BAHAGI NG ISTRAKTURA: MGA KATANGIAN, KALAMANGAN AT HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang isang pansamantalang istraktura ay isang uri ng pag-aayos ng organisasyon na pinagsama ang mga empleyado na responsable para sa isang partikular na uri ng produkto o serbisyo sa merkado, ayon sa daloy ng trabaho. Sa pangkalahatan ay binubuo ng maraming mga kahanay na koponan ng trabaho na nakatuon sa isang solong produkto o linya ng serbisyo.

Hindi tulad ng mga kagawaran, ang mga dibisyon ay higit na may awtonomiya, ang bawat isa ay may sariling punong ehekutibo, madalas na isang bise presidente, at sa pangkalahatan ay namamahala ng sarili nitong pag-upa, badyet, at advertising.

Pinagmulan: pixabay.com

Bagaman ang mga maliliit na negosyo ay bihirang gumamit ng isang paghihiwalay na istraktura, maaari itong gumana para sa mga kumpanya tulad ng mga ahensya ng ad, na hindi lamang dedikadong kawani, ngunit ang mga badyet na nakatuon sa mga pangunahing kliyente o industriya.

Ang pamamaraang ito ay kapaki-pakinabang kapag ang paggawa ng desisyon ay dapat na puro sa antas ng paghati upang mas gumanti nang mas madali sa mga partikular na senaryo.

Ang pansamantalang istraktura ay malaki ang pakinabang kung ang isang kumpanya ay may maraming mga merkado, produkto at / o mga rehiyon. Mayroong tatlong uri ng mga paghahati sa istruktura: mga istruktura ng produkto, mga istruktura ng heograpiya, at mga istruktura ng customer.

katangian

Ang isang pansamantalang istraktura ng organisasyon ay nagbibigay ng isang malaking negosyo ng negosyo ng kakayahang paghiwalayin ang malalaking mga seksyon ng negosyo sa mga semi-autonomous na grupo.

Bagaman sa pangkalahatan ay mas angkop para sa napakalaking organisasyon, sa ilang mga pangyayari ang isang pagkakabahagi ng dibisyon ay maaari ring makinabang sa isang mas maliit na kumpanya.

Sa lahat ng mga kaso, ang mga pangkat ay halos pinamamahalaang sa sarili at nakatuon sa isang partikular na aspeto ng mga produkto o serbisyo ng kumpanya.

Ang pansamantalang istraktura ng isang kumpanya ay may kaugaliang dagdagan ang kakayahang umangkop ng kumpanya, at nag-aayos din ng mga aktibidad ng kumpanya sa paligid ng geographic, merkado, o mga istruktura ng produkto at serbisyo.

Gayunpaman, maaari itong humantong sa mas mataas na kabuuang gastos at magreresulta sa isang maliit na pinagtatalunang fiefdom sa loob ng isang kumpanya na hindi kinakailangang magtulungan para sa kabutihan ng buong nilalang.

Paganahin mo

Ang mga dibisyon ay dapat na maayos na pinamamahalaan upang maging matagumpay ang mga ito. Ang pinakamahalagang kadahilanan na tumutukoy sa tagumpay ng isang kumpanya na gumagamit ng isang bahagyang istraktura ay ang pamumuno ng ehekutibo nito.

Dapat maunawaan ng mga pinuno ng senior kung ano ang ginagawa ng bawat dibisyon at magbigay ng pamumuno sa mga tagapamahala ng dibisyon sa kung paano maiangkop sa mga bagong estratehikong direksyon o kung paano mas kapareho ang kasosyo sa lahat ng mga dibisyon.

Bilang karagdagan, ang mga executive ay dapat magkaroon ng isang matatag na pag-unawa sa paggamit ng mapagkukunan. Ang pagkakaroon ng isang ibinahaging pool ng mga mapagkukunan na pinamamahalaan ng sentral, tulad ng suporta sa administratibo o kagamitan sa opisina, ay maaaring mabawasan ang mga gastos at pagiging kumplikado ng samahan.

Kalamangan

Ang mga dibisyon ay gumagana nang maayos dahil pinapayagan nila ang isang koponan na tumuon sa isang solong produkto o serbisyo, na may istruktura ng pamumuno na sumusuporta sa pangunahing mga madiskarteng layunin.

Responsibilidad

Ang pamamaraang ito ay ginagawang mas madali upang magtalaga ng responsibilidad para sa mga aksyon at mga resulta. Sa partikular, ang isang dibisyon ay pinamunuan ng sarili nitong grupo ng pamamahala, na naghahanap ng pinakamahusay na interes ng dibisyon.

Kumpetisyon

Ang pagkakabahagi ng pagkakabahagi ay mahusay na gumagana sa mga merkado kung saan may mataas na kumpetisyon, kung saan ang mga lokal na tagapamahala ay maaaring mabilis na baguhin ang direksyon ng kanilang negosyo upang tumugon sa mga pagbabago sa mga lokal na kondisyon.

Kultura

Ang istraktura na ito ay maaaring magamit upang lumikha ng isang karaniwang kultura at esprit de corps sa antas ng dibisyon na mas mahusay na nakakatugon sa mga pangangailangan ng lokal na merkado.

Ito ay mas mahusay kaysa sa pagkakaroon ng isang produkto o serbisyo na kumalat sa maraming mga kagawaran sa buong samahan.

Halimbawa, ang isang tingian na dibisyon ay maaaring magkaroon ng isang kultura na sadyang idinisenyo upang madagdagan ang antas ng serbisyo sa mga customer.

Mga lokal na pagpapasya

Ang paghihiwalay na istraktura ay nagbibigay-daan sa paggawa ng desisyon upang ilipat ang samahan. Maaari nitong mapagbuti ang kakayahan ng kumpanya upang tumugon sa mga kondisyon ng lokal na merkado, paglalagay ng desisyon na malapit sa customer hangga't maaari.

Maramihang mga alok

Kung ang isang kumpanya ay may isang malaking bilang ng mga iba't ibang mga handog ng produkto o merkado na pinaglilingkuran nito, at hindi sila magkatulad, mas kapaki-pakinabang na gamitin ang pagkakabahagi ng dibisyon.

Bilis

Ang pamamaraang ito ay may posibilidad na makagawa ng mas mabilis na mga tugon sa mga kondisyon ng lokal na merkado.

Mga Kakulangan

Ang isang kumpanya na binubuo ng mga nakikipagkumpitensya na dibisyon ay maaaring magpahintulot sa pulitika ng opisina, sa halip na mahusay na estratehikong pag-iisip, na makaapekto sa pananaw nito sa mga bagay tulad ng paglalaan ng mapagkukunan ng kumpanya.

gastos

Kung ang isang buong hanay ng mga pag-andar ay na-configure sa loob ng bawat dibisyon, malamang na mas maraming mga empleyado sa kabuuan kaysa doon kung ang kumpanya ay naayos sa ilalim ng isang purong pagganap na istraktura.

Gayundin, dapat pa ring magkaroon ng isang samahan sa korporasyon, na nagdaragdag ng higit pang overhead sa negosyo.

Mga ekonomiya sa scale

Ang kumpanya sa kabuuan ay maaaring hindi samantalahin ang mga ekonomiya ng sukat maliban kung ang pagbili ay isinama sa buong samahan.

Mga Kakayahang Kawalan

Kung mayroong maraming mga functional na lugar na kumakalat sa maraming mga dibisyon, walang functional na lugar ang magiging mabisa tulad ng kung ito ay naging isang sentral na samahan para sa bawat pag-andar.

Mga karibal

Ang iba't ibang mga dibisyon ay maaaring walang anumang insentibo upang magtulungan. Maaari pa silang gumana ng cross-purpose, dahil ang ilang mga tagapamahala ay nagpapahina sa mga pagkilos ng iba pang mga dibisyon para sa kanilang sariling kalamangan.

Mga Isla

Ang lahat ng mga kakayahan ay nahati sa dibisyon. Sa kadahilanang ito ay maaaring maging mahirap ilipat ang mga kasanayan o pinakamahusay na kasanayan sa buong samahan. Mas mahirap din na i-cross-sell ang mga produkto at serbisyo sa pagitan ng mga dibisyon.

Diskarte sa madiskarteng

Ang bawat dibisyon ay may posibilidad na magkaroon ng sariling madiskarteng direksyon, na maaaring magkakaiba sa pangkalahatang madiskarteng direksyon ng kumpanya.

Halimbawa

Ang mga halimbawa ng isang linya ng dibisyon ng produkto ay ang iba't ibang mga tatak ng kotse sa General Motors. Gayundin, ang iba't ibang mga platform ng software ng Microsoft.

Ang isang halimbawa ng isang linya ng serbisyo ay ang mga sanga ng tingian, negosyo, pamumuhunan, at sanga ng pamamahala ng Bank of America.

ABC International

Nag-post lamang ang ABC International ng $ 300 milyon. Sa kadahilanang iyon, ang iyong tagapamahala ay nagpasiya na yakapin ang isang pagkakabahagi na istraktura ng organisasyon upang magbigay ng mahusay na serbisyo sa iyong mga kliyente. Dahil dito, pinagtibay nito ang sumusunod na paghihiwalay na istraktura:

Paghahati-hati ng komersyo

Nakatuon ito sa lahat ng mga customer ng negosyo at may sariling pag-unlad ng produkto, paggawa, accounting at sales empleyado.

Pagbabahagi ng tingi

Nakatuon ito sa lahat ng mga kliyente ng tingi sa bansa at may sariling pag-unlad ng produkto, paggawa, accounting at sales empleyado.

International division

Nakatuon ito sa lahat ng mga tingi sa labas ng bansa. Nagbabahagi ng mga pag-unlad ng produkto at mga pasilidad sa produksiyon sa paghahati ng tingi Mayroon itong sariling mga empleyado sa accounting at sales.

Mga Sanggunian

1. Jason Gillikin (2018). Mga Kalamangan at Kakulangan ng Seksyon ng Samahang Bahagi ng Organisasyon. Maliit na Negosyo-Chron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
2. Diksiyonaryo ng Negosyo (2018). Ang pansamantalang istraktura. Kinuha mula sa: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Ang pansamantalang istraktura ng organisasyon. Mga tool sa Accounting. Kinuha mula sa: accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018). Ang pansamantalang istraktura. Naka-link. Kinuha mula sa: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Functional vs. Bahagi ng Organisational na Istraktura. Nakakaiba, Kinuha mula sa: bizfluent.com.