TEORYA NG BUREAUCRATIC OF ADMINISTRATION: MGA KATANGIAN - JOB - 2025

Ang teoryang burukratikong pamamahala ay nagpasiya na upang makakuha ng pinakamainam na mga resulta, dapat isama ng bawat kumpanya ang dibisyon ng paggawa, isang hierarchical na istraktura, impersonal na relasyon sa pagitan ng mga miyembro at mga patakaran na nag-regulate sa operasyon nito.

Ang teoryang ito ay nagmumungkahi ng isang nakapangangatwiran na istraktura ng trabaho na naiiba mula sa mga personalistik, pang-awtoridad o tradisyonal na pamamaraan, upang ang operasyon ng anumang organisasyon ay umabot sa isang mahusay at pinakamainam na pagganap.

Ipinanganak ito mula sa kamay ng sosyolohang sosyologo na si Max Weber, na itinuturing ang kanyang sarili na tagapagtatag nito. Para sa kanya, ang burukrasya ay nangangahulugang isang hanay ng mga katangian na dapat isama sa bawat pormal na samahan ng mga tao.

Na ang pangangasiwa ng isang grupo ay isinasagawa sa isang nakapangangatwiran na paraan ay nangangahulugan na ang lahat ng mga paraan at mga sangkap ay nababagay sa pinakamahusay na posibleng paraan, upang makamit ang ilang mga pagtatapos o layunin.

Pinag-uusapan natin ang burukrasya ng administrasyon sapagkat ito ay tungkol sa rasyonalisasyon ng istruktura ng administratibo ng anumang samahan ng tao.

Ang aktibidad na pang-administratibo na nangyayari sa anumang pangkat, kabilang ang pamamahala ng bahay at pamilya, pinagsama ang lahat ng mga gawain ng pagpaplano, pag-aayos, pamamahala, pag-coordinate at pagkontrol sa mga aktibidad.

Weber at ang teorya ng burukratikong administratibo

Ang Bureaucracy ay isang teorya na nilikha ng Weber na iminungkahi ang isang uri ng paggana ng organisasyon na hindi umiiral para sa kanyang oras.

Sa halip, ginamit ni Weber ang kanyang teorya ng burukrasya upang isulong ang isang konsepto ng malakihang gawain ng grupo, na sa huli ay bumubuo sa paghubog ng karamihan ng prototype ayon sa kung aling mga organisasyon ng paggawa ng domain na idinisenyo sa kontemporaryong mundo.

Para sa Weber, ang burukrasya ay ang pinaka-makatwirang porma ng samahan at ang isa lamang na ginagarantiyahan ang pinakamataas na antas ng disiplina, pagpapatuloy, pagkalkula, katumpakan, mahigpit, at tiwala, mga katangian na nais sa anumang negosyo ng tao. Itinuring niya ito bilang isang aparato na may mataas na antas ng kahusayan sa teknikal.

Pangunahing tampok

Dibisyon ng trabaho

Ang paghahati ng paggawa ay isa sa mga pinaka natatanging tampok ng istrukturang burukrasya na iminungkahi ni Weber, at ngayon ito ay malawak na tinanggap at itinatag sa lahat ng mga burukrata at istrukturang pang-administratibo.

Ito ang proseso kung saan ang lahat ng gawain ng samahan ay naayos at ipinamahagi sa isang makatwiran na paraan, upang makamit ang mas mataas na antas ng kahusayan.

Ayon sa pamamaraan na ito, ang iba't ibang mga lugar ng pagkilos o kakayahan ay itinatag, at ang mga kumplikadong aktibidad ay nahahati sa hiwalay at simpleng gawain, upang ang istraktura ng trabaho ay gumagana sa pamamagitan ng isang hanay ng mga sub-proseso na may iba't ibang mga lugar ng trabaho at antas ng kahalagahan.

Ang bawat manggagawa ay may tinukoy na posisyon, na may isang tiyak na larangan ng kakayahan at may mahigpit na tinukoy na mga tungkulin.

Nakakatulong ito sa gawaing maisagawa nang mas mahusay: mas produktibo para sa mga gawain na mahahati sa pagitan ng maraming tao, kaysa sa isang solong tao o isang maliit na grupo na magsagawa ng isang serye ng mga kumplikadong gawain.

Sa kabilang banda, salamat sa dibisyon ng paggawa, ang mga gawain ay maaaring maging pamantayan, na nangangahulugang ang tiyak na paraan kung saan dapat silang gumanap ay tinukoy nang hindi umaalis sa silid para sa improvisasyon o kaguluhan.

Pagdating sa pangangalap ng mas maraming manggagawa para sa samahan, ang tampok na ito ay nagpapadali sa kanilang pagsasanay.

Salamat sa paghahati ng paggawa, ang pagdadalubhasa ng manggagawa ay nabuo din, na nagpapahiwatig na ang kanilang pagpili ay batay sa kanilang mga kakayahan upang maisagawa ang pagpapaandar na itinalaga sa kanilang posisyon. Ito ay naglalayong dagdagan ang pagganap at kakayahan ng bawat empleyado.

Istraktura ng awtoridad na may kapangyarihan

Ang hierarchical na istraktura ay nagpasiya na may mga mababang antas ng pag-andar, sa ilalim ng kontrol at pangangasiwa ng isa pang mas mataas na ranggo na pag-andar, upang ang pagkakaroon ng maraming mga control unit ayon sa mga lugar ng operasyon ay ginagarantiyahan, kung saan ang mga empleyado ay mayroong tanging boss na responsable para sa paggarantiyahan sa trabaho.

Sa madaling salita, ang linya ng hierarchical ay nagtatatag ng isang linya ng utos at awtoridad na responsable sa pagtiyak ng pagsunod sa mga patakaran sa operating ng organisasyon, na tumutugon sa iba't ibang antas ng propesyonal na pagsasanay ng mga manggagawa.

Sa gayon, ang istraktura ng awtoridad ng hierarchical ay naghihikayat at hinihiling na ang mga empleyado ay dapat na masunurin at tumugon sa mga suportadong utos.

Mga Batas ng pagpapatakbo

Ang mga patakaran sa operating ay isang hanay ng mga pangkalahatang nakasulat na mga patakaran na nagtatag ng lahat na may kaugnayan sa samahan, paghahati ng mga pag-andar at mga mode ng pagkilos sa loob ng kumpanya.

Sila ang itinatag na balangkas na dapat na umiiral sa bawat burukrasya at sa loob kung saan dapat maganap ang aktibidad ng samahan. Samakatuwid, sa mga patakaran na ito ang mga nakapangangatwiran na paraan ng pagkilos ay ipinasiya.

Ang isang malinaw na halimbawa ng mga patakaran sa pagpapatakbo ng burukrasya ay matatagpuan sa mga organikong batas ng iba't ibang mga bansa, kung saan ang lahat ng nauugnay sa pagbuo at pagpapatakbo ng mga pampublikong institusyon ay itinatag: mga layunin, istraktura, dibisyon ng mga gawain, pangkalahatang pag-andar at tiyak sa bawat miyembro nito, bukod sa iba pa.

Ang mga patakaran ng operating ng burukrasya ay itinatag na naghahanap ng pagsunod sa mga manggagawa o opisyal.

Ang pagpapatupad ng abstract, pangkalahatan at malinaw na tinukoy na mga patakaran sa pagpapatakbo ay makakatulong upang maiwasan ang pangangailangan upang makabuo ng mga tagubilin para sa bawat tiyak na kaso, upang ang isang pormal at layunin na pagkamakatuwiran ay naitatag, na hiwalay mula sa pagkatao ng bawat isa sa mga bumubuo sa samahan.

Mga kaugnay na relasyon sa pagitan ng mga miyembro nito

Sa mismong porma nito, ang mga patakaran kung saan nakabatay ang burukrasya ay ang mga ugnayan at pakikipag-ugnay na nagaganap sa pagitan ng mga miyembro nito na malinaw na itinatag sa mga pamantayan. Sa kadahilanang ito, ang pagkakaugnay, pakikipag-ugnayan o relasyon ng karismatikong awtoridad ay itinitiwalag.

Ang sukat ng burukrasya na ito ay bunga ng katwiran ng istraktura at kapaligiran ng trabaho, na ibinigay na ang layunin ng burukratikong administratibo bilang isang form ng samahan ay tiyak na purong nakapangangatwiran sa pamamahala ng istraktura para sa maximum na kahusayan.

Ang mga patakaran sa trabaho, kasama ang hierarchical na istraktura ng awtoridad at ang delimitation ng trabaho, ay bumubuo na ang pakikipag-ugnayan sa paggawa sa loob ng samahan ay walang kinikilingan.

Ang operasyon ng kumpanya ay hindi napapailalim sa subjectivity at sariling katangian ng mga miyembro na bumubuo nito; sa kabilang banda, ang isang uri ng makatwiran at layunin pormal na pagkatao ay nabuo, na naglalayong ayusin ang trabaho sa ilalim ng pinakamahusay na posibleng pamamaraan.

Ang pangunahing anyo ng pakikipag-ugnay sa loob ng burukrasya ay sa pamamagitan ng opisina o file; iyon ay, sa pamamagitan ng nakasulat na mga abiso, at ang mga ito ay ginawa sa pagitan ng mga tanggapan at sa pagitan ng mga paksa.

Sa kabilang dako, ang mga manggagawa ay dapat na tumutok lamang sa pagtupad ng mga layunin na tungkulin ng kanilang posisyon, na lampas sa kanilang personal na paniniwala.

Mga kritika ng teoryang burukrasya

Mayroong iba't ibang mga pagpuna sa mga elemento na bumubuo sa teorya tungkol sa burukratikong paggana ng administrasyon.

Kinumpirma ng iba't ibang mga kritiko na ang pormalistikong pagkakaugnay na nabuo ng mga pre-itinatag na mga patakaran at mga gawain ay maaaring makabuo ng isang kalakip sa kalakaran na pumipigil sa pagkamalikhain at kakayahan para sa pagbabago.

Sa kabilang banda, ang salitang "burukrasya" o "burukrasya" ay dumating upang ipahiwatig ang mga tiyak na mga proseso, tulad ng mga pamamaraan na may labis na papeles at mga hakbang na hindi masyadong naiintindihan ng publiko, labis na mga patakaran at regulasyon, kaunting kakayahan upang tumugon nang mabilis o mahusay sa mga problema, kaunting kakayahan upang umangkop, bukod sa iba pa.

Gayunpaman, sa kabila ng mga limitasyon ng panukalang burukrasya, ang mga elemento nito ay naiimpluwensyahan ang ebolusyon ng iba pang mga teoryang pang-organisasyon, tulad ng teoryang estrukturalista, na binuo mula sa istruktura na iminungkahi ng Weber na may ilang mga pagbabago at pagpapabuti.

Magkagayunman, natagpuan ng mga teorist sa organisasyon tulad ng Richard Hall na ang mga perpektong katangian ng burukrasya ay naroroon sa katotohanan sa iba't ibang antas sa bawat samahan.

Ang bawat elemento ay nag-iiba sa isang tuluy-tuloy na sukat na nagmumula sa isang minimum hanggang sa isang maximum, na ang dahilan kung bakit itinatag ng Hall na may iba't ibang antas ng burukrasya sa bawat kumpanya o asosasyon.

Ang isang kumpanya ay maaaring lubos na mapagsulit sa mga tuntunin ng paghahati ng paggawa, ngunit ang maliit na burukrata dahil wala itong malinaw na mga patakaran na kumokontrol sa operasyon nito.

Mga Sanggunian

1. Basahin, L .; Bokser, J .; Castañeda, F .; Cisneros, I. & Pérez, G. (2000). Lexicon of Politics. Nakuha noong Oktubre 12, 2017 sa buong mundo ng web: books.google.com
2. Britannica Encyclopaedia. Bureaucracy. Nakuha noong Oktubre 12, 2017 mula sa buong malawak na web: britannica.com
3. Chiavenato, I. (2004). Pangangasiwa: Proseso ng pang-administratibo. Colombia: Mc Graw Hill
4. Wikipedia Ang Malayang Encyclopedia. Bureaucracy Na-access Oktubre 12, 2017 sa buong mundo ng web: wikipedia.org