ANG PAMUNUAN NG LAISSEZ FAIRE: MGA KATANGIAN, BENEPISYO AT HALIMBAWA - SIKOLOHIYA - 2025

Ang pamunuan ng laissez faire ay isang istilo ng pamumuno na nailalarawan sa malaking kalayaan na tinatamasa ng mga subordinates. Taliwas sa nangyayari sa iba pang mga modelo, pinagkakatiwalaan ng pinuno ang kanyang koponan at hinahayaan ang kanyang mga miyembro na gawin ang kanilang itinuturing na pinaka-angkop sa bawat sitwasyon.

Ang salitang "laissez faire" ay nagmula sa Pranses, at nangangahulugang "pagpapaalis." Sa ganitong istilo ng pamumuno, ang pangunahing layunin ay upang lumikha ng isang koponan na maaaring gumana sa sarili nitong, nang walang pangangailangan para sa anumang uri ng paggabay o panghihimasok mula sa boss. Kaya, ang mga empleyado ay pinagkakatiwalaang kumilos sa paraang may katuturan sa kanila.

Pinagmulan: pexels.com

Ang pundasyon ng istilo ng pamumuno na ito ay ang paniniwala na, naiwan lang, ang mga miyembro ng koponan ay kikilos sa mga paraan na mas kapaki-pakinabang sa kanilang sarili at sa proyekto. Dahil dito, ang papel ng boss ay ibang-iba sa iba pang mga modelo, lalo na ang estilo ng bossy.

Ang Laissez faire o liberal na pamunuan ay lubos na kontrobersyal sa loob ng mga lupon ng pamamahala, at may parehong mga detractor at staunch na tagapagtanggol. Sa artikulong ito makikita natin ang mga pangunahing tampok nito, pati na rin ang pinakatanyag na pakinabang at kawalan nito.

katangian

Tinutupad ng pinuno ang isang papel na makakatulong sa kanyang mga empleyado

Sa karamihan ng mga istilo ng pamumuno, ang boss ay ang namamahala sa paggawa ng lahat ng mga pagpapasya, sinabi sa kanyang mga empleyado kung ano ang gagawin at sa pangkalahatan ay kumukuha ng mga reins ng kumpanya o koponan. Ito ay hindi alintana kung ang mga opinyon ng mga subordinates ay higit pa o hindi gaanong isinasaalang-alang.

Sa kabilang banda, sa istilo ng fais ng laissez ang pinuno ay hindi gumawa ng anumang mga pagpapasya o sinabi sa kanyang mga empleyado kung ano ang gugugol ng kanilang oras. Sa halip, ang isang overarching layunin ay nakatakda nang maaga, at ang mga subordinates ay pinagkakatiwalaang kumilos sa pinaka kapaki-pakinabang na paraan na posible upang makamit ito.

Kaya, ang pinuno sa estilo na ito ay nagtutupad ng isang suportang papel, na nagbibigay sa kanyang mga subordinates ang mga tool na kailangan nila upang malutas ang anumang problema sa awtonomiya.

Maaari rin niyang sagutin ang mga katanungan o magbigay ng tulong kung kinakailangan, ngunit palaging nirerespeto ang mga pagpapasya ng mga nasa ibaba niya.

Tumutok sa mga miyembro ng koponan ng pagsasanay

Sa isang kumpanya na laissez-faire, ang mga empleyado ay may mas malaking responsibilidad kaysa sa karaniwan para sa kung anong mga gawain na gampanan at kung paano gampanan ito.

Samakatuwid, ang mga pinuno ay may tungkulin na sanayin, magturo, at magbigay ng lahat ng mga mapagkukunan na kailangan nilang gawin nang maayos ang kanilang trabaho.

Sa kahulugan na ito, ang isang liberal na pinuno ay may higit pa sa isang tagapagturo at tagapangasiwa ng papel kaysa isang pinuno sa tradisyonal na kahulugan ng salita. Marami sa mga mapagkukunan ng kumpanya, bukod dito, ay nakatadhana upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, upang maisakatuparan nila nang tama ang kanilang trabaho.

Tiwala sa mga empleyado

Upang magamit nang tama ang istilo ng fais ng laissez, dapat na ganap na mapagkakatiwalaan ng pinuno ang kanyang mga subordinates.

Mayroon silang lahat ng kalayaan na posible kapag gumawa ng mga pagpapasya, paggawa ng mga pagkakamali at pag-aaral mula sa kanilang mga pagkakamali, at pagkuha ng mga pagkilos na pinaniniwalaan nila na ang pinaka-maginhawa upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.

Upang makamit ito, ang mga pinuno ng liberal ay kailangang pumili ng mabuti sa lahat ng mga miyembro ng kanilang koponan. Kapag ito ay tapos na, maaari silang makapagpahinga alam na ang lahat ng mga manggagawa ay sapat na may talento upang gawin ang kanilang mga trabaho nang maayos. Bilang karagdagan, ang pinuno mismo ay dapat magkaroon ng kakayahang mag-delegate at magtiwala sa iba.

Sa kabilang dako, dapat malaman ng mga subordinates na hindi sila mapaparusahan kung nagkamali sila o gumawa ng isang bagay sa paraang hindi eksakto ang nais ng pinuno.

Sa ganitong paraan maaari nilang mabuo ang lahat ng kanilang pagkamalikhain at makamit ang pinakamahusay na mga pangmatagalang resulta, kahit na makarating sila ay kailangang gumawa ng mga pagkakamali nang maraming beses.

Kalamangan

Sa kabila ng pagiging isang napaka-ibang estilo mula sa tradisyonal na mga modelo ng pamumuno, ang laissez faire ay may isang bilang ng mga katangian na ginagawang kaakit-akit sa ilang mga grupo at kumpanya. Sa ibaba ay makikita natin ang ilan sa mga pinaka-pambihirang pakinabang nito.

Tumaas ang kasiyahan sa trabaho

Ayon sa maraming mga pag-aaral tungkol sa paksang ito, ang isa sa mga aspeto na pinaka-nagpapababa sa moral ng empleyado sa loob ng mga tradisyunal na kumpanya ay ang katotohanan na hindi sila makagagawa ng kanilang sariling mga pagpapasya at ang pangangailangan na palaging isinasagawa ang parehong mga pagkilos sa isang katulad na paraan. Gayunman, ito ay hindi lamang ang kaso sa pamumuno ng liberal.

Ang pananaliksik sa pamunuan ng laissez faire ay tila nagpapahiwatig na ang mga empleyado na may higit na awtonomiya sa kanilang trabaho ay mas nagiging motivation kaysa sa normal.

Dahil dito, ang iyong pagiging produktibo ay maaaring tumaas at ang iyong mga resulta ay malamang na maging mas mahusay, bagaman ang ilang mga kadahilanan ay maaaring mapigilan ito sa palaging pagiging totoo.

Pagandahin ang pagkamalikhain

Isa sa mga pinakamahalagang benepisyo ng pamunuan ng fais ng laissez ay ang mga empleyado ay maaaring bumuo ng kanilang buong kakayahan at subukang magbago nang walang takot sa kabiguan. Dahil binigyan sila ng kanilang mga boss ng lahat ng kalayaan sa mundo, maaari silang makabuo ng mga bagong ideya at pagbutihin ang ilalim ng linya ng kumpanya.

Bagaman hindi mahalaga ang pagkamalikhain para sa lahat ng mga kumpanya, ang mga nakatuon sa isang mas makabagong sektor ay maaaring makinabang nang malaki mula sa tampok na ito. Kaya, halimbawa, sa mga industriya tulad ng marketing, advertising o disenyo, ang pamunuan ng laissez faire ay napatunayan na matagumpay.

Ang pinuno ay maaaring tumutok sa mas mahahalagang bagay

Ang isang pinuno na sumusunod sa isang modelong pang-awtoridad, o nais na personal na mangasiwa sa lahat ng mga aksyon ng kanyang mga empleyado, ay walang oras para sa anumang bagay.

Kaya sa halip na maghanap ng mga bagong layunin sa negosyo, pakikitungo sa mga customer, o pagbuo ng mga bagong ideya, gugugol mo ang lahat ng iyong oras sa pamamahala ng iyong mga subordinates.

Sa kabaligtaran, kapag sinusunod ang modelo ng faire ng laissez, mapagkakatiwalaan ng boss na gagawin ng kanyang mga empleyado nang tama ang kanilang mga trabaho kahit na hindi sila pinangangasiwaan. Dahil dito, maaari kang makapagpahinga at ihandog ang iyong sarili sa iba pang mas mahahalagang gawain, kung saan mas mahusay ang iyong oras.

Mga Kakulangan

Bagaman ang modelo ng pamumuno ng laissez faire ay maaaring magkaroon ng maraming mga puntos sa pabor nito, totoo rin na hindi ito angkop sa lahat ng mga sitwasyon. Sa seksyong ito makikita natin kung ano ang pangunahing mga drawbacks nito.

Kakulangan ng kalinawan sa mga tungkulin

Habang ang kalayaan ng pamunuan ng laissez faire ay maaaring maging napaka positibo, maaaring magkaroon ng isang punto kung saan ang mga empleyado ay hindi maliwanag tungkol sa inaasahan sa kanila.

Kung nagsisimula ka sa trabaho sa isang bagong proyekto, halimbawa, ang mga subordinates sa isang kumpanya na sumusunod sa modelong ito ay maaaring hindi alam kung ano ang gagawin.

Maaari nitong iwan ang mga empleyado na nabigo, hindi alam kung ano mismo ang dapat nilang makamit. Samakatuwid, ang pamumuno ng laissez faire ay pinaka-kapaki-pakinabang kapag ang mga tungkulin ng bawat tao ay malinaw na tinukoy.

Hindi lahat ay maaaring tumanggap ng responsibilidad na ito

Hindi lahat ng empleyado ay may kakayahang maging tunay na produktibo kapag binigyan ng ganap na kalayaan. Ang ilan sa mga ito ay maaaring samantalahin ang kawalan ng pangangasiwa upang gumana nang mas mababa kaysa sa dapat; Ang iba ay maaaring makagambala at makalimutan ang tungkol sa mga deadline, na nagiging sanhi ng lahat ng mga uri ng problema.

Dahil dito, ang mga pinuno ng liberal ay maaari lamang makipagtulungan sa mga taong may napaka tukoy na mga katangian, at komportable sa pag-aayos na ito. Samakatuwid, kinakailangan na gumawa ng isang masinsinang pre-pagpili bago kumuha ng isang bagong empleyado.

Mas malaking bilang ng mga salungatan

Nakita na natin na ang pagkamalikhain at kalayaan ay maaaring lubos na madagdagan ang mga resulta ng isang kumpanya. Gayunpaman, kapag nagtatrabaho sa isang pangkat, ang bawat isa sa mga tao na kabilang dito ay magkakaroon ng sariling ideya tungkol sa kung paano kinakailangan upang maisagawa ang bawat gawain; at walang matatag na patnubay, malamang na lumitaw ang mga salungatan.

Kaya, sa mga kumpanya na sumusunod sa modelong faire ng laissez, napaka-pangkaraniwan para sa mga miyembro ng isang pangkat ng trabaho o kahit na iba't ibang mga kagawaran na madalas magtaltalan tungkol sa pinakamahusay na paraan upang malutas ang isang problema o magsagawa ng isang gawain.

Ang pinuno ay kailangang makapag-mediate sa mga kasong ito, ngunit maaari itong maging kumplikado dahil hindi niya maipapataw ang kanyang pananaw; sa halip, kailangan mong makinig sa parehong partido at tulungan silang makabuo ng isang solusyon na nasiyahan sa lahat.

Mga halimbawa ng mga pinuno

Bagaman ang modelong faire ng laissez ay hindi pa rin pangkaraniwan sa ating lipunan, mayroong ilang mga halimbawa ng mga taong matagumpay na nagpatibay nito. Susunod ay makikita natin ang dalawa sa mga pinakamahalagang kaso.

Warren buffet

Kilala ang Warren Buffet sa pagiging isa sa mga pinakamayamang tao sa buong mundo. Ang mga tagumpay sa ekonomiya nito ay napakahusay na naitala; Ngunit ang hindi alam ng maraming tao ay ang employer na ito ay nagbibigay sa kanyang mga empleyado ng maximum na kalayaan na gawin ang tila pinaka-maginhawa para sa kanila.

Kaya, ang isa sa mga lihim sa kanyang tagumpay ay ang paligid ni Buffet ay pinapaligiran ng kanyang sarili sa mga taong mapagkakatiwalaan niya, na tumutupad ng kanilang mga gawain sa isang malikhaing paraan nang walang pangangailangan para sa kanya na mangangasiwa sa kanila sa lahat ng oras. Sa gayon, ang kanilang trabaho ay karaniwang limitado sa pakikialam kapag ang isang sitwasyon ay nagiging hindi kanais-nais.

Mahatma Gandhi

Kung mayroong isang pariralang nagpakilala sa sikat na Gandhi, ito ay "maging ang pagbabagong nais mong makita sa mundo." Ang aktibistang pampulitika ng India ay may napakalinaw na mga ideya tungkol sa kung paano niya nais na baguhin ang kanyang kapaligiran; Ngunit sa halip na ipataw ang kanyang sarili, siya lamang ang naging halimbawa upang sundin ang milyun-milyong mga tao sa buong mundo.

Kaya, nang walang pangangailangan na gumamit ng puwersa o magpataw ng kanyang sariling pananaw, pinamamahalaang ni Gandhi na palayain ang kanyang bansa mula sa isa sa pinakamalakas na emperyo sa buong kasaysayan.

Mga Sanggunian

1. "Laissez faire leadership" sa: Mga Tool ng Bayani. Nakuha noong: Enero 27, 2019 mula sa Tools Hero: toolhero.com.
2. Ano ang Laissez-Faire Leadership? Paano Makakatulong ang Autonomy sa Tagumpay "sa: St. Thomas University. Nakuha noong: Enero 27, 2019 mula sa St. Thomas University: online.stu.edu.
3. "Gabay sa Pamumuno ng Laissez Faire: Kahulugan, Kwalipikasyon, kalamangan at kahinaan, mga halimbawa" sa: Pag-iisip. Nakuha noong: Enero 27, 2019 mula sa Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Pangunahing Prinsipyo ng Laissez-Faire Leadership" sa: Katayuan. Nakuha noong: Enero 27, 2019 mula sa Katayuan: status.net.
5. "Ano ang pamumuno ni laissez?" sa: VeryWell Mind. Nakuha noong: Enero 27, 2019 mula sa VeryWell Mind: verywellmind.com.