ANG MANAGERIAL GRID NG BLAKE AT MOUTON: MGA ELEMENTO AT ISTILO - DUDAS - 2025

Ang Blake at Mouton managerial grid o managerial mesh ay isang modelo ng pamumuno na nagpapakilala sa antas kung saan nakatuon ang isang tagapamahala o pinuno sa mga gawain o tao, na may limang magkakaibang kombinasyon ng dalawang aspeto na ito, kaya bumubuo ng limang estilo ng pamumuno. .

Ang paghihintay sa pamunuan ng situational, management theorists na sina Robert Blake at Jane Mouton ay nagtapos noong 1964 na ang pag-uugali ng isang pinuno ay nagmula sa dalawang pamantayan: isang oryentasyon o interes sa mga tao, at isang orientation o interes sa mga gawain. o mga resulta.

Pinagmulan: Tumbarrancho, mula sa Wikimedia Commons

Kilala rin bilang management grid o leadership grid, pinagsama ng managerial grid ang dalawang independiyenteng pamantayan, na nagreresulta sa isang 9 × 9 na grid, ng 81 iba't ibang mga puntos o degree. Mula sa 1 hanggang 9 para sa oryentasyon ng gawain, at mula 1 hanggang 9 para sa orientation ng mga tao.

Sa pamamagitan ng isang talatanungan sa istilo ng pamumuno at pamamahala na ibinigay sa bawat tagapamahala, posible na masuri at matukoy ang kanilang posisyon sa loob ng grid ng pamamahala ng Blake at Mouton. Sa gayon, ang iyong rating ay mahuhulog sa loob ng isa sa limang itinatag na mga istilo ng pamumuno o pamamahala.

Halimbawa, kung ang isang tagapamahala ay minarkahan ng 3 bilang gawain sa oryentasyon at 7 bilang oryentasyon ng mga tao, ang kanyang posisyon sa grid ay nasa point (3.7). Samakatuwid, ang iyong estilo ng pamumuno ay magiging "demokratiko."

Ang pamamahala ng grid ng Blake at Mouton ay tumutulong upang mag-isip tungkol sa istilo ng pamumuno ng isang manager at ang mga epekto nito sa pagiging produktibo at pagganyak ng kanilang koponan sa trabaho.

Mga resulta ng grid

Sa paglalahad ng interes sa mga resulta kumpara interes sa mga tao, ang grid ay nagha-highlight kung paano ang paglalagay ng labis na diin sa isang lugar sa gastos ng iba pang mga humahantong sa hindi magandang resulta. Pinapabagabag din ang pagkakaroon ng kalahating pangako.

Inirerekomenda ng modelo na kapag ang interes sa mga tao at mataas ang mga resulta, ang pakikipag-ugnayan sa empleyado at pagiging produktibo ay malamang na maging mahusay.

Habang ang grid ay hindi ganap na tinugunan ang putik na kung saan pinakamahusay na istilo ng pamumuno, tiyak na nagbibigay ito ng isang mahusay na panimulang punto para sa pag-iisip tungkol sa sariling pagganap at para sa pagpapabuti ng mga kasanayan sa pamumuno sa pangkalahatan.

Mga elemento

Inirerekomenda nina Robert Blake at Jane Mouton ang isang graphic na representasyon ng mga estilo ng pamumuno sa pamamagitan ng isang managerial grid.

Ang grid ay nagpapakita ng dalawang sukat ng pag-uugali ng pinuno. Ang interes sa mga tao ay ipinapakita sa Y axis, na nagbibigay ng prayoridad sa mga pangangailangan ng mga tao. Ang X-axis ay nagpapakita ng interes sa mga resulta, na pinapanatili ang mahigpit na mga iskedyul ng gawain.

Ang bawat sukat ay may isang saklaw, mula sa mababang (1) hanggang sa mataas (9), sa gayon ay lumilikha ng 81 iba't ibang mga posisyon kung saan maaaring mahulog ang estilo ng pinuno.

Ang posisyon ng isang manager ay maaaring maging saanman sa grid, depende sa kamag-anak na kahalagahan na ikinakabit nila sa mga tao at mga resulta.

Ang pagpapagamot ng mga resulta-orientation at orientation ng mga tao bilang dalawang independiyenteng sukat ay isang mahalagang hakbang sa mga pag-aaral ng pamumuno.

Sa pamamagitan ng isang serye ng mga katanungan tungkol sa pamumuno at pamamahala ng estilo, ang posisyon ng grid ng pamamahala ni Blake at Mouton ay itinalaga sa mga tuntunin ng:

Interes sa mga tao

Ito ang degree (mula sa Mataas na = 9 hanggang Mababang = 1) kung saan isinasaalang-alang ng isang pinuno ang mga pangangailangan, interes at mga lugar ng personal na pag-unlad ng mga miyembro ng koponan kapag nagpapasya ng pinakamahusay na paraan upang maisagawa ang isang gawain.

Interes sa mga resulta

Ito ang degree (mula sa Mataas na = 9, hanggang sa Mababang = 1) kung saan binibigyang diin ng isang pinuno ang mga layunin ng kongkreto, kahusayan sa organisasyon, at mataas na produktibo kapag nagpapasya ng pinakamahusay na paraan upang maisagawa ang isang gawain.

Mga istilo ng pamumuno ayon sa managerial grid

Tinukoy nina Blake at Mouton ang limang istilo ng pamumuno batay sa mga elemento, tulad ng nakalarawan sa diagram sa ibaba.

Napakahusay na pamamahala - Mababa sa mga resulta / Mababa sa mga tao

Sa quadrant na ito ay ang mga kwalipikadong tagapamahala na may interes sa mga resulta sa pagitan ng 1 at 5, at isang interes sa mga tao sa pagitan ng 1 at 5.

Ang karamihan sa mga tagapamahala na hindi maayos na pinamamahalaan, o na "walang malasakit," ay hindi epektibo.

Na may kaunting interes sa paglikha ng mga system upang maisagawa ang trabaho, at may kaunting interes sa paglikha ng isang kasiya-siya o nag-uudyok na kapaligiran ng koponan, ang iyong mga resulta ay hindi maiiwasang magiging disorganisasyon, hindi kasiya-siya, at hindi kasiya-siya.

Pamamahala ng gawain - Mataas sa mga resulta / Mababa sa mga tao

Sa quadrant na ito ay ang mga kwalipikadong tagapamahala na may interes sa mga resulta sa pagitan ng 5 at 9, at isang interes sa mga tao sa pagitan ng 1 at 5.

Kilala rin bilang tagapangasiwa o "pagsunod sa awtoridad" mga tagapamahala, ang mga tao sa kategoryang ito ay naniniwala na ang mga miyembro ng kanilang koponan ay simpleng paraan upang matapos. Ang mga pangangailangan ng koponan ay palaging pangalawa sa pagiging produktibo nito.

Ang ganitong uri ng tagapamahala ay autokratiko, may mahigpit na mga patakaran sa trabaho, patakaran, at pamamaraan, at maaaring tingnan ang parusa bilang isang epektibong paraan upang maikilos ang mga miyembro ng koponan.

Ang pamamaraang ito ay maaaring makabuo ng mga kahanga-hangang resulta sa una, ngunit ang mababang pangkat ng moral at pagganyak ay sa huli ay makakaapekto sa pagganap ng mga tao. Ang ganitong uri ng pinuno ay magkakaroon ng problema sa pagpapanatili ng mga nangungunang tagapalabas.

Marahil ay sumunod ka sa Teorya X na pananaw ng pagganyak. Ipinapalagay ng teoryang ito na ang mga empleyado ay likas na hindi natutukoy at hindi nais na magtrabaho.

Ang isang tagapamahala na naniniwala na ang mga tao ay naiimpluwensyang panloob at masaya na magtrabaho ay sinabi na sundin ang Teorya Y.

Halfway management - Karaniwan sa mga resulta / Karaniwan sa mga tao

May mga kwalipikadong tagapamahala na may interes sa mga resulta sa 5, at isang interes sa mga tao sa 5.

Sinusubukan ng isang tagapamagitan o "status quo" na balansehin ang mga resulta sa mga tao. Gayunpaman, ang estratehiyang ito ay hindi kasing epektibo sa tila ito ay tila.

Sa pamamagitan ng patuloy na pangako, nabigo itong magbigay ng inspirasyon sa mataas na pagganap o ganap na matugunan ang mga pangangailangan ng mga tao. Ang upshot ay ang iyong koponan ay malamang na maghatid lamang ng hindi pangkaraniwang pagganap.

Pamamahala ng club - Mataas sa mga tao / Mababa sa mga resulta

Sa quadrant na ito ay ang mga kwalipikadong tagapamahala na may interes sa mga resulta sa pagitan ng 1 at 5, at isang interes sa mga tao sa pagitan ng 5 at 9.

Ang club o "akomodasyon" estilo ng pamamahala ay mas nababahala sa mga pangangailangan at damdamin ng mga miyembro ng iyong koponan. Ipagpalagay na hangga't sila ay masaya at ligtas, gagana silang mabuti.

Ang may kinalabasan ay isang kapaligiran sa trabaho na napakasaya at nakakarelaks. Gayunpaman, ang produktibo ay naghihirap mula sa isang kakulangan ng direksyon at kontrol.

Pamamahala ng koponan - Mataas sa mga resulta / Mataas sa mga tao

Sa quadrant na ito ay ang mga kwalipikadong tagapamahala na may interes sa mga resulta sa pagitan ng 5 at 9, at isang interes sa mga tao sa pagitan ng 5 at 9.

Ayon sa modelo ng Blake at Mouton, ang pamamahala ng koponan ay ang pinaka mahusay na istilo ng pamumuno. Ipinapakita nito ang isang pinuno na ikaw ay masidhi sa iyong trabaho at paggawa ng makakaya para sa mga taong pinagtatrabahuhan mo.

Ang mga tagapamahala ng koponan o "malusog" ay nakatuon sa misyon at mga layunin ng kumpanya. Ginanyak nila ang kanilang mga tauhan sa pag-uulat at nagsusumikap upang makakuha ng mga tao na magsumikap upang maghatid ng mahusay na mga resulta.

Bilang karagdagan, nagbibigay-inspirasyon silang mga numero na nag-aalaga sa kanilang koponan sa trabaho. Ang isang tao na pinamumunuan ng isang tagapamahala ng koponan ay naramdaman na iginagalang at bigyan ng kapangyarihan, at nakatuon sa pagkamit ng mga layunin.

Kapag ang mga tao ay nakatuon at interesado sa tagumpay ng samahan, ang kanilang mga pangangailangan at ang pangangailangan para sa mga resulta ay nag-tutugma.

Lumilikha ito ng isang kapaligiran batay sa tiwala at respeto, na humahantong sa mataas na kasiyahan, pagganyak at mahusay na mga resulta.

Ang mga tagapamahala ng koponan ay maaaring gawin ang Teorya Y diskarte sa pagganyak, tulad ng nabanggit sa itaas.

Iba pang mga istilo ng pamumuno

Nagdagdag si Blake at ang kanyang mga kasamahan ng dalawang higit pang mga istilo ng pamumuno pagkatapos ng pagkamatay ni Mouton noong 1987. Wala namang lumilitaw sa grid para sa mga kadahilanan na ipinaliwanag sa ibaba.

Pamamahala ng paternalistic

Ang isang manager ng paternalistic ay tatalon sa pagitan ng mga estilo ng pamamahala ng club at gawain. Ang ganitong uri ng pinuno ay maaaring maging suporta at nakapagpapatibay, ngunit maprotektahan din ang kanilang sariling posisyon. Ang mga tagapamahala ng paternalistic ay hindi pinapahalagahan ang sinumang nagtatanong sa kanilang pag-iisip.

Pamamahala ng opportunistik

Ang estilo na ito ay maaaring lumitaw kahit saan sa loob ng grid. Ang mga opurtunistang tagapamahala ay inuuna muna ang kanilang sariling mga pangangailangan, na gumamit ng kahit anong istilo ng estilo para sa kanila. Pamamahalaan nila ang iba upang makuha ang gusto nila.

Kita sa kumpanya

Ang pamamahala o grid ng pamumuno ay ginagamit upang matulungan ang mga tagapamahala na pag-aralan ang kanilang sariling mga estilo ng pamumuno sa pamamagitan ng isang pamamaraan na kilala bilang pagsasanay sa grid.

Ginagawa ito sa pamamagitan ng pamamahala ng isang palatanungan na tumutulong sa mga tagapamahala na makilala kung paano nila ginagawa ang tungkol sa kanilang interes sa mga resulta at sa mga tao. Ang pagsasanay ay pangunahing naglalayong tulungan ang mga pinuno na maabot ang perpektong estado ng 9, 9.

Mahalagang maunawaan ang pamamahala o estilo ng pamumuno ng mga tagapamahala. Kaya, ang mga paraan upang makamit ang ninanais na posisyon ng manager ng koponan ay maaaring makilala.

Kilalanin ang estilo ng pamamahala

Ang isang listahan ay ginawa ng lima o anim na kamakailang mga sitwasyon kung saan ang pinuno ang pinuno. Para sa bawat sitwasyon, inilalagay ito sa grid, ayon sa kung saan pinaniniwalaang magkasya ito.

Ang ilang self-assessment na talatanungan sa pamumuno ay dapat gamitin upang matulungan ang pag-detect ng mga katangian.

Kilalanin ang mga lugar upang mapagbuti at mabuo ang mga kasanayan sa pamumuno

Ang kasalukuyang diskarte ay dapat sundin. Nag-aayos ka ba para sa pamamahala ng "kalahati", sapagkat mas madali ito kaysa sa pagkamit ng higit? Kailangan mong mag-isip tungkol sa kung ang estilo na nababagay sa sitwasyon na nahanap mo ang iyong sarili.

Kung sa tingin mo ay labis na nakabatay sa mga resulta, maaari mong subukang kasangkot ang mga miyembro ng koponan sa paglutas ng problema sa malikhaing. Pagbutihin din ang paraan ng pakikipag-usap sa kanila o magtrabaho sa mga kasanayan sa pagtuturo.

Kung malamang na nakatuon ka ng pansin sa mga tao, maaaring nangangahulugan ito na kailangan mong maging mas malinaw sa pag-iskedyul at pagsuri sa pag-unlad ng proyekto, o pagpapabuti ng paggawa ng desisyon.

Ang pagganap ay dapat na patuloy na sinusubaybayan at mga sitwasyon na sinusunod kung saan ito ay dumulas sa mga dating gawi.

Ilagay ang grid sa konteksto

Ang estilo ng pamamahala ng koponan ay madalas na pinakamabisang diskarte. Gayunpaman, may mga sitwasyon na nangangailangan ng higit na pansin sa isang lugar kaysa sa iba pa.

Halimbawa, kung ang kumpanya ay nasa gitna ng isang pagsasama o ilan pang makabuluhang pagbabago, kung gayon maaaring tanggapin na maglagay ng higit na diin sa mga tao kaysa sa mga resulta, paggabay at pagtiyak sa kanila sa isang potensyal na mahirap oras.

Katulad nito, sa harap ng isang emerhensiya, kahirapan sa ekonomiya o panganib sa pisikal, ang interes sa mga tao ay maaaring itabi, hindi bababa sa maikling panahon, upang makamit ang magagandang resulta at kahusayan.

Mga Sanggunian

1. Mga Mindtools (2019). Ang Blake Mouton Managerial Grid. Kinuha mula sa: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Mouton Managerial Grid. Kinuha mula sa: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Ang Managerial Grid ng Blake at Mouton. Patnubay sa Pag-aaral ng Pamamahala. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.
4. Mga Jargons ng Negosyo (2019). Ang Managerial Grid ng Blake at Mouton. Kinuha mula sa: businessjargons.com.
5. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2019). Modelo ng grid ng Managerial. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Managerial Grid ni Blake at Mouton. Kinuha mula sa: toolhero.com.