PAGSUSURI NG PESTA: KUNG ANO ITO AY PARA SA, KUNG PAANO ITO GAWIN AT HALIMBAWA - DUDAS - 2026

Ang pagsusuri na PESTA (akronim para sa Pampulitika, Pangkabuhayan, Socio - pangkultura, teknolohikal at kapaligiran) ay isang simple at malawak na ginagamit na tool na tumutulong sa pag-aralan ang pampulitika, pang-ekonomiya, sosyo - pangkultura, teknolohikal at kapaligiran sa mga kapaligiran sa negosyo.

Ang kadahilanan sa kapaligiran ay idinagdag lamang ng ilang taon na ang nakakaraan, dahil ang kahalagahan ng salik na ito ay lumalaki. Makakatulong ito sa iyo na maunawaan ang mga malalaking puwersa ng pagbabago na nakalantad ka, at mula doon, sakupin ang mga oportunidad na lumitaw.

Ito ay bahagi ng panlabas na pagsusuri kapag isinasagawa ang isang estratehikong pagsusuri o pananaliksik sa merkado, na nag-aalok ng pandaigdigang pangitain upang isaalang-alang ang iba't ibang mga kadahilanan ng macro-environment. Ito ay isang istratehikong tool upang maunawaan ang posisyon ng negosyo, ang pag-unlad o pagtanggi ng merkado at ang potensyal ng operasyon.

Ang propesor ng Harvard na si Francis Aguilar ay ang tagalikha ng PESTA Analysis. Sa kanyang 1967 na libro, Scanning the Business Environment, isinama niya ang isang tool sa pag-scan na tinatawag na ETPS. Ang pangalan ay kalaunan ay nabago upang lumikha ng kasalukuyang acronym PEST.

Para saan ito?

Ang pagsusuri ng PESTA ay kapaki-pakinabang para sa apat na pangunahing dahilan:

- Tumutulong na makita ang negosyo o personal na mga pagkakataon, at nagbibigay ng paunang babala ng mga makabuluhang banta.

- Nagpapakita ng direksyon ng pagbabago sa loob ng iyong kapaligiran sa negosyo. Makakatulong ito upang mabuo kung ano ang ginagawa upang gumana ka sa pagbabago kaysa laban dito.

- Tumutulong sa pag-iwas sa pagsisimula ng mga proyekto na malamang na mabigo, para sa mga kadahilanang wala sa kontrol.

- Makakatulong ito upang malaya mula sa walang malay na pagpapalagay kapag pumapasok sa isang bagong bansa, rehiyon o pamilihan, sapagkat nakakatulong ito upang makabuo ng isang layunin na pangitain ng bagong kapaligiran.

Kumita ayon sa uri ng kumpanya

Ang mga kadahilanan sa modelo ay magkakaiba-iba sa kahalagahan sa isang naibigay na kumpanya batay sa uri ng industriya at mga produktong ito.

Halimbawa, ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura at komersyal ay may posibilidad na mas apektado ng mga kadahilanan sa lipunan, habang ang isang pandaigdigang kontratista sa pagtatanggol ay may posibilidad na mas apektado ng mga salik na pampulitika.

Bilang karagdagan, ang mga kadahilanan na mas malamang na baguhin sa hinaharap o pinaka-nauugnay sa isang naibigay na kumpanya ay magiging mas mahalaga.

Halimbawa, ang isang kumpanya na labis na humiram ng utang ay kailangang magtuon nang higit pa sa mga pang-ekonomiyang kadahilanan (lalo na ang mga rate ng interes).

Ang mga kumpanya ng korporasyon na gumagawa ng isang malaking sukat ng mga produkto (tulad ng Disney, Sony, o BP) ay maaaring makahanap ng mas kapaki-pakinabang na pag-aralan ang isang departamento nang sabay-sabay sa modelo ng PESTA, sa gayon ay partikular na nakatuon sa mga kadahilanan na may kaugnayan sa kagawaran na iyon.

Paano ito gagawin?

Ang mga sumusunod na hakbang ay dapat sundin upang pag-aralan ang kapaligiran ng negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta na lumabas.

- Ang PESTA ay ginagamit upang makipagpalitan ng mga ideya tungkol sa mga pagbabago na nangyayari sa paligid mo. Una, pag-utak ng mga pagkakataon na lumabas mula sa bawat isa sa mga pagbabagong ito.

- Pagkatapos ay ang mga ideya ng brainstorm tungkol sa mga banta o mga problema na maaaring sanhi ng mga ito.

- Kasunod, ang naaangkop na mga aksyon ay kinuha.

Hakbang 1: utak ng mga kadahilanan

Mga salik na pampulitika

- Kailan ang susunod na lokal o pambansang halalan sa bansa? Paano mababago ito ng patakaran ng gobyerno o rehiyonal?

- Sino ang mga posibleng contenders para sa kapangyarihan? Ano ang iyong pananaw sa patakaran ng kumpanya at sa iba pang mga patakaran na nakakaapekto sa kumpanya?

- Maaari bang maapektuhan ang nakabinbing mga pagbabago sa batas o buwis sa negosyo, alinman sa positibo o negatibo?

- Paano makakaapekto sa negosyo ang regulasyon sa pangangalakal? Mayroon bang takbo patungo sa regulasyon o deregulasyon?

- Paano tinutugunan ng pamahalaan ang responsibilidad sa lipunan sa lipunan, mga isyu sa kapaligiran, at batas sa proteksyon ng customer? Ano ang epekto nito? Posible bang magbago?

Mga salik sa ekonomiya

- Gaano katatag ang kasalukuyang ekonomiya? Ito ba ay lumalaki, hindi tumatakbo, o pagtanggi?

- Sigurado ba ang mga pangunahing halaga ng palitan ng palitan o may posibilidad silang mag-iba nang malaki?

- Ang mga antas ba ng kakayahang magamit ng mga kliyente ay tataas o bumababa? Paano posible na magbabago ito sa susunod na ilang taon?

- Ano ang rate ng kawalan ng trabaho? Madali bang itaas ang isang kwalipikadong manggagawa? Magastos ba ito sa pag-upa ng bihasang paggawa?

- Madali bang mai-access ang kredito at negosyo sa credit? Kung hindi, paano ito makakaapekto sa kumpanya?

- Paano nakakaapekto ang globalisasyon sa kapaligiran sa ekonomiya?

Mga kadahilanan sa sosyolohikal

- Ano ang rate ng paglaki ng populasyon at profile ng edad? Paano ito magbabago?

- Ano ang mga antas ng kalusugan, edukasyon at kadaliang kumilos sa lipunan? Paano sila nagbabago at ano ang epekto nila?

- Anong mga pattern ng trabaho, mga kalakaran sa merkado ng paggawa at mga saloobin patungo sa trabaho ay maaaring sundin? Iba ba ang mga ito para sa iba't ibang mga pangkat ng edad?

• Ano ang mga saloobin at mga taboo sa lipunan na maaaring makaapekto sa negosyo? Mayroon bang kamakailan-lamang na mga pagbabagong socio-cultural na maaaring makaapekto sa ito?

- Mayroon bang iba pang kadahilanan ng sosyolohikal na maaaring makabuo ng mga pagbabago para sa negosyo?

Mga kadahilanan sa teknolohikal

- Mayroon bang anumang bagong teknolohiya na maaaring magamit?

- Mayroon bang anumang bagong teknolohiya na maaaring makaapekto sa radikal na trabaho o industriya?

- Mayroon bang alinman sa iyong mga kakumpitensya na may access sa mga bagong teknolohiya na maaaring muling tukuyin ang iyong mga produkto?

- Sa anong mga lugar na pinagtutuunan ng mga institusyong pang-edukasyon ang kanilang pananaliksik? Mayroon bang anumang maaaring gawin upang samantalahin ito?

- Paano naaapektuhan ang mga pagbabago sa imprastraktura sa mga pattern ng trabaho (hal. Mga antas ng liblib na trabaho)?

- Mayroon bang mga sentro ng teknolohiya na maaari kang magtrabaho o matuto?

- Mayroon bang iba pang mga kadahilanan sa teknolohikal na dapat isaalang-alang?

Mga kadahilanan sa kapaligiran

Sila ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kapaligiran at epekto sa mga aspeto ng ekolohiya. Mahalaga ito sa ilang mga industriya, lalo na sa turismo at agrikultura, bukod sa iba pa.

Kasama nila ang lokasyon ng heograpiya, pandaigdigang pagbabago sa klima, mga pamamaraan sa pag-recycle, offset ng kapaligiran, pagtatapon ng basura, atbp.

Hakbang 2: mga pagkakataon sa brainstorm

Matapos matukoy ang mga pagbabagong naganap sa kapaligiran ng negosyo, oras na upang suriin ang bawat pagbabago at pag-isipan ang mga pagkakataon na maaring magdala.

Halimbawa, maaari ka bang makatulong sa pagbuo ng mga bagong produkto, magbukas ng mga bagong merkado, o makakatulong na gawing mas mahusay ang mga proseso?

Hakbang 3: pagbabanta ng brainstorm

Mahalaga rin na isipin ang tungkol sa kung paano maaaring mapahina ng mga pagbabagong ito ang negosyo. Kung nauunawaan ito nang maaga, ang mga isyung ito ay maaaring iwasan o mabawasan ang epekto nito.

Hakbang 4: kumilos

Kung saan natukoy ang mga makabuluhang oportunidad, ang mga aksyon na gagawin upang mapagsamantalahan ang mga ito ay binuo sa plano ng negosyo. Kung saan natukoy ang mga mahahalagang panganib, dapat gawin ang mga naaangkop na hakbang upang pamahalaan o matanggal ang mga ito.

Halimbawa

Narito ang isang halimbawa ng pagsusuri ng PESTA, na maaaring magbigay ng isang malinaw na pag-unawa sa kung paano ito gumagana:

Mga Sanggunian

1. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Pinakamahusay na pagsusuri. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
2. Mga Koponan ng Nilalaman ng MindTools (2018). Pagsusuri ng PEST Pagkilala sa "Malaking Larawan" Mga Oportunidad at Banta. Mga tool sa isip. Kinuha mula sa: mindtools.com.
3. Kontributor ng PESTLEanalysis (2013). Pag-unawa sa Pest Analysis na may mga Kahulugan at Halimbawa. PAGSUSULIT NG PESTLE. Kinuha mula sa: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Ano ang Isang PESTONG Pagsusuri? Pang-araw-araw na Balita sa Negosyo. Kinuha mula sa: businessnewsdaily.com.
5. Mga Bola sa Negosyo (2018). Kasangkapan sa Pagtatasa ng Market ng Pest.