RICHARD BECKHARD: TALAMBUHAY AT MGA KONTRIBUSYON - JOB - 2025

Si Richard Beckhard ay isang teorista ng organisasyon ng Amerikano at katulong na propesor sa Massachusetts Institute of Technology. Siya ay isang payunir ng pagpapaunlad ng organisasyon. Si Beckhard ay may-akda ng Organisational Development: Mga Istratehiya at Mga Modelo, isang klasikong gawain ng larangan ng organisasyon ng korporasyon.

Kinikilala siya para sa pagpapatupad ng kanyang kaalaman sa mga agham sa pag-uugali sa mundo ng negosyo upang mapabuti ang pagiging epektibo ng mga pamamaraan ng organisasyon. Kasama ni David Gleicher, dinisenyo niya ang "pormula para sa pagbabago", na nagpapahiwatig ng mga hakbang upang makabuo ng positibong pagbabago sa isang samahan, isinasaalang-alang ang mga gastos na kasangkot sa pamamahala.

Para kay Beckhard, ang lakas ng isang samahan ay nasa kapital ng tao at pagtutulungan ng magkakasama

Tinukoy niya ang pagpapaunlad ng organisasyon na binibigyang diin na ito ay isang pagsisikap na nangangailangan ng isang naunang plano at pakikilahok ng isang buong samahan.

Ngayon Beckhard ay kinikilala bilang isa sa mga payunir ng pag-unlad ng organisasyon na dumating upang baguhin ang industriya sa kalagitnaan ng ika-20 siglo.

Talambuhay

Si Richard Beckhard ay ipinanganak sa New York City noong 1918. Sa kabila ng kanyang kakayanan sa arena ng organisasyon, sinimulan niya ang kanyang buhay sa pagtatrabaho sa teatro. Sa una ay nagtatrabaho siya bilang isang artista ngunit sa lalong madaling panahon ay magiging direktor ng mga palabas sa Broadway.

Sa panahon ng World War II, si Beckhard ay namamahala sa pagdidumala at pagsasagawa ng mga paggawa bilang libangan para sa mga tropa sa Pasipiko. Ang karanasang ito ang humantong sa kanya upang magtrabaho noong 1950 para sa National Training Laboratories (NTL), isang institusyon para sa aplikasyon ng mga agham sa pag-uugali.

Ang pagpapaunlad ng organisasyong pang-organisasyon

Si Beckhard ay namamahala sa pag-optimize sa setting upang ang mga eksperimento ay epektibo nang isinasagawa. Ito ay sa panahon na ito na binuo niya kung ano ang magiging unang flashes ng pag-unlad ng organisasyon, dahil kailangan niyang harapin ang magkakaibang mga grupo ng mga tao, lahat na may iba't ibang mga pangangailangan at pag-andar.

Sa huling bahagi ng 1950s nagsimula siyang magtrabaho kasama si Propesor Douglas McGregor, tagapagtatag ng Kagawaran ng Organisasyong Pag-aaral sa MIT. Noong 1967, na may suporta mula sa NTL, inilunsad niya ang Organizational Development Network, isang programa upang sanayin ang mga espesyalista sa larangan.

Mula noon, inilunsad niya ang iba't ibang mga programa sa pagsasanay para sa mga samahan at unibersidad; Nagtatag din siya at ang kanyang asawa ng isang samahan upang suportahan ang mga negosyo na pinamamahalaan ng pamilya.

Sumulat siya ng 8 mga libro tungkol sa pag-unlad ng organisasyon at paglutas ng problema. Namatay si Richard Beckhard sa edad na 81, noong Disyembre 28, 1999 sa New York City.

Mga kontribusyon

Si Beckhard ay kinikilala para sa kanyang penchant para sa paglutas ng problema sa mga organisasyon. Kung ang paggamit ng mga agham sa pag-uugali o ang kanyang kaalaman sa kaalaman sa mga pangangailangan ng isang samahan, ang kanyang mga kontribusyon sa larangan ng pag-unlad ng organisasyon ay itinuturing na ngayon ang mga klasikong batayan ng kasanayan.

Pag-unlad ng organisasyon

Si Beckhard ay isang mahalagang sangkap para sa pagpapaunlad ng organisasyon. Ang kasanayan na ito ay nakatuon sa pagpapabuti ng interpersonal na relasyon sa pagitan ng mga miyembro ng isang samahan.

Nakamit ito sa pamamagitan ng pagbubuo ng isang kapaligiran ng pagsasama para sa mga miyembro, dahil kinakailangan na sa tingin nila ay bahagi ng pangkat.

Ang diin sa pagpapaunlad ng organisasyon ay upang bigyan ng lakas ang kapital ng tao; Mula noong kalagitnaan ng ikadalawampu siglo, ang mga may-akda tulad ng Beckhard ay nangunguna sa kanilang oras, dahil habang ang industriya ay nag-prioritize ng kahusayan sa teknikal, ang pag-unlad ng organisasyon ay nangangailangan ng mga taong malikhaing, na may mga ideya at inisyatibo.

Sa kasalukuyan, kinikilala ng kaunlarang pag-unlad ang kahalagahan ng edukasyon at pagsasanay ng mga mapagkukunan ng tao, dahil ito ang magiging pinakamahalagang ahente ng pagbabago para sa katuparan ng mga layunin at pagkamit ng daluyan at pangmatagalang mga layunin.

Pormula para sa pagbabago

Bumuo si Beckhard ng isang pinasimple na pormula para sa pagbabago noong 1987 kasama si David Gleicher. Ang maliit at simpleng tool na ito ay kapaki-pakinabang upang mailarawan ang kahalagahan at ang mga posibilidad ng pag-unlad na nagmula sa kamay ng pagbabago sa isang samahan.

Ang pormula ay kumakatawan sa isang pagbabago ng pag-iisip para sa bagong paaralan, kung saan ang pangako at aktibong pakikilahok ng empleyado ay isang mahalagang elemento para sa tagumpay ng samahan; Ito ay lubos na kabaligtaran sa Taylorism, ang paraan ng pagtatrabaho ng mga permeated na organisasyon sa simula ng huling siglo.

Ang pormula ay "I x V x P> R", kung saan ang "I" ay hindi nasisiyahan, "ang V" ay kumakatawan sa pangitain, "P" ay kumakatawan sa mga unang hakbang at ang "R" ay paglaban sa pagbabago.

Sinasabi nito na upang malampasan ang paglaban upang magbago at magtagumpay sa mga layunin ng pagpupulong, dapat munang kilalanin ng bawat samahan ang pinagmulan ng hindi kasiyahan, bumubuo ng isang plano, at gumawa ng aksyon sa pamamagitan ng maliit na pagbabago.

Modelo ng GRPI

Noong 1972, dinisenyo ni Beckhard ang isang modelo ng pag-unlad ng organisasyon na tinatawag na GRPI para sa acronym nito sa Ingles (Mga Layunin, Mga Batas, Proseso, mga relasyon sa Interpersonal).

Ang mga layunin, tungkulin, proseso at ugnayan ng interpersonal ay, ayon kay Beckhard, ang apat na pangunahing elemento ng epektibong pagtutulungan ng magkakasama.

Mga layunin

Ito ang mga batayan ng lahat ng mahusay na pagtutulungan ng magkakasama, habang tumutulong sila upang matukoy ang mga layunin na ibinahagi. Ang hindi pagkakaroon ng mga layunin ay mahigpit na limitahan ang kakayahan ng isang koponan sa trabaho. Upang maging makatotohanang, ang mga layunin ay dapat na tiyak, masusukat, at may kaugnayan.

Mga Papel

Ang mga responsibilidad ng bawat miyembro ng koponan at ang antas ng kanilang awtoridad ay dapat na tukuyin. Bilang karagdagan, dapat silang nakahanay upang makuha o makamit ang isang layunin.

Ang isang koponan sa pagtatrabaho ay hindi dapat magsimula ng mga gawain hanggang sa maunawaan at sumasang-ayon ang lahat ng mga miyembro nito sa kanilang mga tungkulin.

Proseso

Sa mga samahan, ang pagkakaroon ng maayos at ulirang mga proseso ay isang epektibong paraan upang labanan ang mga paghihirap sa paggawa ng mga pagpapasya at pag-uugnay sa mga gawain.

Ang isang epektibong proseso ay dapat na malinaw, bukas sa komunikasyon, at magkaroon ng mga nakabubuo na paraan ng pagharap sa karaniwang mga salungatan sa samahan.

Mga ugnayan

Ito ang pinakamahalagang aspeto ng pagtutulungan ng magkakasama. Para sa unyon ng mga pagsisikap sa pagitan ng dalawa o higit pang mga tao, kinakailangan na magkaroon ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang tiwala, komunikasyon, puna at mga kinakailangang insentibo para sa pagbuo ng mga ideya ng malikhaing namamayani.

Ang pagpapadali sa apat na aspeto na ito sa organisasyon ay ang pagtaya sa tagumpay ng pagtutulungan ng magkakasama. Ayon kay Beckhard, ang GRPI ay isang garantiya ng pagiging produktibo sa anumang proyekto na kung saan ito ay wastong inilapat.

Mga Sanggunian

1. Akademikong (sf) na si Richard Beckhard: Simbolikong Pormula para sa Pagbabago. Nabawi mula sa esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Mga Diskarte sa Pamamahala ng Proyekto. Nabawi mula sa projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Isang Talambuhay ni Richard Beckhard. Ang Journal ng Applied na Agham na Pag-uugali. Nabawi mula sa mga journal. sagepub.com
4. MIT News (2000) Namatay si Sloan Adjunct Propesor Richard Beckhard sa edad na 81. Massachusetts Institute of Technology. Nabawi mula sa news.mit.edu
5. Halaga Batas Pamamahala (sf) Buod ng Pagbabago ng Formula ni Richard Beckhard. Nabawi mula sa valuebasedmanagement.net