PAMAMAHALA NG SISTEMATIKONG: MGA KATANGIAN AT HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang sistemikong pangangasiwa ay isang orientation ng kasanayan sa pamamahala na nakatuon sa proseso ng administratibo kaysa sa pagtuon sa resulta ng pagtatapos. Ang ganitong uri ng pangangasiwa ay may kinalaman sa samahan, pangangasiwa at kontrol sa pagsasagawa ng isang kumpanya o aktibidad, batay sa mga nakapangangatwiran na proseso at pamamaraan.

Ang pilosopiya ng pamamahala na umusbong bilang tugon sa mga bagong pangangailangan, at kalaunan ay tinawag na sistematikong pamamahala, nagtataguyod ng mga pangangatwiran at impersonal na sistema, sa halip na personal at idiosyncratic na pamumuno, upang mapanatili ang kahusayan sa pagpapatakbo ng isang kumpanya.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang pinakabagong teorista sa lugar ng pamamahala ay maaaring kilalang kilala bilang ama ng paaralan ng sistematikong pamamahala. Ang kanyang pangalan ay Henri Fayol, at siya ay isang mahalagang manlalaro sa larangan ng pamamahala ng teorya.

Si Fayol ay isang matatag na tagasuporta ng edukasyon sa pamamahala. Naglingkod nang maraming taon sa larangan ng pamamahala, alam niya nang mabuti ang kung ano ang nagtrabaho at kung ano ang hindi gumana, at nadama niya na ang mga tagapamahala ay hindi ipinanganak. Sa halip, sa pagsasanay at edukasyon, maaari silang malikha.

katangian

Ang pilosopiya ng managerial na lumitaw sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay naglalayong makamit ang mas mahusay na kontrol sa mga proseso ng negosyo at mga resulta sa pamamagitan ng pagpapataw ng mga system, higit sa lahat sa pamamagitan ng pormal na komunikasyon.

Ang sistema ay isang kumplikado o naayos na buo. Samakatuwid, ito ay isang kumbinasyon o hanay ng mga bahagi o mga bagay na bumubuo sa isang unitary o kumplikadong buo. Ang kabuuang sistema ay binubuo ng lahat ng mga elemento upang makakuha ng isang layunin.

Ayon sa pilosopiya o teorya na ito, na hinirang ni Joseph Litterer bilang sistematikong pamamahala, ang kahusayan ay makakamit sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga sistema ng mandato ng pamamahala, sa pamamagitan ng mga ad hoc na desisyon ng mga indibidwal, kung sila ay may-ari, mandirigma o manggagawa. .

Ang mga sistemang ito ay maitatag, mapatakbo, masuri at maiayos, iyon ay, pinamamahalaan o kontrolado, batay sa mga daloy ng impormasyon at pagkakasunud-sunod. Ang sistematikong pamamahala ay itinayo sa pag-aakala na ang mga indibidwal ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa mga sistema kung saan pinamamahalaan nila.

Ang ganitong uri ng pamamaraang pamamahala ay ang una na direktang maiugnay ang mga operasyon, pamamahala ng mapagkukunan ng tao, at sistematikong komunikasyon sa tagumpay ng samahan.

Systematic point of view

Ang sistematikong pangangasiwa ay naglalagay ng samahan bilang isang sistema na binubuo ng limang pangunahing elemento: input, proseso, output, kapaligiran, at puna.

Dinamikong pokus

Ang pangunahing diin ng sistematikong pamamahala ay nahuhulog sa pabago-bagong proseso ng mga pakikipag-ugnay na nangyayari sa loob ng istraktura ng isang samahan.

Multidimensional at multilevel

Ang samahan ay isinasaalang-alang mula sa isang micro at macroscopic na pananaw. Ito ay micro kapag ang mga panloob na sangkap nito ay nasuri at ito ay macro kapag ang samahan ay isinasaalang-alang sa loob ng kapaligiran nito (pamayanan, lipunan at bansa).

Multimotivational

Ang isang kaganapan ay maaaring sanhi ng maraming mga kadahilanan o kagustuhan. Ang bawat organisasyon ay umiiral dahil ang mga nakikilahok dito ay naghahangad na matugunan ang ilang mga layunin sa pamamagitan nila.

Malamang

Ang sistematikong pamamahala ay may posibilidad na maging probabilistic. Sa mga expression na tulad ng "maaaring", "sa pangkalahatan", ang iyong mga variable ay maaaring ipaliwanag sa mga nahuhulaan na expression at hindi may katiyakan.

Multidisciplinary

Maghanap ng mga pamamaraan at konsepto mula sa maraming larangan ng pag-aaral. Ang sistematikong pamamahala ay nagpapakita ng isang integrative synthesis ng mga piling segment mula sa lahat ng larangan.

Mapaglarawan

Nilalayon nitong ilarawan ang mga katangian ng pangangasiwa at mga samahan. Ito ay nilalaman upang maunawaan at maghanap ng mga phenomena ng organisasyon, sa gayon iwanan ang pagpili ng mga pamamaraan at mga layunin sa indibidwal.

Maramihang

Ito ay may posibilidad na ipalagay na ang isang kaganapan ay maaaring sanhi ng isang bilang ng magkakaugnay at magkakaugnay na elemento. Ang mga kadahilanan ng sanhi ay maaaring sanhi ng puna.

Umaangkop

Ang isang sistema ay ganap na umaangkop. Ang organisasyon ay dapat umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran upang mabuhay. Bilang kinahinatnan, ang isang sentralisasyon ng mga resulta ay nilikha, sa halip na isang diin sa mga gawain ng samahan o ang proseso.

mga layunin

Ang mga layunin ng pamamaraang ito ng pamamahala na tinatawag na sistematikong pangangasiwa ay:

- Lumikha ng mga tukoy na proseso at pamamaraan na gagamitin sa pagkumpleto ng gawain sa trabaho.

- Tiyakin na ang mga pagpapatakbo ng organisasyon ay matipid.

- Tiyakin na ang mga kawani ay sapat para sa mga pangangailangan ng samahan.

- Panatilihin ang isang naaangkop na imbentaryo upang matugunan ang mga kahilingan ng mga mamimili.

- Itaguyod ang mga kontrol sa organisasyon.

Mga halimbawa

Ang tinaguriang sistematikong pangangasiwa ay pinagsasama ang teoryang matematika ng pamamahala, cybernetics, teorya ng mga sistema at ang teorya ng mga contingencies.

Ang mga kinatawan nito ay mga may-akda tulad ng John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz at Stanford L. Optner, bukod sa iba pa.

Ang sistematikong pamamahala ng paaralan ay nagmumungkahi ng isang bagong paraan ng pagsusuri sa samahan, na kinikilala ang malaking kahalagahan ng mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang bahagi upang makamit ang ganap na layunin.

Kaso sa nursery

Si Josie ay isang trabahador sa daycare. Para sa anumang araw ng pagtatrabaho, kailangan niyang alagaan ang isang maliit na grupo ng sampung mga batang preschool-age. Ang kanyang katrabaho na si Mary, ay mayroong pangalawang maliit na grupo ng sampung preschooler.

Ang pagdating ni Josie sa trabaho sa isang Lunes ng umaga ay nakatanggap ng isang malaking sorpresa. Si Poor Mary ay nagdusa ng isang taglagas sa katapusan ng linggo at may sira na binti. Hindi siya makapagtrabaho nang maraming linggo.

Sinabi ng tagapangasiwa ng daycare kay Josie na ang desisyon ay nagawa na magkasama ang dalawang grupo. Sa halip na sampung preschooler, si Josie ay magiging dalawampu.

Paano mo hahawak ang sampung higit pang mga bata, lalo na kung ang layunin ay magbigay ng kalidad ng pangangalaga sa bata para sa bawat isa? Inaasahan niya ang maraming mga magulong araw hanggang sa makahanap siya ng isang gawain na gumagana para sa kanya at sa mga anak.

Halaga ng kapital ng tao

Ang kasalukuyang sitwasyon ni Josie ay mukhang katulad ng mga sistema ng pamamahala ng nakaraan. Sa simula ng ika-19 na siglo, ang paglago ng negosyo ay nakasentro sa sektor ng pagmamanupaktura. Sa kabilang banda, ang mga tagapamahala ay humarap sa pagsabog na kahilingan. Kaya, ang pagtaas ng demand na humantong sa isang pagtaas sa paggawa.

Sa isang edad kung ang pokus ay nasa mga makina at hindi mga tao, ang mga tagapamahala ay hindi alam ang halaga ng kapital ng tao.

Ito, bilang karagdagan sa katotohanan na ang komunikasyon sa pagitan ng mga tao na namamahala at ang mga manggagawa ay halos nasira, nagresulta sa isang samahan ng organisasyon na walang istruktura at sa isang palaging estado ng kaguluhan. Ito ay sa panahon ng oras na ito na ipinanganak ang sistematikong pamamaraang pamamahala.

Mga Sanggunian

1. Pag-aaral (2019). Ano ang Pamamaraan ng Pamamahala. Kinuha mula sa: study.com.
2. Lipunan ng American Archivists (2019). Pamamahala ng sistematikong. Kinuha mula sa: archivists.org.
3. Mga Teoryang Pang-administratibo (2012). Sistematikong Teorya. Kinuha mula sa: teoriasad.blogspot.com.
4. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2019). Pangangasiwa. Kinuha mula sa: es.wikipedia.org.
5. Pag-iisip ng Pangangasiwa (2019). Sistema ng Teorya ng Pamamahala. Kinuha mula sa: thought4dadbativo.blogspot.com.