- Pangunahing Teoretikal na Diskarte sa Pamamahala
- Teoryang Pang-Agham ng Pamamahala
- Ang klasikal na teorya ng pamamahala
- Ang teorya ng relasyon sa tao
- Ang teoryang pang-agham ng pag-uugali
- Teorya ng mga system
- Teorya ng Bureaucratic
- Iba pang mga Teoretikal na Diskarte sa Pamamahala
- Mga Sanggunian
Ang pangunahing diskarte sa teoretikal sa pamamahala ay lumitaw bilang isang resulta ng kontekstong panlipunan kung saan kami nakatira, upang ang kanilang pagbabalangkas, pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal at pangkulturang mga kadahilanan ay isinasaalang-alang sa paghahanap ng isang aplikasyon ayon sa sandaling ito.
Ang pamamaraang teoretikal sa pangangasiwa ay ipinagpalagay ayon sa kung paano tumugon ang mga tao sa mga pangyayaring naganap sa ilang mga sandali sa kasaysayan.
Sa kahulugan na ito, masasabi na ang mga ito ay lumitaw bilang isang bunga ng mga pangangailangan sa lipunan at pang-ekonomiya, na ginawa ng pinabilis na pag-unlad ng teknolohikal na naganap sa simula ng ika-20 siglo bilang isang bunga ng rebolusyong pang-industriya, dahil nagdulot ito ng pagtaas ng produktibo at kompetensya. , na nagdulot ng isang epekto hindi lamang sa ekonomiya kundi pati na rin sa lipunan.
Sa kasalukuyan mayroong iba't ibang mga teoretikal na pamamaraan sa pamamahala, bukod dito ay: ang pang-agham na teorya ng pamamahala, ang klasikal na teorya ng pamamahala, teorya ng relasyon ng tao, ang pang-agham na teorya ng pag-uugali, ang teorya ng mga sistema, teoryang burukratiko, bukod sa iba pa.
Pangunahing Teoretikal na Diskarte sa Pamamahala
Teoryang Pang-Agham ng Pamamahala
Ang teorya ng pamamahala ng agham ay lumitaw noong huling bahagi ng ikalabinsiyam na siglo na may layuning gawing disiplina ang pamamahala batay sa parehong karanasan at mga prinsipyo.
Kaya ang isang nakapangangatwiran na pamamaraan ay binuo upang malutas ang mga problema na naroroon sa loob ng isang kumpanya, na nakatuon sa disenyo ng trabaho, ang pagganap ng manggagawa at pamamaraan ng pang-agham.
Ang pamamaraang ito ay nagbigay ng kahalagahan lamang sa aspeto ng pang-ekonomiya, na nakatuon sa pagiging produktibo at pagiging mapagkumpitensya, nag-udyok ito sa pag-unlad ng manggagawa ngunit sa mga bagay na pang-ekonomiya, dahil isinasaalang-alang na siya ay gumagawa lamang ng pera, iniiwan ang iba pang mga pangangailangan ng manggagawa dahil hindi niya isinasaalang-alang ang kasiyahan sa trabaho.
Ang teoryang pang-agham ng pamamahala, ay naging pangunahing exponent na si Frederick Taylor, na tinukoy na ang pagtaas ng produktibo ay nakamit nang may higit na kahusayan sa paggawa at ang aplikasyon ng pamamaraang pang-agham.
Ayon sa mga postulate nito, ang pagiging produktibo ay nakasalalay sa pagiging epektibo at kahusayan ng pagganap ng indibidwal at organisasyon.
Ang kahusayan ay binubuo sa pagkamit ng mga layunin at kahusayan sa pagkuha ng mga ito ng hindi bababa sa halaga ng mga mapagkukunan.
Ang klasikal na teorya ng pamamahala
Ang teoryang klasikal ng pangangasiwa, na tinatawag ding "tradisyonal" ay nakatuon sa pagkilala sa mga pagpapaandar ng administratibo at pagtatag ng mga prinsipyong pang-administratibo.
Tinukoy nito na ang mga pag-andar at prinsipyo ay pandaigdigan, habang itinatatag na ang mga alituntunin ng pangangasiwa ay hindi nasasalat at nakakaapekto sa pang-administratibong pagsasagawa.
Ang teoryang ito ay naglalayong dagdagan ang kahusayan ng samahan sa pamamagitan ng istraktura, ang hugis at pag-aayos ng mga organo na bumubuo at ang kanilang mga istruktura na magkakaugnay.
Ang pangunahing kinatawan ng klasikal na teorya ng pamamahala ay si Henry Fayol, na nagtatag ng mga pag-andar na dapat isagawa sa loob ng anumang samahan, na:
1-Teknikal na pag-andar.
2-Mga function sa Pinansyal.
3- Pag-andar ng seguridad.
4-Administratibong pag-andar.
5-Komersyal na Pag-andar.
6-Management Function.
1-Dibisyon ng paggawa.
2-Awtoridad.
3-Disiplina.
4-Pagkakaisa ng utos.
5-Pagkakaisa ng direksyon.
6-Subordination ng partikular na interes sa pangkalahatang interes.
7-Staff na kabayaran.
8-Sentralisasyon.
9-Hierarchy.
Katatagan ng 10-tauhan.
11- Inisyatibo
Unyon ng 12-Staff
13- Order.
14-Equity.
Ang teorya ng relasyon sa tao
Ang teorya ng relasyon ng tao, ay mayroong pangunahing kinatawan na sina Mary Parker Follet at Chester Barnard, na sumunod sa teoryang klasikal ng mga pangunahing aspeto ng pangangasiwa at nagdagdag ng mga bagong elemento dito.
Para sa kanyang bahagi, si Mary Parker Follet, ay nakatuon sa pangangailangan ng participatory leadership at joint work sa pagpapasya at paglutas ng problema sa pagitan ng mga tagapamahala at manggagawa.
Sinabi niya na ang pang-agham na pamamaraan ay maaaring magamit upang malutas ang mga problema ng tao.
Tinukoy ni Chester Barnard na ang kahusayan ng isang kumpanya ay nakasalalay sa balanse sa pagitan ng mga layunin ng kumpanya na may mga indibidwal na layunin at pangangailangan ng manggagawa, kaya kinakailangan na tanggapin ng mga manggagawa ang awtoridad ng pamamahala.
Ang teoryang pang-agham ng pag-uugali
Ang pamamaraang ito, na tinawag ding Theory of Needs and Motivations, ay tinukoy na ang mga organisasyon ay dapat umangkop sa mga pangangailangan ng mga indibidwal, dahil ang kadahilanan ng tao ay tiyak para sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.
Ang pangunahing kinatawan nito ay si Abraham Maslow, na itinuro na ang mga pangangailangan ng tao ay nakabalangkas sa isang hierarchy, kung saan kasama ang itaas na bahagi nito kasama ang mga pangangailangan para sa ego at self-realization at ang mas mababang mga pangangailangan ay may kinalaman sa kaligtasan ng buhay.
Samakatuwid ang mas mababang mga pangangailangan ay dapat nasiyahan upang masiyahan ang mas mataas na mga pangangailangan.
Ang pamamaraang ito ay nagmumungkahi na dapat masiguro ng mga organisasyon na masisiyahan muna nila ang ilang mga pangangailangan (mga pangangailangan sa suweldo) bago nasiyahan bago ang isa pang sumusunod sa hierarchy.
Teorya ng mga system
Ang pamamaraang ito ay nakikita ang samahan bilang isang sistema na nabuo ng iba pang mga subsystem na magkakaugnay, isinasaalang-alang ang parehong panloob na aspeto at ang kapaligiran ng samahan.
Ang teorya ng mga sistema ay nailalarawan at tinukoy bilang isang sistema na binubuo ng mga bahagi nito, na siya namang nakikipag-ugnay sa bawat isa, upang ang mga pagkakaiba-iba sa isa sa mga bahagi nito ay nakakaapekto sa lahat ng iba pa, hindi palaging sa parehong paraan at kadakilaan.
Ang mga Teorya ng System ay may tatlong pangunahing batayan:
Ang 1-System ay umiiral sa loob ng mga system.
2-Bukas ang mga system.
3-Ang mga pag-andar ng isang sistema ay nakasalalay sa istraktura nito.
Teorya ng Bureaucratic
Ang teoryang burukratikong pamamahala, ay lumitaw noong 1940, na naglalayong ipakita ang isang pandaigdigang pamamaraan, na naninindigan para sa pagsalungat kapwa ng teoryang klasikal at ang teorya ng relasyon sa tao.
Samakatuwid ang pamamaraang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtanggi ng mga unibersal na prinsipyo ng pamamahala.
Iba pang mga Teoretikal na Diskarte sa Pamamahala
Kasalukuyan may iba pang mga diskarte sa teoretikal sa pamamahala, bukod dito kung saan: Teorya Z, ang diskarte sa Kabuuang Marka ng kalidad, Teorya ng Kontrema at Pag-unlad ng Organisasyon.
Mga Sanggunian
- Administratibong Teorya ng Pamamahala ng Teorya, nakuha noong Hulyo 31, 2017, mula sa kalyan-city.blogspot.com
- Teorya ng administratibo, nakuha noong Hulyo 31, 2017, mula sa encyclopedia.com
- Pamamahala ng Pangangasiwa: Mga Prinsipyo ng Fayol, na nakuha noong Hulyo 31, 2017, mula sa boundless.com
- Ang Mga Prinsipyo ng Pamamahala ng Henri Fayol, na nakuha noong Hulyo 31, 2017, mula sa com
- Kahulugan ng Pamamahala ng Teorya ng Pamamahala, na nakuha noong Hulyo 31, 2017, mula sa com
- Teorya ng administratibo, nakuha noong Hulyo 31, 2017, mula sa slideshare.net.