MAKABAGONG PAMAMAHALA: TEORYA, PRINSIPYO, KASANGKAPAN, KAHALAGAHAN - DUDAS - 2025

Ang modernong pamamahala ay ang panahon ng pamamahala na nagsimula noong 1890s kasama si Frederick Taylor, na nagsulong sa pag-abanduna sa mga lumang kasanayan para sa mas mahusay na mga kasanayan sa pamamahala na suportado nang empiriko.

Hawak ng teoryang ito ng pamamahala na ang mga kumpanya ay maaaring ganap na mapagbuti ang pagganap ng mga hindi matalinong manggagawa sa pamamagitan ng una na pagtingin sa mga proseso ng trabaho at pagkatapos ay pagbuo ng pinakamahusay na kasanayan.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang modernong pamamahala ay batay sa teoryang Adam Smith ng dibisyon ng paggawa, na tinitiyak na ang bawat manggagawa ay nagiging mas may kasanayan sa isang partikular na gawain, na pinapayagan siyang maging produktibo hangga't maaari.

Ang pamamahala na ito ay mas nakatuon sa mga sikolohikal at sosyolohikal na aspeto ng pakikipag-ugnayan ng tao, gamit ang mga teoryang pangganyak at ideya ng Maslow tungkol sa kung paano nakakasagabal sa kasiyahan ang istraktura ng organisasyon.

Ang pagbuo ng mga malalaking kumpanya ay nagdulot ng pamamahala sa paghiwalay sa pagmamay-ari, sa mga suweldo ng mga tagapamahala sa halip na mga tagapamahala ng pagmamay-ari. Ang pag-upa sa kontrol sa isang upahang pamamahala ay humantong sa mga pamamaraan ng pamamahala na ginagamit nang mas malawak.

Teorya ng pamamahala ng modernong

Sila ang mga pagsasaalang-alang na humantong sa kanais-nais na mga diskarte sa pang-administratibo. Maaari silang magsama ng mga tool tulad ng mga pamantayan at pamamaraan na maaaring ilagay sa mga negosyo ngayon.

Teorya ng pamamahala ng siyentipiko

Si Frederick W. Taylor ang pangunahing tagapagpauna sa teoryang pang-agham ng pamamahala. Pinagmulan: wikipedia.org

Ang teoryang ito na nilikha ni Taylor ay nagha-highlight na ang pagkakaroon upang pilitin ang mga tao na masipag ay hindi ang pinakamahusay na paraan upang ma-optimize ang mga resulta. Sa halip, inirerekumenda niya ang pagpapagaan ng mga gawain upang madagdagan ang pagiging produktibo.

Ang diskarte na sundin ay naiiba mula sa kung paano isinagawa ang negosyo dati. Sa una, ang isang manedyer ay may kaunting pakikipag-ugnay lamang sa kanyang mga manggagawa. Walang paraan upang i-standardize ang mga patakaran sa lugar ng trabaho at ang tanging pag-uudyok ng mga empleyado ay ang kanilang seguridad sa trabaho.

Ang pera ang pangunahing insentibo upang magtrabaho, kaya't binuo ni Taylor ang konsepto ng "magbayad lamang para sa isang makatarungang gawain sa araw." Ang nagresultang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga empleyado at employer ay naging pagtutulungan ng magkakasama na tinatamasa ngayon.

Teorya ng pamamahala ng mga system

Mayroon itong isa pang pamamaraan para sa pangangasiwa ng mga kumpanya. Sinasabi nito na ang isang kumpanya ay binubuo ng isang mahusay na iba't ibang mga elemento na nagpapatakbo sa isang balanseng paraan upang ang sistema sa kabuuan ay maaaring gumana sa isang mahusay na paraan.

Ayon sa teoryang ito, ang tagumpay ng isang kumpanya ay nakasalalay sa mga pangunahing sangkap na ito: ang synergy, relasyon at dependency sa pagitan ng iba't ibang mga sistema. Ang isa sa mga pinaka makabuluhang piraso ng kumpanya ay ang mga manggagawa, bilang karagdagan sa mga kagawaran at pangkat ng trabaho.

Teorya ng pamamahala ng pagkakaugnay

Ang teoryang ito ay pangunahing batay sa katotohanan na walang sinumang pamamahala sa pamamaraang angkop sa lahat ng mga samahan. Mayroong maraming mga panlabas at panloob na mga kadahilanan na makakaapekto sa napiling pamamaraan ng pamamahala.

Sinasabi nito na ang mga ugali ng isang pinuno ay direktang nauugnay sa pagiging epektibo ng kanyang pinangungunahan. Para sa bawat uri ng sitwasyon mayroong isang hanay ng mga kapaki-pakinabang na katangian ng pamumuno.

Samakatuwid, ang isang pinuno ay dapat na sapat na may kakayahang umangkop upang umangkop sa isang pagbabago ng kapaligiran. Ang teoryang ito ay maaaring mai-summarize tulad ng sumusunod:

- Walang tiyak na pamamaraan para sa pamamahala ng isang samahan.

- Dapat kilalanin ng isang pinuno ang partikular na istilo ng pamamahala na angkop para sa isang partikular na sitwasyon.

Mga alituntunin at kasangkapan

Ang mga prinsipyo ay ipinaliwanag noong unang bahagi ng 1900s ng isang pangkat ng mga tagapanguna ng pamamahala ng pagpayunir, tulad ng Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick, at Max Weber.

Henry Fajol - Pinagmulan: Hindi kilalang may-akda / Pampublikong domain

Bagaman ang bawat isa sa mga teoristang ito ay may kaunting magkakaibang opinyon sa pilosopikong pundasyon ng modernong pamamahala, lahat sila ay sumang-ayon sa mga prinsipyo.

Ang kasunduang ito ay hindi nakakagulat, dahil lahat sila ay nakatuon sa parehong problema: kung paano i-maximize ang kahusayan ng pagpapatakbo at pagiging maaasahan sa mga malalaking organisasyon. Sa kasalukuyan, nananatili itong nag-iisang problema na ang modernong administrasyon ay may kakayahang matugunan.

Pag-eehersisyo

Paliitin ang mga pagkakaiba-iba sa mga pamantayan sa paligid ng mga input, output at mga pamamaraan ng pagtatrabaho. Ang layunin ay upang bumuo ng mga ekonomiya ng scale, na may kahusayan, pagiging maaasahan at kalidad sa pagmamanupaktura.

Dalubhasa sa mga gawain at pagpapaandar

Pangkatin ang magkatulad na aktibidad sa mga modular na yunit ng organisasyon upang mabawasan ang pagiging kumplikado at mapabilis ang pagkatuto.

Pagkahanay ng mga layunin

Magtakda ng malinaw na mga layunin sa pamamagitan ng isang kaskad ng pangalawang layunin at pagsuporta sa mga sukatan. Tiyaking ang mga indibidwal na top-down na pagsisikap ay kasabay ng mga layunin.

Hierarkiya

Lumikha ng isang piramide ng awtoridad batay sa isang limitadong saklaw ng kontrol. Dapat itong panatilihin ang kontrol sa isang malawak na saklaw ng mga operasyon.

Planification at control

Pagtataya ng demand at mga mapagkukunan ng badyet, bilang karagdagan sa mga gawain sa pag-iskedyul, pagkatapos ay sumunod sa tama upang iwasto ang mga paglihis mula sa plano. Ang pagiging regular at katuparan ay dapat na maitatag sa mga operasyon, alinsunod sa mga plano.

Premyo

Ang mga gantimpala sa pananalapi ay dapat ibigay sa mga indibidwal at koponan para sa pagkamit ng mga tukoy na resulta upang maganyak ang pagsisikap at masiguro ang pagsunod sa mga patakaran at regulasyon.

Kahalagahan

I-maximize ang pagiging produktibo ng empleyado

Tumutulong ito sa mga kumpanya na mapakinabangan ang paggawa sa pamamagitan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng tao sa kanilang buong potensyal. Kaya, ginagawa ng mga kumpanya ang lahat na posible upang mabuo ang mga manggagawa patungo sa kanilang pinakamataas na kahusayan.

Pasimplehin ang paggawa ng desisyon

Itinapat ng Max Weber na ang mga sistemang hierarchical ay hinihikayat ang paggawa ng desisyon sa pagpapasya. Noong 1990s, lumitaw ang hierarchical lag theory.

Sinasabi ng Institute for Employment Studies na ang pagpapaginhawa sa hierarchy ay magpapaikli sa mga channel ng komunikasyon, magpapasigla sa pagbabago, magpapabilis sa paggawa ng desisyon, at lumikha din ng isang kapaligiran kung saan ang mga tagapamahala ay mas kasangkot sa paggawa. Tinatanggal nito ang overhead at binabawasan ang burukrasya

Dagdagan ang pakikilahok ng kawani

Ang mga modernong teorya ng pamamahala ay interesado sa mga interpersonal na relasyon sa lugar ng trabaho. Samakatuwid, binigyan ng higit na impluwensya ang mga kumpanya sa mga desisyon.

Pag-iisip ng objectively sa pamamagitan ng mga pang-agham na proseso

Ang mga teoryang pamamahala ng siyentipiko ay nag-iiwan ng mga ehekutibo upang maging responsable para sa mga pang-agham na proseso, sa halip na umasa lamang sa kanilang paghuhusga. Kapag ipinatupad ang mga istratehiya ng pamamahala, ang iba sa kumpanya ay masusubukan ang pagiging epektibo ng mga estratehiya na ito at matukoy kung epektibo ito.

Pinipigilan nito ang pamamahala mula sa paggawa ng mga kapaki-pakinabang na desisyon. Samakatuwid, hinihikayat nito ang mga napatunayan na siyentipikong pagbabago na nagpapataas ng pagiging produktibo ng manggagawa.

Ibagay sa mga pandaigdigang pagbabago

Isinasaalang-alang ng mga teorya ng globalisasyon ang mga pagbabagong nagaganap sa buong mundo, pati na rin kung paano naiimpluwensyahan ang mga pagbabagong ito sa negosyo.

Nagtaltalan sila na ang mundo ng negosyo ay nagiging unting magkakaugnay at maraming mga kumpanya ang gumagawa ng negosyo sa iba pang mga internasyonal na kumpanya, pamumuhunan, pag-upa ng mga manggagawa at pamamahala din sa mga pamamahagi ng pamamahagi sa ibang bansa.

Mga Sanggunian

1. Chuck Robert (2019). Ang Kahalagahan ng Mga Teoryang Pangangasiwa sa Modernong Pamamahala sa Mga Tao. Kinuha mula sa: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Ang Mga Prinsipyo ng Makabagong Pamamahala. Kinuha mula sa: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Ano ang Mga Teorya ng Pamamahala? Kinuha mula sa: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Diskarte sa Modern Management. Kinuha mula sa: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Teorya ng Modernong Pamamahala: Dami, System at Konting Pamamaraan sa Pamamahala. Ang iyong Article Library. Kinuha mula sa: yourarticlelibrary.com.