REORDER POINT: KUNG PAANO MAKALKULA ITO SA MGA INVENTORIES AT HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang reorder point ay ang minimum na dami sa stock para sa isang item, kaya kapag naabot ng stock ang dami na iyon, dapat ayusin ang item. Ang terminong ito ay tumutukoy sa antas ng imbentaryo na nag-uudyok ng isang aksyon na magbago muli sa partikular na imbentaryo.

Kung ang proseso ng pagbili at katuparan ng tagapagtustos sa iyong paghahatid ay gumagana tulad ng binalak, ang reorder point ay dapat magresulta sa iyong imbentaryo muling darating tulad ng huling huling magagamit na imbentaryo. Kaya, ang mga aktibidad sa paggawa at benta ay hindi nakagambala, habang binabawasan ang kabuuang halaga ng magagamit na imbentaryo.

Dapat mong muling ayusin bago maubos ang imbentaryo, ngunit ang pag-order ng masyadong maaga ay magastos nang higit pa upang maiimbak nang labis ang mga item na ito. Kung ang pagkakasunud-sunod ay inilagay huli, ang kakulangan ay bubuo ng hindi nasisiyahan na mga customer na hahanapin ang produktong iyon sa kompetisyon.

Ang pagtatakda ng reorder point ay nakakatulong na mabawasan ang mga gastos sa imbentaryo, pati na rin ang pagtiyak na laging may sapat na stock para sa mga customer, kahit na ang mga bagay ay nagbabago nang hindi inaasahan.

Paano makalkula ang reorder point sa mga inventories?

Ang dalawang kadahilanan na tumutukoy sa reorder point ay:

- Ang demand sa oras ng paghahatid, na kung saan ay ang imbentaryo na kinakailangan sa oras ng paghahatid.

- Ang stock na pangkaligtasan, na kung saan ay ang pinakamababang antas ng imbentaryo na dapat mapanatili bilang proteksyon laban sa mga posibleng kakulangan dahil sa pagbabagu-bago sa demand o oras ng paghahatid.

Ito ay kinakalkula tulad ng sumusunod:

Reorder point = Demand habang oras ng paghahatid + kaligtasan ng stock.

Nangangailangan sa oras ng paghahatid

Kailangan mong malaman ang demand para sa item sa oras ng paghahatid, dahil iyon ay kung gaano katagal kailangan mong maghintay bago dumating ang mga bagong stock.

Ang kapalit ay hindi agad darating. Kahit na ang tagapagtustos ay mayroong mga item na magagamit sa stock, aabutin ng oras upang maimpake ang order at kahit na mas matagal upang maipadala. Ang oras ng paghihintay na ito ay kilala bilang oras ng paghahatid. Meron kami:

Demand sa oras ng paghahatid = average araw-araw na demand x oras ng paghahatid sa mga araw.

Ang average na demand araw-araw ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagkuha ng kabuuang demand sa isang naibigay na panahon (buwanang, taun-taon, atbp.), Hinati ito sa bilang ng mga araw na may tagal.

Ang sumusunod na imahe ay nagpapakita ng modelo ng imbentaryo na may reorder point:

Ang reorder point ay maaaring magkakaiba para sa bawat item ng imbentaryo, dahil ang mga item ay maaaring may iba't ibang hinihingi at maaaring mangailangan ng iba't ibang mga oras ng paghahatid upang matanggap ang kanilang muling pagdadagdag mula sa supplier.

Stock

Ang pormula para sa reorder point ay batay sa mga average; samakatuwid, ang demand sa anumang naibigay na oras ay maaaring nasa itaas o sa ibaba ng average na antas nito.

Ang tagapagtustos ay maaari ring maghatid bago o pagkatapos ng mga nakatakdang araw, at ang ilang imbentaryo ay maaaring manatiling magagamit kapag dumating ang kapalit na order, o isang kakulangan sa kondisyon ay maaaring lumabas na pumipigil sa paggawa o ibenta.

Ang pagpapasiya ng stock ng kaligtasan ay nagsasangkot ng pagsusuri sa pagitan ng panganib ng mga kakulangan-na nagpapahiwatig ng isang hindi nasisiyahan na customer at pagkawala ng benta- at ang pagtaas ng mga gastos na nauugnay sa pagkakaroon ng isang karagdagang imbentaryo.

Ang stock ng kaligtasan ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang dami ng artikulo na kinakailangan upang masakop ang isang pagkakaiba-iba ng hinihingi at isang panganib ng tagapagtustos. Ang stock na pangkaligtasan ay maaari ring kalkulahin sa pormula ng matematika:

- Karaniwan sa pang-araw-araw na pangangailangan D _m

- Standard na paglihis ng oras ng paghahatid σ _D

- Average na oras ng paghahatid D

- Standard na paglihis ng hinihingi σ _Dm

- Kaligtasan factor u (mula 0 hanggang 4)

Mga halimbawa

Unang halimbawa

Ang isang kumpanya ay nagbebenta ng isang average ng 100 stapler bawat buwan. Bawat buwan ay nag-order ka mula sa iyong tagapagtustos. Ang oras ng paghahatid ng tagapagtustos sa huling 6 na buwan ay nag-iiba mula buwan hanggang buwan tulad ng sumusunod:

Upang makalkula ang average na pang-araw-araw na pangangailangan, ang mga yunit ng mga stapler na nabili sa loob ng isang buwan ay hinati sa 30 araw.

100/30 = 3.33 average na araw-araw na benta.

Upang makuha ang average na oras ng paghahatid, ang mga oras ng paghahatid ay unang idinagdag nang magkasama.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 araw.

Ang resulta na ito ay nahahati sa bilang ng mga order na nakalagay, na kung saan ay 6 dahil ang mga order ay inilagay buwan-buwan.

46/6 = 7.67 average na oras ng paghahatid.

Ang pagkuha ng mga average ng pang-araw-araw na pagbebenta at oras ng paghahatid, ang stock ng kaligtasan ay kinakalkula. Para sa aming layunin, ang stock ng kaligtasan ay 20 stapler. Samakatuwid, para sa halimbawang ito ang reorder point ay:

(3.33 x 7.67) +20 = 45.54

Kapag ang imbentaryo ay nabawasan sa 46 stapler, dapat na ilagay ang isang order ng restock.

Pangalawang halimbawa

Ang Timewear sa Estados Unidos ay nagbebenta ng mga relo na ginawa sa China. Ang supplier ay palaging may kanyang bodega na puno ng mga relo na handa na maipadala sa anumang oras.

Tumatagal ang supplier ng ilang araw upang mangolekta at mag-pack ng mga relo. Pagkatapos nito, ang mga relo ay naglalakbay ng limang araw sa isang trak papunta sa port.

Ang bangka na paglalakbay mula sa China patungo sa US ay tumatagal ng 30 araw. Kapag dumating ang mga relo, gumugol sila ng isang linggo sa mga kaugalian at pagkatapos ng tatlong araw na paglalakbay sa bodega ng Timewear.

Madali ang pagkalkula ng oras ng paghahatid; kailangan mo lamang idagdag ang lahat ng oras:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 araw ng paghahatid

Dahil tumatagal ng Timewear 47 araw upang makakuha ng isang bagong kargamento ng mga relo, kakailanganin mong magkaroon ng sapat na stock sa kamay upang masakop ang mga 47 araw na paghahatid.

Kailangan mong malaman ang demand sa panahong ito. Nagbebenta ang Timewear ng isang average ng 300 na relo bawat buwan (300/30 = 10), kaya ibebenta nila ang tinatayang 10 relo bawat araw.

Samakatuwid, ang demand para sa Timewear sa oras ng paghahatid ay 47 × 10 = 470. Nangangahulugan ito na kakailanganin ng Timewear ng 470 na relo hanggang sa dumating ang susunod na kargamento, kung walang nangyari sa hindi inaasahan.

Pagkalkula ng

Minsan nangyari ang mga hindi inaasahang bagay. Maaaring mayroong isang biglaang spike na hinihiling at mabilis na ibenta ang produkto, o marahil ang supplier ay nakaranas ng isang problema at aabutin ng isang karagdagang linggo para sa kanilang oras ng tingga. Maaari itong suriin sa kasaysayan ng pagbebenta at pagbili ng kumpanya:

Ang Timewear sa isang tipikal na araw ay nagbebenta ng 10 relo, ngunit sa katapusan ng linggo ay maaari silang magbenta ng hanggang 15.

Ang kanilang tipikal na oras ng paghahatid ay 47 araw, ngunit sa panahon ng bagyo maaari itong hangga't 54 araw.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Nangangahulugan ito na ang Timewear ay kailangang magkaroon ng karagdagang 340 na yunit ng kaligtasan upang bantayan laban sa hindi inaasahan. Ang reorder point ay:

470 (paghahatid ng oras ng paghahatid) + 340 (kaligtasan ng stock) = 810

Kapag umabot sa 810 na relo ang stock nito, dapat maglagay ng bagong order ang Timewear kasama ang supplier nito.

Mga Sanggunian

1. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Muling isasa-ayos ang punto. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
2. Tradegecko (2018). Reorder Point (ROP) Calculator - Alamin Kailan Muling Pag-ayos. Kinuha mula sa: tradegecko.com.
3. Steven Bragg (2017). Muling isasa-ayos ang punto. AccountingTools. Kinuha mula sa: accountingtools.com.
4. Mga Mahal na System (2017). Formula ng Reorder Point: Ito ang Kailangan mong Iwasan ang Mga Stockout. Kinuha mula sa: dearsystems.com.
5. Lean Lab (2013). 10 Pagsasanay sa Reorder Point. Kinuha mula sa: leanmanufacturingpdf.com.
6. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Mga stock ng kaligtasan. Kinuha mula sa: es.wikipedia.org.