PINAGSAMANG PAKIKIPAGSAPALARAN: MGA KATANGIAN, KALAMANGAN AT HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang isang magkasanib na pakikipagsapalaran o pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang nilalang ng negosyo na nilikha kung saan ang dalawa o higit pang mga kumpanya ay sumasang-ayon sa pool ng kanilang mga mapagkukunan upang maisagawa ang isang tiyak na gawain, na maaaring maging isang bagong proyekto o isang bagong pag-andar ng negosyo. Sa isang magkasanib na pakikipagsapalaran, ang bawat isa sa mga partido ay may pananagutan sa mga pagkalugi, mga natamo at gastos na nauugnay dito.

Gayunpaman, ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay sarili nitong nilalang, ganap na hiwalay sa iba pang mga interes ng negosyo ng mga partido. Sa kabila ng katotohanan na ang layunin ng magkasanib na pakikipagsapalaran ay karaniwang para sa ilang mga proyekto sa paggawa o pananaliksik, maaari rin silang mabuo para sa isang patuloy na layunin.

Ang magkasanib na pakikipagsapalaran ay naiiba sa isang pagsasama dahil walang paglilipat ng pagmamay-ari sa kasunduang ginawa. Ang kritikal na aspeto ng isang magkasanib na pakikipagsapalaran ay hindi namamalagi sa proseso mismo, ngunit sa pagpapatupad nito. Alam ng lahat kung ano ang gagawin: partikular, kailangan mong sumali sa mga puwersa.

katangian

Ang magkasanib na pakikipagsapalaran ay maaaring tumagal sa anumang ligal na istraktura. Upang mabuo ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran, ang pigura ng mga korporasyon, pakikipagtulungan, mga limitadong pananagutan ng mga kumpanya o iba pang mga nilalang sa negosyo ay maaaring magamit.

Anuman ang ligal na istraktura na ginagamit para sa pinagsamang pakikipagsapalaran, ang pinakamahalagang dokumento ay ang pinirmahang kasunduan, na nagtatatag ng lahat ng mga karapatan at obligasyon ng mga kasosyo.

Ang dokumento na ito ay nagtatakda ng mga layunin ng magkasanib na pakikipagsapalaran, ang paunang mga kontribusyon ng mga kasosyo, ang pang-araw-araw na operasyon at ang karapatan sa kita at / o pananagutan para sa pagkalugi.

Ang pangunahing elemento ng pagpapasiya, na responsable para sa mga pagkabigo ng magkasanib na pakikipagsapalaran, ay ang kadahilanan ng tao. Ang pagiging magagawa upang maging komportable ang mga empleyado sa isang potensyal na nakakagambalang estratehikong alyansa ay magiging mahalaga sa tagumpay nito.

Ito ay nagpapahiwatig na ang dalawang partido ay hindi lamang dapat maunawaan kung magkano ang dapat nilang kumita mula sa magkasanib na pakikipagsapalaran ngunit, mas mahalaga, kung gaano sila maaaring mawala sa pamamagitan ng hindi pakikipagtulungan.

Ang pinakamatagumpay na magkasanib na pakikipagsapalaran ay ang mga gumagawa ng isang 50:50 na pakikipagtulungan, kung saan ang bawat partido ay may parehong bilang ng mga direktor, na may pag-ikot na kontrol ng kumpanya.

Implikasyon

Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay nagiging isang bagong nilalang na may mga sumusunod na implikasyon:

- Ito ay opisyal na pinaghiwalay sa mga tagapagtatag nito, na maaaring higanteng mga korporasyon.

- Maaari kang kumontrata sa iyong sariling pangalan o makakuha ng mga karapatan, tulad ng karapatang bumili ng mga bagong kumpanya.

- Ito ay may hiwalay na responsibilidad mula sa mga tagapagtatag nito, maliban sa pamumuhunan ng kapital.

- Maaari kang maghabla (at mapasuhan) sa korte sa pagtatanggol o sa pagkuha ng iyong mga layunin.

Pag-alis

Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay hindi isang permanenteng istraktura. Maaari itong matunaw kapag:

- Natugunan na ang mga layunin.

- Ang mga layunin ay hindi nakamit.

- Alinmang partido, o parehong partido, ay bumuo ng mga bagong layunin.

- Alinmang partido, o parehong partido, hindi na sumasang-ayon sa mga layunin.

- Ang oras na sumang-ayon para sa pinagsamang pakikipagsapalaran ay nag-expire.

- May mga isyung ligal o pinansyal.

- Ang ebolusyon ng mga kondisyon ng merkado ay nagpapahiwatig na ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay hindi na angkop o nauugnay.

- Ang isa sa mga partido ay nakakakuha ng pamamahagi ng iba pa.

Kalamangan

Karaniwan, ang mga kumpanya ay hinahabol ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran para sa isa sa mga kadahilanang ito:

- Pag-access ng isang bagong merkado, lalo na ang mga umuusbong na merkado.

- Makakuha ng mga kahusayan sa scale sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga assets at operasyon.

- Ibahagi ang panganib ng malaking pamumuhunan o proyekto.

- I-access ang mga bagong teknolohiya, kasanayan at kakayahan.

Ang magkakasamang pakikipagsapalaran ay kapaki-pakinabang bilang mga mekanismo upang mabawasan ang mga panganib kapag naghahanap ng pagtagos ng mga bagong merkado, at para sa ibinahaging unyon ng mga mapagkukunan upang magsagawa ng malalaking proyekto.

Ang ilang mga bansa ay may mga paghihigpit sa mga dayuhan na pumapasok sa kanilang merkado, na gumagawa ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa isang lokal na kumpanya halos ang tanging paraan upang makapasok sa bansa.

Sa ilang mga kaso, ang isang malaking kumpanya ay maaaring magpasya na bumuo ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa isang mas maliit na kumpanya upang mabilis na makakuha ng kritikal na intelektwal na pag-aari, teknolohiya, o mga mapagkukunan na kung hindi man mahirap makuha, kahit na may maraming pera sa pagtatapon nito. .

Mga Kakulangan

Ang isang magkasanib na konsepto ng pakikipagsapalaran ay epektibo lamang kung mayroong isang totoong kalooban na sumulong nang sama-sama. Kahit na ang mga nilagdaan na kontrata ay walang halaga kung tiwala sa isa't isa at pagtanggap ng mga term ay hindi naroroon.

Sa totoo lang, mas mahusay na hindi isaalang-alang ang isang pinagsamang proyekto ng pakikipagsapalaran kung ang mga motibo ng isa sa mga partido ay kinukuwestiyon ng ibang partido. Ang mga panganib na kasangkot ay madaling masuri:

- Pagkawala ng pera.

- Sayang sa oras.

- Huwag kumita ng anumang kahalagahan kapalit ng pamumuhunan.

- Maghatid ng mahalagang teknolohiya.

- Pag-aaksaya ng katotohanan.

Ang magkasanib na pakikipagsapalaran ay nagtatanghal ng mga natatanging problema ng pagmamay-ari ng kapital, kontrol sa pagpapatakbo, at pamamahagi ng kita (o pagkalugi). Ang pananaliksik ay nagpapahiwatig na dalawa sa limang pinagsamang kasunduan sa pakikipagsapalaran ay tumagal ng mas mababa sa apat na taon at matunaw sa pagtatalo.

Mga halimbawa

Pagmimina

Ang mga minahan ng pagmimina at pagbabarena ay mga mamahaling proyekto, at ang dalawa o higit pang mga kumpanya sa mga industriya na ito ay madalas na pagsamahin bilang isang magkasanib na pakikipagsapalaran upang mapagsamantalahan o mag-drill ng isang partikular na larangan.

Microsoft at General Electric

Noong 2016 ibinebenta ng Microsoft Corporation ang 50% na stake sa Caradigm, isang pinagsamang pakikipagsapalaran na nilikha noong 2011 kasama ang General Electric Company (GE) upang isama ang health information at intelligence system ng Microsoft's kumpanya ng Amalga na may iba't ibang mga teknolohiya sa pangangalaga sa Kalusugan. ni GE.

Ipinagbili ng Microsoft ang stake nito sa GE, na epektibong nagtatapos sa magkasanib na pakikipagsapalaran. Ang GE ngayon ay nag-iisang may-ari ng kumpanya at malayang magpatakbo ng negosyo ayon sa gusto nito.

Sony Ericsson

Ito ay isang tanyag na halimbawa ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa pagitan ng dalawang malalaking kumpanya. Nakipagsosyo sila sa mga unang bahagi ng 2000 na may layunin na maging isang pinuno sa mundo sa mga mobile phone. Matapos ang maraming taon ng pagpapatakbo bilang isang pinagsamang pakikipagsapalaran, ang kumpanya ay naging nag-iisang pag-aari ng Sony.

Kellogg at Wilmar

Ang Kellogg Company ay pumasok sa isang pinagsamang kasunduan sa pakikipagtulungan sa Wilmar International Limited, para sa layunin ng pagbebenta at pamamahagi ng mga pagkaing cereal sa mga mamimili sa China.

Habang ang Kellogg ay nagdadala ng isang malawak na hanay ng mga kilalang produkto sa mundo sa talahanayan, pati na rin ang karanasan sa industriya nito, nag-aalok si Wilmar ng isang imprastraktura sa marketing at benta sa China, kabilang ang isang malawak na pamamahagi ng network at mga supply chain.

SABMiller at Molson Coors

Ang MillerCoors ay isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa pagitan ng SABMiller at Molson Coors Brewing Company, upang ilagay ang lahat ng mga tatak ng beer nito sa US at Puerto Rico.

Mga Sanggunian

1. Investopedia (2018). Joint Venture - JV. Kinuha mula sa: investopedia.com.
2. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Pinagsamang pakikipagsapalaran. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
3. Diksiyonaryo ng Negosyo (2018). Pinagsamang pakikipagsapalaran (JV). Kinuha mula sa: businessdictionary.com.
4. Jean Murray (2017). Ano ang isang Pinagsamang Venture at Paano Ito Gumagana? Ang balanse Maliit na negosyo. Kinuha mula sa: thebalancesmb.com.
5. Scott Allen (2017). Negosyo sa isang Pinagsamang Venture. Ang balanse Maliit na negosyo. Kinuha mula sa: thebalancesmb.com.