JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: TALAMBUHAY, PAMAMARAAN AT MGA KONTRIBUSYON - DUDAS - 2025

Si José Antonio Fernández Arena ay isa sa pinakamahalagang dalubhasa sa pangangasiwa sa Mexico. Mula sa isang batang edad siya ay naging interesado sa pamamahala at pamamahala sa paggamit ng matematika. Tulad ng maraming mga may-akda ng administrasyong Mexican sa ikadalawampu, ang mga konsepto ni Fernández Arena ay may malakas na impluwensya sa Europa at North American.

Nag-aral ang Arena sa Estados Unidos at doon naiimpluwensyahan ng mga ideyang pang-administratibo ng bansa. Ang pangunahing pokus ng kanyang mga ideya ay naka-link sa proseso ng pag-audit, at ang kanyang mga ideya ay umiikot sa wastong pag-unlad ng isang audit audit na isinasaalang-alang ang lahat ng mga aspeto na nakakaimpluwensya sa buong proseso ng pangangasiwa ng isang kumpanya.

Ang National Autonomous University of Mexico (UNAM), kung saan si José Antonio Fernández Arena ang unang nagtapos sa Administrasyon

Talambuhay

Si José Antonio Fernández Arena ay ipinanganak noong Mayo 24, 1936 sa Pederal na Distrito ng Mexico. Inilaan niya ang kanyang propesyonal na pag-aaral sa pangangasiwa at pinag-aralan ang Accounting at Administration sa National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Mga pag-aaral sa Estados Unidos

Pagkatapos ng pagtatapos, nagtungo siya sa Estados Unidos upang magpakadalubhasa sa lugar ng administratibo. Doon siya gumawa ng dalawang specialty sa prestihiyosong mga unibersidad ng Northwestern at Stanford. Ang mga pananaw na natamo niya at rubbing balikat sa mga mag-aaral ng Amerikano at intelektwal ay nagbigay sa kanya ng mas malawak na mga ideya tungkol sa pangangasiwa.

Siya ang unang nagtapos sa degree ng administrasyon sa UNAM, at inilaan niya ang kanyang buhay sa pag-unlad ng mga teksto na may kaugnayan sa mundo ng pangangasiwa at impluwensya nito sa mundo ng negosyo.

Ang kanyang pag-iisip ay umiikot sa kasiyahan ng mga layunin sa loob ng mga kumpanya sa pamamagitan ng paggamit ng mga sistemang pangasiwaan. Matapos makagawa ng maraming kontribusyon sa pamamahala sa pandaigdig, namatay siya noong Enero 8, 1998.

Paraan

Nakita ng Fernández Arena ang administrasyon bilang isang agham panlipunan na ang layunin ay upang masiyahan ang mga layunin at pangangailangan ng isang institusyon gamit ang mga tool at mga sistema na itinayo at pinatatag sa paglipas ng panahon. Ayon sa may-akda, ang mga layunin ng institusyon ay ang mga sumusunod:

Layunin ng serbisyo

Ito ay layunin na ang bawat kumpanya ay dapat na magbigay ng isang mataas na antas ng kasiyahan sa mga customer nito. Ito ay tungkol sa paggarantiyahan sa mga mamimili ng isang serbisyo ng alinman sa mahusay na kalidad at sa mabuting kalagayan.

Layunin ng lipunan

Ang layunin sa lipunan ay umiikot sa lugar na sinasakop ng isang kumpanya sa lipunan. Ito ay tungkol sa pagtaguyod ng kalidad ng mga relasyon sa gobyerno, sa mga namumuhunan at kasama ng mga miyembro ng pamayanan kung saan ang kumpanya ay kabilang o apektado ng proseso ng pareho.

Katulad nito, ang hangaring panlipunan ay naglalayong alagaan ang mga interes sa pananalapi ng lahat ng mga partido na kasangkot, at ginagamit ang parehong mga interpersonal na relasyon sa mga mahahalagang miyembro ng bawat lugar at relasyon sa publiko upang mapanatili ang relasyon sa pagitan ng mga entidad sa mabuting kalagayan.

Layunin ng ekonomiya

Ang layuning pang-ekonomiya ay naglalayong tiyakin ang mga interes sa ekonomiya ng institusyon at mga namumuhunan nito, na namamahagi ng mga kita nang tama at tama upang mapanatili ang maximum na kaligayahan ng bawat pangkat na kasangkot sa pagpapatakbo ng kumpanya.

Istraktura ng mga kumpanya ayon kay Fernández Arenas

Para sa Fernández Arenas, ang proseso ng pagbuo ng istraktura ng negosyo ay may kasamang balanse sa pagitan ng lahat ng mga bahagi na gumagawa ng kumpanya. Ito ay nagsasangkot sa lahat ng mga tauhan, materyal na mapagkukunan - tulad ng kabisera at lugar kung saan ito nagpapatakbo - at ang mga system na ginagamit upang mapanatili ang pagkakasunod-sunod.

Kaugnay nito, ang istraktura ng kumpanya ay dapat na pandagdag sa tamang samahan ng lahat ng mga pag-aari nito. Kung ang kumpanya ay may wastong proseso ng organisasyon, ang lahat ng mga partido na kasangkot sa istraktura ay magkakaroon ng pinakamataas na posibleng kalidad, kapwa materyal at kawani na ginagamit ng institusyon.

Ayon kay Fernández Arenas, ang organisadong istraktura ay naghahati sa kumpanya sa limang pantay na mahalagang mga fragment:

Ang direksyon

Ang pamamahala ng kumpanya ay nahahati sa dalawang bahagi. Sa isang banda, mayroong administratibong konseho o panguluhan, na namamahala sa pagtiyak na ang mga layunin ng kumpanya ay natutugunan sa pamamagitan ng wastong paggamit ng kung ano ang itinakda sa mga pagpupulong at sa mga kasunduan.

Ang pangalawang dibisyon ng pamamahala ay kilala bilang pangkalahatang pamamahala, na sinusuri ang mga patakaran na nasa lugar sa loob ng institusyon ngunit walang pagpapabaya sa mga panlabas na kadahilanan na maaaring makaapekto sa kanila. Sa madaling salita, ang ilang mga pagbabago sa kapaligiran na kinabibilangan ng isang kumpanya ay maaaring nangangahulugang isang kinakailangang pagbabago ng mga patakaran nito.

Pagpaplano ng system

Ito ang nangungunang bahagi ng isang kumpanya na may pananagutan sa pamamahala ng lahat ng mga lugar na bumubuo sa istraktura ng isang kumpanya upang maayos na planuhin ang pagsasagawa ng mga plano at layunin gamit ang magagamit na mga mapagkukunan.

Operating system

Ito ay ang lugar ng kumpanya na isinasagawa ang mga layunin at gumagana subordinate sa pagpaplano na nilikha ng mga miyembro ng sistema ng pagpaplano ng institusyon.

Panlabas na payo

Ang lugar na ito ay hindi nagsasagawa ng mga gawain na direktang naka-link sa pagpapatakbo ng institusyon, ngunit nagsasagawa ito ng mga function na dapat isagawa upang ang kumpanya ay nanatiling nakatayo, tulad ng lahat ng mga ligal at ligal na operasyon na kinakailangan para sa kumpanya na hindi magsara o mabayaran.

Mga ideya

Ang operating system ni Fernández Arenas ay may ideya ng isang istraktura na nahati sa maraming mga nilalang, na katulad ng mga ideya na iminungkahi ni Ernest Dale, binibigyang diin din ang impluwensyang Euro-Amerikano na ang mga paniwala ng may-akda ng Mexico.

Ang katuparan ng mga layunin sa panlipunan at negosyo at ang nalalabi ng mga iminungkahi ni Arenas, dapat panatilihin ang kumpanya sa mga paa nito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga function sa kawani.

Mga kontribusyon sa administrasyon

Kabilang sa mga pinakamahalagang gawa ni Fernández Arenas, dalawang libro ang nakalantad: Ang Proseso ng Pangangasiwa at Anim na Estilo ng Pangangasiwa.

Sa mga librong ito, sinasalamin ni Arena ang kanyang mga ideya at sinira ang proseso ng administratibo sa kanyang itinuturing na mga pangunahing bahagi sa loob ng mga kumpanya.

Bilang karagdagan, isinulat niya ang Administratibong Audit, kung saan itinataas niya ang kahalagahan ng isang tamang pag-audit ng negosyo na isinasaalang-alang ang mga layunin ng isang kumpanya at lahat ng mga lugar at mapagkukunan na kinakailangan upang matupad ang mga ito. Maraming itinuturing na librong ito ang kanilang pinakamahalagang gawain.

Mga Sanggunian

1. Administratibong Audit, José Antonio Fernández Arena, kinuha mula sa dyndns.org
2. Anim na Estilo ng Pamamahala, José Antonio Fernández Arena, 1984. Kinuha mula sa books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Kinuha mula sa akademya.edu
4. Karamihan sa mga kinatawan ng Mexico na may-akda at ang kritikal na diskarte sa pag-aaral ng administrasyon, Textos UNAM, (nd). Kinuha mula unam.mx
5. Ang mga aplikasyon ng mga pamamaraan ng dami sa pagpapasya ng administrasyon, si Víctor Castro, (nd). Ang PDF ay nakuha mula 132.248.9.195