DIAMANTE NI PORTER: KAHULUGAN AT ANG 4 NA MGA HALIGI NITO - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang Porter diamante ay isang paraan ng istraktura ng mga kumpanya na nagdaragdag ng kita ng pareho. Ito ay binuo ng ekonomista Michael Porter noong 1990. Ito ay hindi isa sa kanyang unang mga kontribusyon sa larangang ito at kilala na siya para sa paraan ng halaga ng kadena, isang teoretikal na modelo kung saan binuo ang samahan ng negosyo, na bumubuo ng halaga para sa pagtatapos ng customer.

Ang brilyante ni Porter ay isang sistema ng pagpapatibay sa sarili, ang mga sangkap ay maaaring masuri nang hiwalay, ngunit magkakaugnay sila, at ang pagbuo ng isa ay palaging direktang nakakaapekto sa isa pa. Ito ay isang pamamaraan kung saan ang mga indeks ng microeconomic na nakakaapekto sa pag-unlad ng isang yunit ng ekonomiya ay nauugnay, upang ito ay mas mapagkumpitensya.

Ang ideya ay una nang ipinaglihi bilang isang paraan ng pagbuo ng mga bansa, gayunpaman, napagtanto ni Porter na naaangkop ito sa mga kumpanya at sa mga maliliit na lugar tulad ng mga rehiyon o komunidad.

Sinusuri ng diamante ng Porter ang mga kalamangan sa kompetisyon o ang mga dahilan kung bakit wala sila. Ang ideya na ito ay hindi makabagong sa larangan ng ekonomiya, dahil ang lahat ng mga kumpanya ay naghahanap para sa kanilang mga lakas o kahinaan upang mapabuti ang kanilang pang-ekonomiyang pagganap. Ano ang makabagong tungkol sa teoryang ito ay ang paraan kung saan sila magkakaugnay.

Ang apat na sangkap ng brilyante ng Porter

Tinatawag itong brilyante ni Porter dahil ang istraktura kung saan inilalagay nito ang mga bahagi nito ay may hugis na rhomboid. Itinatag nito ang apat na pangunahing sangkap para sa pagsusuri ng mga kalamangan sa kompetisyon.

Mga kundisyon ng kadahilanan

Sa katangian na ito ng diamante ng Porter, isinasaalang-alang namin ang kakulangan bilang pangunahing mapagkukunan ng kalamangan sa mapagkumpitensya. Ang kasaganaan ay bumubuo ng isang kasiya-siyang pag-uugali, habang ang mga napipinsalang kawalan ay nagpapaganda ng tagumpay ng isang industriya dahil mas marami ang namuhunan sa pagbabago.

Sa kanyang pag-aaral ng Competitive Advantage of Nations, ipinakita niya na ang mga mayayamang bansa ang pinaka makabagong at malikhain.

Ang mga kadahilanan ng paggawa ay karaniwan sa lahat ng mga estratehiya sa ekonomiya, paggawa, mapagkukunan, kapital at imprastraktura.

Ang mga porter break na may teoryang klasikal kung saan ang kalakalan ay batay sa mga kadahilanan ng paggawa, para kay Porter ito ay mas kumplikado. Ang mga kadahilanan ng paggawa ng isang kumpanya ay hindi ibinigay, ngunit dapat na nilikha sa pamamagitan ng pagbabago, na lumilikha ng mga advanced at dalubhasang mga kadahilanan ng produksyon ng industriya na kung saan kami ay nagpapatakbo.

Pinagsasama namin ang mga kadahilanan ng produksiyon sa malalaking mga kategorya ng pangkaraniwang tulad ng:

• Mga mapagkukunan ng tao
• pisikal na yaman
• kaalaman
• ang kapital
• ang imprastruktura.

Ang halo ng mga salik na ito ay kung ano ang bumubuo ng mapagkumpitensyang kalamangan, depende sa kahusayan at pagiging epektibo.

Dapat nating makilala sa pagitan ng pangunahing at advanced na mga kadahilanan. Ang mga pangunahing salik sa mga kasama sa kapaligiran, likas na yaman, klima, heograpiya, atbp. Ang mga ito ay nakuha nang pasibo, at ang pamumuhunan, pribado o panlipunan, ay medyo maliit.

Ang mahalaga sa isang kumpanya upang magtagumpay ay mga advanced na kadahilanan, mga kwalipikadong tauhan, imprastraktura ng digital, atbp.

Ang mga salik na ito ay kung ano ang nagpapahintulot sa amin na bumuo ng paghahambing na kalamangan. Ang mga ito ay bihira at mahirap makuha, kung hindi man ang lahat ng mga kumpanya ay magtagumpay at hindi magkakaroon ng isang paghahambing na kalamangan. Gayunpaman, nilikha ang mga ito sa pamamagitan ng mga pangunahing salik.

Mga kondisyon ng pangangailangan

Ang iba pang puntong ito ng diamante ng Porter ay batay sa komposisyon ng domestic demand. Kami ay interesado na suriin ang komposisyon ng domestic demand, ang laki at paglaki ng mga pattern, at ang mga mekanismo kung saan ang mga kagustuhan ng pambansang kahilingan ay ipinadala sa ibang mga bansa.

Ang komposisyon ng demand ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na lumikha ng kanilang merkado, pagtugon sa mga mamimili. Upang makamit ang mapagkumpitensyang kalamangan, pinag-aralan namin ang pamamahagi ng demand: kung ito ay nabuo sa maliit na nuclei o sa malaking agglomerations.

Kailangan din nating isaalang-alang ang antas ng mga mamimili o kung gumagawa tayo ng isang produkto na may mas mahahalagang katangian kung saan kinakailangan ang isang antas ng kaalaman at pang-unawa.

I-highlight ang mga pangangailangan ng precursor ng pagbili. Kung ang mga kumpanya ay gumagawa ng isang produkto na isang pangunahing pangangailangan para sa mga mamimili, gagawin ito na may higit na kontrol sa demand ng merkado.

Kailangan nating isaalang-alang ang pagtaas ng rate ng demand, dahil maaari itong humantong sa mga ekonomiya ng scale. Ang mga ekonomiya ng scale ay ang mga kung saan nadagdagan ang pagtaas ng produksyon ng gastos sa isang mas maliit na rate.

Sa wakas, dapat nating suriin ang mga mamimili na mayroon ang aming kumpanya, kung sila ay pambansa, o sa kabaligtaran maaari nating mapalawak ang negosyo sa ibang bansa.

Kaugnay at pantulong na sektor

Kailangan nating isaalang-alang para sa pakinabang ng kumpanya, ang mga kumpanya na gumawa ng direktang kumpetisyon para sa amin o sa mga bumubuo ng mga bahagi na kailangan natin sa aming kadena ng produksyon.

Ang isang kumpanya, kung nais nitong makakuha ng isang karampatang kalamangan, ay hindi subukan na maitaguyod ang sarili sa isang merkado kung saan mayroon nang maraming mga dalubhasang kumpanya sa sektor. Ang mga gastos sa pagpasok sa merkado ay maaaring mataas, na kilala bilang mga hadlang sa pagpasok sa merkado.

Upang makapagpatakbo sa isang merkado kung saan mayroon nang maraming mga kakumpitensya, kinakailangan ang isang malaking pamumuhunan upang maabot ang antas ng imprastruktura at pag-unlad ng mga ito.

Kung ang isang kumpanya ay walang mga tagapagtustos na nagbibigay ng kung ano ang kailangan nito, ititigil nito ang chain ng paggawa nito at hindi ito magiging mapagkumpitensya o kumikita

Ang istratehiya, istraktura at pagkakasundo ng kumpanya

Ang puntong ito ay tumutukoy sa tindi ng kung saan pinipilit ng mga kumpanya ang merkado upang makipagkumpetensya sa isang agresibo, makabagong at pandaigdigang paraan.

Ang tumaas na pagkakasundo sa pagitan ng mga kumpanya ay tumutulong sa mga kumpanya na subukan na mapalawak ang mabilis sa mga merkado kung saan wala ang mga pattern na ito.

Ang mga istrukturang pang-organisasyon ng mga kumpanya ay nag-iiba mula sa isang bansa patungo sa isa pa, gayunpaman, ang pinakamatagumpay na mga kumpanya ay ang mga ibinibigay sa kanila ng kapaligiran ng mga mapagkukunan ng kalamangan sa pakikipagkumpitensya.

Halimbawa, ang patakaran sa paggawa na sinusunod ng isang pamahalaan ay matutukoy din ang ugnayan ng mga manggagawa sa kumpanya at kabaligtaran. Sa konklusyon, ang kumpanya ay isang buhay na organismo na nakasalalay sa kapaligiran nito upang mabuhay.

Sa loob ng isang kumpanya, ngunit sa loob din ng isang bansa, ang mga layunin at layunin na makamit ay naitatag. Upang makamit ang mga hangarin na ito, kailangan nilang maging kaayon sa mga kumpara sa paghahambing na magagamit sa kanila.

Ang mga layunin na nakatakda ay dapat maging makatotohanang at makakamit at ang pamamahala ay kailangang mag-ingat sa pag-uudyok sa lahat ng bahagi ng kumpanya upang makamit ang mga hangarin na ito. Aling humahantong sa punto ng diskarte na dapat maging malinaw at ang komunikasyon ay dapat dumaloy, sa loob mismo ng kumpanya

Idinagdag sa Porter's Diamond

Sa kabila ng katotohanan na ang orihinal na teorya ng diamante ni Porter ay nakasentro sa apat na mga haligi. Ang mga kamakailang pag-aaral ay nagdaragdag ng dalawang higit pang mga katangian na maaaring maisama sa pag-aaral ng kalamangan sa kompetisyon.

pamahalaan

Bagaman ang isang bahagi ay kasama sa diskarte, ang modelo ng pamamahala ng mapagkukunan na ipinataw ng isang pamahalaan sa isang bansa ay maaaring direktang makaapekto sa samahan ng negosyo. Ito rin ang nakakaimpluwensya sa pamamagitan ng mga donasyon at pamumuhunan sa ilang mga larangan para sa pagbabago at kaunlaran.

Hindi palaging pinapaboran ng gobyerno ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pamumuhunan sa R ​​+ D + i, bagaman ito ay higit pa sa napatunayan na nakakatulong ito sa pag-unlad ng pambansang ekonomiya.

Ang katangiang ito ay hindi madalas na pinahahalagahan sa mga binuo bansa, yamang ang karamihan ay may mga demokratikong pamahalaan para sa paglikha ng mga batas. Gayunpaman, kung ang hangarin natin ay mamuhunan sa isang umuunlad na bansa, ang sitwasyong pampulitika ay isang malaking kadahilanan na isinasaalang-alang.

Maraming mga gobyerno na nagdurusa ng mga coup, nagsasagawa ng privatizations ng mga kumpanya na matatagpuan sa kanilang teritoryo, o binago ang batas na magiging isang proteksyonista sa merkado para sa lokal na produksyon, at hindi tumulong sa mga dayuhang kumpanya.

Random

Hindi mahalaga kung gaano kalaki ang nagplano, mayroong mga kaganapan na hindi napapailalim sa anumang uri ng panuntunan o pagpaplano. Hindi lamang namin tinutukoy ang mga pagbabago, halimbawa sa kapaligiran, na maaaring humantong sa isang sakuna para sa kumpanya.

Pinag-uusapan din namin ang pagkakataon na kung saan kami ay sumailalim sa mga tuntunin ng mga aksyon ng aming karibal.

Ang merkado ay may mga problema sa impormasyon, dahil ang impormasyon ng mga kumpanya na nakikipagkumpitensya ay maaaring maging bias. Nangangahulugan ang Chance na maraming mga inobasyon ng mga karibal ay maaaring mag-alis ng mga taon ng pag-unlad na isinasagawa namin sa aming sariling kumpanya.

Mga Sanggunian

1. DUNNING, John H. Internationalizing Porter's MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et al. Pagsukat sa antas ng kompetisyon ng kumpanya sa balangkas ng modelo ng Diamond ng Porter. EnFIKUSZ 2008 Mga Agham sa Negosyo-Symposium para sa mga batang Mananaliksik: Mga pamamaraan. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Kakayahan ng mga industriya batay sa modelo ng diamante ng porter: Isang pag-aaral na empirikal, International Journal of Research and Review sa Applied Sciences, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Isang pananalig sa view ng "generic strategies" ni Porter. Sinusuri ng Academy of Management, 1988.
5. PORTER, Michael. Porter's generic strategies.Retrieved June, 2007.
6. AKAN, Obasi, et al. Mga kritikal na taktika para sa pagpapatupad ng mga pangkaraniwang estratehiya ni Porter, Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Ang kakayahang magamit ng mga pangkaraniwang estratehiya ni Porter sa digital na edad: Mga Pagpapalagay, haka-haka, at mungkahi.Journal of Management, 2004.