TEORYA NG MGA HINIHINTAY NA SILID: MGA KATANGIAN, MGA PRINSIPYO, HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang teorya ng inaasahan Ang silid ay isang teoryang motivational na nagsasaad na ang isang indibidwal na kumikilos o kumikilos sa isang paraan na hinihimok upang pumili ng isang tiyak na magpatuloy sa iba pa, dahil kung ano ang inaasahang resulta para sa napiling pamamaraan.

Sa pag-aaral ng pag-uugali ng organisasyon, ang teorya ng mga inaasahan ay isang teorya tungkol sa pagganyak na una nang iminungkahi ni Victor Vroom ng Yale School of Management.

Pinagmulan: pixabay.com

Sa esensya, ang pag-uudyok na pumili ng isang pamamaraan ay natutukoy ng kagustuhan ng resulta. Gayunpaman, ang sentro ng teorya ay ang proseso ng nagbibigay-malay tungkol sa kung paano nakikitungo ang isang tao sa iba't ibang mga sangkap ng pagganyak.

Ginagawa ito bago gawin ang pangwakas na pagpipilian. Ang resulta ay hindi magiging tanging elemento ng konklusyon upang magpasya kung paano kumilos.

Pagganyak at paggawa ng desisyon

Tinutukoy ng Vroom ang pagganyak bilang isang proseso na namamahala sa mga pagpipilian sa pagitan ng mga alternatibong anyo ng kusang mga aktibidad, isang proseso na kinokontrol ng indibidwal.

Ang indibidwal ay gumagawa ng mga desisyon batay sa kanyang mga pagtatantya kung gaano kahusay ang inaasahang resulta ng isang tiyak na pag-uugali ay tutugma o sa huli ay hahantong sa nais na mga resulta.

Sa unang sulyap, ang teorya ng mga inaasahan ay tila naaangkop sa isang tradisyunal na sitwasyon sa trabaho, kung saan ang antas ng pagganyak ng empleyado ay nakasalalay kung nais niya ang isang gantimpala na inaalok para sa paggawa ng isang magandang trabaho at kung naniniwala siya na maraming pagsisikap ang hahantong sa gantimpalang iyon. .

Gayunpaman, maaari rin itong mag-aplay sa anumang sitwasyon kung saan may gumagawa ng isang bagay dahil inaasahan nilang makakuha ng isang tiyak na resulta.

katangian

Ang teorya ng inaasahan ay may kinalaman sa mga proseso ng kaisipan na may kaugnayan sa isang pagpipilian. Ipaliwanag ang mga proseso na sumailalim sa isang pagpapasya ng isang indibidwal.

Binibigyang diin ng teoryang ito ang pangangailangan para sa mga samahan na direktang maiugnay ang mga gantimpala sa pagganap, at upang matiyak na ang mga gantimpala na ibinigay ay ang gantimpala na hinahangad at nararapat ng mga tatanggap.

Inangkin ng banyo na ang pagsisikap at pagganap ay nauugnay sa pagganyak ng isang tao. Gumamit ng mga variable ng inaasahan, kagamitan, at lakas upang account ito.

Sa panimula, ang teorya ng pag-asa ni Vroom ay gumagana sa iba't ibang mga pang-unawa.

Kaya kahit na ang isang tagapag-empleyo ay naniniwala na ibinigay nila ang lahat ng naaangkop para sa pagganyak, at kahit na ito ay gumagana para sa karamihan ng mga tao sa samahang ito, hindi nangangahulugang hindi alam ng isang tao na hindi ito gumana para sa kanila.

Paghahambing sa iba pang mga teorya

Habang pinag-aaralan nina Maslow at Herzberg ang kaugnayan sa pagitan ng mga panloob na pangangailangan at ang kinahinatnan na pagsisikap na ginawa upang masiyahan ang mga ito, ang teorya ng mga inaasahan ay naghihiwalay sa pagsisikap, na lumabas mula sa pagganyak, pagganap, at mga resulta.

Mayroong isang kapaki-pakinabang na link sa pagitan ng mga inaasahan na teorya at ang teorya ni motivation ni Adan. Iyon ay, ihahambing ng mga tao ang mga resulta ng kanilang sarili sa iba.

Ipinapahiwatig ng teorya ng Equity na mababago ng mga tao ang kanilang antas ng pagsisikap upang gawing patas ito sa iba, batay sa kanilang mga pang-unawa.

Kaya kung ang parehong pagtaas ay nakamit sa taong ito, ngunit pinaniniwalaan na ang isa ay hindi gaanong mas kaunting pagsisikap, ipinapahiwatig ng teoryang ito na ang pagsisikap na ginawa ay mabawasan.

Prinsipyo at mga kadahilanan ng teorya

Ipinapaliwanag ng teorya ng inaasahan ang proseso ng pag-uugali kung bakit pumili ang mga indibidwal ng isang pagpipilian sa pag-uugali sa iba.

Ang teoryang ito ay nagsasabi na ang mga indibidwal ay maaaring maging motibo upang makamit ang mga layunin kung naniniwala sila na mayroong isang positibong ugnayan sa pagitan ng pagsisikap at pagganap, at na ang resulta ng isang kanais-nais na pagganap ay magpahiwatig ng isang kanais-nais na gantimpala.

Ang gantimpala para sa mahusay na pagganap ay dapat masiyahan ang isang mahalagang pangangailangan na maging karapat-dapat sa pagsisikap. Mayroong tatlong mga kadahilanan sa loob ng teorya ng mga inaasahan, na:

Inaasahan

Ito ay ang paniniwala na ang pagsisikap ng isang tao ay magreresulta sa pagkamit ng ninanais na mga layunin sa pagganap.

Iyon ay, kung nagtatrabaho ka nang mas mahirap, pagkatapos ay makakabuti ka. Naapektuhan ito ng mga bagay tulad ng:

- Magkaroon ng sapat na mapagkukunan.

- May kakayahang tamang kasanayan upang gawin ang trabaho.

- Magkaroon ng kinakailangang suporta upang maisagawa ang gawain.

Ito ay batay sa tiwala sa sarili (pagiging epektibo sa sarili), napansin na kahirapan ng layunin, at kontrol sa resulta.

Pagpapagaling sa sarili

Ang paniniwala ng indibidwal sa kanyang kakayahan upang matagumpay na maisagawa ang isang partikular na pamamaraan. Susuriin ng indibidwal kung mayroon silang nais na mga kasanayan o kaalaman upang makamit ang mga layunin.

Perceived control

Dapat isipin ng mga tao na mayroon silang isang tiyak na antas ng kontrol sa inaasahang kinahinatnan.

Kahirapan sa layunin

Kapag ang mga layunin ay itinakda nang napakataas, ang mga inaasahan sa pagganap ay nagiging napakahirap. Ito ay malamang na hahantong sa mababang pag-asa.

Kagamitan

Ito ay naniniwala na ang isang indibidwal ay makakakuha ng isang gantimpala kung nakamit nila ang inaasahan sa pagganap.

Ibig kong sabihin, kung gumawa ka ng isang magandang trabaho, makakakuha ka ng isang bagay para dito. Naapektuhan ito ng mga kadahilanan tulad ng:

- Malinaw na pag-unawa sa relasyon sa pagitan ng pagganap at mga resulta. Halimbawa, ang mga patakaran ng laro ng gantimpala.

- Tiwala sa mga tao na gagawa ng mga pagpapasya tungkol sa kung sino ang makakakuha ng kung anong resulta, batay sa pagganap.

- Transparency ng proseso ng pagpapasya sa kung sino ang makakakuha ng kung anong resulta.

Ang instrumento ay mababa kapag ang payoff ay pareho para sa lahat ng naihatid na mga realization.

Valencia

Ito ang halaga na inilalagay ng isang indibidwal sa gantimpala para sa isang inaasahang resulta, na batay sa kanilang mga layunin, pangangailangan, mapagkukunan ng pagganyak at halaga.

Halimbawa, kung ang isang tao ay pangunahin nang gumanyak sa pera, maaaring hindi nila pahalagahan ang pagkuha ng labis na oras bilang gantimpala.

Ang katinuan ay nailalarawan sa lawak kung saan pinahahalagahan ng isang tao ang isang inaalok na gantimpala. Ito ang inaasahang kasiyahan mula sa isang partikular na resulta, at hindi isang aktwal na antas ng kasiyahan.

Ang Valence ay tumutukoy sa halaga na personal na inilalagay ng indibidwal sa mga gantimpala. Para maging positibo ang valence, dapat mas gusto ng tao na makamit ang resulta kaysa hindi makamit ito.

Paano ilapat ang teorya ng pag-asa ni Vroom sa isang kumpanya?

Ang teorya ng inaasahan ay isang teorya ng pamamahala na nakatuon sa pagganyak. Hinuhulaan ng teoryang ito na ang mga empleyado ng isang samahan ay mahikayat kapag naniniwala sila na:

- Ang isang mas malaking pagsisikap ay magbibigay ng isang mas mahusay na pagganap sa trabaho.

- Ang mas mahusay na pagganap ng trabaho ay hahantong sa mga gantimpala, tulad ng pagtaas ng suweldo o benepisyo.

- Ang inaasahang mga gantimpala ng organisasyon ay pinahahalagahan ng empleyado na pinag-uusapan.

Inaasahan

Bilang isang tagapamahala, mahalaga na mag-isip nang malinaw tungkol sa mga layunin na iyong itinakda para sa mga miyembro ng iyong koponan.

Ang mga hangaring ito ay dapat humantong sa malaking pag-asa, ang paniniwala na ang pagsisikap ay isasalin sa tagumpay.

Kung ang mga layunin na pinlano ay hindi makakamit para sa iba't ibang mga kadahilanan, hindi nila sapat na maganyak ang koponan.

Kagamitan

Kung ang mga empleyado ay makatuwirang inaasahan na makakatanggap ng mas maraming suweldo kung makakamit nila ang mga layunin sa pagganap, malamang na magagawa nila ang kanilang makakaya sa trabaho.

Ang isa pang uri ng gantimpala ay maaaring maging promosyon sa isang mas mataas na ranggo, o kahit na isang simpleng bilang pagkilala sa harap ng iba.

Upang maging motivation ng variable na ito, kailangan muna ng mga tao sa lahat upang mapagkakatiwalaan ang boss. Kailangang paniwalaan nila na panatilihin ang alok na pagtaas ng suweldo o anumang iba pang uri ng gantimpala na magagamit, sa pamamagitan ng pagtugon sa mga layunin ng pagganap.

Bilang karagdagan, ang mga layunin sa pagganap na pinag-uusapan ay dapat na maayos na tinukoy, upang maiwasan ang pagkalito at mga pagkakasundo tungkol sa paghuhusga sa pagganap.

Isang paraan na ang mga gawaing nakatulong sa mga resulta ay ang mga komisyon. Kung ang pagganap ay mataas at maraming mga produkto ang ibinebenta, mas maraming pera ang gagawin ng tao.

Valencia

Kapag nagmumungkahi ng isang potensyal na gantimpala sa pagganap sa harap ng mga empleyado, tiyakin na ang paggawad na inaalok ay isang bagay na tunay na pinahahalagahan ng mga manggagawa.

Audyok lamang sila na magsikap upang makuha ang gantimpala na inalok, kung nais talaga nila ang gantimpala.

Siyempre, ang pagtaas ng pay o bonus ay medyo ligtas na mapagpipilian, ngunit kahit na ang mga ito ay maaaring hindi kaakit-akit sa ilang mga manggagawa tulad ng iba.

Halimbawa, kung mayroon kang isang koponan ng mga tao na mahusay na binabayaran para sa kanilang mga pagsisikap, ang mga empleyado ay mas ginusto na makatanggap ng oras kaysa sa isang bonus.

Halimbawa

Ang papel ay nai-recycle dahil pinaniniwalaan na mahalaga na makatipid ng mga likas na yaman at magagawang kumuha ng posisyon tungkol sa mga isyu sa kapaligiran (valence).

May isang paniniwala na ang mas maraming pagsisikap na inilalagay mo sa proseso ng pag-recycle, mas maraming papel na maaari mong mai-recycle (inaasahan).

Ito ay pinaniniwalaan na ang mas maraming papel ay nai-recycle, ang mas kaunting likas na yaman ay gagamitin (pagiging instrumento).

Samakatuwid, ang teorya ni Vroom ng mga inaasahan ng pagganyak ay hindi tungkol sa interes sa sarili sa mga gantimpala, ngunit tungkol sa mga asosasyon na ginagawa ng mga tao upang makakuha ng inaasahang mga resulta at kontribusyon na kanilang magagawa upang makamit ang mga resulta.

Bonus sa pananalapi

Ang epekto ng teorya ng inaasahan ni Vroom ay ang mga tao na baguhin ang kanilang antas ng pagsisikap alinsunod sa halaga na inilalagay nila sa bonus na natanggap nila mula sa proseso, at sa kanilang pang-unawa sa lakas ng mga link sa pagitan ng pagsisikap at resulta.

Para sa mga pinansyal na bonus, dapat maramdaman ng mga tao na may mas maraming pagsisikap ay maabot nila ang antas na kinakailangan upang makuha ang bonus. Kung hindi nila kailangan ng karagdagang pagsisikap, hindi nila itutulak ang kanilang mga sarili.

Nangangahulugan ito na kung iginawad ang isang pinansiyal na bonus, ang isang balanse ay dapat na matamaan sa pagitan ng paggawa nito na maisasakatuparan at hindi madali itong makamit. Kailangang maging malinaw na mga layunin sa pagkamit.

Sa tuktok ng iyon, ang tanong ay kung anong halaga ng mga tao ang talagang pinapahalagahan ang mga bonus sa pananalapi.

Kung titingnan mo ang mga teorya ng mga pangangailangan at motivator ni Herzberg, ang pera ay maliit lamang na bahagi ng isang mas malaking pigura.

Mga Sanggunian

1. Yourcoach (2019). Ang teorya ng pag-uudyok sa pag-asa sa silid Kinuha mula sa: yourcoach.be.
2. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2019). Teorya ng pag-asa. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
3. Mulder (2018). Teorya ng Pag-asa ng Vroom. Mga ToolHero. Kinuha mula sa: toolhero.com.
4. Libreng Pamamahala ng EBook (2019). Teorya ng Pag-asa ng Vroom. Kinuha mula sa: free-management-ebooks.com.
5. Mga Bola sa Negosyo (2019). Teorya ng Pag-asa ng Vroom. Kinuha mula sa: businessballs.com.
6. Mga Jargons ng Negosyo (2019). Teorya ng Pag-asa ng Vroom. Kinuha mula sa: businessjargons.com.