ERNEST DALE: TALAMBUHAY AT KONTRIBUSYON SA ADMINISTRASYON - DUDAS - 2024

Si Ernest Dale ay isa sa mga pinaka rebolusyonaryo na may-akda ng pangangasiwa at pamamahala ng ika-20 siglo. Sumulat siya ng maraming mga libro kung saan nasasakop niya ang mga mahahalagang paksa sa dalawang lugar na ito, tulad ng istraktura ng mga kumpanya, teoretikal at praktikal na konsepto, at kung paano dapat isagawa ang mga kumpanya para sa wastong paggana ng lahat ng kanilang mga bahagi.

Siya rin ay isang consultant para sa maraming mga kumpanya ng transnational, na tinulungan niya upang mapagbuti ang kanilang istraktura ng organisasyon sa pamamagitan ng praktikal na aplikasyon ng mga konseptong binuo niya sa kanilang mga teksto. Habang ang pangunahing pokus niya ay mga malalaking kumpanya, ang kanyang teorya ay nalalapat din sa mas maliit.

"Ang Mahusay na Organisador", isa sa mga pinaka-pambihirang gawa ni Ernest Dale

Ang kanyang pangitain ay maihahambing sa pinakamahalagang may-akda sa kasaysayan ng administrasyon. Bilang karagdagan, siya ay bahagi ng lupon ng mga direktor ng mga mahahalagang kumpanya tulad ng Renault, Olivetti at Upjohn. Ang kanyang mga kontribusyon sa teorya ng organisasyon ay itinuturing na isa sa pinakadakilang sa kasaysayan ng disiplina na ito.

Talambuhay

Si Ernest Dale ay ipinanganak sa Hamburg, Germany, noong Pebrero 4, 1917. Natapos niya ang kanyang pag-aaral sa unibersidad sa Yale University, Estados Unidos.

Ang kanyang buhay ay minarkahan ng isang interes sa ekonomiya ng mundo, at ang pagbagu-bago ng ekonomiya ng ika-20 siglo ay ang pangunahing mga katalista para sa kanyang mga kontribusyon sa sangay na ito ng mga agham panlipunan at sa pamamahala ng negosyo at pamamahala.

Guro at manunulat

Pagkatapos makapagtapos noong 1950, inialay niya ang kanyang sarili sa pagtuturo sa pangangasiwa ng negosyo sa University ng Columbia, bilang karagdagan sa mga kurso sa pagtuturo sa University of Pennsylvania.

Kabilang sa kanyang pinaka-pambihirang mga gawa ay ang The Great Organizer, na isinulat noong 1960; at Pamamahala: teorya at kasanayan, na isinulat noong 1965. Ang mga tekstong ito ay nagsimulang magamit sa ilang sandali matapos ang kanilang pagsulat bilang pangunahing mga tool sa mga kurso sa Pamamahala at Pamamahala sa kapaligiran ng unibersidad sa mundo.

Minsan lang siya ikinasal at nag-iisang anak; kapwa siya at ang kanyang asawa ay nakatira sa Manhattan. Matapos makumpleto ang kanyang pag-aaral sa Yale, nagtrabaho siya bilang isang consultant para sa Du Pont, IBM at Unilever.

Nagsilbi rin siya sa mga board of director ng Olivetti, Upjohn at Renault. Siya ang ama ng teorya ng pamamahagi ng pamamahala at isa sa mga pinakatanyag na exponents.

Bilang karagdagan sa kanyang mga kontribusyon sa pangangasiwa, mayroon siyang mga contact sa nakamamanghang Martin Luther King, na nakilala niya sa Atlanta noong 1968.

Nagtrabaho siya sa pag-unlad ng teksto at bilang isang consultant hanggang sa kanyang pagkamatay noong Agosto 16, 1996, matapos na magdusa ng isang aneurysm sa utak sa Manhattan.

Mga kontribusyon sa administrasyon

Inamin ni Ernest Dale na ang mga patakaran sa pamamahala at ang kalidad ng pamumuno ang mga pundasyon para sa mahusay na indibidwal na pagganap ng bawat manggagawa.

Mayroon siyang isang advanced na pag-unawa sa kung paano nagtrabaho ang mga kumpanya at kung paano nila kailangang maayos upang masulit ang bawat empleyado. Kabilang sa kanyang pinaka-pambihirang mga gawa ay ang mga sumusunod:

Aklat

Ang tekstong ito, kasama ang Pangangasiwa: Teorya at Pagsasanay, ay isa sa pinakamahalagang Dale. Sa librong ito pinuri ni Dale ang aplikasyon ng mga sistematikong pamamaraan sa mga modelo ng negosyo na ginamit noong kalagitnaan ng ika-20 siglo.

Binigyang diin niya na ang isang mahusay na plano sa negosyo ay dapat na mamuno sa maingat na binuo ng mga plano at dapat silang ipadala sa isang organisadong paraan sa mga empleyado. Sinuri ng buong aklat na ito ang pag-unlad at mga pagbabagong nagaganap sa loob ng istraktura ng organisasyon ng isang naibigay na kumpanya.

Pinagsama ni Dale ang mga konsepto mula sa kanyang sistematikong pag-iisip kasama ang praktikal na aplikasyon ng mga ito sa isang kumpanya. Pinagsama nito ang pormal na istraktura ng isang kumpanya sa kanyang personal na aspeto, naghahanap ng balanse sa pagitan ng teorya at kasanayan.

Bagaman ang librong ito ay nauugnay sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura, nakikipag-usap din ito sa mga may-katuturang paksa tungkol sa mga benta at serbisyo ng kumpanya.

Ang libro ay hindi lubusang nasira ang mga pamamaraan ng mga aktibidad ng kumpanya, ang pagtatatag ng mga patakaran sa loob ng samahan, pag-unlad ng mga pamamaraan at kontrol na kinakailangan para sa pamamahala ng tauhan. Ayon kay Dale, ang bawat isa sa mga isyung ito ay nararapat sa sariling pag-aaral.

Aklat

Sa tekstong ito ay hinarap ni Dale ang pinaka-tao na bahagi ng isang samahan. Tiniyak niya na ang isang samahan ay hindi maaaring pamamahalaan ng pagiging makatuwiran ng mga pamamaraan nito, dahil ang pagsunod lamang sa mga patakaran ay ganap na binabalewala ang mga pangunahing prinsipyo ng kalikasan ng tao.

Sinira niya ang yunit ng administratibo na bumubuo sa isang kumpanya sa mas maliit na mga bahagi ng administratibong tinatawag na mga yunit. Ayon kay Dale, ang bawat yunit ay dapat kumilos bilang sariling kumpanya: dapat itong magkaroon ng isang tagapamahala na may kontrol sa mga pangunahing pag-andar nito at kung sino ang maaaring pamahalaan ang mga kawani, na may kaunti o walang pangangasiwa mula sa may-ari ng kumpanya.

Ang ganitong uri ng pamamahala ng empirikal na may mga kontrol na sentralisado ng yunit ay tumutulong sa pinakamataas na awtoridad ng kumpanya upang mapagtanto kung gaano kahusay ang gumagana ng bawat yunit, upang magpasya kung ano ang mga pagbabago na gagawin nang naaangkop.

Ang pamamaraang ito ng delegasyon ay nagbibigay ng karagdagang mga responsibilidad sa mga tagapamahala ng bawat yunit na, sa teoryang hindi bababa sa, ay dapat mapabuti ang pagganap ng tao.

Mga responsibilidad sa administratibo

Ang bawat tagapamahala at tagapangasiwa sa loob ng kumpanya, gaano man ang antas ng awtoridad na mayroon sila, dapat gumana nang malapit sa kanilang mga kawani, kahit na mayroon silang mga katulong at delegado ang mga function.

Karaniwan ang pinakamahalagang awtoridad sa isang kumpanya ay ang mga gumagawa ng radikal na desisyon, tulad ng pagpapaputok ng mga tauhan at pag-upa ng mga empleyado.

Ayon kay Dale, ang organisadong sistemang ito ay hindi lamang nakakatulong sa pinakamataas na awtoridad ng isang kumpanya, ngunit nagbibigay din ng kaugnayan sa mga tagapamahala ng maliliit na seksyon.

Mga sangkap sa organisasyon at tao

Ang kumbinasyon ng istraktura ng organisasyon kasama ang sangkap ng tao ay ang batayan para sa mga teoryang empirikal ni Ernest Dale, at ito ay naipakita sa kanyang pinakamahalagang gawa sa istraktura ng mga samahan.

Ipinapahiwatig ni Dale na ang mga pangunahing katangian ng istraktura ng isang organisasyon ay batay sa pagiging epektibo ng sampling (na tumutulong upang matukoy kung aling mga seksyon ang gumagana at na hindi) at ang kakayahang matuwid sa sarili, o ang kadalian para sa mga miyembro ng isang kumpanya upang matuto ng iyong mga pagkakamali at pagbutihin ang iyong mga kasanayan.

Isinasaalang-alang din ni Dale kung gaano kahalaga ang mga aksyon ng kumpanya; iyon ay, ang kahalagahan na ibinigay sa mga pinaka may-katuturang aksyon.

Mga Sanggunian

1. Si Ernest Dale, Manunulat sa Pamamahala, 79. New York Times, 1996. Kinuha mula sa nytimes.com
2. Ernest Dale Quote, (nd). Kinuha mula sa wikipedia.org
3. Pamamahala: Teorya at Pagsasanay. Ernest Dale, 1960. Kinuha mula sa books.google.com
4. Organisasyon, Ernest Dale, 1960. Kinuha mula sa mga books.google.com
5. Sulat mula kay Ernest Dale hanggang Martin Luther King, Ernest Dale, Enero 12, 1958. Kinuha mula sa thekingcenter.org