PAMAMAHALA SA PALAKASAN: KASAYSAYAN, PUNDASYON AT PAGPAPAANDAR - DUDAS - 2025

Ang administrasyong pampalakasan ay isang kategorya ng pangangasiwa na responsable para sa wastong paggana ng istraktura ng isang samahan sa palakasan. Hinahanap din nito ang pagsulong at pag-unlad ng isport sa lahat ng disiplina nito.

Gayundin, ang ganitong uri ng pamamahala ay may kasamang komersyal na mga katangian, bagaman ang mga layunin na nakatuon sa pag-unlad ng palakasan at paggalang sa istraktura ng samahan ay dapat palaging mananaig.

Pinagmulan: Pixabay.com

Ayon sa ilang mga espesyalista, ang pangangasiwa ng sports ay dapat ituloy ang tatlong pangunahing layunin: upang makamit ang mga layunin ng organisasyon, ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao at ang pangangasiwa ng kapital at pag-aari.

Sa ganitong kahulugan, ang ganitong uri ng pamamahala ay umaasa din sa pamamahala ng mga aktibidad at mapagkukunan ng istraktura, badyet, mga pasilidad na maaaring makuha at ang uri ng pag-programming ng pangkat ng sports.

Ang isang mahusay na tagapangasiwa ng palakasan ay dapat isaalang-alang ang mga pasilidad sa palakasan, ang mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga kawani, ang mga koponan at mga resulta na makukuha ayon sa panahon.

Kasaysayan

Ang ilang mga elemento na may kaugnayan sa hitsura ng disiplina na ito ay maaaring mai-highlight:

-Ang ilang mga espesyalista ay nagpapahiwatig na upang pag-usapan ang tungkol sa kapanganakan ng pangangasiwa ng sports, mahalaga na pangalanan ang paglitaw ng Mga Larong Olimpiko sa Greece, lalo na dahil ito ay isang mahalagang bahagi ng pampulitika at panlipunan pag-unlad ng mga pulis.

-Para sa oras, ang isport ay itinuturing na isang aktibidad at hindi isang disiplina na kailangang seryosohin, hindi katulad ng iba pang mga sektor sa lipunan at pang-ekonomiya.

-During ang Middle Ages, ang unang mga palatandaan ng kasalukuyang mga tagapamahala ng palakasan ay nagsimulang lumitaw, ang mga taong namamahala sa pag-aayos ng mga palabas at nagtuturo din ng iba't ibang mga disiplina.

-Ang ika-18 siglo, sa panahon ng Rebolusyong Pang-industriya, ang iba pang mahahalagang aspeto ay magpapakita ng kanilang sarili na hahubog sa sektor ng palakasan. Kabilang sa mga ito, ang pag-imbento ng mga bagong laro, ang pagtatatag ng mga patakaran at pagbuo ng mga komisyon sa sports at board.

-Payunman, ang pagpapabuti ng paksa tulad ng mangyayari mula sa 80s, sa pagitan ng Mga Larong Olimpiko sa Los Angeles (1984) at Seoul (1988), na nagsilbi upang ipakita na ang isport ay maaaring maging isang negosyo kumikita.

-Sa pamamagitan ng paglipas ng oras, ang isport ay sineseryoso na itinuturing bilang isang industriya ng pagbuo ng mataas na kita na sumali sa pag-activate ng ekonomiya, sa parehong oras na nagawa nito ang pagtanggap at tanyag na pakikiramay.

-Tiningnan sa antas na ito ng transendente, ang pangangasiwa ng sports ay itinatag bilang isang tool upang magbigay ng istraktura at upang masiguro ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng isang institusyong ito, na inilalapat sa iba't ibang umiiral na disiplina.

- Sa kabilang banda, mahalagang ituro na para sa ilang mga may-akda, ang mga tagapamahala ng palakasan ay naging mahahalagang piraso para sa pagbuo ng lugar na ito ng pamamahala, dahil nakatulong sila upang maitaguyod ang propesyong ito tulad ng kilala ngayon.

Mga uri ng pangangasiwa ng sports

Mayroong tatlong banggitin:

- Pamamahala ng madiskarteng : sumasaklaw sa proseso ng pagpaplano at direksyon na dapat gawin ng samahan upang maiwasan ang pinsala na maaaring magdusa sa hinaharap.

- Pangangasiwa ng taktikal : tumutukoy sa mga gawain na nakatuon sa pagkamit ng mga layunin ng katamtamang term. Ang mga ito ay pinaandar ng iba't ibang mga kagawaran.

- Pamamahala sa pagpapatakbo : ang mga ito ay binubuo ng mga proseso na isasagawa upang matupad ang mga gawain. Saklaw nito ang lahat ng antas ng samahan at ang pamamaraan na dapat sundin.

Mga Batayan

Dahil ito ay isang institusyon na may mga hangarin sa paglago ng ekonomiya, masasabi na ang mga pangunahing kaalaman ay ang mga sumusunod:

- Pagpaplano : isaalang-alang ang mga layunin at subukang isagawa ang mga ito sa pinaka mahusay na paraan na posible.

- Organisasyon : isinasaalang-alang ang pagpaplano at pamamahagi ng mga responsibilidad sa mga miyembro na bahagi ng institusyon. Gayundin, ginagawang posible upang maitaguyod at palakasin ang mga link na nabuo sa loob at wala.

- Pagpapatupad : ito ay ang pagganap ng mga kinakailangang gawain batay sa mga layunin. Sa kasong ito, kinakailangan ang kaalaman sa mga responsibilidad ng bawat elemento.

- Kontrol : may kinalaman ito sa inspeksyon at pagsubaybay sa mga function at gawain ng mga tauhan.

- Pagtatasa : nagsasangkot ng isang proseso ng pagsusuri sa merkado at panloob na proseso.

- Projection : sa pagtingin kung paano ginagawa ang samahan, isinasaalang-alang nito ang mga proyekto na maaaring maitatag sa hinaharap upang ang organisasyon at koponan ay maging mas malakas sa lokal, rehiyonal at internasyonal.

Mga Tampok

Ang mga pag-andar ay maaaring masira tulad ng sumusunod:

-Pagtibay ang mga patnubay na dapat hawakan upang makamit ang mga layunin batay sa mga programa, regulasyon at maging ang pag-uugali ng mga tauhan.

-Sa ganitong propesyon, kinakailangan upang ipamahagi ang mga gawain at mapagkukunan na kakailanganin para sa mga institusyon.

-Ang pamumuno, pagganyak at awtoridad sa mga kawani. Ito ay magiging mga katangian na kinakailangan upang mapanatili ang istraktura at ang mahusay na operasyon.

-Nagpapatuloy na sinusuri ang kumpanya at ang kapaligiran upang maitaguyod ang mas malaking layunin.

Profile ng propesyonal na namamahala sa pamamahala at pamamahala sa palakasan

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang tagapamahala ng palakasan ay ang taong namamahala sa pagkakaroon ng pananalapi, teknolohikal at mga mapagkukunan ng tao upang mai-maximize ang pagganap ng mga gawain, upang makuha ang ninanais na mga resulta.

Samakatuwid, ang mga kasanayan na dapat na pinag-uusapan ng taong pinag-uusapan:

- Mga pamamaraan : dapat hawakan ang isang malawak na hanay ng kaalaman na may kaugnayan sa pananalapi, sikolohiya, accounting at mga mapagkukunan ng tao.

- Tao ng isang interpersonal na kalikasan : tumutukoy sa kakayahang mapahusay ang kakayahan ng lahat ng mga kawani, kliyente at mamumuhunan. Kasama rin dito ang iyong talento bilang pinuno.

- Konsepto : Ang manager ay magagawang makita na ang samahan ay isang buhay na nilalang at kailangan itong patuloy na makipag-ugnay.

- Diagnostics : ay isang propesyonal na may kakayahang makilala ang mga variable na maaaring makaapekto sa panloob na istraktura ng kumpanya, pati na rin ang mga panlabas na kadahilanan. Makakatulong ito sa iyo upang kumilos nang epektibo sa kasalukuyan at mahulaan din ang mga kumplikadong mga sitwasyon sa hinaharap.

Iba pang mga mahahalagang tampok

Bilang karagdagan sa mga nabanggit na, ang iba ay maaaring mapansin:

-Ito ay isang mainam na ehekutibo para sa lahat ng mga entity ng sports at libangan.

-Nagpapatuloy na pag-aralan ang mga pangangailangan ng institusyon.

-Negotiating strategic alyansa.

Pamamahala ng tatak -Develop upang mapalakas ang isang tiyak na produkto.

-May kakayahang mag-ayos ng mga kaganapan, tulad ng mga kampeonato o mga kaganapan sa palakasan.

Mga Sanggunian

1. Ano ang ginagawa ng isang manager ng sports? (maikling opinyon). (2016). Sa Liber Vespa. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Liber Vespa mula sa libervespa.com.
2. Administrasyong pampalakasan. (sf). Sa Server Alicante. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Pangangasiwa at Pamamahala ng Palakasan - Distansya. (sf). Sa Garcilaso de la Vega University. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Garcilaso de la Vega Unibersidad ng uigv.edu.pe.
4. Ano ang mga function ng administrator ng sports sa bawat hakbang ng proseso ng administratibo. (sf). Sa Mga Sanaysay ng Club. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Kasaysayan ng pangangasiwa ng sports. (sf). Sa Utel Blog. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Utel Blog ng utel.edu.mx.
6. Ang pangunahing batayan ng pangangasiwa. (sf). Sa Next_u. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Next_u ng nextu.com.
7. Organisasyong pampalakasan at ang papel ng pinuno. (2007). Sa Fitness Fitness. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Portal Fitness ng portalfitness.com.
8. Mga uri ng pangangasiwa ng sports. (sf). Sa Brainly. Nakuha: Oktubre 10, 2018. Sa Brainly de brainly.lat.