ang isang data center ay maaaring idinisenyo na may sapat na puwang para sa 12,500 na yunit ng compute.

Mabisang kapasidad

Ang mabisang kapasidad ay ang kapasidad na maaaring makamit na ibinigay ng iyong disenyo at kasalukuyang mapagkukunan.

Ito ang pinakamataas na posibleng posibilidad ng paggawa na isinasaalang-alang ang mga hadlang tulad ng mga kinakailangan sa kalidad, komposisyon ng paghahalo ng produkto, pagpapanatili ng makina, at mga isyu sa pag-iskedyul.

Halimbawa, isang data center na idinisenyo para sa 12,500 mga yunit ng computing, na mayroon lamang sapat na grid at solar power para sa 9,100 mga yunit ng computing.

Aktwal na paggawa

Ito ang porsyento ng epektibong kapasidad na aktwal na ginagamit. Ito ang rate ng produksiyon na talagang nakamit. Ito ay karaniwang mas mababa kaysa sa aktwal na produksyon, na sanhi ng mga kadahilanan tulad ng pagkasira ng makina.

Halimbawa, ang isang data center na may epektibong kapasidad ng 9,100 mga yunit ng computing, na kasalukuyang mayroong 3,400 mga yunit sa serbisyo, ay may kapasidad ng paggamit ng 37.4%.

Paano ito kinakalkula?

Ang isa sa mga pinakamadaling paraan upang makalkula ang kapasidad ay ang paggamit ng kabuuang halaga ng paggawa para sa isang naibigay na tagal ng panahon. Halimbawa, kung ang isang halaman ay maaaring makagawa ng isang average ng 20,000 mga item bawat linggo, iyon ang kabuuang kapasidad ng lingguhan.

Gayunpaman, kung ang sistema ay tumatakbo nang mas mababa sa kapasidad, ang halagang ito ay hindi maaaring makuha. Halimbawa, kung 20,000 lingguhang artikulo ang ginawa, ngunit kalahati ng oras ng mga tao ay hindi aktibo.

Ang pormula para sa kapasidad ng produksyon ay ang kapasidad ng oras ng makina na hinati sa oras na kinakailangan upang gumawa ng isang produkto.

Kapasidad ng oras ng makina

Ang unang hakbang ay upang makalkula ang machine-hour na kapasidad ng planta ng pagmamanupaktura.

Halimbawa, ang isang halaman ay may 50 machine at maaaring magamit ng mga manggagawa mula 6 a.m. hanggang 10pm, para sa 16 oras sa isang araw.

Ang pang-araw-araw na kapasidad ng halaman sa mga oras ay magiging 16 na oras na pinarami ng 50 machine: 800 machine-hour.

Ang kapasidad ng produksyon na may isang solong produkto

Tinutukoy nito kung gaano katagal kinakailangan upang makabuo ng isang yunit ng produkto. Kung gayon ang pang-araw-araw na kapasidad ng halaman sa mga oras ay nahahati sa oras upang makabuo ng isang produkto, kaya naabot ang pang-araw-araw na kapasidad ng produksyon.

Halimbawa, ipagpalagay na ang isang manggagawa ay gumugol ng 0.5 oras sa isang makina upang makagawa ng isang item at ang pang-araw-araw na kapasidad ay 800 oras. Ang kapasidad ng produksiyon ay 800 na hinati ng 0.5: 1,600 item bawat araw.

Ang kapasidad ng produksyon na may maraming mga produkto

Ipagpalagay na bilang karagdagan sa paggawa ng mga item na tumatagal ng 0.5 oras, gumagawa rin ang kumpanya ng mga pindutan na tumatagal ng 0.25 na oras sa makina.

Kaya ang bilang ng mga item na pinarami ng 0.5 kasama ang bilang ng mga pindutan na pinarami ng 0.25 ay katumbas ng kabuuang kapasidad bawat oras (800).

Malutas ito para sa dalawang variable: bilang ng mga artikulo at bilang ng mga pindutan. Para sa 800 oras ng makina, ang isang posibleng pagsasama ay upang makagawa ng 800 mga item at 1,600 mga pindutan.

Rate ng paggamit

Sa pamamagitan ng pag-alam ng kapasidad ng paggawa, maaari mong masukat kung gaano kahusay ito ginagamit. Ang pormula para sa rate ng paggamit ng kapasidad ay aktwal na produksyon na nahahati sa mga potensyal na produksyon.

Halimbawa, ang isang kumpanya ay may kakayahang gumawa ng 1,600 item bawat araw, ngunit gumagawa lamang ng 1,400. Ang rate ng paggamit ng kapasidad ay 1,400 sa 1,600: 87.5%.

Paano nadagdagan ang kapasidad ng paggawa?

Ang kapasidad ay nadagdagan upang matugunan ang isang agaran o pagtaas sa hinaharap sa demand ng customer. Ang agarang pagtaas ng kapasidad ay karaniwang nakamit ng:

- Gumamit ng umiiral na kagamitan para sa mas mahaba, pagdaragdag ng mga shift o pag-obertaym.

- Subcontract ng kagamitan ng ibang kumpanya.

Sa kabilang banda, ang pagtaas sa hinaharap sa kapasidad ng produksyon ay karaniwang nakamit ng:

- Mas epektibo ang paggamit ng umiiral na kagamitan.

- Pagbili ng mga bagong kagamitan, na nagpapahiwatig ng isang mas mataas na gastos.

Bago isaalang-alang ang pagdaragdag ng mga paglilipat, pag-outsource o pagbili ng mga bagong kagamitan, isaalang-alang ang hindi natapos na potensyal sa pabrika. Ang potensyal na ito ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya:

Ang mga pagkalugi ng kagamitan, na kung saan ay ang kapasidad na nawala ng kagamitan upang mapatakbo nang mas mababa kaysa sa buong potensyal nito.

Pag-iskedyul ng mga pagkalugi, na kung saan ay ang kapasidad na nawala dahil sa oras na ang computer ay hindi nakatakdang magtrabaho.

Anim na malaking pagkalugi

Ang isang komprehensibo at praktikal na paraan upang matugunan ang mga pagkalugi ng koponan ay sa pamamagitan ng Big Anim na Pagkawala. Itinalaga sila sa mga tiyak na tool sa pagpapabuti:

- Mga pagsasaayos at pagsasaayos (binalak na hinto).

- Mga Breakdown (hindi pinaplano na hinto).

- Nabawasan ang bilis (mabagal na pag-ikot).

- Maliit na hinto.

- Mga pagtanggi sa Produksyon.

- Mga pagtanggi sa pagsisimula ng pagsasaayos.

Ang pagpapabuti ng pagiging produktibo ng pagmamanupaktura ay humahantong sa isang mabuting ikot ng mas mataas na kapasidad. Ang kagamitan ay maaaring ma-program nang mas mahusay, na may mas maraming katumpakan at para sa mas maliit na mga batch.

Teorya ng limitasyon

Ito ay isang hanay ng mga diskarte sa pagpapabuti batay sa katotohanan na ang bawat proseso ng pagmamanupaktura ay may paghihigpit na kumikilos bilang isang balakid sa buong proseso.

Ang mga pagsisikap sa pagpapabuti ng pagtutuon sa pagpilit ay tumutulong na matiyak na ang mga mapagkukunan ay na-optimize at na ito ay isa sa pinakamabilis na mga paraan upang madagdagan ang kapasidad.

Sa pamamagitan ng pagbibigay diin sa pagpilit, ang mga kawani ay nakatuon sa mabilis na pag-unlock ng karagdagang kapasidad sa bottleneck ng proseso ng pagmamanupaktura.

Ang teorya ng mga hadlang ay malapit na nauugnay sa pagtaas ng kapasidad, dahil ang pangunahing diin ay sa pagtaas ng pagganap.

Paggawa ng Lean

Ito ay isang hanay ng mga diskarte sa pagpapabuti batay sa katotohanan na ang lahat ng mga uri ng basura ay dapat na tinanggal mula sa proseso ng pagmamanupaktura. Mayroong mahabang listahan ng mga epektibong tool na nauugnay sa manufacturing manufacturing.

Ang ilan sa mga pinakamahalaga ay 5S, tuluy-tuloy na daloy, sa oras lamang, kaizen, kanban, pagsusuri ng ugat ng ugat, pamantayang gawain, kabuuang produktibong pagpapanatili, atbp.

Mga halimbawa

Ang kapasidad ay nauugnay sa katotohanan na ang lahat ng produksyon ay nagpapatakbo sa loob ng isang nauugnay na saklaw. Walang makinarya ang maaaring gumana sa itaas na kaugnay na saklaw nang matagal.

Ipagpalagay na ang paggawa ng ABC ay gumagawa ng pantalon, at ang isang komersyal na sewing machine ay maaaring gumana nang epektibo kapag ginamit para sa 1,500 hanggang 2,000 na oras bawat buwan.

Kung ang kumpanya ay nangangailangan ng isang pagtaas sa produksyon, ang makina ay maaaring gumana ng higit sa 2,000 oras bawat buwan, ngunit ang panganib ng isang pagkasira ay tumataas nang malaki.

Ang pamamahala ay dapat planuhin ang paggawa upang ang makina ay maaaring gumana sa loob ng isang nauugnay na saklaw. Ang mga sumusunod ay mga halimbawang halimbawa ng kapasidad ng paggawa.

Teknolohiya ng impormasyon

Ang isang platform ng software ay may kapasidad ng produksiyon para sa 14,000 kasabay na mga gumagamit, depende sa mga hadlang tulad ng imprastruktura ng network.

Imprastraktura

Ang isang solar power plant ay may 30 megawatt na kapasidad ng produksyon batay sa kagamitan, tulad ng mga solar modules na kasalukuyang gumagana sa site.

Paggawa

Ang isang linya ng produksiyon ay may kapasidad ng paggawa ng 350 na mga yunit bawat oras, depende sa bilis ng pinakamabagal na istasyon ng trabaho sa linya.

Mga Sanggunian

1. Us Legal (2018). Batas sa Kakayahang Produksyon at Kahulugan sa Ligal. Kinuha mula sa: mga kahulugan.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Kapasidad ng Produksyon. Kinuha mula sa: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Ano ang kahulugan ng kapasidad ng produksiyon? Tutor2u. Kinuha mula sa: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Paano Kalkulahin ang Kapasidad ng Produksyon. Nakakainis. Kinuha mula sa: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Mga halimbawa ng Kakayahang Production. S Kinuha mula sa: pinasimpleng.com.
6. Vorne (2018). Dagdagan ang Kapasidad ng Paggawa ng Paggawa. Kinuha mula sa: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Mga Uri ng Kapasidad. Mapapasimple. Kinuha mula sa: pinadali ng.com.
8. Investopedia (2018). Kapasidad. Kinuha mula sa: investopedia.com.