INDUCTION NG MGA TAUHAN: PROSESO AT LAYUNIN - JOB - 2025

Ang induction ng mga kawani na kilala bilang proseso ng pagdaragdag ng isang bagong empleyado sa kanyang trabaho. Matapos ang buong proseso ng pagpili para sa isang posisyon, darating ang sandali kapag ang manggagawa ay sumali sa lugar ng trabaho. Dito nagsisimula ang proseso ng induction.

Iyon ay, nagsisimula ang system upang makuha ang kawani na ito upang umangkop sa kumpanya at sa kanyang posisyon sa lalong madaling panahon. Upang makamit ang layuning ito napakahalaga para sa samahan na magkaroon ng isang induction program na binalak nang maaga. Sa ganitong paraan, makatipid ka ng oras at mga gastos sa pag-iisip ng lahat sa oras ng pagdating ng bagong empleyado.

Mga Uri

Ang induction sa kumpanya ay nangyayari sa iba't ibang paraan. Maaari itong maging katuwiran (iyon ay, walang anumang samahan) o pormal at organisado.

Sa loob ng huli ay maaaring may nakasulat na induction, sa pamamagitan ng mga regulasyon, ng isang audiovisual na likas, sa pamamagitan ng mga patakaran o direkta, bukod sa iba pa.

Impormal na induction

Ang induction na ito ay ang isa na nangyayari nang walang hanggan, sa pamamagitan ng mismong empleyado at sa kanyang pakikipag-ugnay sa kapaligiran ng trabaho, sa kanyang mga kasamahan, puwang, atbp.

Para sa kadahilanang ito, wala itong anumang uri ng samahan at nakasalalay sa parehong inisyatibo ng indibidwal at ng kanyang mga katrabaho.

Pormal na induction

Ito ay idinidikta sa pamamagitan ng paraan ng kumpanya at mga manggagawa na namamahala dito. Sa loob nito maraming mga paraan:

Nakasulat

Lahat sila ay mga manual, brochure, brochure, libro, ulat, atbp., Na magagamit ng kumpanya sa manggagawa.

Audiovisual

Ang mga inductions sa form ng video ay kasama sa seksyong ito.

Direktang

Ito ang isa na ipinagkaloob nang direkta ng mga tauhan na namamahala sa gawaing pang-induksiyon.

Mga Batas

Saklaw nito ang mga patakaran, mga limitasyon at obligasyon sa loob ng samahan.

Mga Patakaran

Ito ay ang induction mula sa pangkalahatang mga prinsipyo kung saan kumilos sa loob ng kumpanya, malinaw na tinutukoy upang mapadali na ang mga pamamaraan ay isinasagawa.

Proseso ng induction

Ang isang tamang proseso ng induction ay dapat na binubuo ng apat na yugto: ang maligayang pagdating, pagpapakilala sa kumpanya, proseso ng pagsasanay at pagsusuri at pag-follow-up.

Unang yugto: maligayang pagdating at pangkalahatang impormasyon tungkol sa kumpanya

Sa unang yugto na ito, ang bagong manggagawa ay tinatanggap sa kumpanya. Dito mayroong maraming mga aksyon:

Maligayang pagdating

Ang bagong manggagawa ay tinatanggap, na nag-aalok sa kanya ng suporta na kailangan niya at nagbibigay sa kanya ng isang cordial na paggamot upang sa tingin niya sa bahay, nang may kumpiyansa at kumportable.

Pag-sign ng kontrata

Narito ang pormal na kasunduan sa empleyado ay ginawa. Napakahalaga na basahin itong mabuti sa kanya at tiyaking malinaw ang lahat.

Impormasyon tungkol sa kultura ng samahan

Anuman ang laki ng kumpanya, dapat ipagbigay-alam sa empleyado ang tungkol sa kasaysayan nito, kung anong koponan ang nasa loob nito at kung ano ang misyon, pangitain at pangkalahatang layunin nito.

Impormasyon sa mga pangkalahatang patakaran

Dapat kang mabigyan ng kaalaman tungkol sa oras, araw at oras kung kailan binabayaran ang suweldo, tungkol sa mga patakaran sa absenteeism, ang mga patakaran sa mga bakasyon at pista opisyal, ang pangkalahatang tuntunin ng kaligtasan sa trabaho, ang mga panloob na regulasyon at mga aktibidad na libangan na ay tapos.

Pangalawang yugto: pagpapakilala sa workspace

Dito ipinakilala ang kumpanya sa manggagawa, ipinakita siya sa kanyang lugar ng trabaho at ipinakilala sa kanyang mga kasamahan, bukod sa iba pang mga pagkilos.

Pagpapakilala ng kumpanya

Pagtatanghal ng kumpletong puwang ng kumpanya, iba't ibang mga kagawaran at kanilang mga miyembro.

Pagtatanghal ng pangkat

Ipakita ang manggagawa sa kanyang mga kasamahan sa departamento, superbisor at / o mga subordinates, upang mapadali ang unang pakikipag-ugnay at isang buong pagbagay.

Paglalahad ng lugar ng trabaho

Panimula sa kung ano ang magiging iyong normal na lugar ng trabaho.

Pangatlong takip: proseso ng pagbuo

Mahalaga ang yugtong ito upang makamit ang isang buo at mahusay na pagbagay ng manggagawa. Upang gawin ito, dapat niyang ipakita ang mga layunin ng kanyang posisyon, ang kanyang mga gawain, kung ano ang inaasahan ng samahan ng kanyang trabaho at kung saan ang mga kagawaran ay magkakaroon siya ng mas maraming relasyon. Sa yugtong ito, isinasaalang-alang ang sumusunod:

- Ito ay alam tungkol sa mga layunin ng posisyon.

- Ang mga aktibidad na isinasagawa ay ipinahiwatig.

- Ang mga pagsubok at pagsubok sa mga gawaing ito ay isinasagawa.

- Ang iyong mga unang aksyon ay sinusubaybayan, at naitama kung kinakailangan.

- Ang kanilang pakikilahok ay hinikayat upang madagdagan ang kanilang kumpiyansa at makuha silang ganap na kasangkot sa proseso.

Pang-apat na yugto: kontrol, pagsusuri at pagsubaybay

Ang layunin ng yugtong ito ay subaybayan ang aktibidad ng empleyado, upang masuri kung paano siya umaangkop sa posisyon, at upang itama at linawin ang anumang mga pagdududa na maaaring mayroon siya.

Sa yugtong ito, ang mga resulta na nakuha ay nasuri, kasama ang aplikasyon ng pagsusuri ng pagsasanay at pag-follow-up sa induction at pagsasanay, upang mailapat ang kaukulang pagwawasto.

mga layunin

Ang mga layunin na dapat matupad ng isang sapat na induction ay ang sumusunod:

- Pagbutihin ang pagganap at pagiging produktibo ng kumpanya, at isang pagbawas sa pagkalugi.

- Tulungan ang bagong empleyado upang mahanap ang kanyang sarili at magawang kumilos para sa kanyang sarili at magtrabaho sa kanyang kapaligiran sa trabaho sa pinakamahusay na posibleng paraan.

- Bawasan ang oras ng pagbagay ng bagong empleyado, na may kahihinatnan na pagtaas ng pagiging produktibo.

- Dagdagan ang pagganyak ng bagong empleyado sa isang sensitibong sitwasyon, tulad ng pagpasok sa isang bagong kapaligiran sa trabaho.

- Bumuo ng isang positibong imahe ng samahan, na tumutulong sa kanila na umangkop nang mas kumportable at sa kadalian, na tinutulungan silang magsama at makilala sa kultura ng negosyo.

- Mapadali ang pagsasama ng manggagawa sa kanyang bagong mga katrabaho.

- Gumawa ng malinaw na mga iskedyul, patakaran, alituntunin at iba pang mahahalagang isyu sa harap ng lugar ng trabaho

- Iwasan ang mga posibleng pagkakamali na maaaring mangyari dahil sa hindi sapat na induction.

Tulad ng nakikita natin, ang induction para sa mga bagong manggagawa ay isang napakahalagang isyu sa isang samahan. Salamat sa ito pinamamahalaang namin upang mapagbuti ang karanasan ng pinakamahalagang bahagi ng isang samahan: ang mga empleyado nito.

Ang mga masasamang empleyado ay humantong sa pinabuting produktibo, kapaligiran sa trabaho at mga relasyon sa empleyado, na kung saan ay humahantong sa pagtaas ng kita ng kumpanya.

Mga Sanggunian

1. Isabel, SS (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, RV (2002). Pangangasiwa ng Makabagong Tao. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (Disyembre 2015). " Pamamahala ng negosyo"
4. Puchol, Luis (2007). "Direksyon at pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao" (7th ed. Act. Edition). Madrid: Díaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Pamamahala ng Human Factor: Ang Maagang Taon ng Pamamahala ng Human Resource sa American Industry". Ithaca, New York: Cornell University Press