ANG 5 PINAKAMAHALAGANG ELEMENTO NG PAMAMAHALA - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang mga pangunahing elemento ng pangangasiwa ay pagpaplano, organisasyon, direksyon, koordinasyon at kontrol. Ang mga elementong ito ay binuo noong ika-20 siglo ng Pranses na inhinyero at tagapangasiwa na si Henri Fayol, ang nangunguna sa teorya ng pamamahala.

Ang mga direktor ng kumpanya ay madalas na gumagamit ng mga prinsipyong ito sa isang komprehensibo at pinagsama-samang paraan. Mayroong ilang mga pintas laban sa sistemang ito, ngunit ang karamihan sa mga modernong teorist sa pangangasiwa ng negosyo ay nagpapatunay sa kahalagahan at pagiging epektibo ng sistemang ito.

Ang 5 pangunahing kaalaman ng pangangasiwa

1- Pagpaplano

Ang pagpaplano ay ang una at pinakamahalagang hakbang, dahil ang hindi wasto o may kamalian na pagpaplano ay maaaring mapang-akit ang proyekto nang diretso, o lumikha ng mga kawalang-kilos na napakahusay na humantong sa pangmatagalang pagkabigo.

Ang isang malaking bahagi ng anumang negosyo ay nakitungo sa hindi alam. Halimbawa, hindi alam kung aling direksyon ang gagawin ng pampublikong panlasa kapag ibenta ang isang produkto, o kung ano ang mangyayari sa rate ng stock.

Napakahalaga ang pagpaplano ng mga aktibidad upang magbigay ng hugis sa mga proyekto at upang makontrol ang isang kapaligiran na puno ng mga random na kaganapan at puno ng mga panganib sa pananalapi.

2- Ang samahan

Tulad ng karamihan sa mga bahagi ng pangangasiwa, ang elemento ng samahan ay binubuo ng maraming mga aktibidad.

Ang pangunahing ideya ay upang makilala kung alin ang mga elemento na bumubuo sa kumpanya at lumikha ng isang istraktura batay sa mga elementong ito, isinaayos sa isang paraan na ang paggamit ng mga mapagkukunan ay na-optimize at ang mga layunin na itinakda ng administrasyon ay maaaring matugunan.

3- Ang address

Dapat malaman ng mga tagapamahala ang mga lakas at kahinaan ng kanilang samahan at ang mga mapagkukunan sa loob ng kumpanya.

Kinakailangan ng pamamahala ang kakayahang ito, dahil ito ang namamahala sa naaangkop na paglalaan ng mga magagamit na mapagkukunan.

Kasama rin sa kategoryang ito ang pag-uudyok ng mga empleyado upang maaari nilang matupad nang mahusay ang mga gawain na dapat nilang tuparin.

4- Koordinasyon

Ang isang kumpanya ay isang kumplikadong sistema. Samakatuwid, ang lahat ng mga sangkap nito ay dapat na samahan upang magkasama silang magtulungan nang maayos.

Kasama rin sa sangkap na ito ang delegasyon ng mga gawain sa pinakamahuhusay na mapagkukunan, upang makumpleto ang mga ito nang epektibo.

Ang komunikasyon ay itinuturing na sentral na tool upang ma-coordinate ang lahat ng mga bahagi ng kumpanya sa oras.

Kung ang administrator ay hindi maaaring makipag-usap sa lahat ng mga kagawaran ng kumpanya, maraming mga problema sa koordinasyon.

5- Kontrol

Ang control ay tumutukoy sa pagpapanatili ng mga aktibidad ng kumpanya sa direksyon ng mga layunin na tinukoy sa seksyon ng pagpaplano. Ito ang dahilan kung bakit itinuturing itong huling hakbang sa pangangasiwa.

Ang isang mahusay na kontrol ay magbibigay-daan upang makilala ang mga pagkawalay sa pamamagitan ng pagsusuri o pagsusuri ng mga mapagkukunan, at iwasto ang mga ito sa lalong madaling panahon.

Mga Sanggunian

1. Jetley, V. (Agosto 21, 2014). Ano ang "Limang Sangkap ng Pangangasiwa ng Negosyo" ni Henry Fayol? Nabawi mula sa bayt.com
2. Chandra, D. (Pebrero 6, 2014). Henri Fayol - Mga Elemento ng Pamamahala ni Henri Fayol. Nabawi mula sa hubpages.com
3. Mga Aklatan ng Unibersidad ng Minnesota. (2017). Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Nabawi mula sa open.lib.umn.edu
4. Samiksha, S. (2017). Ano ang Kahalagahan ng Pagpaplano sa Pamamahala? Nabawi mula sa iyongarticlelibrary.com
5. Lotich, P. (Hulyo 24, 2013). Mga uri ng Mga istruktura ng Negosyo na Pang-organisasyon. Nabawi mula sa pingboard.com