HENRI FAYOL: TALAMBUHAY, TEORYA NG PAMAMAHALA, MGA PRINSIPYO, IBA PANG MGA KONTRIBUSYON - DUDAS - 2025

Si Henry Fayol (1841-1925) ay isang Pranses na inhinyero at mananaliksik na kilala sa pagkakaroon ng formical the Classical Theory of Management. Ang teoryang ito, na kilala rin bilang Fayolism bilang karangalan ng may-akda nito, ay naging batayan ng modernong pamamaraan sa mga samahan at kumpanya.

Ang kanyang modelo ng pamamahala sa negosyo, kasama ang iba pang mga ideya tungkol sa paksa, ay lumitaw sa kanyang libro, Industrial and General Administration, na inilathala noong 1916. Sa gawaing ito, ipinaliwanag ni Fayol ang kanyang mga saloobin sa mga alituntunin ng pangangasiwa at mga function nito. Bilang karagdagan, gumawa din ito ng labing-apat na puntos na dapat mamuno sa mga prinsipyo ng pangangasiwa.

Henry Fajol - Pinagmulan: Hindi kilalang may-akda / Pampublikong domain

Ang may-akda, na ipinanganak sa Constantinople, na ngayon ay Istanbul (Turkey), sa isang pamilyang Pranses, ay nag-aral sa bansang pinagmulan ng kanyang mga magulang. Nang makumpleto, nagsimula siyang magtrabaho sa Commentry-Fourchambault Company, isang kumpanya ng pagmimina at metalurhiya. Ipinagpatuloy ni Fayol ang buong buhay niya sa iisang kumpanya, na umaabot sa posisyon ng CEO.

Ang kanyang teorya ng pangangasiwa ay batay sa tatlong pangunahing aspeto: ang paghahati ng paggawa; ang mga hakbang na inilalapat sa proseso ng administratibo; at sa pagbabalangkas ng naaangkop na pamantayan sa teknikal upang gabayan ang function ng administratibo. Siya rin ang tagalikha ng maraming mga term na nauugnay sa kanyang specialty na ginagamit pa rin ngayon.

Talambuhay

Si Henry Fayol ay ipinanganak noong Hulyo 29, 1841, sa Constantinople, ang kasalukuyang lungsod ng Turko ng Istanbul. Ang kanyang pamilya ay nagmula sa Pransya at mayayaman.

Si Henry at ang kanyang pamilya ay bumalik sa Pransya noong 1847, kung saan natanggap ni Henry ang isang edukasyon na naaayon sa kanyang mabuting katayuan sa lipunan. Ang mga unang pag-aaral ay isinasagawa sa Lycée de Lyon at, kalaunan, ipinagpatuloy niya ang mga ito sa National School of Mines na matatagpuan sa Saint Etienne. Sa edad na 19, noong 1860, nakuha ni Fayol ang kanyang degree bilang isang engineer sa pagmimina.

Simula ng kanyang karera

Si Henry Fayol ay nagsimulang magtrabaho noong 1960 sa isang prestihiyosong Pranses na pagmimina at metalurhiya kumpanya: ang Commentry-Fourchambault Company. Ang kanyang mga unang gawain ay nauugnay sa pagkuha ng karbon at ang mga proseso na ginamit upang matunaw ang bakal.

Ang Commentry-Fourchambault Company ay ang nag-iisang kumpanya na nagtrabaho ni Fayol sa buong buhay niya. Sa una, ang kanyang tungkulin ay sa isang inhinyero, ngunit ang kanyang mabuting gawain ay nagpapahintulot sa kanya na tumaas sa mga nakaraang taon.

Kabilang sa mga gawain na nagbigay sa kanya ng pinaka prestihiyo sa loob ng kumpanya sa mga unang taon ay ang pagbuo ng iba't ibang mga pagpapabuti at alternatibo upang maiwasan at labanan ang karaniwang sunog na naganap sa loob ng mga minahan.

Pamamahala at direksyon

Si Fayol ay na-promote sa tagapamahala noong 1866 at, mula sa posisyon na iyon, sumunod sa isang serye ng mga pagbabago na nagpapahintulot sa isang makabuluhang pagtaas sa kakayahang kumita ng kumpanya. Ang trabahong ito ay kumita sa kanya ng karagdagang pagsulong noong 1888, ang taon kung saan siya ay hinirang na direktor.

Sa kabila ng magagandang resulta ng mga hakbang na ginawa ni Fayol bilang manager, noong 1888 ang kumpanya ay dumaranas ng malubhang kahirapan sa pananalapi. Halimbawa, naging sanhi ito, na tatlong taon na ang huli sa pagbabayad ng mga dibidendo na nauukol sa mga shareholders nito.

Ito ay sa sitwasyong ito na si Fayol ang pumalit bilang CEO ng kumpanya. Ang kanyang unang layunin ay upang mapagbuti ang kanyang pang-ekonomiya na kondisyon upang matiyak ang kakayahang umangkop ng kumpanya.

Ang pagbabagong-buhay ng kumpanya

Bilang CEO, sinimulan ni Fayol ang mga hakbang upang makamit ang kanyang layunin. Ang una ay ang pagsasara ng isa sa mga halaman ng foundry at ang sentralisasyon ng paggawa ng isa pang halaman, na pinamamahalaan upang makabuo ng isang scale ng ekonomiya.

Bilang karagdagan sa mga ito, si Fayol ay namamahala sa pagkuha ng mga bagong deposito ng karbon sa tatlong madiskarteng Pranses na lokasyon: Gondreville, Saint-Lager-Bressac at Decazeville

Ang mga hakbang na ito, kasama ang ilang iba pa na may kaugnayan sa pamamahala ng negosyo, ay naging dahilan upang magtagumpay si Fayol sa kanyang misyon upang mabuhay ang kumpanya. Bahagi ng mga diskarte na inilalapat niya ang nabuo na bahagi ng teorya sa pamamahala na ilalathala niya ang mga taon mamaya.

Ang mga pagkilos ni Fayol ay nagpapahintulot sa kumpanya na mabuhay at mapabuti ang mga resulta nito. Ngayon ay nananatili itong isa sa pinakamahalagang kumpanya ng bakal sa Pransya, na bumubuo ng bahagi ng Creusot-Loire.

Kongreso ng Paris ng Samahan sa Pagmimina ng Industriya

Bago pa man siya pinangalanang director ng kanyang kumpanya, si Fayol ay gumawa na ng isang pangalan para sa kanyang sarili bilang isang inhinyero. Pinayagan siyang mag-imbita sa kanya na ipakita ang isang gawain sa Paris Congress ng Industrial Mining Society na ginanap sa Paris noong 1878. Ang ulat na iniharap ay kinasuhan ang pagbabago at kusang pagkasunog na dinanas ng karbon kapag nakalantad sa hangin.

Ang kanyang mga huling taon ng buhay ay nakatuon sa teorya. Inilaan ni Fayol ang kanyang oras upang maikalat ang kanyang mga prinsipyo sa pamamahala, batay sa kanyang karanasan at pananaliksik sa larangan ng pangangasiwa ng negosyo.

Personal na buhay

Si Henry Fayol ay pumanaw noong Nobyembre 19, 1925, sa Paris. Ang kanyang kamatayan ay dahil lamang sa kanyang advanced na edad, 84 taon, dahil hindi siya nagdusa mula sa anumang uri ng malubhang sakit.

Ang teorist ng administrasyon ay ikinasal kay Marie Céleste Adélaïde Saulé, kung saan mayroon siyang tatlong anak.

Teorya ng pamamahala

Ang teorya sa pamamahala sa lakas hanggang sa sandaling iyon ay tinawag na pang-agham. Ito ang nagbigay diin sa mga gawaing ginagawa ng mga manggagawa. Sa kabaligtaran, inilagay ang klasikal na teorya ni Fayol bilang pinakamahalagang punto ng istraktura at pag-andar na dapat magkaroon ng samahan upang maging mas mahusay.

Ang layunin ng parehong mga teorya ay pareho: upang makakuha ng mga organisasyon, lalo na ang kumpanya ng industriya, upang madagdagan ang kanilang kahusayan.

Tulad ng nabanggit, ang teoryang klasikal ay nailantad ni Henry Fayol noong 1916. Inilathala ito ng inhinyero ng pagmimina sa kanyang pinakamahusay na kilalang libro: Industrial and General Administration.

Ang kanyang trabaho ay batay sa isang global, unibersal at sintetiko na diskarte sa kumpanya. Upang mabuo ang teorya, nagsimula siya mula sa isang istruktura na paglilihi ng kumpanya ng pang-industriya, isang pangitain na inilipat ang lumang analytical konsepto ni Frederick Taylor, ang tagataguyod ng teoryang pang-agham.

Sa buod, ang modelo na iminungkahi ni Fayol para sa pangangasiwa ay batay sa tatlong magkakaibang aspeto: ang aplikasyon ng proseso ng administratibo; ang mga teknikal na prinsipyo upang gabayan ang pagpapaandar ng nasabing pangangasiwa; at ang paghahati ng paggawa.

Para sa teoristang ito, ang pagpapaandar ng administrasyon ay nakadirekta lamang sa katawang panlipunan, iyon ay, sa mga tauhan ng kumpanya. Ang iba, para sa kanilang bahagi, ay nakatuon sa mga hilaw na materyales at makinarya

Frederick taylor

Si Frederick W. Taylor ang pangunahing tagapagpauna sa teoryang pang-agham ng pamamahala. Pinagmulan: wikipedia.org

Ang pangunahing impluwensya na kinailangan ni Fayol upang mabuo ang kanyang teorya ay ang mga gawa ng American Frederick Taylor, tagalikha ng Taylorism. Binuo niya ang tinaguriang teoryang pang-agham, batay sa pag-aayos ng trabaho gamit ang mga pamamaraan sa agham.

Nagdagdag si Taylor sa siyensya na ito ng isang positibong pananaw. Pinag-aralan ng Amerikano ang mga katotohanan sa pagsasanay at nagsagawa ng iba't ibang mga eksperimento. Sa mga resulta, nagpasya siyang tumuon sa sariling planta ng paggawa ng pabrika. Ang kanyang Taylorism ay nailalarawan sa pamamagitan ng paghahati ng mga gawa na isinasagawa sa proseso ng paggawa.

Ang isa pang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang teorya ay ang konteksto ng oras. Si Taylor, sa pag-iisip ng kanyang teorya, ay isinasaalang-alang ang Rebolusyong Pang-industriya at ang kanyang gawain ay may epekto sa ikalawang yugto nito. Ang teorya ni Fayol, para sa bahagi nito, naimpluwensyahan ang mga huling yugto ng rebolusyong iyon.

Sa kabilang banda, si Fayol ay isang matibay na tagapagtanggol ng libreng kumpanya. Ang Pranses ay ganap na laban sa Estado na namamagitan sa anumang paraan sa ekonomiya.

Mga hakbang para sa tamang pangangasiwa

Itinuring ng Fayol na kinakailangang sundin ang limang magkakaibang mga hakbang upang maayos na maayos ang proseso ng administratibo. Ayon sa teoristang ito, ang mga hakbang ay ang mga sumusunod:

- Pagpaplano: pagpaplano, para sa Fayol, ang batayan ng pamamaraan ng administratibo. Ito ay tungkol sa pagsasagawa ng isang paunang gawain kung saan ang lahat ng mga layunin na nais makamit ng kumpanya ay itinatag nang malinaw. Gayundin, ang pamamaraan upang makamit ang mga layuning iyon ay dapat na lumitaw.

Ang mga plano na ito ay dapat na maging kongkreto hangga't maaari at naaayon sa likas na katangian ng samahan at ang pangwakas na layunin nito. Kung ang pagpaplano ay mabuti, ang mga aktibidad sa negosyo ay bubuo nang maayos.

- Ayusin: kasama ang pangangasiwa ng lahat ng mga mapagkukunan na mayroon ang kumpanya. Ang kanilang layunin ay upang magamit ang mga ito upang magamit nang maayos at mabilis kung kinakailangan. Ang mga mapagkukunang ito ay maaaring kapwa tao at materyal.

- Direktang: para sa Fayol, ang pamamahala ay hindi lamang dapat mag-ingat sa samahan at koordinasyon ng mga tauhan ng kumpanya, ngunit ito ay isang mas kumplikadong gawain.

Kabilang sa iba pang mga aspeto, ang pamamahala ay dapat isaalang-alang ang mga aspeto tulad ng pagtiyak na ang mga empleyado ay mahikayat o magbubukas ng isang mahusay na channel ng komunikasyon na kapaki-pakinabang sa lahat ng mga tauhan ng kumpanya.

Ang taong namamahala sa pamamahala ng samahan ay magkakaroon din ng pagpapaandar sa paglutas ng mga salungatan na maaaring lumitaw. Ang pagpapanatili ng isang mahusay na kapaligiran sa trabaho ay mahalaga upang ma-optimize ang produksyon.

- Kontrol: ito ay upang matiyak na ang pangkalahatang operasyon ay umaangkop sa mga inaasahan.

Ang hakbang na ito ay nangangahulugang magkaroon ng kamalayan sa lahat ng oras ng nangyayari sa loob ng samahan at na ang lahat ay dumadaloy sa paraang posible na makuha ang nakaplanong mga resulta.

- Pagtataya: ang hakbang na ito ay mahalaga upang matiyak ang pangmatagalang posibilidad ng kumpanya. Ang proseso ng administratibo ay dapat magkaroon ng isang pangitain sa hinaharap sa mga posibleng mga sitwasyon upang makapaghanda nang maaga para sa kanila.

14 mga prinsipyo ng Henry Fayol

Kabilang sa mga kontribusyon ni Fayol sa pangangasiwa ng negosyo, ang labing-apat na mga prinsipyo na binuo niya sa larangan na ito. Ang mga puntong ito ay naging batayan ng karamihan sa mga teoryang pang-administratibo noong ika-20 siglo.

Ang mga simulain na nabuo ng Fayol ay isang uri ng gabay tungkol sa kung ano ang dapat isaalang-alang ng mga pinuno ng negosyo tungkol sa mga proseso ng pangangasiwa.

1.- Dibisyon ng paggawa

Para sa Fayol, ang samahan ng negosyo ay dapat nahahati sa ilang mga kagawaran, ang bawat isa ay nakatuon sa isang tiyak na gawain. Salamat sa pagdadalubhasang ito, mayroong isang pagpapabuti sa pagiging produktibo at isang pagtaas sa kahusayan.

2.- Awtoridad at responsibilidad

Ang parehong mga aspeto ay dapat palaging ipinakita sa perpektong pagkakaisa. Sa gayon, hindi na kailangang maging higit na awtoridad kaysa sa responsibilidad, dahil ito ay nagdudulot ng pang-aabuso.

3.- Disiplina

Ang disiplina ay nangyayari kapag ang kumpanya ay iginagalang sa pamamagitan ng pagsunod sa mga patakaran at obligasyon nito. Maaari itong ipataw sa sarili ng manggagawa mismo o ipinataw ng mga superbisor, bagaman ang unang kaso ay nag-aalok ng mas mahusay na mga resulta sa katamtaman at mahabang panahon.

4.- Pagkakaisa ng utos

Ang bawat manggagawa ay kailangang sumagot lamang sa isang tiyak na superbisor. Ang pag-iisa ng utos na ito ay pumipigil sa kalat at nagpapaliit sa kahusayan.

5- unit ng pagpipiloto

Ang isa pang mahalagang aspeto upang maiwasan ang kaguluhan ay ang mga aktibidad na pareho ang layunin ay palaging pinupunuan ng parehong manager. Ito ang magiging responsable para sa pagpaplano, pag-filter at paggawa ng mga naaangkop na desisyon tungkol sa mga proyekto.

6.- Subordination ng indibidwal na interes sa pangkalahatan

Sa anumang kumpanya ay mahalaga na ang bawat hilera sa parehong direksyon at inilalagay nila ang karaniwang kabutihan sa itaas ng pangkalahatang interes.

7.- Pagbabayad

Ang bayad o suweldo ay ang presyo na binabayaran ng kumpanya para sa mga serbisyong ibinibigay, lalo na sa mga manggagawa. Ang halagang bayad ay dapat ibagay sa trabaho, natipon na karanasan at pagiging produktibo ng manggagawa.

8.- Sentralisasyon

Ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang pamamahala sa katawan na may kaunting mga miyembro. Mahalaga na ang mga gumagawa ng desisyon ay hindi masyadong maraming, dahil ito ay madalas na nagiging sanhi ng mga problema at mas mabagal na maabot ang mga kasunduan.

9.- Hierarchy

Ang Hierarchy ay ang sukat na sumasaklaw sa lahat ng mga responsibilidad sa loob ng isang kumpanya, mula sa CEO hanggang sa huling ng mga empleyado.

10.- Order

Ang kahalagahan ng lahat ng mga proseso ng pagpapanatili ng kaayusan ay makikita sa lahat ng mga proseso na nagaganap sa loob ng kumpanya. Sa ganitong paraan, ang isang sapat na order ay nagpapabuti sa pamamahala ng mga mapagkukunan at oras, pag-aayos ng mga materyales o responsibilidad ng mga namamahala o empleyado.

11.- Equity

Ang bawat empleyado, anuman ang posisyon na nasasakup nila o ang kanilang antas sa loob ng kumpanya, ay dapat na tratuhin nang patas, nang patas. Nangangahulugan ito na ang iyong mga manggagawa ay nagpapakita ng higit na katapatan at pagkakakilanlan sa kumpanya.

12.- Katatagan ng kawani

Ang pag-aalok ng katatagan ng trabaho sa mga manggagawa, pati na rin ang isang ligtas na kapaligiran sa trabaho, ay mga kadahilanan na nagpapabuti sa kanilang koneksyon sa kumpanya. Ito naman, ay nakakatulong sa pagiging produktibo upang madagdagan.

13.- Inisyatibo

Ang mga tagapamahala ng kumpanya ay dapat makahanap ng mga paraan para sa mga empleyado na magpakita ng interes at magkaroon ng kanilang sariling mga ideya upang mapagbuti ang mga proyekto.

14- Pangkat ng pangkat

Ang huling punto na naambag ni Fayol ay tumutukoy sa istruktura ng departamento. Sa kasong ito, ito ay tungkol sa mga kagawaran, tulad ng mga empleyado, naghahanap ng pinakamahusay na paraan upang makipagtulungan sa bawat isa. Ang hitsura ng mga salungatan at dibisyon ay dapat iwasan, dahil ang mga ito ang sanhi ng pagdudulot ng produktibo ng kumpanya.

Ang iba ay p Ortes Fayol

Ang mga kontribusyon ni Fayol ay hindi limitado sa kanyang mga teorya upang makabuo ng mga sistema ng administratibo. Inialay din ng engineer ng Pranses ang bahagi ng kanyang mga pagsisikap na itaguyod ang pormalisasyon ng edukasyon sa pamamahala.

Si Fayol, bukod sa iba pang mga bagay, ay itinatag ang Center for Administrative Studies makalipas ang ilang sandali pagkatapos mailathala ang kanyang pinakatanyag na libro, noong 1916. Ang kanyang hangarin ay maging popular ang kanyang mga teorya at maabot ang mas maraming tao.

Bilang karagdagan sa naunang nabanggit, Nagtalo si Fayol na ang pamamahala ay dapat maging malupit, sa kanyang sariling mga salita, sa "lahat ng mga layer ng populasyon."

Pinapayagan ng mga inisyatibong ito ang administrasyon na maitaguyod ang sarili bilang isang disiplina at i-propesyonal ang sarili.

Pangunahing pag-andar sa isang pang-industriya na kumpanya

Itinatag ni Fayol sa kanyang trabaho ang isang serye ng mga pag-andar na itinuturing niyang pangunahing sa anumang kumpanya sa industriya. Ang mga function na ito ay ang mga sumusunod:

- Komersyal: pagbili at pagbebenta ng mga produktong ginawa ng kumpanya.

- Mga pamamaraan: ang tukoy na kapasidad kung saan ang anumang kumpanya ay gumagawa ng mga produkto o nag-aalok ng mga serbisyo nito.

- Accounting: mga nauugnay sa mga gastos, balanse, imbentaryo at iba pang mahahalagang tala sa accounting para sa pagpapatakbo ng isang kumpanya.

- Seguridad: lahat na may kaugnayan sa seguridad sa loob ng industriya, kapwa ng mga tauhan at ng pasilidad mismo. Upang madagdagan ito, dapat mag-ingat ang kumpanya upang ang mga aksidente, pagnanakaw, sunog at iba pang mga katulad na insidente ay hindi mangyari.

- Pinansyal: nakikitungo sila sa pamamahala ng pang-ekonomiyang kinakailangan para sa kumpanya na kumita.

- Pangangasiwa: lahat ng kailangan upang ang lahat ng mga nasa itaas na pag-andar ay maaaring isagawa nang may pinakamahusay na pagiging epektibo. Inilagay ni Fayol ang pokus ng kanyang trabaho sa papel na ito.

Paaralan ng mga bosses

Ang mga gawa ni Fayol ay isang pagpapatuloy, kasama ang kanilang pagkakaiba, sa mga ginawa ni Frederick Taylor, ay itinuturing na isa pang mga ama ng modernong administrasyon.

Tumutok si Taylor sa mga pabrika, tinitingnan ang mga halaman ng produksyon. Ang Fayol, para sa kanyang bahagi, ay ginusto na tumuon sa pagpapabuti ng koordinasyon ng iba't ibang mga function ng administratibo.

Ang bagong pananaw sa loob ng larangan ng pangangasiwa ay tinawag na "paaralan ng mga boss." Ayon sa konsepto na ito, ang bawat tagapangasiwa ay kailangang maglaan ng bahagi ng kanyang trabaho sa pagpaplano ng tiyak na aktibidad na naaayon sa kanya sa loob ng samahan ng negosyo.

Ang mga resulta ng teoryang ito ay nagpakita ng pagiging epektibo nito para sa mga kumpanya upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang sanhi ng tagumpay na ito ay ang pagpapabuti ng koordinasyon ng mga pagsisikap ng lahat ng mga lugar at kagawaran ng kumpanya.

Ang pantay na mahalaga ay ang tumaas na kakayahan upang tukuyin ang mga propesyunal na profile na hinahangad para sa pangangasiwa.

Mga Sanggunian

1. Ruiza, M., Fernández, T. at Tamaro, E. Talambuhay ni Henry Fayol. Nakuha mula sa biografiasyvidas.com
2. Quiroga, si Fabian. Talambuhay ni Henry Fayol. Nakuha mula sa tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Ang teoryang klasikal ng pamamahala ni Henri Fayol. Nakuha mula sa gestiopolis.com
4. PamamahalaMania. Henri Fayol. Nakuha mula sa managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Nakuha mula sa managers-net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Mga Prinsipyo ng Pamamahala (Fayol). Nakuha mula sa toolhero.com
7. Krenn, Janet. Teorya ng Pamamahala ni Henri Fayol. Nakuha mula sa negosyo.com