- Pangunahing pakinabang ng madiskarteng pagpaplano
- Aktibong pagbagay upang baguhin
- Paglikha ng lubos na mahusay na mga koponan sa trabaho
- Pagiging perpekto ang proseso ng paggawa ng desisyon
- Mas mahusay na paggamit ng oras at mapagkukunan
- Lumilikha ng isang balangkas para sa panloob na komunikasyon
- Mga Sanggunian
Ang ilan sa mga pakinabang ng estratehikong pagpaplano ay ang maagap na pagbagay upang baguhin, ang paglikha ng mahusay na mga koponan sa trabaho o ang pagpapabuti ng paggawa ng desisyon. Sa pangkalahatan, na may sapat na estratehikong pagpaplano, may mas mahusay na mga resulta ng pang-matagalang pang-matagalang.
Ito ay tinukoy bilang isang sistematikong proseso kung saan ang isang pangitain para sa hinaharap ay isinalin sa malawak na tinukoy na mga layunin o layunin. Kasama rin dito ang pagdidisenyo ng isang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang upang makamit ang mga ito.
Hindi tulad ng pangmatagalang pagpaplano, ang estratehikong pagpaplano ay nagsisimula sa ninanais na pagtatapos at lumilipat pabalik sa kasalukuyang estado.
Kinokontra rin ito sa pantaktika na pagpaplano, dahil mas malawak ito at may kakayahang umangkop. Hindi tulad nito, hindi ito nakatuon sa tumpak na tinukoy na mga layunin ng intermediate at sa naunang tinukoy na paraan.
Pangunahing pakinabang ng madiskarteng pagpaplano
Aktibong pagbagay upang baguhin
Ngayon ang pagbabago ay nangyayari nang mas mabilis at mas malawak kaysa sa dati. Maaari itong makaapekto sa maraming mga organisasyon at ilagay ang kanilang kaligtasan sa panganib sa katamtaman at pangmatagalang.
Isa sa mga pakinabang ng estratehikong pagpaplano ay makakatulong ito sa mga pinuno ng malikhaing at matalinong harapin ang mga hamon na dulot ng kawalan ng katiyakan ng pagbabago.
Sa ganitong paraan, ang mga istratehiyang pamamahala ng estratehiya ay idinisenyo upang ibahin ang anyo ng isang static na plano sa isang sistema na nagbibigay ng impormasyon sa estratehikong pagganap sa pagpapasya.
Ang kakayahang umangkop na ito ay nagbibigay-daan sa plano na umunlad at lumago habang nagbabago ang mga pangyayari.
Paglikha ng lubos na mahusay na mga koponan sa trabaho
Ang isa pang pakinabang ng estratehikong pagpaplano, suportado ng pamamahala ng estratehiya, ay nagtuturo sa mga koponan ng ehekutibo na gumana bilang isang lubos na mabisang koponan sa pamamagitan ng paglahok sa konstruksyon at suporta ng madiskarteng plano.
Sa gayon, ang katotohanan ng pagkakasangkot sa bawat miyembro ng koponan sa pagpaplano ay nagpapatibay sa kanilang pangako upang matugunan ang mga layunin at layunin ng samahan.
Pinapayagan nito ang pagganap ng indibidwal at pangkat na mai-maximize, na kung saan ay pinahuhusay ang kanilang pagiging epektibo at responsibilidad.
Pagiging perpekto ang proseso ng paggawa ng desisyon
Ang istratehikong proseso sa pagpaplano ay nagsasangkot ng paggawa ng mga mahihirap na pagpapasya. Ito ay kumakatawan sa isang pagkakataon para sa mga organisasyon na pinuhin ang kanilang mga proseso ng paggawa ng desisyon.
Kasama sa pagpaplano ang senior management team, ang administrasyon at, sa pangkalahatan, ang lahat ng mga taong may responsibilidad sa pamamahala.
Samakatuwid, ang isa sa mga pakinabang ng estratehikong pagpaplano ay naging isang pagkakataon upang salakayin ang samahan sa paligid ng mga layunin sa negosyo at pinuhin ang paraan ng mga pagpapasya.
Mas mahusay na paggamit ng oras at mapagkukunan
Ang lahat ng mga organisasyon ay may mga limitasyon sa oras, mga mapagkukunan sa pananalapi, at mga mapagkukunan ng tao.
Ang estratehikong pagpaplano ay maaaring matukoy ang pinakamahusay na paraan upang itapon ang mga mapagkukunang iyon at upang magamit ang pinakamahusay na paggamit nito.
Mula sa pananaw na ito, kinakailangan na ang lahat ng mga gastos sa samahan ay nasuri upang matukoy kung paano sila makakatulong sa pagkamit ng mga pangunahing resulta.
Lumilikha ng isang balangkas para sa panloob na komunikasyon
Isa sa mga mahusay na pakinabang ng estratehikong pagpaplano ay ang pagtataguyod ng paglikha ng isang balangkas para sa panloob na komunikasyon.
Sa pamamagitan ng epektibong mga pagkakaiba sa komunikasyon ay napagkasunduan at ang mga interes ay nakahanay upang makamit ang pagsang-ayon.
Tinitiyak ng mabisang panloob na komunikasyon na ang mga miyembro ng samahan ay nagtutulungan nang magkakasama upang makamit ang mga istratehikong layunin na itinakda.
Bilang karagdagan, makakatulong ito na bumuo ng isang cohesive culture at nag-aalok ng mga tool na kinakailangan upang makagawa ng tamang pagpapasya alinsunod sa mga layunin ng samahan. Ang lahat ng nasa itaas ay nagdaragdag ng kahusayan at pagiging produktibo.
Mga Sanggunian
- Ang estratehikong pagpaplano (s / f). Diksiyonaryo ng negosyo. Nabawi mula sa businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Ang Mga Diskarte sa Pag-iisip ng Diskarte sa Diskarte sa Pagpaplano at Pamamahala. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategic Planning: Pamumuno sa pamamagitan ng Pananaw. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Ano ang Strategic Planning? (s / f). Balanseng Scorecard Institute. Nabawi mula sa balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. at VanHuss, S. (2014). Pamamahala ng Pangangasiwa: Pagtatakda ng Mga Tao para sa Tagumpay. Connecticut: Pag-aaral ng Cengage.
- Huttner, N. (2013, Nobyembre 26). Malalim na: Paano ang tamang diskarte sa estratehikong pagpaplano ay maaaring makabuo ng kakayahan. Redstone. Magagamit sa www.redstonestrategy.com.