- Kapanganakan at pagkabata
- Eaton sa Chrysler
- Ang iyong mga kasanayan sa teknikal sa Chrysler
- Ang kanyang mga diskarte sa konsepto
- Pakikipag-ugnayan sa mga manggagawa
- Iba pang mga propesyonal na nakamit
- Mga Sanggunian
Si Robert James Eaton (ipinanganak noong Pebrero 1940) ay isang negosyante na nagsilbi bilang pangulo at CEO ng Chrysler Corporation mula 1993 hanggang 1998. Ang kanyang diskarte sa pamamahala sa negosyo at ang kanyang pananaw sa pagtutulungan ng magkakasama, hindi lamang nagbigay ng isang lumiko sa mga kumpanya kung saan siya ay nagtrabaho sa panahon ng kanyang buhay, ngunit na-overlay ang pamamahala ng mga kumpanya sa mundo.
Ang kanyang mga teorya at pamamaraan ay hindi lamang gumagana upang lumikha ng isang mahusay na kapaligiran sa trabaho, ngunit din ilunsad ang mga kumpanya sa tagumpay, tulad ng nangyari kay Chrysler. Sa una, siya ay itinuturing na isang mahina, hindi mapag-aalinlangan at kahit na isang maliit na malambot na tagapamahala, ngunit ang pagpasa ng oras ay nagpakita na alam niya nang mabuti ang kanyang ginagawa, at bilang isang resulta siya ay naging isa sa pinakamataas na bayad na executive sa buong mundo.
Larawan ng kabutihang loob ng halfgoofy mula sa fanpix.famousfix.com
Kapanganakan at pagkabata
Si Robert James Eaton ay ipinanganak sa Buena Vista, Colorado, bagaman lumaki siya sa Arkansas City, Kansas. Ito ay sa Unibersidad ng Kansas na siya ay nagtapos sa isang BS (Bachelor of Science) bilang isang Mechanical Engineer noong 1963.
Pagkatapos ng pagtatapos, nagsimula siyang magtrabaho sa General Motors, isa sa mga pabrika ng sasakyan ng Estados Unidos, na nakabase sa Detroit. Sampung taon na ang lumipas, pagkatapos ng kanyang mabuting gawain at hindi napansin, na-promote siya sa punong inhinyero ng bagong modelo ng General Motors na magkakaroon ng front-wheel drive.
Noong 1982 na-promote siya bilang bise presidente ng advanced engineering at nang maglaon ay pinangalanang pangulo ng General Motors Europe. Kahit na si Eaton ay nasa Estados Unidos pa rin, siya ay sa wakas ay responsable para sa lahat ng mga operasyon na isinasagawa sa punong tanggapan ng kumpanya ng Europa, na kasama ang paggawa ng iba't ibang mga paglalakbay mula sa isang panig ng Atlantiko hanggang sa iba pa.
Eaton sa Chrysler
Ito ay isang mataas na responsibilidad na responsable na Eaton ay gumaganap nang mahusay, isang bagay na umabot sa tainga ni Lee Iacocca, ang CEO ng Chrysler. Si Lee ay malapit nang magretiro at kailangan niyang pangalanan ang isang kahalili, at bagaman siya ang namamahala sa paggawa nito, ang kanyang desisyon ay nagbunga ng mga maling akda.
Una, dahil si Chrysler ay ang pinakamalaking katunggali ng General Motors; at sa kabilang banda, dahil mayroong tatlong mga pangalan na tunog tulad ng posibleng mga kahalili kina Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald at Robert Lutz.
Gayunpaman, sa lalong madaling panahon ay naramdaman ni Robert Lutz tulad ng nagwagi sa kumpetisyon na ito, dahil walang pinakitang interes si Miller sa posisyon na ito, habang tinanggap ng Greenwald ang isang alok bilang pangulo ng mga piloto ng United Airlines.
Ngunit ang mga ilusyon ni Lutz ay mabilis na babagsak kapag ang balita ay sumira na ito ay Eaton at hindi siya na magtagumpay sa negosyanteng nagawa nitong muling mabuhay ang kumpanya.
Pa rin, pinamamahalaang ni Eaton na matalo si Lutz, at nang maglaon ay nakipagtulungan sila upang bumuo ng isang koponan na dadalhin si Chrysler sa pinakamataas na puntong ito. Paano nakamit ito ni Eaton?
Ang iyong mga kasanayan sa teknikal sa Chrysler
Bilang karagdagan sa pagiging kilala para sa kanyang mga diskarte sa konsepto, na tatalakayin natin sa ibaba, ang kanyang mga kasanayan sa teknikal ay mahalaga sa pagkuha ni Chrysler sa pinnacle nito sa ngayon.
Halimbawa, mayroong isang kilalang okasyon kapag ang pangalawang may-ari ng kumpanya, ang tagabenta ng bilyunaryo na si Kerkorian, ay naglalagay ng Tender Offer sa mesa.
Ang layunin ay upang sakupin ang kumpanya o magdagdag ng mga kinatawan sa Lupon ng mga Direktor na pinapaboran ito. Masasabi na ito ay isang bagay na katulad ng isang kudeta sa isang gobyerno, ngunit sa isang maliit na sukatan.
Sa kabila ng isang matigas na sitwasyon, nagawa ni Eaton na maayos ito at maging matagumpay. Nag-sign sila ng isang limang taong kasunduan sa kapayapaan kung saan ipinangako ni Kerkorian na huwag nais na mamuno sa kumpanya sa isang masamang paraan o upang madagdagan ang stake nito.
Bilang kapalit, inaalok siya ni Eaton ng isang representasyon sa lupon ng mga direktor, binuksan ang isang share buyback kung saan kikita ang Kerkorian, at gumawa ng mga menor de edad na pagbabago sa mga batas na siya mismo ang nagmungkahi.
Ang kanyang mga diskarte sa konsepto
Si Eaton ay ibang-iba na pinuno kaysa kay Lee Iacocca. Mula sa unang sandali siya ay maaasahan, maa-access at may kaalaman, pagkakaroon ng panloob na pananaw, ng pagtutulungan ng magkakasama.
Nagawa niyang lumikha ng isang koponan sa trabaho na nagtulungan nang magkasama at hindi nakikipagkumpitensya sa bawat isa. Hindi niya kailangan ng isang sekretarya upang sagutin ang telepono, at madalas siyang gumala sa mga tanggapan ng tagapamahala at manggagawa upang makipag-chat at mas makilala ang mga ito. Ang kanyang lihim sa tagumpay, nang walang pagdududa, ay empatiya.
Pakikipag-ugnayan sa mga manggagawa
Kahit na ang mga manggagawa ay medyo nalilito sa una, ang taos-pusong interes ni Eaton sa kanila sa lalong madaling panahon nakakuha ng kanilang tiwala. At hindi lamang siya nag-ayos para sa paggawa nito sa kanyang sarili, ngunit itinuro niya ang iba pang mga tagapamahala upang maging mas madaling ma-access upang makakuha ng tiwala ng mga manggagawa.
Ang kanyang konsepto ay malinaw: ang isang kumpanya ay gumagana sa pamamagitan ng mahusay na pamamahala, at isang mahusay na direktor ay dapat kumita ng tiwala ng kanyang mga manggagawa, sapagkat kung wala sila, ni ang direktor o ang kumpanya ay wala.
Mas mahusay na magkaroon ng isang solong koponan kaysa sa isang koponan sa oposisyon. Ang magandang kapaligiran na nilikha ng mga pamamaraan na ito ay humantong sa pag-unlad ng isa sa mga pinakamahusay na nagbebenta ng kotse ng kumpanya, ang Chrysler Neon.
Hinikayat ni Eaton ang mga tagapamahala at tagapamahala na payagan ang mga manggagawa na ipahayag ang kanilang opinyon sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga katanungan, "Ano ba talaga ang iyong nababahala tungkol sa isyung ito?" «Anong solusyon ang ibibigay mo?»; "Sa palagay mo paano ito mapapaganda?"
Mahalaga ang pagkakaroon ng tiwala kung magiging komportable silang ipahayag kung ano ang talagang naisip nila. Noong 1997 FORBES magazine kinikilala Chrysler bilang kumpanya ng taon para sa pagiging "marunong, disiplinado at madaling maunawaan", bilang ang mga pahina na sinipi ang verbatim.
Iba pang mga propesyonal na nakamit
Matapos makumpleto ang kanyang oras bilang CEO ng Chrysler noong 1998, nakuha ni James Eaton ang isang bilang ng mga lubos na pinahahalagahan at mahusay na bayad na mga posisyon tulad ng:
- Pangulo ng National Academy of Engineering.
- Direktor ng Chevron -energy kumpanya-.
- Miyembro ng Lupon ng Internasyonal na Papel - ang pinakamalaking kumpanya ng uri nito sa mundo, na may higit sa 56,000 empleyado.
- Tagapangasiwa ng University of Kansas Foundation.
Walang alinlangan na kung minsan ang mga tila mahina ay ang pinakamalakas. Ang mga diskarte sa konsepto ni Robert James Eaton ay tila hindi tinanggap ng mabuti at naging malambot sa kanya, isang pamagat na tulad ng ipinapakita sa kanyang karera ay walang kinalaman sa kanya.
Mga Sanggunian
- Dyer JH. Paano nilikha ni Chrysler ang isang American keiretsu. 1996 ng Harv Bus Rev.
- Benson JA, Thorpe JM. Ang Kwento ng Tagumpay ni Chrysler: Advertising bilang Anecdotes. J Pop Cult. 1991.
- Mga pagbabago sa negosyo.Tesis.uson.mxdigital / Kabanata2.
- Robert James Eaton. Wikipedia.org.
- ROBERT EATON MV060. (2019). Nakuha mula sa elmundo.es