10 MGA PAG-ANDAR NG CEO NG ISANG KUMPANYA - JOB - 2025

Kabilang sa mga pag- andar ng CEO ng isang kumpanya ay ang orientation ng mga aktibidad ng isang pangkat ng mga kagawaran o samahan mismo, at ang pagbuo ng mga estratehiya na kapaki-pakinabang sa kumpanya.

Ang CEO ay namamahala sa pamamahala ng mga pagkilos ng iba pang mga empleyado upang matiyak na ang mga layunin at layunin ng kumpanya ay natutugunan.

Inihahatid niya ang mga aktibidad sa kanyang mga subordinates, upang ang samahan ay gumagana bilang isang sistema kung saan ang bawat manggagawa ay nagsasagawa ng isang tiyak na aktibidad.

Gayundin, ang direktor ay namamahala sa pagbuo ng mga estratehikong plano na nagpapahintulot sa pag-optimize ng operasyon ng samahan na kanyang pinaglilingkuran. Itaguyod ang mga alyansa at relasyon sa ibang mga kumpanya upang makakuha ng mga benepisyo.

Sa pangkalahatan, ang direktor ay kinatawan ng kumpanya sa mga pampublikong kaganapan, bago ang pindutin o bago ang ibang mga kumpanya.

Bilang karagdagan, siya ang may pananagutan sa paggabay, pagpapayo at pagbibigay ng suporta sa iba pang mga miyembro ng samahan na kinabibilangan niya.

Dapat pansinin na ang mga pag-andar ng CEO ay limitado ng lupon ng mga direktor, na binubuo ng mga namamahala sa bawat departamento ng kumpanya at mga shareholders nito.

Ang 10 pangunahing pag-andar ng CEO ng isang kumpanya

1- Orient

Ang pangunahing pag-andar ng CEO ay upang gabayan ang mga empleyado ng kanyang kumpanya. Hinahanap na tinutupad ng bawat departamento ang mga pag-andar na itinalaga dito.

Upang gabayan ang mga manggagawa nito, isinasaalang-alang ng CEO ang mga tagubilin at utos na ibinigay ng lupon ng mga direktor, na siyang katawan na nagrerehistro sa parehong kumpanya at CEO.

2- Magkaroon ng mga responsibilidad

Ang CEO ay namamahala sa pag-delegate ng mga responsibilidad ng kumpanya sa lahat ng mga kagawaran.

Halimbawa, naka-katangian ito sa departamento ng pagsusulatan ng systematization ng mga titik, memo at iba pang nakasulat na komunikasyon na natatanggap o isyu ng kumpanya.

Salamat sa ito, ang kumpanya ay gumagana bilang isang sistema kung saan ang bawat empleyado ay gumaganap ng isang tiyak na papel sa loob ng kanilang kagawaran.

3- Tiyakin ang pagpapatupad ng mga desisyon ng lupon ng mga direktor

Ang lupon ng mga direktor, na binubuo ng mga direktor ng mga kagawaran ng kumpanya at shareholders, ay nagbibigay ng mga alituntunin na naghahanap upang gawing normal ang mga aksyon ng kumpanya at ayusin ang mga pag-andar ng CEO.

Tinitiyak ng CEO na ang mga desisyon na ginawa sa lupon ng mga direktor ay isinasagawa ng kaukulang mga kagawaran.

4- Magbigay ng impormasyon sa lupon ng mga direktor

Ang isa pang function ay upang matiyak na ang lupon ng mga direktor ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa mga gawain ng kumpanya. Tinitiyak nito na maaaring matupad ng board ang mga pag-andar nito sa regulasyon.

Sa kanyang sariling inisyatiba, dapat abisuhan ng CEO ang lupon ng parehong pinakamahalagang mga kaganapan na nagaganap sa loob ng samahan, pati na rin ang mga kaganapan na nagaganap sa labas nito na maaaring makaapekto sa mga aksyon ng kumpanya.

Ang mga proseso ng pagbili at pagbebenta, pagkawala ng mga makabuluhang halaga ng kapital, at ang pagbuo ng mga kasunduan sa iba pang mga nilalang ay bahagi ng impormasyon na dapat ibahagi ng direktor sa lupon.

5- Bumuo ng mga estratehiya para sa pakinabang ng kumpanya

Bumubuo ang CEO ng mga diskarte upang ma-optimize ang pagganap ng samahan.

Ang mga diskarte na ito ay ipinakita sa lupon ng mga direktor, na nagpapasya kung dapat ba silang ipatupad o hindi.

May kapangyarihan ka rin na dalhin ang lupon ng mga direktor upang talakayin ang iyong mga ideya at mungkahi.

6- Gumawa ng mga agarang desisyon (sa ilalim ng mga espesyal na pangyayari)

Sa mga espesyal na pangyayari, ang CEO ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa pag-unlad ng mga aktibidad ng kumpanya nang hindi kumukunsulta sa mga miyembro ng lupon ng mga direktor.

Dapat pansinin na ang mga hakbang na ito ay hindi dapat negatibong nakakaapekto sa operasyon ng samahan.

Ito rin ang papel ng direktor na ipaalam sa board ang mga pagpapasya sa lalong madaling panahon.

7 Magtatag ng negosasyon sa mga kliyente at iba pang kumpanya

Ang CEO ay namamahala sa pagtatatag ng mga relasyon kapwa sa mga customer at shareholders pati na rin sa iba pang mga kumpanya.

Bilang siya ay namamahala sa pagtaguyod ng mga kasunduan sa pagitan ng samahan at iba pang mga nilalang, dapat din niyang tiyakin na ang kumpanya na siya ay nagtatrabaho para sa mga sumusunod sa mga sugnay ng kontrata. Upang gawin ito, maaari kang kumuha ng ilang mga hakbang sa suporta ng lupon ng mga direktor.

8- Makipag-ugnay sa mga sponsor at mamumuhunan

Tulad ng pakikipag-usap sa direktor sa mga kliyente, mayroon din siyang obligasyon na maghanap ng mga sponsor at mamumuhunan.

Ginagawa ito upang maisulong ang mga produkto at serbisyo na inaalok ng kumpanya at makakuha ng kapital upang mabuo ang iba pang mga pag-andar ng samahan.

Katulad nito, ang direktor ay dapat dumalo sa mga pagpupulong ng mga namumuhunan at makinig sa kanilang mga mungkahi.

9- Kinatawan ang kumpanya sa mga pampublikong kaganapan

Ang CEO ay ang imahe ng kumpanya. Siya ang namamahala sa kumakatawan sa samahan na kung saan siya ay nagtatrabaho sa mga pampublikong kaganapan, mga pulong sa iba pang mga kumpanya, bukod sa iba pa.

10- Tiyaking tama ang pinansyal

Ang CEO ay may kamalayan na ang pananalapi ng kumpanya ay pinamamahalaan nang tama.

Habang ang pagpapaandar na ito ay bumagsak nang direkta sa departamento ng accounting at pananalapi, dapat tiyakin ng tagapamahala na ang mga notebook ng kumpanya ng accounting ay inayos at ipakita ang katotohanan ng katayuan sa pananalapi ng samahan.

Bilang karagdagan sa ito, dapat tiyakin ng direktor na ang pagbabayad ng mga bayarin, tulad ng suweldo ng mga empleyado at buwis, ay isinasagawa.

Bilang karagdagan, dapat mong tiyakin na ang kumpanya ay may pagkatubig; iyon ay, sapat na cash upang maisagawa ang agarang operasyon. Ang direktor ay maaari ring humiling ng mga panandaliang pautang upang makamit ang nasabing pagkatubig.

Mga Sanggunian

1. Mga Tungkulin ng Managing Director. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa virtuallawyer.fondiatools.com
2. Functional manager. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa wikipedia.org
3. Deskripsyon ng Managing Director ng Job. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa americasjobexchange.com
4. Deskripsyon ng Managing Director ng Job. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa jobs.telegraph.co.uk
5. Ang paglalarawan ng job director director. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa totaljobs.com
6. Ang Papel at isang Operations Manager. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa smallbusiness.chron.com
7. Mga tool: paglalarawan ng Role - Managing Director / Chief Executive. Nakuha noong Oktubre 19, 2017, mula sa acevo.org.uk