PAGKAKAISA NG UTOS: MGA KATANGIAN, KAHALAGAHAN, KALAMANGAN, HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang control unit ay ang pamamahala ng prinsipyo na nagsasaad na walang subordinate sa isang pormal na samahan ang dapat tumanggap ng maraming mga order at ipaalam sa isang superyor. Ang layunin nito ay upang matiyak ang pagkakaisa ng pagsisikap, sa ilalim ng isang responsableng tao, upang makumpleto ang isang gawain.

Ang pagkakaisa ng utos ay isa sa labing-apat na prinsipyo ng pamamahala ni Henri Fayol. Ang prinsipyong ito ay nagsasaad na dapat lamang magkaroon ng isang higit na mataas para sa isang masunurin. Iyon ay, ang isang empleyado o manggagawa ay hindi dapat magkaroon ng maraming mga boss o superyor.

Pinagmulan: pixabay.com

Kung ang isang empleyado o subordinate ay kailangang magtrabaho sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga boss o superyor, lumilikha ito ng isang nakalilitong sitwasyon, isang problema at isang karamdaman. Nakakaapekto rin ito sa pangkalahatang kahusayan, pagiging produktibo at kita ng samahan.

Samakatuwid, ayon sa alituntunin ng pagkakaisa ng utos, napakaraming mga boss o superyor ay hindi dapat direktang o mangasiwaan ang parehong halaga ng trabaho na ginagawa ng isang manggagawa o empleyado. Sa madaling salita, ang gawain ng isang manggagawa o isang empleyado ay dapat palaging pinangangasiwaan ng isang boss.

katangian

- Ang pagkakaisa ng utos ay tumutukoy sa isang prinsipyo ng pamamahala, na nagtatag na ang may-ari ng isang posisyon ay dapat tumanggap ng mga order mula sa isang solong boss at mag-ulat sa parehong boss.

- Ang layunin ng pagkakaisa ng utos ay upang maiwasan ang dalawahang pagsasaayos. Samakatuwid, iwasan ang subordination sa maraming mga superbisor.

- Nakatuon ito sa isang solong empleyado o subordinate.

- Ang resulta ng pagkakaisa ng utos ay ang prinsipyong ito ay humahantong sa epektibong gawain ng mga subordinates.

- Ang pagkakaisa ng utos ay maaaring umiiral sa parehong malaki at maliit na mga samahan.

- Itinataguyod ang kaugnayan na dapat na umiiral sa pagitan ng isang superyor at isang subordinado.

- Kinakailangan ang pagkakaisa ng utos upang maitaguyod ang responsibilidad para sa bawat tao sa samahan.

- Sa isang maliit na negosyo, ang istraktura ay maaaring awtomatikong sundin ang pagkakaisa ng utos kapag ang isang solong may-ari o tagapamahala ay may ganap na kontrol sa bawat responsibilidad sa pamamahala.

Mag-ulat sa isang superbisor

Ang pagkakaisa ng utos ay nangangahulugan na ang sinumang manggagawa ay nag-uulat sa iisang superbisor. Ang iyong superbisor ay mag-uulat sa isang tao lamang. Gayunpaman, ang bawat superbisor ay maaaring magkaroon ng higit sa isang subordinate.

Nangangahulugan ito na, bilang isang empleyado, ang hierarchy of command ay mahalagang huminto sa isang mas mataas na antas, kaya hindi mo kailangang mag-alala tungkol sa pag-uulat sa higit sa isang tao.

Kahalagahan

Ang pagkakaisa ng utos ay nag-iwas sa posibilidad na hindi alam ng isang empleyado kung ano ang mga dapat sundin o kung kanino mag-uulat. Nalalapat ito kahit na ang isang samahan ay pinatatakbo ng isang komite.

Halimbawa, sa Estados Unidos, ang isang superintendente ng mga pampublikong paaralan ay may pananagutan sa kanyang pang-araw-araw na gawain sa pangulo ng board ng paaralan, hindi sa pangkalahatang board ng paaralan.

Ang pagkakaisa ng utos ay maaaring makatulong na maiwasan ang mga problema, tulad ng isang empleyado na pakiramdam ang pangangailangan na tumugon sa higit sa isang tagapamahala, o isang sitwasyon kung saan direktang inuutusan ng isang senior superbisor ang isang miyembro ng koponan, nang hindi kumukunsulta sa agarang superbisor ng empleyado. miyembro.

Nagdaragdag ito ng kaliwanagan sa proseso ng pamamahala para sa parehong mga miyembro ng koponan at tagapangasiwa. Bilang isang resulta, bumubuo ito ng mas kaunting pagkalito at kaguluhan, tungkol sa gawain na nakatalaga sa empleyado at mga resulta na nakuha sa mabisang pagganap ng kanilang mga pag-andar.

Mga prinsipyo ng pamamahala

Si Henry Fayol, isang inhinyero at tagapamahala ng Pransya, ay ang naglista ng 14 na mga prinsipyo sa pamamahala. Dalawa sa mga alituntuning ito sa pamamahala ay ang pagkakaisa ng utos at pagkakaisa ng direksyon.

Karaniwan sa lahat ng mga miyembro ng paaralang ito ay ang pagtatangka na mag-extrapolate, mula sa kanilang mga praktikal na karanasan sa mga tungkulin ng managerial sa mga malalaking organisasyon, isang hanay ng mga patakaran sa kung paano mabisa at mahusay na pamamahala ng administrasyon.

Ito ay tinukoy ni Fayol sa mga tuntunin ng pang-unahan, pagpaplano, organisasyon, utos, koordinasyon at kontrol.

Upang maganap ito, ang administrasyon ay dapat gumana alinsunod sa isang hanay ng mga prinsipyo na may bisa, anuman ang kapaligiran at mga layunin ng samahan. Kasama sa mga prinsipyong ito ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos, isang malinaw na hierarchy at specialization ng trabaho.

Pagkakaisa ng utos at pagkakaisa ng direksyon

Ipinapahayag ng yunit ng command na ang bawat empleyado ay may pananagutan sa isang superbisor at, samakatuwid, ay tumatanggap ng mga order mula sa kanya, na nauugnay sa gawain na gagawin.

Ayon sa prinsipyong ito, ang dalawahang pagsasakop ay ganap na hindi pinansin. Iyon ay, ang isang empleyado ay mananagot sa isang superbisor, na siya namang mag-uulat sa isang tagapamahala, at iba pa, magpapatuloy ang chain.

Ang taong dapat na responsable ng empleyado ay direkta sa itaas ng posisyon ng empleyado, na tinawag na agarang boss.

Sa kabilang banda, ang pagkakaisa ng direksyon ay nangangahulugan na ang hanay ng mga aktibidad na may isang karaniwang layunin ay dapat isagawa ayon sa isang solong plano at sa ilalim din ng isang boss.

Ang pagkakaisa ng utos ay nauugnay sa mabisang gawa ng mga subordinates sa samahan. Sa kaibahan sa yunit ng direksyon, ipinapahiwatig na ang bawat yunit ng samahan ay dapat na ihanay ang sarili patungo sa parehong layunin, sa pamamagitan ng organisadong pagsisikap.

Mga kalamangan ng unit ng control

Mas mahusay na kaugnayan

Ang pagkakaisa ng utos ay tumutulong sa pagbuo ng isang mas malinaw, mas mahusay na relasyon sa pagitan ng mga superyor at mga subordinates.

Awtoridad, responsibilidad at pananagutan

Nagreresulta ito sa malinaw at maayos na awtoridad, responsibilidad, at pananagutan sa iba't ibang antas ng nagtatrabaho sa samahan.

Bawasan ang pagkopya ng trabaho

Tumutulong na mabawasan o maiwasan ang pagdoble ng trabaho sa pagitan ng iba't ibang antas ng paggawa ng samahan.

Mabilis o agarang desisyon

Ang pagkakaisa ng utos ay tumutulong sa mga tagapamahala na gumawa ng mabilis o agarang pagpapasya nang tama.

Mabisang at mahusay na disiplina

Titiyak ng pagkakaisa ng utos ang mabisa at mahusay na disiplina sa mga tauhan sa loob ng isang samahan.

Mas mahusay na koordinasyon at pakikipagtulungan

Tinitiyak ng pagkakaisa ng utos ang mas mahusay na koordinasyon at pagtutulungan ng mga manggagawa sa samahan.

Dagdagan ang pagganyak at positibong saloobin

Nagpapataas ng pagganyak at bumubuo ng isang positibong saloobin sa mga manggagawa ng samahan.

Mas mataas na produktibo

Humahantong ito sa mas mataas na produktibo ng mga kalakal at serbisyo. Dahil dito, lumilikha ito ng isang mas mahusay na imahe o tatak ng samahan sa merkado.

Halimbawa

Ang wastong pagkakaisa ng utos ay dumadaloy mula sa manager hanggang sa kinatawan ng manager, mula sa representante ng manager hanggang sa superbisor, mula sa superbisor hanggang sa ehekutibo, at sa wakas mula sa ehekutibo hanggang sa mga manggagawa.

Ayon sa alituntunin ng pagkakaisa ng utos, dapat sumunod ang samahan sa isang wastong pagkakaisa ng utos. Samakatuwid, hindi ito dapat maiparating sa pamamagitan ng maling control unit.

Mga Sanggunian

1. Gaurav Akrani (2012). Pagkakaisa ng Prinsipyo ng Utos - Ibig sabihin Halimbawa Mga Kalamangan. Buhay ng Lungsod ng Kalyan. Kinuha mula sa: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Pagkakaiba sa pagitan ng Pagkakaisa ng Utos at Pagkakaisa ng Direksyon. Pangunahing Pagkakaiba. Kinuha mula sa: keydifferences.com.
3. Ang Libreng Diksiyonaryo (2018). Teorya ng pamamahala ng klasiko Kinuha mula sa: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Ang Pagkakaiba sa pagitan ng Chain of Command at Unity of Command. Nakakainis. Kinuha mula sa: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Pag-aaral Tandaan sa Unity of Command. Ang iyong Article Library. Kinuha mula sa: yourarticlelibrary.com.