ANG 6 NA YUGTO NG SAMAHANG PANGASIWAAN - DUDAS - 2025

Napakahalaga na malaman ang mga yugto ng samahang pangasiwaan upang ma pamahalaan ang mga mapagkukunan sa pinaka mahusay na paraan na posible at makakuha ng pinakamahusay na mga resulta. Ang samahang pangasiwaan ay isang hanay ng mga aksyon na isinagawa ng isang pangkat ng mga tao na may pangunahing ideya sa pagkamit ng isang karaniwang layunin.

Ang konsepto na ito ay hindi lamang tumutukoy sa pamamahala ng ekonomiya ng isang kumpanya, ngunit maaari ding masakop ang kita ng ekonomiya ng isang pamilya sa na ng isang buong bansa. Kaya ang anumang pigura na kumikita ng kita ay dapat magkaroon ng nararapat na pagpaplano kung inaasahan na matagumpay ito sa mahabang panahon.

Pinagmulan ng samahang pangasiwaan

Ang pamamahala ay naka-link sa mga aspeto ng organisasyon, na ang mga pinagmulan ay maaaring masubaybayan pabalik sa sinaunang Egypt at malayong Babilonya.

Ang katotohanan ng pangangasiwa ay may layunin na masulit ang mga desisyon sa pang-ekonomiya at pinansyal, at tiyakin na ang mga ito ay palaging pinaka naaangkop depende sa kaso. Ang pamamahala ay makikita bilang agham ng pamamahala.

Ang pangangasiwa, tulad ng kilala ngayon, ay nagsimulang gumawa ng hugis sa Europa noong ika-15 siglo, pagkatapos ng pagpapakilala ng paggamit ng mga Arabikong numero; pinadali ng katotohanang ito ang paraan ng pagpapanatili ng mga account.

Sa pagitan ng ika-18 at ika-19 na siglo ang Rebolusyong Pang-industriya ay naganap na, na ganap na nagbago ang tanawin ng paggawa at negosyo sa oras. Sa oras na ito ang pangangasiwa ay naging kailangan para sa pamamahala ng mga bagong industriya at pabrika.

Adam smith

Ang ekonomista ng pilosopiya at pilosopo na si Adam Smith, na itinuturing na ama ng modernong ekonomiya, ay inilantad ang pangangailangan para sa isang hierarchy at dibisyon ng paggawa upang maisagawa ito sa isang pinakamainam na paraan.

Sa pagdating ng pang-industriya na makinarya at, samakatuwid, ng isang mas malaking paggawa ng iba't ibang mga kalakal at artikulo, kinakailangan ang pagdadalubhasa ng isang agham na dati nang ipinagkaloob.

Pinadali ng pamamahala ang proseso upang makamit kung ano, ayon kay Smith, ang pangwakas na layunin ng paggawa ng masa: ang pag-maximize ng kapital at lupa.

Mga yugto ng samahang pangasiwaan

Ang form na ito ng samahan ay nahahati sa iba't ibang yugto. Ang mga phase na ito ay bumubuo sa pangunahing mga patakaran ng pangangasiwa, upang maaari itong maisagawa nang tama at ang posibilidad ng mga pagkakamali ay nabawasan.

Mayroong iba't ibang mga interpretasyon; gayunpaman, ang anim na mahahalagang hakbang ng proseso ng administrasyon ay ang mga sumusunod, sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad:

Pagtataya

Logically, dapat itong gawin bago simulan ang anumang proyekto. Ang lahat ng mga kadahilanan na maaaring maglaro at makaapekto sa resulta ay dapat isaalang-alang. Maging maingat at huwag mag-ukol.

Pagpaplano

Ang mga layunin ay iginuhit at ang magagamit na mga pagpipilian at mga aksyon na dapat gawin ay pinamamahalaan upang matugunan ang mga layunin. Ang mga hangarin na ito ay dapat palaging maging makatotohanang at pare-pareho, hindi nila dapat ipagkatiwala o ipahayag ang mga natamo mula sa simula.

Organisasyon

Ang proseso ng paglikha ay isinasagawa at ang kinakailangang istraktura ng trabaho ay nabuo upang makamit ang layunin, pagtukoy ng mga aktibidad, gawain, ang posibleng mga hamon, ang hierarchies, ang mga grupo at ang mga hakbang na susunod.

Address

Ang pamumuno ay nagsasangkot sa pamumuno at impluwensya ng organisasyon nang buo at buo. Ito ay sa yugtong ito kung saan nagsisimula ka nang makita kung paano maayos ang nakaplanong aksyon at ang mga layunin ay hindi gaanong kalayuan, dahil mayroong pagkakasunud-sunod sa hierarchy at mayroong isang plano sa pagpapatakbo.

Koordinasyon

Ang yugtong ito ay tumutukoy sa mga tool na dapat isaalang-alang upang matiyak na ang mga layunin na nakatakda ay maaaring matugunan.

Ang lahat ng mga kadahilanan na, nang direkta o hindi tuwiran, ay may kinalaman sa proseso na maglaro dito. Ang ideya ay ang buong pamamaraan ay gumagana tulad ng isang gear.

Kontrol

Ang mga pag-uugali at pamamaraan na naaprubahan sa pagpaplano at koordinasyon ay dapat isagawa sa liham. Kaya, ang mga layunin ay natutugunan sa pinakadakilang katumpakan at sa pinakamaikling panahon.

Ito ay kapag ang kontrol ay nagsisimula sa paglalaro at sinisiguro na wala sa mga partidong kasangkot ang lumabas sa labas ng itinatag. Iniiwasan nito ang mga pagkaantala at komplikasyon sa paraan upang makamit ang mga layunin.

Higit pa sa anim na yugto

Dapat pansinin na ang administrasyon ay lumampas sa anim na yugto na nakabalangkas sa itaas.

Mayroon itong ilang mga hindi sinasabing mga panuntunan, tulad ng katotohanan na hindi mo maaaring asahan o kunin ang mga kita. Hindi alintana kung gaano kahusay na pinlano ang isang proseso, hindi ito panganib-libre o mabibigo-ligtas.

Sa parehong paraan, ang pang-agham panlipunan at pang-ekonomiya na ito ay sumasalamin sa iba't ibang mga prinsipyo na umakma sa mga yugto ng pagpaplano at pagpapatupad.

Sa mga alituntuning ito maaari nating i-highlight ang isa na nagsasabi na para sa espesyalista sa isang lugar ay kinakailangan ang dibisyon ng paggawa. Ang responsableng awtoridad ay dapat sumagot para sa mga nasa singil nito.

Bilang karagdagan, ang disiplina ay ganap na kinakailangan at ang paggalang ay isang kailangang-kailangan na halaga upang lumikha ng isang matatag na kapaligiran sa trabaho.

Halimbawa ng matagumpay na pamamaraan ng administratibo

Mga piramide sa Egypt

Ang mga magagandang halimbawa ng matagumpay na pamamahala ay makikita sa buong kasaysayan ng sangkatauhan. Ang bantog na mga pyramid ng Egypt ay nangangailangan ng isang komprehensibong plano sa administratibo at logistikong, nang walang pag-aalinlangan, ay nangangailangan ng mahusay na disiplina, pagkakasunud-sunod, koordinasyon at kontrol.

Mga konstruksyon ng Antiquity

Nalalapat din ang nasa itaas sa lahat ng mga mahusay na konstruksyon sa antigong panahon, tulad ng rebulto ni Zeus at Roman Colosseum.

Iba pang mga halimbawa

Ang mga malalaking istruktura ay hindi lamang matagumpay na mga halimbawa ng pamamahala sa kasaysayan. Mula sa pagpaplano ng pag-aani upang magkaroon ng pagkain sa taglamig hanggang sa malaman kung ano ang mga input at kung ano ang maaaring madala sa isang mahabang paglalakbay sa mataas na dagat, sila ay mga proseso ng administrasyon.

Lahat sila ay namamahala ng mga mapagkukunan na magagamit sa ngayon. Sa ganitong paraan, hinangad naming masulit ito at mabawasan ang panganib ng pagkakamali. Kung hindi, sa mga kasong ito ang magiging resulta ng taggutom o isang trahedya kapag nauubusan ng sariwang tubig sa gitna ng karagatan.

At ito ay ang pang-agham na pang-agham na umiiral mula pa noong una. Marahil hindi sa isang wastong pangalan, ngunit bilang isang bagay na pumapasok sa panlipunang kalikasan ng tao.

Ipinapahiwatig nito na upang magkasama sa isang sibilisadong paraan, ang mga tao ay nangangailangan ng mga mapagkukunan at organisasyon, at ang kakayahang magamit ang mga ito sa naaangkop at pinakamainam na paraan.

Mga Sanggunian

1. Arias Romero, JA (2014). Tukuyin ang iyong estratehikong plano sa iyong mga tao at sa iyong mga customer. Gestiopolis. Magagamit sa gestiopolis.com
2. Guerrero Martín, MA (2003). 4 na yugto ng proseso ng administratibo. Gestiopolis. Nabawi sa: gestiopolis.com
3. Diksiyonaryo ng Merriam-Webster (2018). Pangangasiwa. Merriam Webster. Nabawi sa: merriam-webster.com
4. Munch, L. (s / f) Mga Batayang Pangangasiwaan.
5. Shah, F. (2014). Mga konsepto ng pangangasiwa at pangangasiwa. SlideShare. Nabawi sa: es.slideshare.net