SENTRALISASYON SA PANGANGASIWA: MGA KATANGIAN AT URI - DUDAS - 2025

Ang pamamahala ng sentralisasyon ay ang proseso kung saan ang mga aktibidad ng isang organisasyon, lalo na ang pagpaplano at paggawa ng desisyon, ay puro sa isang lugar o sa isang maliit na partikular na grupo. Ang lahat ng kapangyarihan sa paggawa ng mahahalagang pagpapasya ay ginaganap sa loob ng gitnang tanggapan o sa gitna ng samahan.

Ang sentralisasyon sa pangangasiwa ay tinatawag ding proseso ng paglipat ng awtoridad ng administratibo mula sa isang mas mababang antas sa isang mas mataas na antas. Ito ay ang proseso lamang ng paglilipat mula sa isang bilang ng mga lokal o rehiyonal na sentro sa isang solong sentro.

Ang terminong sentralisasyon ay karaniwang ginagamit sa pangangasiwa ng publiko sapagkat, sa bahaging ito, ang mga kapangyarihang pangasiwaan ay nakatuon sa isang partikular na sentro; ginagawa ito upang matiyak ang pagiging epektibo. Karamihan sa mga kumpanya ay nababahala sa pagsusuri ng mga isyu na may kaugnayan sa sentralisasyon o desentralisasyon ng paggawa ng desisyon.

Ang pangunahing tanong sa isang kumpanya ay kung ang isang awtoridad ay dapat pamahalaan ang lahat mula sa gitna ng isang kumpanya (sentralisado) o kung dapat itong italaga sa ibang tao na malayo sa sentro na iyon (desentralisado).

katangian

Ang sentralisasyon sa pangangasiwa ay isang proseso kung saan ang konsentrasyon ng paggawa ng desisyon ay nangyayari sa ilang mga kamay. Ang lahat ng mga mahahalagang desisyon at pagkilos sa mas mababang antas ay napapailalim sa pag-apruba ng senior management.

Ang istraktura ng organisasyon ay tatawaging sentralisado kung ang desisyon na ginawa sa mas mababang antas ay dapat na ipasa ang mahigpit na pagsasama ng mga patakaran, pamamaraan at mga patakaran. Kung sakaling ang mga pagpapasya ay hindi nagbibigay ng nais na resulta, sila ay tinukoy sa isang mas mataas na antas ng pamamahala.

Sa mga naunang panahon, ang patakaran ng sentralisasyon sa pangangasiwa ay karaniwang pinaka-kasanayan sa lahat ng mga samahan, upang mapanatili ang lahat ng kapangyarihan sa isang sentral na pagtatatag.

Mayroon kang ganap na kontrol sa mga aktibidad ng pamamahala sa gitna o mababang antas. Bukod doon, ang mas mahusay na koordinasyon at personal na pamumuno ay maaari ring sundin. Ang trabaho ay madali ring maipamahagi sa mga manggagawa.

Mga kalamangan ng sentralisasyon

-Ang sentralisasyon ay maginhawa upang makabuo ng isang mahusay na koordinasyon ng iba't ibang mga indibidwal at mga yunit.

-Probably nangungunang pamamahala ay maaaring maging mas propesyonal at may karanasan, na maaaring humantong sa epektibo at mahusay na paggawa ng desisyon.

-Pagpapasya sa paggawa ng desisyon, ang pamamahala ng senior ay may isang medyo malawak na pang-unawa, depende sa mga sitwasyon.

-Maaaring makatulong na maiwasan ang pagdoble ng mga pagsisikap sa iba't ibang mga yunit sa buong samahan.

- Ang pamumuno na malakas at mahusay ay nai-promote.

Mga kawalan ng sentralisasyon

-Tungo sa konsentrasyon ng awtoridad at responsibilidad, ang papel na ginagampanan ng subordinate na empleyado sa samahan ay nabawasan dahil ang lahat ng mga order ay nagmula sa isang gitnang tanggapan.

-Ang kawani ng junior ay limitado lamang sa pagsunod sa mga tagubilin ng mga senior manager at nagtatrabaho ayon sa kanila, dahil hindi sila pinapayagan na makagawa ng isang aktibong bahagi sa paggawa ng desisyon.

-Ang hodgepodge ay nilikha dahil sa labis na karga sa trabaho, na nagreresulta sa madaliang paggawa ng desisyon. Ang Bureaucracy ay isa pang kawalan ng sentralisasyon.

-Ang isang mabilis na desisyon ay posible ngunit sa tuktok na antas, dahil ang mga desisyon ay ginawa lamang ng pamamahala ng matatanda, hindi posible na gumawa ng isang mabilis na desisyon kapag ang pamamahala ng senior ay hindi magagamit o hindi sa kalagayan. Nagreresulta ito sa mga pagkaantala sa trabaho.

-Sa sentralisasyon, ang isang subordinate ay kinakailangan lamang upang maipatupad kung ano ang hinihiling na isakatuparan. Ang subordinate ay hindi kumuha ng inisyatibo o pinapayagan na gawin ito.

-Hindi ka maaaring magtago ng isang lihim sa isang sentralisadong pagsasaayos, dahil ang mga order at desisyon ay dumadaloy mula sa isang lugar at ipinapadala sa lahat.

Sentralisasyon vs. desentralisasyon

Ang pagpili sa pagitan ng kung ang isang kumpanya ay dapat na sentralisado o desentralisado ay mahirap. Maraming mga malalaking kumpanya ang kinakailangang magkaroon ng ilang antas ng desentralisasyon at ilang antas ng sentralisasyon kapag sinimulan nila ang pagpapatakbo mula sa maraming magkakaibang lokasyon o mga bagong yunit at merkado ay idinagdag.

Ang kilusan ng samahan ay dapat lumipat patungo sa isang desentralisado na istraktura kung maganap ang ilang kundisyon o inaasahan bilang detalyado sa ibaba:

-Kung ang organisasyon ay napakalaki, kapag ang mga senior manager ay walang karagdagang kaalaman o oras upang malutas ang lahat ng mga problema.

-Ang ilang mga operasyon ay nakakalat sa heograpiya

-Top manager ay hindi mabuhay sa kumplikadong teknolohiya.

-Ang katiyakan sa kapaligiran ng organisasyon ay tumataas.

Ngayon, ang karamihan sa mga samahan ay nilagyan ng parehong mga tampok, dahil ang ganap na sentralisasyon o desentralisasyon ay hindi posible.

Ang kumpletong sentralisasyon ay hindi maaaring isagawa sa isang organisasyon sapagkat ito ay kumakatawan sa bawat at bawat desisyon sa samahan na ginawa ng nangungunang pamamahala.

Sa kabilang banda, ang buong desentralisasyon ay isang tagapagpahiwatig na walang kontrol sa mga aktibidad ng mga subordinates. Kaya ang isang balanse ay dapat mapanatili sa pagitan ng dalawang pamamaraang ito.

Mga Uri

Ang sentralisasyon sa pangangasiwa ay maaaring tumagal ng isa sa mga sumusunod na anyo:

Sentralisasyon ng kagawaran

Tumutukoy ito sa konsentrasyon ng mga dalubhasang aktibidad, karaniwang sa isang departamento. Halimbawa, ang recruitment ng mga kawani para sa buong samahan ay isinasagawa ng isang kagawaran. Ang parehong ay maaaring mangyari tungkol sa pagpapanatili ng buong halaman ng produksyon.

Sentralisasyon ng pagganap

Nagpapahiwatig ng isang geographic na konsentrasyon ng mga aktibidad, tulad ng isang kumpanya na mayroong lahat ng mga operasyon nito sa isang lugar.

Ang sentralisasyon bilang isang aspeto ng pamamahala

Nagpapahiwatig ito ng isang pagkahilig na higpitan ang delegasyon para sa paggawa ng desisyon. Nangunguna at pinapanatili ng nangungunang pamamahala ang lahat ng kapangyarihan sa paggawa ng desisyon.

Ang lahat ng pagpapatupad ay napagpasyahan ng pamamahala ng senior sa tulong ng iba pang mga antas ng pamamahala.

Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay nagsasagawa ng mga gawain, na kung saan ay nakadirekta at kinokontrol ng pamamahala sa itaas.

Halimbawa, sa isang kumpanya ang ama at anak na lalaki, na mga nagmamay-ari, ay magpapasya sa lahat ng mahahalagang bagay.

Ang natitirang mga pag-andar, tulad ng produksyon, pananalapi, marketing at tauhan, ay isinasagawa ng mga pinuno ng departamento. Kailangang kumilos sila alinsunod sa mga tagubilin at utos ng dalawang taong ito. Samakatuwid, sa kasong ito ang kapangyarihan ng pagpapasya ay nananatili sa mga kamay ng ama at anak.

Mga Sanggunian

1. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Sentralisasyon. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Sentralisasyon at Desentralisasyon. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Mga uri ng sentralisasyon. Konsepto sa negosyo. Kinuha mula sa: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Sentralisasyon at Desentralisasyon - Mga Kalamangan at Kakulangan Mga Tala sa Pag-aaral ng Negosyo. Kinuha mula sa: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Pagkakaiba sa pagitan ng Centralization at Desentralisasyon. Pangunahing Pagkakaiba. Kinuha mula sa: keydifferences.com.