POAM MATRIX: MGA KADAHILANAN, KUNG PAANO ITO GAWIN, MGA HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang POAM matrix (Profile ng Oportunidad at pagbabanta ng Kapaligiran) ay ang pamamaraan na nagbibigay-daan upang masuri at makilala din ang mga potensyal na pagkakataon at pagbabanta ng isang kumpanya.

Depende sa kahalagahan at epekto nito, maaaring maitatag ng isang grupo ng diskarte kung ang isang kadahilanan ay bumubuo ng isang pagkakataon o isang banta sa negosyo.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang mga kumpanya ay maaaring isaalang-alang bilang mga ekolohiya na entidad, iyon ay, maaari silang makita bilang mga organismo na nagpapanatili ng magkakaugnay na ugnayan sa kanilang kapaligiran. Ang kapaligiran ng isang kumpanya ay ang mapagkukunan ng mga banta at oportunidad nito.

Ang isang madiskarteng koponan ng pamamahala ay nakakahanap ng "mga niches" sa kapaligiran ng samahan na partikular na angkop sa mga serbisyo, produkto, at mga kakayahan na iniaalok nito.

Sa parehong paraan, dapat mong makilala ang mga elemento na maaaring mapanganib at kahit na mapanirang para sa iyong mga kumpanya. Samakatuwid, ang matagumpay na pagpaplano ay humihiling ng isang uri ng gabay na nagdidirekta sa mga kanais-nais na lugar, pag-iwas sa mga pitfalls.

Ang estratehikong tagapamahala ay dapat maunawaan ang likas na katangian ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Ito ay isang permanenteng at tuluy-tuloy na gawain para sa nangungunang pamamahala ng isang kumpanya, pangunahin sa isang kapaligiran na nagbabago sa isang magulong at palagiang paraan.

Mga Salik

Mahalagang mapanatili ang isang permanenteng pagsusuri sa mga panlabas na salik na kundisyon o nakakaapekto sa tagumpay ng isang kumpanya.

Ito ay isang kinakailangan upang epektibong isakatuparan ang pamamahala at estratehikong pagpaplano ng isang samahan.

Ang pampulitika, pang-ekonomiya, heograpiya, mapagkumpitensya, teknolohikal at panlipunang mga kadahilanan ay maaaring magkaroon ng pagsasabi ng negatibo o positibong epekto sa isang kumpanya.

Kasama sa mga salik na ito ang parehong mga pagbabanta at mga pagkakataon at kailangang isaalang-alang sa proseso ng pagpaplano at pamamahala ng negosyo. Ang pagsusuri ng kapaligiran ay magbibigay lakas sa samahan upang umepekto sa isang napapanahong paraan sa mga panlabas na kadahilanan.

Sa istratehikong proseso, ang daluyan ay tumutukoy sa mga kadahilanan na namamalagi sa labas ng kumpanya. Kasama dito ang mga kaganapan, takbo, at puwersa na nakikipag-ugnayan sa samahan.

Sa pangkalahatan, ang mga kadahilanan sa gitna ay itinuturing na "ibinigay" o "naayos." Gayunpaman, ang mga ito ay maaaring maimpluwensyahan ng napiling diskarte at magkaroon ng malalim na epekto sa negosyo at sa potensyal na tagumpay nito.

Kaya, kinakailangan upang matukoy ang mga mahahalagang kadahilanan ng kapaligiran, suriin ang mga ito at sundin ang mga ito upang ang madiskarteng pamamahala ng kumpanya ay maaaring gumawa ng isang mabisang kurso ng pagkilos. Ang pagsusuri ng kapaligiran ay maaaring mahati sa mga sumusunod na pangunahing lugar:

Mga salik na pampulitika

Sila ang mga kadahilanan na tumutukoy sa laang-gugulin o paggamit ng kapangyarihan, na nauugnay sa lokal, kagawaran, at pambansang pamahalaan. Gayundin sa mga katawan ng representasyon ng pampulitika (regulasyon, batas, kaugalian), mga sistema ng gobyerno, atbp.

Mga salik sa ekonomiya

Ang mga ito ay nauugnay sa daloy ng pera, serbisyo at kalakal, ang pagsasagawa ng ekonomiya, kapwa sa pandaigdigan at nasyonal.

Mga kadahilanan sa teknolohikal

Sila ang mga kadahilanan na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga tool, machine, materyales, proseso, atbp.

Mga salik sa lipunan

Ang mga ito ang mga kadahilanan na nakakagambala sa paraan ng pamumuhay ng mga tao, kabilang ang kanilang mga halaga (kalusugan, edukasyon, seguridad, trabaho, kultura, paniniwala).

Mga kadahilanan sa heograpiya

Ang mga ito ay nauugnay sa espasyo, lokasyon, klima, topograpiya, hayop, halaman at likas na yaman.

Competitive factor

Ang mga salik na ito ay natutukoy ng merkado, produkto, kalidad, kumpetisyon, at serbisyo.

Bagaman sa pangkalahatan ang mga puwersa ng kapaligiran at mga kadahilanan ay kinakalkula at hindi nasa ilalim ng kontrol ng kumpanya, na naintindihan at matatagpuan na posible na mag-deploy ng isang diskarte na nagbibigay-daan sa isang reaksyon nang maaga sa mga kadahilanang ito.

Paano ka makagawa ng isang POAM matrix?

Ang pamamaraan na ginamit upang ihanda ang POAM matrix ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng mga sumusunod na hakbang:

Kumuha ng impormasyon sa mga kadahilanan

Ang parehong pangunahin at pangalawang impormasyon ay dapat makuha sa bawat isa sa mga salik na bagay ng pagsusuri.

Kilalanin ang mga pagbabanta at mga pagkakataon

Isinasagawa ng kumpanya ang bahaging ito ng pagsusuri sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga madiskarteng grupo. Ang mga pangkat na ito ay karaniwang nabibilang sa mga antas na may sapat na pag-access sa impormasyon tungkol sa kapaligiran at may isang representasyon ng iba't ibang mga lugar ng kumpanya.

Ang bawat samahan ay hanggang sa kung anong antas ng kumpanya ang dapat palawakin ang pakikilahok sa pagsasanay na ito ng kapaligiran, pati na rin ang pamamaraan upang mabuo ang mga madiskarteng grupo.

Pagpili ng mga kadahilanan

Pinipili ng madiskarteng pangkat ang mga salik na masuri (pampulitika, pang-ekonomiya, teknolohikal, sosyal, atbp.) At nagsasagawa ng maingat na pagsusuri sa bawat isa.

Unahin ang mga kadahilanan at ranggo

Ang mga rate ng pangkat batay sa kanilang patas na kaalaman sa mga pagbabanta at mga pagkakataon. Ang rating na "Mababa" ay isang maliit na banta o pagkakataon, at ang "Mataas" ay tumutukoy sa isang makabuluhang banta o pagkakataon.

Pagkatapos isang average ng mga kwalipikasyon na ginawa upang makuha ang POAM matrix.

Epekto ng epekto

Kasunod ng parehong pamamaraan tulad ng nasa itaas, kinikilala ng pangkat ang kasalukuyang epekto sa negosyo ng bawat banta o oportunidad. Ang kwalipikasyon na ito ay ginagawa sa parehong paraan sa: mataas, katamtaman at mababa.

Paghahanda ng POAM matrix

Ang profile ng POAM na inihanda sa ganitong paraan ay magbibigay-daan sa pagproseso ng kapaligiran ng negosyo. Kaugnay nito, ipapakita nito ang posisyon ng kumpanya kumpara sa kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo, kapwa sa epekto at sa antas na ang bawat kadahilanan ay nasa kumpanya.

Mga halimbawa

Ang industriya ng relo sa mundo

Ang heyday ng Japan bilang pinakamalaking tagagawa ng relo at pagbaba ng industriya ng relo ng Swiss ay maipaliwanag lamang ng kakayahan ng mga Hapones na makinabang mula sa mga pagkakataon ng kanilang kapaligiran at ang kawalan ng kakayahan ng Swiss na umangkop at umepekto sa mga banta ng kanilang kapaligiran. kapaligiran.

Walmart

Ang mga sumusunod ay maaaring panlabas na pagbabanta at mga pagkakataon para sa multi-bilyong dolyar na kumpanya ng grocery at grocery na Walmart.

Pagkakataon

- Mag-ambag sa responsibilidad sa lipunan sa lipunan.

- Pagbutihin ang pagdama ng mga tao sa pamamagitan ng iba't ibang mga programa.

- Ang asosasyon o pagkuha ng isa o higit pang mga tagapagtustos ay higit na mabawasan ang gastos ng mga produkto.

Mga Banta

- Ang pagbagal ng ekonomiya sa Estados Unidos ay binabawasan ang kita ni Walmart.

- Ang regulasyon ng pamahalaan sa iba't ibang mga bansa.

Ang proseso ng pagkilala, pagsubaybay at pagtatasa ng mga oportunidad at panlabas na pagbabanta ay mahalaga para sa isang samahan na magbalangkas ng mga estratehiya upang samantalahin ang mga magagamit na oportunidad at ipagtanggol din laban sa mga banta.

POAM matrix model

Sa ibaba ay isang modelong POAM matrix na ginawa para sa isang karaniwang kumpanya.

Ang kaukulang mga talahanayan ay ipinakita para sa bawat isa sa mga panlabas na kadahilanan na hinahangad na masuri sa pamamagitan ng iba't ibang mga pagkakataon at pagbabanta na nasira para sa bawat isa sa kanila.

Ang parehong mga pagkakataon at pagbabanta ay maaaring mai-rate ayon sa tinukoy na sukat na ito: Mataas - 3, Katamtaman - 2 at Mababa - 1.

Ang mga halagang ito ay nag-iisa nang nakapag-iisa para sa bawat kadahilanan, sa wakas ay nakakakuha ng isang pinagsama-samang average para sa mga pandaigdigang oportunidad at pagbabanta ng kumpanya, na kung saan ay 2.09 at 2.00 ayon sa pagkakabanggit.

Mga Sanggunian

1. Pamamahala ng Strategic (2019). Pagsusuri ng POAM. Kinuha mula sa: gerest.es.tl.
2. Mga Tagapagpahiwatig ng Pamamahala (2010). Pagtatasa ng POAM o Panlabas na Pagsusuri. Kinuha mula sa: tagapagpahiwatigdegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Panlabas na Kapaligiran, Pagkakataon, Banta, Kompetisyon sa Industriya at Pagtatasa sa Kumpetisyon. Kinuha mula sa: pradeeploganathan.com.
4. Mga Tutorial sa MBA (2019). Panlabas na Oportunidad at pagbabanta. Kinuha mula sa: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). Paano Kilalanin ang Mga Panlabas na Salik na Maaaring Maapektuhan ang Iyong Strategikong Plano. Diskarte sa clearpoint. Kinuha mula sa: clearpointstrategy.com.