ANG BOTTLENECK NG PRODUCTION: KUNG PAANO MAKILALA ITO AT MGA HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang isang bottleneck ng produksiyon ay isang proseso na bahagi ng isang kadena ng mga proseso, na, dahil sa limitadong kapasidad ng produksyon, binabawasan ang kapasidad ng buong chain.

Ang resulta ay ang mga paghihinto sa produksyon, labis na pagsisikap, presyon ng customer, at pagganyak ng empleyado. Ang isang bottleneck ay tumutukoy sa mapagkukunan na tumatagal ng pinakamaraming oras sa mga operasyon ng produksyon upang matugunan ang isang tiyak na pangangailangan.

Pinagmulan: pixabay.com

Karaniwan, nakikita mo ang mga penomena tulad ng pagtaas ng imbentaryo bago ang bottleneck at kakulangan ng mga bahagi pagkatapos ng bottleneck. Ang istatistika, dahil ang pagbabago-bago ay hindi magkatugma, ang mga penomena na ito (labis na imbentaryo at hindi sapat na mga materyales) ay hindi palaging nangyayari.

Ang mga bottlenecks ay malulutas sa pamamagitan ng pagtaas ng paggamit ng kapasidad, paghahanap ng mga bagong supplier, pag-automate ng mga proseso ng paggawa, at paglikha ng mas mahusay na mga pagtataya para sa demand ng consumer.

Ano ang binubuo nito?

Ang isang bottleneck ng produksyon ay isang punto ng kasikipan na nagpapabagal sa proseso. Halimbawa, ang pagkaantala sa pagkuha ng mga materyales sa sahig ng pabrika, o paggawa ng mga bagay na may sira dahil sa hindi magandang pagsasanay sa empleyado.

Anumang kaganapan na humihinto sa pagtaas ng produksyon ay nagdaragdag ng mga gastos at maaaring maantala ang paghahatid ng mga produkto sa isang customer. Ang mga pagkaantala ay maaaring mangahulugan ng pagkawala ng order ng customer at posibleng pagkawala ng negosyo sa hinaharap.

Sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga bottlenecks sa proseso ng paggawa, maaaring mapanatili ang isang mataas na antas ng kapasidad.

Mga kahihinatnan

Kabilang sa mga kahihinatnan ay ang posibleng paghinto ng produksyon, labis na mga supply, pagbagsak sa pagganyak ng empleyado at pagkawala ng mga customer.

Ang mga bottlenecks ay maaaring maging sanhi ng sobrang makina. Maaari itong maging sanhi ng pinsala o pagsusuot at bilang isang resulta, lumikha ng isang potensyal na pangmatagalang downtime.

I-lock ang paggawa

Ang isang hang sa produksiyon ay ang resulta ng isang makina na nagpapabagal sa buong proseso ng chain at patuloy na iniiwan ang iba pang mga makina na hindi magpatuloy, habang nagtatayo ng isang malaking pila.

Sobrang supply

Sa kaso ng isang pang-matagalang akumulasyon, ang limitadong kapasidad sa ilalim ng pagpapatakbo ng bottlenecked machine ay maaaring maging napakabagal na ang naipon na mga mapagkukunan na nakapila ay dapat na naka-imbak.

Ang halaga ng pag-iimbak ng mga supply ay makabuluhan. Mangangailangan ito ng mga mapagkukunan upang magdala ng mga materyales mula sa isang lugar patungo sa isa pa, pati na rin ang puwang, isa pang potensyal na gastos.

Pag-drop sa pagganyak ng empleyado

Ang resulta ng mga bottlenecks ay maaaring mangailangan ng mga empleyado na subukang mas mahirap. Gayundin, kakailanganin silang magtrabaho nang maraming oras. Bilang karagdagan, mayroong kadahilanan ng stress at pagkabigo sa bottleneck machine operator.

Maaari itong magresulta sa pagkawala ng kahusayan, dahil ang mga empleyado ay maaaring hindi masyadong madasig na magtrabaho.

Paano ito nakilala?

Ang pagkilala sa mga bottlenecks ay kritikal sa pagpapabuti ng kahusayan sa linya ng produksyon. Pinapayagan nito ang lugar kung saan nangyayari ang akumulasyon upang matukoy.

Ang makina o proseso na nag-iipon ng pinakamahabang pila ay madalas na isang bottleneck, bagaman hindi ito palaging nangyayari.

Ang lahat ng mga kumpanya ay dapat na badyet para sa mga antas ng benta at produksyon. Dapat nilang suriin ang aktwal na mga resulta upang matukoy kung ang pagpapatakbo ay mahusay. Ang mga pagkakaiba-iba sa proseso ng paggawa ay nasuri upang gumawa ng mga pagbabago, kabilang ang mga pagpapabuti upang maalis ang mga bottlenecks.

Ang mga bottlenecks ay matatagpuan sa pamamagitan ng pagkilala sa mga lugar kung saan nangyayari ang pag-buildup, pagsusuri ng pagganap, pagsusuri kung ang bawat makina ay ginagamit nang buong kapasidad, at hinahanap ang makina na may isang mataas na oras ng tingga.

Pagkumpleto

Kung ang pag-input ng produkto ay mas mabilis kaysa sa bilis ng proseso, ang backlog ay nagsisimula na mangyari.

Nangangahulugan ito na ang makina ay walang sapat na kapasidad, ay hindi lubos na ginagamit, ginagamit nang hindi wasto, o may isang hindi mahihirap na operator.

Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay hindi epektibo sa pagkilala sa mga bottlenecks kung saan matatagpuan ang mga pila sa iba't ibang mga punto sa proseso.

pagganap

Dahil ang isang linya ng produksyon ay direktang naka-link sa mga output na ginawa ng mga makina, ang pagganap ng pareho ay nagbibigay-daan upang makilala ang pangunahing bottleneck sa proseso ng pagmamanupaktura.

Sa pamamagitan ng pagpapabuti ng pagganap ng bawat makina, posible na masuri kung aling makina ang nakakaapekto sa pangkalahatang produksyon. Sa ganitong paraan, ang bottleneck sa proseso ng chain ay maaaring matukoy.

Buong kapasidad

Sa pamamagitan ng paggamit ng porsyento ng paggamit ng bawat yunit ng paggawa, posible upang matukoy ang makina na gumagamit ng pinakamataas na porsyento ng kapasidad nito.

Ang makina na ito ay hahadlang sa iba sa pamamagitan ng pagpilit sa kanila na gumana sa isang mas mababang kapasidad.

Gayunpaman, kung ang lahat ng mga makina sa proseso ng chain ay tumatakbo sa isang katulad na antas ng kapasidad, ang pagtaas ng kapasidad ng pinakamababang makina ay hindi lilikha ng isang makabuluhang pagpapabuti sa pangkalahatang produksiyon.

Mga oras ng oras

Sa kaso na ang ilang mga yunit ng produksyon ay umaandar na sa buong kapasidad, ang pagsubaybay sa downtime ng mga makina ay magbibigay-daan upang makilala kung aling makina ang bumubuo ng isang bottleneck.

Ang makina bago ang makina na may pinakamahabang paghihintay o downtime sa chain ng proseso ay isang bottleneck.

Mga halimbawa

Unang halimbawa

Mayroong mga panandaliang at pang-matagalang mga bottlenecks. Pansamantalang pansamantala ang mga bottlenecks at hindi karaniwang isang malaking problema. Ang isang halimbawa ng isang panandaliang bottleneck ay magiging isang kwalipikadong empleyado na tumatagal ng ilang araw.

Ang mga pangmatagalang bottlenecks ay nangyayari sa lahat ng oras at maaaring makabuluhang mapigilan ang produksyon. Ang isang halimbawa ng isang pang-matagalang bottleneck ay kapag ang isang makina ay hindi sapat na mahusay. Bilang isang resulta, bubuo ito ng isang mahabang pila.

Pangalawang halimbawa

Ipagpalagay na mayroong apat na mga hakbang sa isang proseso ng paggawa. Sa prosesong ito, ang hakbang 3 ay ang bottleneck, na may kapasidad na 70 item lamang bawat oras. Ito ay ipinahiwatig sa imahe ng solidong linya. Nililimitahan ng hakbang na ito ang kapasidad ng produksyon ng buong proseso:

Kung ang kapasidad na ito ay nakataas sa 100, ang output ng buong proseso ay maaaring umabot sa 100. Sa puntong iyon magkakaroon ng dalawang bottlenecks: hakbang 1 at hakbang 3, tulad ng ipinahiwatig ng napurong pulang linya.

Sa madaling salita, sa pamamagitan ng pagtaas ng kapasidad ng hakbang na iyon sa pamamagitan ng 43%, ang kapasidad ng buong proseso ay nadagdagan din ng 43%.

Mga Sanggunian

1. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Bottleneck (produksiyon). Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
2. Lean-Manufacturing-Japan (2018). Bottleneck (Pagpigil). Kinuha mula sa: lean-manbitruring-japan.com.
3. Renaud Anjoran (2016). Paano Maiiwasan ang Mga Bottlenecks Sa Produksyon Sa Mga Lean Methods At Tool. Kinuha mula sa: cmc-consultants.com.
4. Investopedia (2018). Bottleneck. Kinuha mula sa: investopedia.com.
5. Bert Markgraf (2018). Paano Kilalanin ang Mga Bottlenecks sa Paggawa. Maliit na Negosyo - Chron.com. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.