SI CYRIL J. O'DONNELL: TALAMBUHAY, TEORYA AT IBA PANG MGA KONTRIBUSYON - DUDAS - 2025

Si Cyril J. O'Donnell (1900-1976) ay isang praktikal na propesor ng pamamahala sa University of California. Kasama ni Harold Koontz, binuo niya ang mga konsepto ng pangangasiwa ng negosyo at iba pang mga nilalang, na naipakita sa aklat na Mga Prinsipyo ng Pamamahala, na nagbebenta ng higit sa dalawang milyong kopya at isinalin sa 15 mga wika.

Siya ay isang consultant management management para sa mga kilalang kumpanya tulad ng Hughes Sasakyang Panghimpapawid, isang malaking aerospace at kumpanya ng pagtatanggol sa Estados Unidos, pati na rin para sa pamahalaan ng Jamaica.

Imahe ng kagandahang-loob ng management4best

Ang kanyang malaking interes sa pag-unlad ng teorya ng pamamahala ay nagtulak sa kanya upang gumawa ng kanyang mga kontribusyon sa loob nito, na naging isang payunir kasama sina George Terry, Harold Koontz at Ralph Davis. Sama-sama nilikha nila kung ano ang naging kilala bilang APO, Pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin.

Talambuhay

Si Cyril J. O'Donnell ay ipinanganak sa Lincoln, Nebraska, bagaman lumaki siya sa isang lugar ng Canada, partikular na si Alberta, kung saan nag-aral din siya sa kolehiyo. Noong 1924, nakatanggap siya ng isang Bachelor of Commerce at isang Master of Arts noong 1926.

Kasunod ng mga nagawa sa kolehiyo, bumalik siya sa Estados Unidos at nagsimulang gumana bilang chairman ng DePaul University Department of Economics. Noong 1944 nakuha niya ang kanyang titulo ng doktor mula sa Unibersidad ng Chicago.

Noong 1948 nagsimula siyang magtrabaho bilang isang propesor sa negosyo at pamamahala para sa mga undergraduates, graduates, at executive sa University of Los Angeles, California.

Siya rin ang pangulo ng lupon ng nilalang na ito. Kahit na opisyal na siyang nagretiro sa edad na 68, nagpatuloy siyang dumalo sa mga katanungan mula sa iba't ibang mga kumpanya at mga nilalang hanggang sa namatay siya ng isang natural na kamatayan sa kanyang bahay sa Bel Air sa edad na 76.

Teorya

Ang teorya ni Cyril J. O'Donnell ay may isang punto ng pagtingin na halos kapareho ng Harold Koontz, at walang ginawa kaysa sa bahagi ng isang hanay ng mga aspeto na nauugnay sa bawat isa na nabuo kung ano ang ngayon ay kilala bilang Business Administration. Ang bawat isa ay gumawa ng kanyang bahagi sa mga pagpapatunay na ito:

- Koontz at O'Donnell . Inilarawan nila ang pangangasiwa bilang direksyon ng samahan na dapat maging epektibo upang makamit ang mga layunin, palaging batay sa kakayahang idirekta ang mga bumubuo nito. Samakatuwid, ito ay tinukoy bilang pamamahala ng isang hanay ng magkakaugnay na pag-andar.

- GP Terry . Sinusubaybayan ng pamamahala ang mga layunin sa pamamagitan ng pagsisikap ng iba.

- Henry Fayol . Ang pamamahala ay binubuo ng pag-asa, pag-aayos, pag-coordinate, pag-uutos at pagkontrol.

- Brook Adams . Ang pamamahala ay nakikipag-ugnay sa maraming magkakaibang lakas, na maaaring humantong sa alitan, bilang isang solong katawan na nagtatrabaho upang makamit ang isang solong layunin.

- EFL Brench. Ang prosesong panlipunan na nagpapahiwatig ng responsibilidad ng mahusay na pagpaplano sa mga operasyon na isasagawa sa isang kumpanya upang makamit ang isang layunin.

Malakas na sumang-ayon si O'Donnell kay Harold Koontz, kung kaya't isinusulat nila ang isa sa mga pinakatanyag na libro sa pamamahala.

Pag-unlad

Habang ang ibang mga theorist ay minarkahan ang mga proseso kung saan ang bawat isa ay may iba't ibang mga layunin, inaangkin ng O'Donnel na ang pamamahala ay direktang nauugnay sa epektibong pamumuno. Mahalaga na alam ng pinuno kung paano mag-ayos ng isang pangkat ng tao upang sila ay gumana bilang isang sosyal na organismo, na nakatuon sa parehong layunin.

Si O'Donnell, kasama ang kanyang kasamahan na Koontz, ay nagpapatunay na ang proseso ng administrasyon ay dapat na batay sa limang pangunahing elemento:

Pagpaplano

Ito ay batay sa pag-iisip tungkol sa kung ano ang mga layunin na makamit sa kumpanya at kung anong mga mapagkukunan ang magagamit para dito, kapwa matipid at para sa mga empleyado. Kapag ito ay kinikilala, ang isang plano ay iginuhit upang makamit ang mga hangarin na ito at ang mga aktibidad na makakatulong upang makamit ito ay nai-program.

Upang maisagawa ang mabisang pagpaplano, ang mga salik na ito ay isinasaalang-alang:

- Mga Layon . Tinukoy sila bilang mga adhikain o nagtatapos na ang isang pangkat ng lipunan ay hinahabol sa isang semi o permanenteng batayan.

- Pagsisiyasat . Alamin ang lahat ng mga kadahilanan na maaaring maimpluwensyahan ang nakamit ng mga dulo, pati na rin ang mga mapagkukunan at paraan na maaaring magamit upang makamit ang mga ito.

- Mga layunin . Hindi lamang dapat sila ay mahusay na minarkahan, ngunit dapat silang magkaroon ng isang tukoy na deadline upang matupad ang mga ito.

- Mga diskarte . Mga kurso ng aksyon na gagawing posible upang makamit ang mga layunin na itinakda sa pinaka-kapaki-pakinabang na mga kondisyon.

- Mga Patakaran . Ang mga patakaran ay markahan ang mga prinsipyo na isasagawa kung ang mga problema ay lumitaw sa samahan.

- Mga Programa . Pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad at itinakda ng kanilang oras para sa bawat isa upang makamit ang mga layunin na itinakda.

Organisasyon

Isipin kung anong mga mapagkukunan, posisyon at katawan ang kinakailangan upang makamit ang mga layunin na itinakda. Ayusin ang mga awtoridad na mamamahala sa gawain.

Address

Binubuo ito ng pagkilala sa mga kakayahan at katangian ng bawat manggagawa na magiging bahagi ng pagkamit ng mga layunin na itinakda at bibigyan ang bawat isa ng pinaka angkop na posisyon para sa kanya alinsunod sa kanyang karanasan at kung ano ang maaari niyang mag-alok. Kinakailangan din upang ayusin ang mga mapagkukunan na may kaugnayan sa mga layunin, alam kung kailan at sa kung anong dami ang gagamitin sa kanila.

Kontrol

Ang tagumpay ng isang kumpanya ay nakasalalay sa mabuting pangangasiwa, at kabilang dito ang gawaing nabuo, pati na rin ang paglalaan ng anumang mga problema o kahirapan na lumitaw.

Ang pamamahala bilang isang sosyal na organismo

Ang isa sa pinakamalakas na pundasyon ng teorya ng O'Donnell kasama si Koontz ay ang kumpanya ay dapat gumana bilang isang solong sosyal na organismo, at higit sa lahat ito ay depende sa direksyong mayroon nito.

Dapat alam ng tagapangasiwa kung paano haharapin ang mga salungatan at magtakda ng mga alituntunin at mga halaga na sinusunod ng lahat ng mga manggagawa upang gumana sila para sa parehong layunin, na nakatuon sa kung ano ang talagang mahalaga.

Ito ay makakamit sa pamamagitan ng paglikha ng isang mahusay na kapaligiran sa trabaho na kung saan ang lahat ay pantay: ang mga manggagawa na nakikipaglaban para sa parehong mga layunin. Ang isang mahusay na relasyon sa pagitan ng manager at kanyang mga subordinates ay kinakailangan din upang makamit ito.

Walang alinlangan na kahit na may magkakaibang mga punto ng pagtingin sa administrasyon, ang ipinakita ng O'Donnell ay ipinakilala bilang isang pinakamabuting kalagayan; sa katunayan ito ay patuloy na inilalapat sa maraming mga kumpanya sa buong mundo. Ang isang panginoon ng pananalapi na umalis bilang isang pamana ng isang mahusay na pag-aaral ng kung ano ang mabuting pamamahala ay dapat gawin at makamit.

Mga Sanggunian

1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Mga Layunin sa Pagpaplano. Pinamamahalaan ni Calif Rev. Rev. 2012.
3. O'Donnell C. Ang Papel ng Katulong: Isang Modern Enigma ng Negosyo. Pinamamahalaan ni Calif Rev. Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Isda LS, Smith HL. Top-Management Organization at Kontrol. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Kontrol ng Mga Form ng Negosyo. J Bus Univ Chicago. 2002.