ANG DIAGNOSIS NG SITWASYON NG ISANG KUMPANYA: KUNG PAANO ITO NAGAWA, KAHALAGAHAN, HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang diagnosis ng sitwasyon ng isang kumpanya ay isang pamamaraan na isinasagawa upang maunawaan ang senaryo kung saan nahahanap ng isang kumpanya ang sarili sa kasalukuyan, upang makilala ang iba't ibang mga problema na umiiral at ang kani-kanilang kahalagahan.

Matapos makilala ang mga problema, nagpapatuloy kami upang pag-aralan ang mga kadahilanan o sanhi na nagtatag sa kanila, bilang karagdagan sa pananaw ng samahan kung magpapatuloy ang mga problemang ito. Ginagamit ito upang gumawa ng mga pagpapasya at magsagawa ng mga gawain na ginagarantiyahan ang isang napapanatiling at malusog na pag-unlad ng kumpanya.

Pinagmulan: pxhere.com

Naghahain din ang diagnosis ng sitwasyon upang makilala ang mga pangangailangan para sa pagpapalakas at mga pagkakataon para sa pagpapabuti upang mapadali ang ebolusyon ng kumpanya. Sa kasong ito, karaniwang ginagawa ito ng mga kumpanya sa pagkonsulta.

Ito ay isang simpleng instrumento, pati na rin ang mahusay na utility para sa pagpaplano at pamamahala. Ang layunin nito ay alamin ang kasalukuyang sitwasyon ng kumpanya o negosyo, at ang mga abala na pumipigil sa kaligtasan nito, paglaki, pagpapalawak at kaunlaran.

Ang situational diagnosis ng isang kumpanya ay hindi lamang sumasaklaw sa panloob na pagsusuri kundi pati na rin isang panlabas na pagsusuri, dahil ang samahan ay na-deploy sa isang kapaligiran na nakakaimpluwensya sa operasyon nito.

Paano ginawa ang isang diagnosis na sitwasyon?

Ang diagnosis ng sitwasyon ay nakabalangkas sa pagsusuri ng:

• Mga puwersa ng katunggali.
• Pagsusuri sa SWOT.
• Mga kadahilanan ng tagumpay.
• Mga problema.

- Pagtatasa ng mga puwersa na mapagkumpitensya

Pagkakasundo sa pagitan ng mga kakumpitensya

Binubuo ito ng pag-alam ng antas ng kumpetisyon sa loob ng sektor. Pinapayagan nito ang paghahambing ng mapagkumpitensyang bentahe ng kumpanya sa mga emp

tumututol sa resas.

Kapalit ng banta ng produkto

Tumutukoy ito sa potensyal na kita ng mga kumpanya na nagbebenta ng mga alternatibong produkto sa mga nasa industriya. Pinapayagan nitong ipahiwatig ang mga estratehiya upang ihinto ang pagpasok ng mga kumpanyang ito o upang makipagkumpetensya sa kanila.

Banta ng pagpasok ng mga bagong kakumpitensya

Tumutukoy ito sa potensyal na kita ng mga kumpanya na nagbebenta ng parehong uri ng produkto. Pinapayagan nito ang pagbabalangkas ng mga estratehiya upang mapalakas ang mga hadlang sa pagpasok o harapin ang mga kakumpitensya na pinamamahalaang pumasok.

Pangangalakal na kapangyarihan ng mga kliyente

Tumutukoy ito sa lakas na dapat makuha ng mga mamimili ng mahusay na mga kondisyon sa komersyal. Pinapayagan nito ang mga diskarte sa pagtatakda upang maakit ang mas maraming mga customer at makamit din ang higit na katapatan.

Pangangalakal na kapangyarihan ng mga supplier

Tumutukoy ito sa lakas na dapat gawin ng mga supplier na mas kaunting mga konsesyon at sa gayon ay madaragdagan ang kanilang mga presyo. Pinapayagan nitong maglagay ng mga estratehiya upang mapabuti ang mga kondisyon.

- Pagsusuri sa SWOT

Personal na pamamaraan sa pagsusuri ng SWOT o personal na SWOT

Isinasagawa ang pagsusuri sa kumpanya upang maitala ang mga kalakasan, pagkakataon, kahinaan at pagbabanta. Ito ay kapaki-pakinabang para sa pagpapasya tungkol sa pagpapabuti ng sitwasyon ng kumpanya at para sa pagtukoy ng mga diskarte.

Panloob na pagsusuri

Alamin ang mga kahinaan at lakas ng kumpanya na nagdudulot ng mga kawalan o pakinabang sa kumpetisyon.

Panlabas na pagsusuri

Ginagamit ito upang makilala at pag-aralan ang parehong mga banta at mga pagkakataon sa merkado.

- Kritikal na mga kadahilanan ng tagumpay

Ang mga ito ay mga aspeto na ginagarantiyahan ang mapagkumpitensyang pagganap ng negosyo. Kung nabigo sila maaari silang humantong sa kabiguan ng kumpanya. Maaaring kontrolin ng kumpanya ang mga salik na ito at kung ito ay higit sa kanila upang makamit ang isang pangmatagalang kalamangan sa kumpetisyon.

- Pagkilala sa mga problema

Ang mga problema ay ang mga kadahilanan na pumipigil sa pagkamit ng mga layunin, sa gayon ay pumipigil sa pag-unlad ng operasyon ng kumpanya. Samakatuwid, dapat silang malutas nang paunti-unti, pag-concentrate ng mga pagsisikap sa pinaka-mahina at mahalaga.

Kahalagahan Ano ito para sa?

Mahalaga ang diagnosis ng sitwasyon sa maraming kadahilanan:

Suriin ang pagiging epektibo ng mga proseso at diskarte

Ang bawat kumpanya ay may isang serye ng mga proseso at din mga diskarte upang gabayan ang mga aktibidad nito. Ang tanging paraan upang masuri ang pagiging epektibo ng mga ito ay sa pamamagitan ng pag-diagnose ng negosyo, sa gayon pinapayagan kang matuklasan kung ano ang gumagana at kung ano ang dapat baguhin o tinanggal mula sa system.

Mas mahusay na maunawaan ang pagganap ng negosyo

Ang mga diagnostic ng negosyo ay tumutulong upang mas maunawaan ang paggana at pagganap ng isang samahan. Bago ka makapagdisenyo ng isang mas epektibong negosyo, dapat mong maunawaan ang kasalukuyang estado ng negosyo.

Kilalanin ang mga kahinaan at lakas

Ang diagnosis ng sitwasyon ay matukoy ang mga lakas at kahinaan, sa gayon ay tumutulong upang matukoy ang mga posibleng kurso ng pagkilos na sundin.

Kilalanin ang mga banta

Ang mga pagbabanta ay kailangang matukoy bago sila maging malubhang problema para sa negosyo na gumana nang mabuti.

Kilalanin at sakupin ang mga pagkakataon

Ang pagsusuri sa negosyo ay makakatulong upang makilala ang mga bagong pagkakataon at din ang pinakamahusay na paraan upang mapakinabangan ang mga ito.

Pag-unlad ng layunin

Matapos masuri ang sitwasyon, maaari kang lumikha ng mga layunin na makakatulong sa paglaki ng iyong negosyo. Ang mga nakasaad na layunin ay mas magagawa, dahil ang mga ito ay nakabalangkas na may kaalaman sa mga umiiral na mga kondisyon.

Kilalanin ang mga kasanayan sa nagtatrabaho

Ang diagnostic ay maaaring magamit upang masuri ang potensyal ng empleyado pati na rin ang mga pangangailangan sa negosyo upang matulungan ang plano sa pamamahala ng karera at mga aktibidad sa pagsasanay.

Pagbutihin ang pakikipag-ugnayan ng empleyado

Ang diagnosis ay nagbibigay ng isang malinaw na ideya sa kung saan ang mga empleyado ay nakikibahagi. Ang mga empleyado na hindi ganap na nakikibahagi ay hindi gaanong produktibo at mas malamang na umalis sa kumpanya.

Halimbawa ng isang situational diagnosis ng isang kumpanya

- Pagtatasa ng mga puwersa na mapagkumpitensya

Kapalit ng banta ng produkto

Halimbawa, ang mineral na tubig ay isang kapalit ng mga malambot na inumin at jam ay isang kapalit ng mantikilya. Ang banta na ito ay nangyayari sa pamamagitan ng:

- Hindi sapat na advertising ng umiiral na mga produkto.

- Ang presyo ng kapalit na produkto ay mas mababa kaysa sa umiiral na produkto.

- Mababang gastos para sa mga mamimili upang makipagpalitan ng isang produkto para sa isa pang kapalit.

- Mababang katapatan ng consumer.

Banta mula sa mga bagong kakumpitensya

Kapag ang mga bagong kumpanya ay madaling pumasok, ang pagtaas ng momentum. Gayunpaman, may mga hadlang sa pagpasok tulad ng:

- Kailangan upang makakuha ng dalubhasang kaalaman at teknolohiya.

- Mahusay na pangangailangan para sa kapital.

- Malakas na katapatan ng consumer sa ilang mga tatak.

- Saturation ng Market.

- Kakulangan ng pag-access sa mga materyales.

Pangangalakal na kapangyarihan ng mga kliyente

Ang mas kaunting mga mamimili, mas malaki ang iyong kakayahang makipag-ayos. Nangyayari din ito kapag:

- Bumibili ang dami ng mga mamimili.

- Walang pagkakaiba sa mga produkto.

- Ang mga mamimili ay mahusay na alam tungkol sa mga produkto.

- Madaling lumipat ang mga mamimili sa kapalit ng mga produkto o magkakumpitensya ring mga tatak.

- Ang mga nagbebenta ay nagdurusa ng pagbaba ng demand.

Pangangalakal na kapangyarihan ng mga supplier

Habang may mas kaunting mga tagapagtustos, mas malaki ang iyong kapangyarihan sa pakikipag-ugnay. Nangyayari din ito kapag:

- Ang mga kumpanya ay gumagawa ng mababang pagbili.

- Ang gastos ng pagbabago mula sa isang hilaw na materyal hanggang sa iba pa ay mataas.

- Mayroong ilang mga kapalit na hilaw na materyales.

- Pagsusuri sa SWOT

Panloob na pagsusuri

- Posisyon at pagbabahagi ng merkado, mga presyo at advertising.

- Mga gastos at kalidad ng pagmamanupaktura, kalidad.

- Pagsasanay, pagpili at pagbabayad ng mga tauhan.

- istraktura ng organisasyon, proseso ng kontrol ng kumpanya.

- Antas ng utang sa pananalapi, pagkatubig at kakayahang kumita.

Panlabas na pagsusuri

Tukuyin ang segment at laki ng merkado, kagustuhan ng consumer at ebolusyon ng demand. Bilang karagdagan, pag-aralan ang pampulitika, pang-ekonomiya, ligal, teknolohikal na kadahilanan, atbp.

- Kritikal na mga kadahilanan ng tagumpay

Tukuyin ang mga produkto at din ang mga proseso, customer, supplier, kakumpitensya, mga channel ng pamamahagi, atbp. Alamin ang mga pangwakas na kadahilanan upang maging matagumpay ang negosyo at yaong magiging sanhi upang mabigo ang negosyo.

- Pagkilala sa mga problema

- Direkta, sa pamamagitan ng mga palatandaan sa kapaligiran.

- Pag-aaral ng mga pagkakaiba-iba sa makasaysayang pag-uugali ng kumpanya.

- Pag-asa sa mga uso ng mga tagapagpahiwatig.

- Pagsusuri sa sanhi ng sanhi.

Mga Sanggunian

1. Gustavo Samaniego (2020). Situational Diagnosis para sa Paglago ng Negosyo. Lumaki ang aking Kumpanya. Kinuha mula sa: growmycompany.com.
2. National Polytechnic School (2020). Thesis Pang-ekonomiya at Pansiyal na Siyensya (ICEF). Kinuha mula sa: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Makatuwirang Mga Tala sa Marketing. Kinuha mula sa: mglobalmarketing.es.
4. Konsultasyon ng CDL Insight (2020). 10 Mga dahilan Bakit Mahalaga ang Diagnostics ng Negosyo. Kinuha mula sa: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Ano at kung paano gumawa ng diagnosis ng negosyo. Liwanag. Kinuha mula sa: blog.luz.vc.