FREDERICK TAYLOR: TALAMBUHAY, TEORYA AT MGA KONTRIBUSYON - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Si Frederick Taylor (1856-1915) ay isang inhinyero at imbentor ng Amerika, na itinuturing na ama ng pang-agham na administrasyon, at kung saan ang mga kontribusyon ay pangunahing sa pag-unlad ng industriya sa simula ng ika-20 siglo.

Ang kanyang pinakamahalagang gawain, Ang Mga Prinsipyo ng Pamamahala sa Siyensya, ay na-publish noong 1911 at sa kabila ng mga pagbabagong panlipunan at teknolohikal na naganap mula noong panahong iyon, marami sa kanyang mga ideya ay may bisa pa rin o naging batayan para sa pagbuo ng mga bagong kontribusyon.

Talambuhay

Si Frederick Winslow Taylor ay ipinanganak noong Marso 20, 1856 sa Pennsylvania, sa bayan ng Germantown. Ang kanyang pamilya ay may isang mahusay na posisyon sa ekonomiya, na positibo para sa kanyang pag-aaral, dahil nag-aral siya sa unibersidad.

Problemang pang-biswal

Sinimulan ni Taylor ang pag-aaral ng batas sa Phillips Exeter Academy, na matatagpuan sa New Hampshire. Kalaunan ay ipinasa niya ang pagsusulit upang makapasok sa Harvard; Gayunpaman, kinailangan niyang talikuran ang kanyang pagsasanay bilang isang resulta ng isang malubhang sakit na nakakaapekto sa kanyang paningin.

Sinasabing nagsimula siyang maghirap sa kondisyong ito ng pangitain noong siya ay binatilyo. Sa yugtong ito ng kanyang buhay ay ipinakita niya rin ang isang katawan na may mahinang komposisyon; Naimpluwensyahan ito sa kanya na hindi makilahok sa mga aktibidad sa palakasan kung saan ang kanyang mga kasamahan ay bahagi.

Batay sa katangiang ito na, sa paanuman, hindi pinagana ang kanya, sinimulan ni Taylor na sumasalamin sa mga pagpipilian na maaaring umiiral upang mapagbuti ang pisikal na tugon ng mga atleta sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga instrumento at tool na ginamit nila.

Ang mga unang konsepto na ito ay nabuo ang batayan kung saan sa ibang pagkakataon ay pinanatili niya ang kanyang buong paraan ng pag-iisip, na naka-link sa lokasyon ng mga estratehiya kung saan posible upang madagdagan ang paggawa sa pinaka mahusay na paraan na posible.

Buhay sa paggawa

Sa 1875 Frederick Taylor ay nagkaroon ng isang pangitain na nakabawi. Sa oras na iyon ay sumali siya sa isang pang-industriya na kumpanya ng bakal na matatagpuan sa Philadelphia kung saan nagtrabaho siya bilang isang laborer.

Pagkaraan ng tatlong taon, noong 1878, nagtrabaho siya sa Midvale Steel Company sa Utah, Estados Unidos. Napakabilis, tumaas siya sa loob ng kumpanya, nagtatrabaho bilang machinist, pinuno ng pangkat, foreman, punong foreman, at direktor ng tanggapan ng pagguhit, hanggang sa siya ay naging punong inhinyero.

Pag-aaral ng oras

Noong 1881, nang si Frederick Taylor ay 25 taong gulang, sinimulan niyang ipakilala ang konsepto ng pag-aaral ng oras sa Midvale Steel Company.

Si Frederick ay nailalarawan mula sa isang batang edad sa pamamagitan ng pagiging masyadong mapagmasid at masinsinang. Sa kumpanya ng asero na napansin niya nang may malaking pansin at detalye kung paano nagtrabaho ang mga kalalakihan na pinutol ang mga metal na materyales.

Nakatuon siya ng pansin sa pagbibigay pansin sa kung paano nila isinasagawa ang bawat hakbang ng proseso na iyon. Bilang kinahinatnan ng pagmamasid na ito, inisip niya ang paniwala ng pagsira sa trabaho sa mga simpleng hakbang upang mas mahusay itong masuri.

Bilang karagdagan, mahalaga kay Taylor na ang mga hakbang na ito ay may isang tiyak at mahigpit na oras ng pagpatay, at sumunod ang mga manggagawa sa mga oras na iyon.

Noong 1883, nakuha ni Taylor ang pamagat ng mechanical engineer mula sa Stevens Institute of Technology, pagsasanay na isinagawa niya ang pag-aaral sa gabi, dahil sa oras na iyon ay nagtatrabaho na siya sa kumpanya ng bakal.

Nitong taon na siya ay naging punong inhinyero para sa Midvale Steel Company, at sa oras na ito ay dinisenyo at nagtayo siya ng isang bagong shop ng makina upang madagdagan ang produktibo nang mahusay.

Pang-agham na samahan ng trabaho

Sa lalong madaling panahon ang mga paniwala ni Frederick Taylor batay sa malapit na pagmamasid ay humantong sa kapanganakan ng isang bagong konsepto ng trabaho, at ito ang naging kalaunan na kilala bilang pang-agham na samahan ng trabaho.

Bilang bahagi ng paghahanap na ito, iniwan ni Taylor ang kanyang trabaho sa Midvale at sumali sa Manufacturing Investment Company, kung saan nagtrabaho siya sa loob ng 3 taon at kung saan binuo niya ang isang diskarte sa engineering na higit na nakatuon sa pamamahala sa pagkonsulta.

Ang bagong pananaw na ito ay nagbukas ng maraming mga pintuan ng trabaho, at si Taylor ay bahagi ng iba't ibang mga pakikipagsapalaran sa negosyo. Ang huling kumpanya na pinagtatrabahuhan niya ay ang Bethlehem Steel Corporation, kung saan ipinagpatuloy niya ang pagbuo ng mga proseso ng nobela upang ma-optimize, sa kasong ito na may kaugnayan sa paghawak ng cast iron at ang pagkilos ng shoveling.

Pagretiro at pagkilala

Kapag siya ay 45 taong gulang, nagpasya si Taylor na magretiro mula sa lugar ng trabaho, ngunit nagpatuloy na magbigay ng mga pag-uusap at kumperensya sa iba't ibang mga kolehiyo at unibersidad, na may hangarin na itaguyod ang mga prinsipyo ng pamamahala ng pang-agham.

Si Taylor at ang kanyang asawa ay nag-ampon ng tatlong anak, at sa loob ng dekada mula 1904 hanggang 1914, silang lahat ay nanirahan sa Philadelphia.

Maraming natanggap si Taylor sa maraming buhay sa buong buhay niya. Noong 1906 pinangalanan siya ng American Society of Mechanical Engineers (ASME); sa parehong taon na natanggap niya ang appointment ng doktor honoris causa sa larangan ng agham ng University of Pennsylvania.

Ang isa sa kanyang pinakatanyag na pakikilahok ay naganap noong 1912, nang siya ay ipinakita sa harap ng isang espesyal na komite ng Kongreso ng Estados Unidos ng Amerika, na may hangarin na ilantad ang mga katangian ng sistema ng pamamahala ng makinarya na nilikha niya.

Kamatayan

Namatay si Frederick Taylor noong Marso 21, 1915 sa Philadelphia sa edad na 59. Hanggang sa araw ng kanyang kamatayan, ipinagpatuloy niya ang pag-anunsyo ng kanyang sistema ng samahang pang-agham ng trabaho sa iba't ibang mga setting ng akademiko at propesyonal.

Teorya ng pamamahala ng siyentipiko

Ang teoryang pamamahala ng siyentipikong si Frederick Taylor ay partikular na batay sa pagbuo ng isang sistema kung saan ang employer at ang empleyado ay maaaring magkaroon ng posibilidad na matanggap ang pinakamalaking halaga ng pakinabang at kasaganaan hangga't maaari.

Upang makamit ito, dapat tiyakin ng administrasyon na ang mga empleyado nito ay may pare-pareho at kalidad na pagsasanay, upang sila ay mas mahusay at mas mahusay sa kanilang trabaho, na nagreresulta sa isang mas mahusay na resulta sa paggawa.

Bilang karagdagan, ang bahagi ng mga argumento ni Taylor na nakatuon sa katotohanan na ang mga kasanayan ng bawat empleyado ay dapat na nababagay sa aktibidad kung saan siya inuupahan, at ang patuloy na pagsasanay ay magpapahintulot sa mga kasanayang ito na makakuha ng mas mahusay at mas mahusay.

Sa oras na nabuhay si Taylor, ang pinakakaraniwang paglilihi ay ang mga layunin ng mga empleyado at employer ay hindi magkakasabay. Gayunpaman, sinabi ni Taylor na hindi ito ang kaso, dahil posible na gabayan ang parehong mga grupo patungo sa parehong layunin, na mataas at mahusay na produktibo.

Pangunahing mga depekto ng mga system

Ipininahayag ni Taylor na may mga pagkakamali na laganap sa mga industriya ng kanyang panahon, at dapat silang itama agad upang makabuo ng isang mas mahusay at mas mahusay na produktibo. Ito ang:

-Ang administrasyon ay may isang pagganap na itinuturing na kulang. Sa pamamagitan ng maling pamamahala nito, hinikayat nito ang downtime ng empleyado, na nakabuo ng isang kakulangan sa antas ng produksyon.

-Maraming mga pamamaraan na ginamit sa mga proseso ay napaka-sira at walang silbi, at isinulong lamang ang pagkapagod ng manggagawa, na natapos ang pagtapon sa pagsisikap na ilagay sa lugar.

-Ang pamamahala ay hindi pamilyar sa sariling mga proseso ng kumpanya. Ang pamamahala ay walang ideya kung ano ang mga tiyak na aktibidad na isinasagawa, o kung gaano katagal ito upang maisagawa ang mga gawaing iyon.

-Ang mga pamamaraan ng pagtatrabaho ay hindi pare-pareho, na kung saan ginawa ang buong proseso na napaka hindi epektibo.

Mga prinsipyo ng pang-agham na pangangasiwa sa paggawa

Tulad ng ipinaliwanag ni Taylor, ang paniwala ng pamamahala sa pang-agham ay nailalarawan sa pamamagitan ng batay sa apat na pangunahing mga prinsipyo. Sa ibaba ay ilalarawan namin ang mga pinaka may-katuturang katangian ng bawat isa sa mga ito:

Pang-agham na samahan ng trabaho

Ang konsepto na ito ay direktang naka-link sa pagkilos ng mga nagsasagawa ng mga gawain sa administratibo. Sila ang dapat magbago ng hindi maayos na pamamaraan at ginagarantiyahan na sasagutin ng mga manggagawa ang itinakdang oras para sa pagsasagawa ng bawat aktibidad.

Upang maisagawa ang isang sapat na pamamahala at kasama ang pang-agham na katangian na ipinakilala ni Taylor, kinakailangang isaalang-alang kung ano ang mga oras na nauugnay sa bawat aktibidad, kung ano ang mga pagkaantala, bakit sila nabuo at kung anong mga tukoy na paggalaw ang dapat gawin ng mga manggagawa upang maayos na sumunod sa bawat isa. takdang aralin.

Bilang karagdagan, kinakailangan din na malaman kung anong mga operasyon ang isinasagawa, ang mga tool na mahalaga para sa pagpapatupad ng mga gawain at kung sino ang mga taong responsable para sa bawat proseso na nauugnay sa paggawa.

Pagpipilian ng manggagawa at pagsasanay

Binigyang diin ni Frederick Taylor na ang bawat manggagawa ay dapat na napili na isinasaalang-alang ang kanilang mga tiyak na kakayahan.

Sa ganitong paraan, ang gawain ay maaaring gawin nang mas mahusay at mas mahusay na natapos, at ang manggagawa ay maramdaman na mahusay na malaman na siya ay may kakayahang maisagawa ang gawain na kung saan siya ay naatasan.

Ang kakayahang gumawa ng isang mas tumpak na pagpili ay ang kinahinatnan ng pagsasalamin sa isang pamamaraan at analytical na paraan kung ano ang likas na katangian ng bawat gawain, at ano ang mga elemento na bumubuo nito.

Sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga katangian ng isang proseso hanggang sa maximum, posible na malinaw na matukoy kung ano ang mga kinakailangang mga kapasidad sa isang operator upang maisakatuparan ang gawain sa pinakamahusay na paraan.

Pakikipagtulungan

Ipinahiwatig ni Taylor na mahalaga na ang mga manggagawa, na siyang huli na nagpapatakbo ng system, ay ituloy ang parehong layunin ng mga tagapamahala; isang pagtaas sa produksyon at kahusayan.

Para dito, ipinagtalo ni Taylor na ang bayad na ibinigay sa mga manggagawa ay dapat na nauugnay sa paggawa. Sa madaling salita, nagmumungkahi na ang pagtaas ng sweldo batay sa bilang ng mga gawain na isinagawa o mga item na ginawa; sa ganitong paraan, ang sinumang bumubuo ng higit ay makakakuha ng higit.

Ipinapahiwatig din nito na ito ay isang paraan upang maiwasan ang pagtulad sa trabaho, dahil ang mga empleyado ay maghangad na kumilos sa pinakamabisang paraan na posible upang makabuo ng mas mataas na kita.

Sa kanyang pananaliksik, napansin ni Taylor na kung napansin ng isang manggagawa na pareho ang kanyang kinikita, anuman ang kanyang antas ng paggawa, hindi siya magsisikap na mapagbuti ang kanyang pagganap; sa kabaligtaran, makakahanap siya ng isang paraan upang gumawa ng mas kaunti upang hindi gumawa ng mga walang kabuluhang pagsisikap.

Tatlong kongkretong aksyon

Ayon kay Taylor, ang kooperasyong ito ay nakamit batay sa tatlong napaka-tiyak na kilos. Ang una sa mga ito ay ang pagbabayad sa bawat operator ay bawat yunit ng gawaing isinagawa. Ang pangalawang pagkilos ay ang isang coordinating na grupo ng mga operator ay dapat na isagawa.

Ang mga coordinator o foremen na ito ay dapat malaman nang malalim ang mga aktibidad na isinasagawa ng mga operator, upang magkaroon sila ng awtoridad ng moral na magbigay sa kanila ng mga order, at sa parehong oras ay maaari nilang turuan sila at turuan ang higit pa tungkol sa tiyak na gawain.

Sa ganitong paraan, ang patuloy na pagsasanay ng mga operator ay isinusulong ng parehong mga tao na nagkoordina sa kanila sa kanilang regular na gawain.

Sa parehong paraan, sa konteksto ng metodikal at masusing pagsusuri sa bawat proseso, kinakailangan para sa mga foremen na ito na dumalo sa napaka-tiyak na mga lugar sa chain ng produksiyon, upang maaari silang mangasiwaan ng koordinasyon ng ilang mga elemento. Sa katagalan, ito ay hahantong sa isang mas mahusay na sistema ng produksyon.

Dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga tagapamahala at mga operator

Sa wakas, para kay Taylor mahalaga na ang pantrabaho ng mga tagapamahala at manggagawa ay pantay. Sa madaling salita, ang pakay ay para magkaroon ng isang patas at magkakaugnay na dibisyon ng paggawa, lahat ay palaging upang makamit ang maximum na kahusayan sa lahat ng mga proseso.

Sa kaso ng administrasyon, ito ay dapat na namamahala sa lahat ng mga elemento na may kinalaman sa pagsusuri ng mga sitwasyon, ang henerasyon ng mga plano na nauugnay sa hinaharap ng kumpanya, pati na rin ang mga diskarte na dapat sundin upang makamit ang higit na mga benepisyo.

Sa halip, ang mga operator ay dapat na namamahala sa manu-manong gawain, na nagpapahiwatig ng paggawa tulad ng mga elemento na nauugnay sa kumpanya. Bagaman magkakaiba ang mga natures ng parehong mga gawain, pareho ang may kaugnayan sa buong proseso, at dapat na ipinagpalagay na may responsibilidad at pangako.

Pangunahing mga kontribusyon

Si Taylor ang una na nagpanukala ng isang siyentipikong pamamaraan upang magtrabaho

Ang kanyang karanasan bilang isang operator at tagapamahala ng shop ay nagpapahintulot sa kanya na matuklasan na ang mga manggagawa ay hindi naging produktibo hangga't maaari at nabawasan nito ang pagganap ng kumpanya.

Iyon ang dahilan kung bakit siya nagmungkahi ng isang pang-agham na diskarte: obserbahan ang paraan ng kanilang pinagtatrabahuhan upang matuklasan kung aling mga aksyon ang nagpapaliban sa trabaho, at muling ayusin ang mga aktibidad sa pinaka-produktibong paraan.

Halimbawa, kung sa isang pabrika ng damit ang bawat manggagawa ay may pananagutan sa paggawa ng isang damit mula sa simula hanggang sa matapos, maraming oras ang mawawala sa pagbabago ng mga gawain at tool.

Sa halip, kung ang mga aktibidad ay isinaayos upang ang isang manggagawa ay pinutol ang lahat ng mga kasuotan at isa pang tahiin ang mga ito, posible na mabawasan ang oras ng pagmamanupaktura at dagdagan ang kita ng kumpanya.

Itinaas ang pangangailangan upang magplano ng trabaho

Sa ngayon ay tila malinaw na bago isagawa ang isang gawain dapat nating planuhin kung ano ang mga hakbang upang maisagawa ito. Gayunpaman, hindi ito palaging ganoon.

Si Taylor ang unang tinantya na lumikha ng anumang produkto nang mas kaunting oras, kinakailangan upang planuhin ang mga hakbang na dapat sundin at ang mga responsibilidad ng lahat ng mga kalahok sa loob ng prosesong iyon.

Itinatag ang pangangailangan upang subaybayan ang trabaho upang makumpirma na ito ay ginawa nang tama

Napansin ni Taylor na sa mga industriya, ang mga tagapamahala ay madalas na hindi alam kung paano ginawa ang kanilang mga produkto at iniwan ang buong proseso sa mga kamay ng mga empleyado.

Para sa kadahilanang ito, ang isa sa mga alituntunin ng kanyang diskarte sa agham ay para sa mga tagapamahala na pagmasdan at alamin mula sa lahat ng mga proseso ng kanilang kumpanya upang planuhin at kontrolin sila, tinitiyak na isinasagawa sila sa pinaka mahusay na paraan.

Ipinakilala ang ideya ng pagpili ng mga kawani

Sa mga pabrika, kaugalian na para sa lahat ng mga manggagawa na malaman kung paano gawin ang lahat at hindi maging mga dalubhasa sa anumang tiyak, na nagdulot ng maraming pagkakamali na magawa.

Napansin ni Taylor na ang lahat ng mga manggagawa ay may iba't ibang mga kasanayan, kaya kinakailangan na magtalaga sa kanila ng isang solong aktibidad na magagawa nilang napakahusay kaysa sa maraming mga gawain na ginawa nila.

Ang pagsasanay na ito ay pinananatili pa rin at ang dahilan ng pagkakaroon ng mga kagawaran ng Human Resources sa mga kumpanya.

Itinaguyod ang specialization ng mga manggagawa

Tulad ng nabanggit na, ang isa sa mga prinsipyo ng pang-agham na diskarte ni Taylor ay ang pumili ng mga empleyado alinsunod sa kanilang mga kakayahan upang maisagawa ang isang tiyak na aktibidad.

Ang katotohanang ito ay nagpapahiwatig na ang parehong mga empleyado at tagapangasiwa ay sinanay sa mga tiyak na gawain upang maging kaakit-akit sa mga kumpanya, isang kasanayan na nagpapatuloy hanggang sa araw na ito.

Nagbigay ito ng higit na prestihiyo sa papel ng mga administrador

Bago si Taylor, ang mga tagapamahala ay walang papel sa pagganap ng trabaho at iniwan ang lahat ng responsibilidad sa mga operator.

Salamat sa mga ideya tulad ng pagpaplano ng aktibidad, control control at pagpili ng tauhan na ang mga pangunahing responsibilidad na isinasagawa ng mga administrador hanggang ngayon ay nagsimulang umunlad.

Nag-ambag sa paglago at pag-unlad ng mga kasanayan sa pamamahala

Sa oras na iyon, ang pamamahala sa negosyo ay hindi kilala bilang isang prestihiyosong propesyon. Gayunpaman, sa pamamaraang pang-agham ni Taylor, ang aktibidad na ito ay sineseryoso at sinimulang makita bilang isang iginagalang na propesyon na pinahahalagahan ng mga industriya.

Salamat sa hindi pangkaraniwang bagay na ito, ang mga facultasyong pang-administratibo ay dumami sa Estados Unidos at kalaunan sa buong mundo, at kahit isang bagong disiplina ay nilikha: pang-industriya na engineering.

Siya ang unang nag-highlight ng papel ng manggagawa

Noong panahon ni Taylor, ang mga makina at pabrika ay pa rin kamakailan lamang na pag-imbento at naisip na mga bituin ng trabaho dahil mas madali at mas mabilis ang kanilang paggawa.

Iyon ang dahilan kung bakit ang ideya na ang pagiging produktibo din ay nakasalalay sa mga empleyado ay isang bago at kinakailangan na sanayin, suriin at udyukan silang bigyan ang kanilang maximum sa trabaho.

Hindi lamang totoo ang pamamaraang ito, ito ang pundasyon ng mga disiplina tulad ng psychology ng organisasyon at pamamahala ng tauhan.

Nais niyang ibalik ang papel ng mga tagapamahala sa mga manggagawa

Sa kanyang pag-obserba, napansin ni Taylor na ang mga operator ay hindi na-motivation na gawin ang kanilang makakaya sa trabaho dahil, ayon sa kanya, hindi nila naramdaman na ito ay sa kanilang pabor.

Kaya ang isa sa kanyang mga ideya ay para sa mga industriya na magbigay ng mga insentibo sa mga pinaka-produktibo upang ipakita na kapag ang mga kumpanya ay matagumpay, ang mga empleyado ay natanggap din ng mga benepisyo.

Ang kanyang mga ideya ay lumampas sa larangan ng negosyo

Matapos mailathala ang The Prinsipyo ng Pamamahala sa Siyensya, ang mga ideya ni Taylor ay nagsimulang mapansin mula sa labas ng industriya.

Ang mga unibersidad, samahang panlipunan at maging ang mga maybahay ay nagsimulang pag-aralan kung paano nila mailalapat ang mga prinsipyo tulad ng pagpaplano, pagkontrol at pagdadalubhasa sa loob ng kanilang pang-araw-araw na gawain upang makamit ang higit na kahusayan sa kanila.

Ang lahat ng mga ideya ni Taylor ay pinuna at binago ng mga eksperto sa iba't ibang disiplina sa higit sa isang daang taon na lumipas mula nang siya ay mamatay.

Ito ay pinuna na ang interes sa kahusayan ay nag-iiwan sa interes sa tao, na ang labis na dalubhasa ay nagpapahirap sa paghahanap ng trabaho at hindi lahat ng mga kumpanya ay maaaring pamahalaan ayon sa parehong mga formula.

Gayunpaman, ang kanyang pangalan ay nananatiling pangunahing dahil siya ang unang nagtanong ng mga pangunahing katanungan : Paano gumawa ng mga kumpanya na mas produktibo? Paano mag-ayos ng trabaho? Paano magagawa ang karamihan sa talento ng empleyado? gawin silang magtrabaho nang may pagganyak?

Mga Sanggunian

1. Nelson, D. (1992). Pamamahala ng Siyentipiko sa pag-retrospect. Sa: Isang rebolusyon sa pag-iisip: Pamamahala sa Siyentipiko mula pa kay Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 na pahina. Nabawi mula sa: hiostatepress.org.
2. Nelson, D. (1992). Pamamahala ng Siyentipiko at Pagbabago ng Edukasyon sa Pamantasan ng Negosyo. Sa: Isang rebolusyon sa pag-iisip: Pamamahala sa Siyentipiko mula pa kay Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 na pahina. Nabawi mula sa: ohiostatepress.org.
3. Taylor, F. (1911). Ang mga prinsipyo ng pamamahala sa agham. New York: Mga publisher ng Harper at mga kapatid. Nabawi mula sa: saasoft.com.
4. Turan, H. (2015). "Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Siyentipiko" ni Taylor: Kontemporaryo na Mga Isyu sa Panahon ng Pagpili ng Mga Tauhan. Journal of Economics, Negosyo at Pamamahala. 3 (11). P, 1102-1105. Nabawi mula sa: joebm.com.
5. Uddin, N. (2015). Ebolusyon ng modernong pamamahala sa pamamagitan ng Taylorism: Isang pagsasaayos ng Pamamahala sa Siyensya na binubuo ng agham ng pag-uugali. Sa: Procedia Computer Science 62. Mga Pahina 578 - 584. Nabawi mula sa: sciencedirect.com.
6. Wren, D. (2011). Ang Siglo ng Frederick W. Taylor's Ang Mga Prinsipyo ng Pamamahala sa Siyensya: Isang Puna ng Retrospective. Sa: Journal of Business and Management. 17 (1). Mga pahina 11-22. chapman.edu.