PAMAMAHALA NG SIYENTIPIKO: TEORYA, KASAYSAYAN, KATANGIAN, MGA PRINSIPYO - DUDAS - 2025

Ang pang- agham na pamamahala , teorya ng pamamahala ng pang-agham o paaralan ng pang-agham ay ang pagpapatupad ng mga pang-agham na pamamaraan sa mga pang-administratibong bagay at mishaps upang makakuha ng kahusayan sa pang-industriya. Lumitaw ito noong kalagitnaan ng ikadalawampu siglo sa Estados Unidos bilang tugon sa mababang supply ng mga tauhan na may asul na kwelyo. Sa kadahilanang ito, napagtanto ng mahusay na mga nag-iisip na ang tanging paraan upang mapataas ang pagiging produktibo ay sa pamamagitan ng pagtaas ng kahusayan ng paggawa ng mga manggagawa.

Ang pangunahing tagapagtatag nito ay ang inhinyero ng North American na si Frederick W. Taylor, na nagpahayag ng hindi kasiya-siya sa mga pagkawala na dinanas ng sektor ng administratibo. Upang matanggal ang problemang ito, iminungkahi ni Taylor na alisin ang basurang pinansyal sa pamamagitan ng isang serye ng mga prinsipyo na magagarantiya ng isang pagtaas sa produktibong antas.

Si Frederick W. Taylor ang pangunahing tagapagpauna sa teoryang pang-agham ng pamamahala. Pinagmulan: wikipedia.org

Bilang karagdagan, inirerekomenda ni Taylor ang pagpapalit ng mga pamamaraan na walang reaksyon at empirikal sa pamamagitan ng mga pang-agham na pamamaraan. Nagbigay ito ng isang pangunahing papel sa pamamahala ng pamamahala, dahil ito ay naging responsable para sa mga kakayahan at paraan upang pag-aralan ang mga pananalapi sa pang-agham, at ang indibidwal na responsibilidad na dati ay nagpahinga lamang sa empleyado ay nabawasan.

Ang mga pamamaraang pang-agham ng may-akda na ito ay itinuturing na isang tunay na rebolusyon sa pag-iisip ng pamamahala at negosyo. Ito ay dahil ang pang-agham na pangangasiwa ni Frederick Taylor ay namamahala sa paghahati ng mga gawain at ang samahang panlipunan ng trabaho, mga prinsipyo na nananatiling lakas ngayon.

Bagaman si Frederick Taylor ang una na nagtatag ng isang pang-agham na administrasyon, ang may-akda na ito ay mayroong suporta ng iba pang kilalang mga intelektwal tulad nina Henry L. Gantt at mga asawa na sina Liliam at Frank Gilbreth; magkasama silang naglagay ng mga pundasyon para sa mga prinsipyo ng teoryang pamamahala ng siyensya.

Kasaysayan

-Background ng disiplinang pang-administratibo

Ang pangangasiwa ay nagmula sa pagsilang ng mga sinaunang sibilisasyon. Sa simula ng kasaysayan ng tao, ang mga lalaki ay nagpasya na magkasama upang matugunan ang kanilang pangunahing pangangailangan sa kaligtasan.

Nagresulta ito sa mga unang lipunan na tumira at mag-ayos sa pamamagitan ng isang serye ng mga patakaran na nagpoprotekta sa kanilang mga mapagkukunan.

Sa paglipas ng mga taon, ang mga pangkat ng tao ay nagsimulang pagbutihin ang kanilang mga sistema ng pagmamanupaktura ng produkto, na nagbigay daan sa pinagmulan ng administrasyon.

Dahil dito, ang pamamahala ay ipinanganak bilang isang paraan upang pangalagaan at muling paggawa ng mga mapagkukunan, na isinasaalang-alang ang mga posibleng pagkabigo at digmaan o klimatikong mga pangyayari.

Kabihasnan ng Sumerian

Ang isang pangkat ng mga istoryador ay matatagpuan ang ilang mga antecedents ng pangangasiwa noong siglo X a. C., nang magpasiya si Haring Solomon na magtatag ng mga kasunduan sa pangangalakal sa materyal ng konstruksyon at ginamit ang mga ito bilang mga kasunduan sa kapayapaan.

Ipinamahagi ni Solomon ang ilang mga mapagkukunan na pantay-pantay sa populasyon, na nakakaimpluwensya sa pag-imbento ng pagsulat noong 5000 BC. C .; Ang tagumpay na ito ay nag-ambag sa pagpapanatili ng mga talaan ng isang uri ng pamamahala sa pamamahala ng isang katangian ng tributary na ginamit ng mga Sumerians.

Sibilisasyong Egypt

Kailangang paunlarin ng mga taga-Ehipto ang pagpaplano ng administratibo dahil sa kanilang napakahirap na gawaing arkitektura, na nangangailangan ng isang mahigpit na samahan na maisagawa.

Halimbawa, kinailangan nilang itala ang bilang ng mga bloke, kung saan sila ay may mina, at ang bilang ng mga kalalakihan na kinakailangan upang makabuo ng anumang proyekto ng pyramid.

Ang sibilisasyong Babilonya

Code ng Hammurabi. Ayon sa mga istoryador, masasabi na sa Mesopotamia ang umiiral na mga nakasulat at maayos na mga patakaran ay umiiral.

Sa Babilonya ang mga batas ng Hammurabi ay detalyado, na ang pangunahing pokus ay sa lugar ng mercantile. Sa code na ito, ang mga isyu tungkol sa mga pautang, mga kontrata, kasunduan, mga benta at pakikipagtulungan ay nakarehistro; Bukod dito, ang mga transaksyon ay pinananatiling sa mga tablet.

Mula sa sandaling ito, ang mga responsibilidad ay nagsimulang maging delegado. Halimbawa, ang isang superbisor ay maaaring maparusahan kung ang mga subordinates ay hindi tumupad sa kanilang tungkulin.

Gayundin, ang code ng Hammurabi ay nagsimulang tukuyin ang unang minimum na sahod kasama ang unang komersyal na responsibilidad at mga deposito. Nang maglaon, noong 604 BC ipinatupad ni Haring Nabucodonosor ang mga kontrol sa pagbabayad at paggawa, pati na rin ang mga insentibo sa sahod sa mga pabrika ng tela.

China, Greece at India

Sa 2256 a. Ang mga pamamaraang pang-administratibo ay nagsimulang ipatupad sa Imperyo ng Tsina, nang magpasiya si Emperor Yao na magtatag ng isang pulong ng konseho na may layuning ilapat ang mga mahahalagang panukala na makikinabang sa ekonomiya ng rehiyon.

Sa kabilang dako, sa Greece posible na mangasiwa ng ilang mga operasyon sa loob ng mga komersyal na kumpanya, na nagpadali sa pagpasok sa isang demokratikong anyo ng pamahalaan.

Kapansin-pansin na ang mga pinagmulan ng pang-agham na pamamaraan ay matatagpuan sa rehiyon na ito, dahil ang mga Greeks ay pinino ang ilang pamantayan sa pananaliksik at itinatag ang edukasyon at agham sa loob ng mga proseso ng administratibo.

Tulad ng para sa India, ang unang pagkakataon na lumitaw ang isang administrasyong manifesto noong 321 BC. C. Tinawag itong Arthasastra ng Kautilya.

Sa tekstong ito ang organisasyong pampulitika, pang-ekonomiya at panlipunan ng rehiyon ay tinukoy nang detalyado, kung saan ang hari at ang kanyang mga tagapayo ay obligadong bantayan ang negosyo at protektahan ang kita at buwis ng mga mina, pabrika at merkado.

Ang Imperyo ng Roma

Vexillum ng Roman Empire. (Ssolbergj)

Sa sibilisasyong ito lumitaw ang pinakadakilang kapasidad ng administratibo ng sinaunang panahon, dahil pinamamahalaan ng mga Romano na ayusin ang isang populasyon ng limampung milyong tao sa pamamagitan ng estratehiko at administratibong disiplina.

Halimbawa, sa 284 d. C. itinaguyod ng emperador na Diocletian ang isang kasunduan kung saan ang mga teritoryo ay kailangang mahati sa mga lalawigan na mamamahala sa paggawa ng ilang mga tiyak na mapagkukunan.

Rebolusyong industriyalisasyon

Ang yugtong ito ay mahalaga para sa pagbuo ng pang-agham na pamamahala, dahil ito ay sumisimbolo ng isang malaking sukat na epistemological na pagbabago ng mga pangunahing bansa.

Sa oras na ito ang mga engine ng singaw ay binuo, na nadagdagan ang mga sistema ng produksyon. Sa ganitong paraan, mas maraming manggagawa ang nagsimulang kinakailangan, bilang karagdagan sa mga bagong anyo ng capitalization at komersyalisasyon.

Salamat sa ito, ang paghahati ng paggawa ay nagsimulang kinakailangan, kaya nagsimulang mag-espesyalista ang mga manggagawa sa ilang mga lugar ng industriya. Dahil dito, kinakailangan ang oras ng pagsasanay pati na rin ang pagpapakilala ng mga parusa at insentibo.

Ang nangunguna sa modernong administrasyon ay ang pilosopo at ekonomista na si Adam Smith, na binigyang diin ang kahalagahan ng paghati sa paggawa sa kanyang kilalang Wealth of Nations, na inilathala noong 1776.

Sa tekstong ito, ipinagtanggol ni Smith ang mga kalayaan sa ekonomiya sa ilalim ng punong-guro na lubos nilang nakinabang ang lipunan.

Ebolusyon tungo sa isang teoryang pang-administratibo

Isinasaalang-alang ng ilang mga istoryador na mula 1900 hanggang sa, maaari nang maayos na magsimulang magsalita ang isa tungkol sa kapanganakan ng mga teorya sa administrasyong pang-agham.

Ito ay dahil sa simula ng ika-20 siglo ng iba't ibang mga paaralan at diskarte ay nabuo na ang layunin ay upang malutas ang mga problema sa negosyo at pinansiyal.

Ang pangkat ng mga pamamaraang ito at mga paaralan ay tinatawag na pang-agham sapagkat ipinapanukala nila ang mga lugar at mga solusyon na binuo nang sistematiko, sa ilalim ng isang istraktura ng pagsusuri at pagmamasid.

Sa mga unang dekada ng ika-20 siglo, sinimulan ni Frederick Winslow Taylor ang paaralan ng pamamahala ng pang-agham, na ang layunin ay upang madagdagan ang kahusayan ng mga kumpanya. Sa kabilang banda, ang European thinker na si Henri Fayol ay ang isa na nagpaunlad ng klasikal na teorya ng pamamahala, na nakatuon sa istraktura ng mga pinansiyal na organisasyon.

katangian

Ang mga pangunahing katangian ng pamamahala ng pang-agham na binanggit ng teorya ay ipinakita sa ibaba:

- Ang mga pamamaraang pang-agham ay inilalapat sa loob ng pandaigdigang problema upang mabuo ang mga prinsipyo na nagpoprotekta sa mga pamantayang proseso.

- Ang mga sahod ay mataas, habang ang mga gastos sa yunit ng produksyon ay mababa.

- Ang mga empleyado ay dapat na maipamahagi sa kanilang mga trabaho o mga post ng serbisyo sa isang pang-agham na paraan. Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay dapat napili gamit ang pang-agham, mahigpit at layunin na pamantayan.

- Ang mga empleyado ay dapat magkaroon ng bago pagsasanay upang matulungan silang mapagbuti ang kanilang mga saloobin at kasanayan.

- Ang kalagayan ng nagtatrabaho sa pagitan ng mga manggagawa at pamamahala ay magkakaugnay at kooperatiba.

- Ang rasyonalisasyon ng trabaho ay dapat na batay sa isang istraktura ng negosyo na nagbibigay-daan sa mga prinsipyo na patuloy na mailalapat.

Mga prinsipyo ng pamamahala sa agham

Isinasaalang-alang ang teorya ng pang-agham na pamamahala ng Frederick Taylor, ang mga sumusunod na prinsipyo ay maaaring maitatag:

Prinsipyo ng pagbubukod

Ito ay isang sistema ng kontrol sa pagpapatakbo na batay sa saligan na ang pinakamahalagang desisyon ay dapat italaga sa mga superyor, habang ang mas maliit na mga kaganapan ay dapat na responsibilidad ng mga subordinates.

Prinsipyo ng intensipikasyon

Binubuo ito ng pagbabawas ng oras ng paggawa sa pamamagitan ng wastong paggamit ng mga hilaw na materyales at kagamitan. Matapos ito ay nakamit, ang mabilis na paglalagay ng produkto sa merkado ay dapat na kasama.

Prinsipyo ng ekonomiya

Ang bawat kumpanya ay dapat tiyakin na ang pagbawas ng dami ng hilaw na materyal na sumasailalim sa produktibong pagbabagong-anyo.

Prinsipyo ng pagiging produktibo

Ang prinsipyong ito ay binubuo ng pagtaas ng mga kapasidad ng paggawa ng tao sa pamamagitan ng dalubhasang pag-aaral at mga nakamit na pang-akademiko at trabaho, bukod sa iba pang mga aspeto.

Iba pang mga kaugnay na kadahilanan

Bilang karagdagan sa mga prinsipyo na nakabalangkas sa itaas, idinagdag ni Taylor ang iba pang mga kadahilanan na isinasaalang-alang:

Pang-agham na samahan ng trabaho

Dapat palitan ng mga tagapamahala ng hindi mahusay o lipas na mga pamamaraan ng trabaho sa mga aktibidad na mas naaangkop sa mga pangangailangan ng negosyo.

Pinipigilan nito ang pagiging produktibo mula sa pagbawas at pinapayagan ang proteksyon ng ilang mga kadahilanan ng kumpanya tulad ng oras, tool, at operasyon.

Pagpili at pagsasanay ng mga tauhan

Dapat piliin ng mga tagapamahala ang kanilang mga empleyado sa hinaharap na naaangkop na isinasaalang-alang ang kanilang mga kasanayan at kakayahan. Bilang karagdagan, ang mga manggagawa ay dapat na sanay na dati sa pangangalakal na kanilang isasagawa.

Ang kooperasyon sa pagitan ng mga operator at tagapamahala

Ang mga tagapangasiwa ng kumpanya ay dapat magbigay-diin sa kanilang mga kawani sa pamamagitan ng mga komisyon at bonus. Sa ganitong paraan ang empleyado ay mas hihikayat na makipagtulungan at madagdagan ang mga benta ng kumpanya.

Nakabahaging awtoridad at responsibilidad

Ang mga superyor o pangunahing administrador ay dapat magbantay sa pagpaplano at mental na gawain ng kumpanya, habang ang mga operator ay nakatuon sa manu-manong gawain. Tinitiyak nito ang paghahati ng paggawa.

May-akda

Frederick Winslow Taylor

Ang may-akda na ito ay isang manggagawa na multifaceted, dahil siya ang unang tagapamahala ng pagmamanupaktura, at pagkatapos ay isang inhinyero sa makina, at kalaunan isang consultant ng pamamahala. Ngayon siya ay kilala bilang ama ng pang-agham na administrasyon, at ang kanyang pang-agham at pilosopikal na kasalukuyang ay tinukoy bilang Taylorism.

Ang kanyang pinakamahalagang gawain ay Ang Mga Prinsipyo ng Pamamahala ng Siyentipiko, na binubuo ng isang maimpluwensyang monograp na inilathala noong 1911, na kinikilala para sa mga postulate ng modernong samahan. Ang tekstong ito ay nag-udyok sa mga administrador at mag-aaral sa buong mundo na malaman ang diskarteng pang-administratibo.

Henry Fayol

Si Henry Fayol ay isang inhinyero na ipinanganak ng Istanbul, na kinikilala sa buong mundo bilang isa sa mga pangunahing nag-aambag sa klasikal na diskarte sa pamamahala ng pang-agham. Nagtapos si Fayol bilang isang engineer sa pagmimina sa edad na 19, upang maglaon ay pumasok bilang isang manggagawa sa isang metalurhiko kumpanya.

Sa edad na 25, si Fayol ay hinirang na tagapamahala ng mga mina at pagkatapos ay namuno sa pangkalahatang pamamahala ng Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, dalawampung taon mamaya. Sa mga panahong ito ang pamamahala ng Fayol ay napaka-matagumpay.

Ang kanyang pinakamahalagang gawain ay ang Pangang industriya at Pangkalahatang Pangangasiwa, na inilathala noong 1916. Sa tekstong ito, kinikilala ni Fayol ang mga antas ng pamamahala at pangangasiwa, pati na rin ang mga pagpapaandar ng administrasyon na dapat isagawa ng mga direktor ng mga kumpanya.

Henry Laurence Gantt

Si Henry Gantt ay isang inhinyero na pang-Amerikano at industriyal, na kilala sa buong mundo para sa pagkakaroon ng tsart ng Gantt noong 1910. Ang tsart na ito ay naging isang napakahalagang kontribusyon sa mundo ng pamamahala.

Ito ay isang bar graph na ang pahalang na axis ay sumisimbolo ng oras na sinusukat sa mga yunit, habang ang patayong axis ay responsable para sa pag-record ng mga pag-andar na makikita sa mga pahalang na bar. Ang mga tsart na ito ay nagpapahiwatig ng oras ng pagtatrabaho na kinakailangan para sa bawat papel.

Frank at Liliam Gilbreth

Si Frank Gilbreth ay isang independiyenteng kontratista na nakabase sa kanyang pag-aaral sa mga alituntunin ni Frederick Taylor. Dahil dito, nagtakda si Frank tungkol sa pagtaas ng pagiging produktibo ng mga mason nang hindi nangangailangan ng pagtaas ng pisikal na pagsusumikap.

Matapos ang tagumpay ng kanyang mga pagbabago, ang kanyang kumpanya ng konstruksyon ay pangunahing nakatuon sa pag-aalok ng mga konsulta upang mapabuti ang pagiging produktibo ng tao.

Nakilala ni Frank si Taylor noong 1907, na nagpapahintulot sa kanya na magdagdag ng mga bagong elemento sa kanyang pagsasagawa ng pamamahala sa siyensya.

Ang kanyang asawa na si William ay malaking tulong at suporta sa kanyang mga proyektong pangasiwaan; sa katunayan, siya ay itinuturing na isa sa mga pang-industriya psychologist. Nang mawala si Frank, kinuha ni Liliam ang negosyo at kinuha ang mga konsultasyon.

Si Liliam ay lubos na kinikilala para sa kanyang katapangan sa trabaho, na kinita sa kanya ang pamagat ng "unang ginang ng administrasyon."

Mga Sanggunian

1. Carro, D. (2019) Ang Pamantayang Pang-Agham ng Frederick Taylor. Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Jornada sociológica: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Pamamahala ng siyentipiko at teorya sa pamamahala ng klasikal. Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Gestiopolis: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Teoryang pang-agham at ang epekto nito sa negosyo ngayon. Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Dialnet: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) Ang mga prinsipyo ng pamamahala sa agham. Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Wikipedia: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: Mga pundasyon at Prinsipyo ng Pamamahala sa Siyensya. Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Gestiopolis: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorism at pang-agham na pamamahala. Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Mga tool sa isip: mindtools.com
7. SA (sf) Ano ang teorya ng pamamahala ng pang-agham? Nakuha noong Hulyo 24, 2019 mula sa Business Jargons: businessjargons.com