PANLOOB AT PANLABAS NA MGA KADAHILANAN NG ISANG KUMPANYA - JOB - 2025

Ang panloob at panlabas na mga kadahilanan ng isang kumpanya ay ang mga ahente na nasa loob at labas ng isang samahan, na maaaring makabuo ng positibo o negatibong epekto dito. Ang isang konsepto ng negosyo na mukhang perpekto sa papel ay maaaring maging mali sa totoong mundo.

Minsan ang pagkabigo ay dahil sa panloob na kapaligiran - pananalapi ng kumpanya, mga tauhan, o makinarya. Iba pang mga oras na ito ay dahil sa kapaligiran na nakapaligid sa kumpanya. Ang pag-alam kung paano nakakaapekto ang panloob at panlabas na mga kadahilanan sa isang negosyo ay makakatulong sa negosyo na umunlad.

Ang pag-alam sa panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa isang samahan ay nagbibigay sa kumpanya ng katalinuhan na kailangan nito upang malutas nang maayos ang mga priyoridad nito, pati na rin gumawa ng mga madiskarteng plano na kapaki-pakinabang at maginhawa na maaaring mailapat sa hinaharap.

Ang pagraranggo sa mga kadahilanan, ayon sa kalubhaan kung saan ang bawat isa sa mga ito ay makakaapekto sa samahan at ang kanilang posibilidad na mangyari, ay makakatulong upang makilala kung aling mga kadahilanan ang nangangailangan ng agarang atensyon at maaaring isantabi para sa isang oras.

Regular na suriin ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa negosyo ay ang pinakamahusay na paraan upang maprotektahan ang iyong sarili laban sa isang sakuna. Ang isang pormal na pagsusuri ng mga panloob na kadahilanan ay makakatulong sa iyo na mas maunawaan ang ilang mga uso at banayad na mga isyu na kailangang matugunan.

Ang mga lathalain, blog at newsletter ay ilan sa mga mapagkukunan na makakatulong sa iyo na manatiling kaalamang tungkol sa mga panlabas na salik na nakakaapekto sa iyong negosyo.

Ang pagsusuri sa impormasyong ito ay makakatulong upang magkaroon ng kamalayan sa mga kritikal na kadahilanan at sa gayon ginagarantiyahan ang mga priyoridad para sa mga pag-aayos sa wakas sa mga plano sa negosyo kung kinakailangan.

Mga panloob na kadahilanan

Tinutukoy nila ang lahat ng mga bagay na nasa loob ng kumpanya at sa ilalim ng kontrol nito, anuman ang mga ito ay nasasalat o hindi nasasalat.

Ang mga salik na ito ay pinagsama sa mga kalakasan at kahinaan. Kung ang isang elemento ay nagdudulot ng mga positibong epekto sa kumpanya, itinuturing itong lakas. Kung ang isang kadahilanan ay pumipigil sa pag-unlad ng kumpanya, ito ay isang kahinaan.

Ang mga panloob na kadahilanan ay natutukoy kung paano umunlad ang samahan, kapwa bilang isang awtonomikong entity ng organisasyon at bilang tugon sa panlabas na kapaligiran.

Mga nagmamay-ari

Ito ay ang pangkat ng mga taong namuhunan sa kumpanya at may mga karapatan sa pag-aari sa organisasyon. May karapatan silang baguhin ang mga patakaran ng kumpanya anumang oras.

Misyon

Bakit mayroong isang samahan? Ano ang layunin nito? Ang pagsagot sa mga pangunahing tanong na ito ay naglalarawan sa misyon ng isang samahan. Ang isang matagumpay na samahan ay may malinaw na kahulugan ng pangwakas na layunin nito at alam kung paano tuparin ang layuning iyon.

Lupon ng mga Direktor

Ito ang namamahala sa katawan ng kumpanya na pinili ng mga shareholders, itinalaga ang responsibilidad ng pangangasiwa sa mga pangunahing tagapamahala ng isang kumpanya, tulad ng pangkalahatang tagapamahala.

Ang mga mahusay na pinuno ay nagbibigay ng inspirasyon at direktang. Kadalasan ang pinaka-mapanghikayat na paraan upang gawin ito ay sa pamamagitan ng halimbawa.

Komunikasyon

Ang matagumpay na mga organisasyon ay umunlad sa mga epektibong kasanayan sa komunikasyon, kung saan ang mga koponan at kanilang mga pinuno ay nakikipag-usap nang malaya at madalas upang mapagbuti ang mga resulta.

Ang mga samahan sa mga kakulangan sa komunikasyon ay madalas na may mahigpit na istruktura ng pamumuno na sumisira sa tiwala.

Istraktura ng organisasyon

Sa ilang mga punto, ang karamihan sa mga organisasyon ay may lubos na hierarchical na mga istraktura, na may maraming mga antas ng pamamahala na tumutukoy sa samahan mula sa itaas hanggang sa ibaba.

Karamihan sa mga kamakailan-lamang na ito ay nauunawaan na ang mga samahan na may mga patag na istruktura (na may kaunting mga antas ng hierarchical) ay higit sa mga may mataas na hierarchical na istruktura.

Pag-aaral

Ang pag-aaral ay isa sa mga pangunahing pangunahing aktibidad at impluwensya ng tao, nang direkta o hindi tuwiran, ang tagumpay ng anumang kumpanya.

Ang pinakamatagumpay na mga samahan ngayon, tulad ng Google, Apple, at Amazon, ay mahalagang mga organisasyon ng pag-aaral.

Personal

Napakahalaga ng mga empleyado at mga unyon na kanilang sinamahan. Kung pinamamahalaan nang tama, maaari nilang positibong baguhin ang patakaran ng samahan. Gayunpaman, ang mahinang pamamahala ng kawani ay maaaring humantong sa isang sakuna na sitwasyon para sa kumpanya.

Ang mga tauhan ay dapat maging mahusay sa kanilang trabaho. Ang mga tagapamahala ay dapat na mahusay sa pamamahala ng kanilang mga kawani ng junior. Gayunpaman, kahit na ang lahat ay may kakayahan at may talento, ang panloob na pulitika at salungatan ay maaaring masira ang isang mabuting kumpanya.

Mga mapagkukunan ng kapital

Mahalaga ang pera para sa bawat kumpanya upang maisagawa ang plano nito. Walang kumpanya ang maaaring mabuhay nang walang mga mapagkukunan ng kapital. Matapos ang isang kumpanya ay may sapat na badyet, madali itong maisagawa ang mga proyekto at palaguin ito.

Kahit na sa isang napakahusay na ekonomiya, ang kakulangan ng pera ay maaaring matukoy kung ang isang negosyo ay nabubuhay o namatay. Kung mayroon kang sapat na kapital, marami kang kakayahang umangkop upang mapalawak ang iyong negosyo o makatiis sa isang pagbagsak ng ekonomiya.

Kulturang pang-organisasyon

Ito ang kolektibong pag-uugali ng mga miyembro ng isang samahan at ang mga halaga, pangitain, paniniwala, saloobin, prayoridad at gawi kung saan nakabatay ang kanilang mga aksyon.

Ito ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa paghubog ng tagumpay sa negosyo dahil tinukoy nito kung gaano kahusay ang gampanan ng samahan.

Ang bawat organisasyon ay may sariling kultura. Halos lahat ng bagay na nakakaapekto sa iyong kakayahang makipagkumpetensya at matagumpay na tumugon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, pati na rin ang iyong sariling tagumpay o kabiguan, ay isang bunga ng kulturang iyon.

Panlabas na mga kadahilanan

Sila ang mga elemento ng panlabas na kapaligiran. Ang kumpanya ay walang kontrol sa kung paano sila mabubuo. Kinakatawan nila ang mga pagkakataon o banta sa kumpanya.

Ang panlabas na kapaligiran ay maaaring nahahati sa dalawang layer:

- Kapaligiran sa gawain.

- Pangkalahatang kapaligiran.

Task environment

Binubuo ito ng mga kadahilanan na nakakaapekto at direktang apektado ng operasyon ng samahan.

Ang isang manedyer ay maaaring makilala ang mga salik na ito tulad ng tiyak na pag-aalala, sa halip na makitungo sa higit na abstract na sukat ng pangkalahatang kapaligiran:

Mga katunggali

Ang mga patakaran ng isang kumpanya ay madalas na naiimpluwensyahan ng mga kakumpitensya. Ang mga kumpanya ay laging sumusubok na manatili sa mapagkumpitensyang merkado at higit pa kaysa sa kanilang mga katunggali. Sa ekonomiya ng mundo ngayon, ang kumpetisyon at mga kakumpitensya ay tumaas nang labis sa lahat ng aspeto.

Ang positibong epekto nito ay ang mga customer ay palaging may mga pagpipilian at ang pangkalahatang kalidad ng mga produkto ay nagdaragdag.

Ang kumpetisyon ay maaaring mabangkarote ng isang kumpanya: tingnan lamang kung gaano karaming mga bookstores ang bumaba at sarado na nakikipagkumpitensya sa Amazon.

mga customer

Ang kasiyahan ng customer ay ang pangunahing layunin ng anumang kumpanya. Ang customer ay ang nagbabayad ng pera para sa mga produkto o serbisyo ng isang samahan. Sila ang nagbibigay ng mga benepisyo na hinahanap ng mga kumpanya.

Kailangang bigyang pansin ng mga tagapamahala ang mga customer, dahil ang pagbili na ginagawa nila ay kung ano ang nagpapanatiling buhay at matibay sa isang kumpanya.

Ang kapangyarihan ng mga customer ay depende sa agresibo ng kumpetisyon para sa kanilang pera, ang kalidad ng mga produkto ng kumpanya at ang advertising na gumagawa ng mga customer na bumili ng mga produkto o serbisyo mula sa kumpanyang iyon, bukod sa iba pang mga elemento.

Mga nagbibigay

Sila ang mga nagbibigay ng mga materyales o serbisyo sa isang kumpanya. Ang pakikipagsosyo sa mga supplier ay isang mahalagang gawain sa pamamahala.

Ang isang mahusay na ugnayan sa pagitan ng kumpanya at ang mga supplier ay mahalaga upang mapanatili ang isang mahusay na pag-follow-up sa kalidad at gastos ng mga materyales na binili.

Pangkalahatang kapaligiran

Binubuo ito ng mga kadahilanan na maaaring magkaroon ng agarang direktang epekto sa pagpapatakbo ng kumpanya ngunit hindi, gayunpaman, ay nakakaimpluwensya sa mga aktibidad nito. Ang mga sukat ng pangkalahatang kapaligiran ay malawak at hindi tiyak:

Ang sukat ng ekonomiya

Ang pinakamahalagang kadahilanan sa pang-ekonomiya para sa kumpanya ay ang inflation, interest rate at kawalan ng trabaho.

Ang mga pang-ekonomiyang salik na ito ay palaging nakakaapekto sa demand para sa mga produkto. Sa panahon ng inflation, ang kumpanya ay kailangang magbayad nang higit pa para sa mga mapagkukunan nito at kailangang masakop ang mas mataas na gastos sa pamamagitan ng pagtaas ng mga presyo ng produkto.

Kung ang mga rate ng interes ay mataas, ang mga customer ay hindi gaanong handa na humiram ng pera, at ang negosyo mismo ay dapat magbayad nang higit pa kapag nanghihiram.

Kapag ang kawalan ng trabaho ay mataas, ang kumpanya ay maaaring napili ng tungkol sa kung sino ang nag-upa, ngunit ang kapangyarihan ng pagbili ng mga mamimili ay mababa, dahil may mas kaunting mga tao na nagtatrabaho.

Ang sukat ng teknolohikal

Tumutukoy ito sa mga pamamaraan na magagamit upang mai-convert ang mga mapagkukunan sa mga produkto o serbisyo. Kailangang mag-ingat ang mga tagapamahala sa dimensyong teknolohikal; ang desisyon ng pamumuhunan ay dapat na tumpak sa mga bagong teknolohiya at dapat na umangkop sa kanila.

Ang sukat ng sosyo-kultural

Sila ang mga kaugalian, halaga at demograpikong katangian ng lipunan kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Dapat itong pag-aralan ng isang manager.

Nagpapahiwatig ng produkto, serbisyo, at pamantayan ng pag-uugali na malamang na pahalagahan at pahalagahan ng lipunan. Ang pamantayan ng pag-uugali ng negosyo ay nag-iiba mula sa kultura sa kultura at gayon din ang panlasa at pangangailangan para sa mga produkto at serbisyo.

Ang dimensyang pampulitika-ligal

Tumutukoy ito sa mga batas sa komersyal, ang ugnayan sa pagitan ng gobyerno at mga kumpanya at ang pangkalahatang kalagayang pampulitika-ligal sa isang bansa. Itinatag ng mga batas sa komersyo ang mga obligasyon at tungkulin ng isang kumpanya.

Ang isang mahusay na relasyon sa pagitan ng pamahalaan at negosyo ay mahalaga para sa ekonomiya at, pinaka-mahalaga para sa negosyo. Ang pangkalahatang sitwasyon ng pagpapatupad ng batas at hustisya sa isang bansa ay nagpapahiwatig kung mayroong kanais-nais na sitwasyon para sa negosyo.

Internasyonal na sukat

Tumutukoy ito sa antas kung saan ang isang kumpanya ay kasangkot o apektado ng negosyo sa ibang mga bansa.

Ang konsepto ng pandaigdigang lipunan ay pinagsama ang lahat ng mga bansa, at sa modernong network ng komunikasyon at transportasyon, halos lahat ng mga bahagi ng mundo ay konektado.

Mga Sanggunian

1. Fraser Sherman (2018). Ano ang Mga Panloob at Panlabas na Mga Kadahilanan sa Kapaligiran na nakakaapekto sa Negosyo? Maliit na Negosyo - Chron.com. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Panloob at Panlabas na Salik na Nakakaapekto sa isang Samahan. Maliit na Negosyo - Chron.com. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Panloob at Panlabas na Salik na Nakakaapekto sa isang Samahan. Azcentral. Kinuha mula sa: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Panloob at Panlabas na Kapaligiran Mga Salik na nakakaimpluwensya sa Paggawa ng Pagpapasya sa Organisasyon. Kinuha mula sa: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Ano ang Mga Panloob at Panlabas na Mga Kadahilanan sa Kapaligiran na nakakaapekto sa Negosyo. Kinuha mula sa: mageplaza.com.