- Ang target na madla
- Paano ka sumulat ng paglalarawan ng kumpanya?
- Pangkalahatang-ideya ng kumpanya (buod)
- Kasaysayan ng Kumpanya
- Upang maghanap ng financing
- Pamamahala ng pangkat
- Ligal na istraktura at pagmamay-ari
- Mga lokasyon at pasilidad
- Pahayag ng misyon
- Mga layunin at layunin
- Mga produkto at serbisyo
- Halimbawa
- Paglalarawan ng Kumpanya ZTE Corporation
- Panimula
- mga layunin
- Pangitain sa korporasyon
- Misyon sa korporasyon
- Portfolio ng produkto
- Mga Sanggunian
Ang paglalarawan ng kumpanya ay isang buod ng pinakamahalagang puntos ng kumpanya: ang kasaysayan nito, ang koponan ng pamamahala, kung saan matatagpuan ito, kung ano ang ginagawa at kung ano ang inaasahan upang makamit, ang pahayag ng misyon at ang ligal na istraktura. Karaniwan itong lumilitaw pagkatapos ng buod ng ehekutibo sa plano ng negosyo.
Ang paglalarawan ng kumpanya ng plano sa negosyo ay naglalarawan ng pangitain at direksyon ng kumpanya upang ang mga potensyal na nagpapahiram at kasosyo ay maaaring bumuo ng isang tumpak na impresyon ng kumpanya.

Pinagmulan: pxhere.com
Ito ay karaniwang ang pinakamaikling kabanata sa plano ng negosyo, ngunit hindi binabawasan ang kahalagahan nito. Kung ang plano na ito ay ipinakita sa mga tao sa labas ng kumpanya, ito ang pagkakataon na ipakilala ang kumpanya.
Kapag isinusulat ang seksyong ito ng plano sa negosyo, tumuon sa mga highlight: sino ang tagapagtatag at may-ari, kilalang mga miyembro ng koponan, produkto o serbisyo, bakit kakaiba ito. Isipin ang kabanatang ito bilang ang "sino, ano, kailan, saan, at bakit" ng negosyo.
Ang target na madla
Ang pagbuo ng isang plano sa negosyo na umaangkop sa iyong mga layunin ay nangangahulugan ng pagpapasya nito sa iyong madla. Iyon ay maaaring mangahulugan ng pag-alis ng isang seksyon na hindi naaangkop sa kasalukuyang proyekto.
Kung ang kabanatang ito ay isinulat para sa isang panloob na plano sa negosyo, ang isang pag-update sa katayuan ng kumpanya ay maaaring isulat.
Kung ang plano na ito ay para sa panlabas na paggamit o mamumuhunan, dapat isaalang-alang ang pananaw ng madla. Hindi pa nila malalaman ang pangkat ng trabaho, ang mga pasilidad o ang ligal na istraktura.
Paano ka sumulat ng paglalarawan ng kumpanya?
Ang paglalarawan ng kumpanya sa loob ng plano ng negosyo ay may kasamang mga seksyon na inilarawan sa ibaba:
Pangkalahatang-ideya ng kumpanya (buod)
Ito ang bahagi at pagbati ng seksyon ng plano sa negosyo. Kung ang tono ng isang pagsasalita ay kailangang isulat nang mahusay, maaari itong ilagay sa seksyong ito. Panatilihin itong maikli, dahil kung ano ang sinabi dito ay mapapalawak sa mga sumusunod na seksyon.
Kasaysayan ng Kumpanya
Ang seksyon ng kasaysayan ng kumpanya ay magsisimula sa kapag ang negosyo ay itinatag at kung sino ang kasangkot, kabilang ang isang piraso ng kwento sa likod.
Ang seksyon na ito ay mag-iiba depende sa kung sino ang plano ng negosyong ito na ipinakita at kung anong yugto ng negosyo. Kung ito ay isang panloob na plano, ang data sa kasaysayan ay maaaring hindi mahalaga.
Kung ito ay isang panimulang plano sa negosyo, hindi ka magkakaroon ng kasaysayan ng kumpanya mismo, ngunit ang seksyon ng kasaysayan ng kumpanya ay maaaring magamit upang magbigay ng isang maigsi na paglalarawan kung paano nagpasya ang tagapagtatag o tagapagtatag upang simulan ang kumpanyang ito. .
Upang maghanap ng financing
Sa kaganapan na ang plano ay upang humingi ng financing, nais ng mga mamumuhunan na malaman ang background na kuwento, at ang bahaging ito ay magbibigay ng konteksto para sa plano ng negosyo. Isama kung paano nagsimula ang kumpanya, kung paano ito lumaki, at ang mga pagbabagong ginawa sa daan. Ano ang humantong sa kumpanya sa puntong ito?
Kung ito ay isang negosyo na naghahanap ng financing upang mapalawak o para sa isang bagong proyekto, ang seksyon ng kasaysayan ng kumpanya ay lubos na mahalaga. Nais mong malinaw na mayroon kang isang malakas na record ng track ng matagumpay na mga proyekto, dumaan sa mga mahihirap na oras, at paggawa ng magagandang desisyon sa negosyo.
Sino ang napagpasyahan mong makasama? Mayroon bang mga bagong produkto na inilunsad sa paglipas ng panahon? Ang mga pagpapabuti ba ay ginawa sa mga pasilidad o serbisyo? Na-optimize ba ang mga operasyon?
Pamamahala ng pangkat
Ang seksyon ng koponan ng pamamahala ay ang pagkakataon na magpinta ng isang larawan ng koponan ng trabaho at ipakita ang pinakamahusay na mga katangian.
Muli, para sa panloob na paggamit, hindi maaaring mailalapat ito, bagaman maaari itong magamit upang i-highlight ang pagpunta sa mga bagong hires o umiiral na mga empleyado na kumukuha ng ilang mga bagong responsibilidad sa pamumuno.
Kung nagsisimula ka o naghahanap ng pagpapalawak, maaaring mayroong mga miyembro ng koponan na kilalang nawawala. Sa kasong iyon, ang mga papel na iyon ay nabanggit at kung ano ang mga plano upang punan ang mga gaps.
Ang mga tao na kasalukuyang maaaring ipagpalagay na maraming mga responsibilidad o pagbabahagi ng mga tungkulin ay dapat isama.
Kung balak mong ipakita ang plano sa isang bangko o iba pang mga potensyal na mamumuhunan, ito ay kritikal na data. Sino ang mga namumuno sa kumpanya? Ano ang kwalipikado sa kanila para sa kanilang mga posisyon at nagbibigay inspirasyon sa tiwala?
Ang sanggunian ay maaaring gawin upang makaranas ng trabaho, mga nakaraang tagumpay, MBA at iba pang mga degree para sa bawat tao. Dapat itong ipakita sa lahat mula sa pinakamainam na punto ng pag-iisip, na alalahanin na ang mamumuhunan ay namuhunan muna sa mga tao at pagkatapos ay sa mga ideya.
Ligal na istraktura at pagmamay-ari
Kaugnay ng pangkat ng pamamahala, maaaring nais mong isama ang isang hiwalay na seksyon na naglalarawan sa ligal na istraktura at pagmamay-ari ng samahan.
Ang ligal na istraktura ng negosyo ay isang mahalagang piraso ng impormasyon na dapat magkaroon ng anumang mapagkukunan ng financing. Ito ba ay isang hindi nagpapakilalang kumpanya? Isang limitadong kumpanya ng pananagutan? Isang nag-iisang nagmamay-ari? Makakaapekto din ito sa paraan ng iniulat na buwis.
Ang istraktura ng pagmamay-ari ng negosyo ay magiging mahalagang impormasyon na isasama. Sino ang nagmamay-ari ng anong porsyento ng negosyo? Gusto ng mga bangko at namumuhunan na maipaliwanag nang malinaw ang impormasyong ito.
Mga lokasyon at pasilidad
Ang seksyon na ito ay ginagamit upang ilarawan kung saan dapat gawin ang negosyo. Bibili ka ba ng isang gusali para sa pagmamanupaktura? Isang tindahan? Mayroon ka bang isang malaking puwang?
Ang seksyon na ito ay dapat ipaliwanag ang mga kalagayan ng paggamit ng anumang puwang na nabanggit. Isama kung pagmamay-ari o pag-upa, at kung ano ang mga nauugnay na termino ng kontrata na iyon, kung mayroon ka.
Kailangan mong linawin kung ano ang pangmatagalang plano para sa anumang puwang na mayroon ka, o kung ano ang mga pangangailangan ay para sa isang pag-install sa hinaharap. Kahit na mayroon kang isang tanggapan sa bahay, kasama rin ito.
Pahayag ng misyon
Panatilihin ang iyong pahayag sa misyon bilang maigsi hangga't maaari. Ano ang kaisipang maaaring lumipat sa isa o dalawang pangungusap na nagpapahayag ng pangunahing misyon ng kumpanya?
Maaari itong maging isang bagay na nais mong likhain kasama ang pamamahala ng koponan, kung mayroon kang isa, upang maihatid ang isang ibinahaging pangitain na pangitain.
Mga layunin at layunin
Ang mga layunin ay ang pangmatagalang plano, kung saan nais mong maging kumpanya. Ang mga layunin ay mga hakbang na ginagamit upang makamit ang mga layunin.
Halimbawa, ang isang layunin ay maaaring magkaroon ng isang malusog at matagumpay na kumpanya na namumuno sa serbisyo sa customer at may matapat na pagsunod sa mga tagasunod. Ang mga layunin ay maaaring taunang target sa mga benta at ilang mga tiyak na mga hakbang sa kasiyahan ng customer.
Mga produkto at serbisyo
Inilarawan nang detalyado ang mga produkto o serbisyo, kabilang ang mga teknikal na pagtutukoy, mga larawan, guhit, brochure sa pagbebenta.
Ano ang mga mapagkumpitensyang pakinabang o kawalan ng negosyo? Ang mga halimbawa ng mga kalamangan sa kompetisyon ay kasama ang mga natatanging katangian o pagkakaiba sa kalidad ng produkto.
Maaari mong ipaliwanag kung paano nakarating ang mga presyo, rate, o pagpapaupa ng mga istruktura para sa mga produkto o serbisyo.
Halimbawa
Paglalarawan ng Kumpanya ZTE Corporation
Panimula
Ang ZTE Corporation ay isang pinuno ng mundo sa telecommunication at teknolohiya ng impormasyon. Itinatag noong 1985, nakalista ito sa Hong Kong at Shenzhen Stock Exchange.
Ang kumpanya ay nakatuon sa pagbibigay ng pinagsamang mga makabagong ideya upang maihatid ang kahusayan at halaga sa mga mamimili, operator, negosyo at mga customer ng pampublikong sektor sa higit sa 160 mga bansa sa buong mundo upang paganahin ang higit na koneksyon at pagiging produktibo.
Naniniwala ang ZTE na ang makabagong teknolohiya ay nasa pangunahing interes ng kumpanya. Sa taunang kita ng kumpanya, higit sa 10% ay namuhunan sa pananaliksik at kaunlaran.
Ang kumpanya ay nagtatag ng mga state-of-the-art research and development center sa US, Canada, Sweden, China, atbp, at gumagamit ng higit sa 30,000 mga propesyonal sa pananaliksik na bumubuo ng mga susunod na henerasyong teknolohiya tulad ng 5G, Internet of Things. bagay, NFV, SDN, Cloud Computing at Big Data.
Nagsumite ang mga aplikasyon ng ZTE ng higit sa 69,000 mga patent, na may higit sa 30,000 na ibinigay.
Ayon sa World Intelektwal na Ari-arian ng Ari-arian, mula noong 2010 ang ZTE ay na-ranggo sa mga nangungunang 3 sa mundo para sa mga aplikasyon ng patent, sa ilalim ng Patent Cooperation Treaty (PCT).
Sa Corporate Social Responsibility isang pangunahing priyoridad para sa kumpanya, ang ZTE ay gumanap ng isang aktibong papel sa mga pagsusumikap sa kaluwagan, kasunod ng mga kaganapan tulad ng 2015 na lindol sa Nepal.
Itinatag din ng ZTE ang ZTE Special Child Care Fund, ang pinakamalaking pondo ng kawanggawa sa uri nito sa Tsina.
mga layunin
Sa unahan, ang kumpanya ay nakatuon sa pagiging isang payunir sa industriya ng telecommunication, nangunguna sa standardisasyon, pananaw sa teknikal at komersyalisasyon, at pagmamaneho ng mga pagbabago sa teknolohiya ng telecommunication at impormasyon sa buong mundo.
Pangitain sa korporasyon
Maging isang Natatanging Pinuno ng Daigdig sa Master ng Komunikasyon at Teknolohiya ng Impormasyon.
Misyon sa korporasyon
Wala kaming pagsisikap sa pagbibigay ng mundo ng mahusay, berde at bukas na mga produkto at karanasan sa Komunikasyon at Impormasyon. Para sa aming mga kasosyo na nagbabahagi ng pangitain na ito, magtatatag kami ng isang ligtas, bukas at pakikipagtulungang platform upang matulungan silang makamit ang kanilang mga layunin.
Portfolio ng produkto
Ang ZTE ay may pinakamalawak na linya ng mga produktong telekomunikasyon sa buong mundo, na sumasaklaw sa lahat ng mga vertical na sektor ng mga wireless network, mga pangunahing network, pag-access at mga network ng carrier, serbisyo at mga merkado ng terminal.
Sa independiyenteng at malikhaing pananaliksik at pag-unlad na kakayahan, at diskarte sa merkado at nakatuon sa customer, ZTE ay may kakayahang pagbuo at paggawa ng unang-klase, mga nangungunang teknolohiya sa merkado sa wireless, paglipat, optical transmission, data, software ng telepono. at telecommunications.
Ginagamit ng ZTE ang kadalubhasaan na ito upang magbigay ng mga solusyon sa end-to-end, na angkop sa mga tukoy na pangangailangan ng mga customer sa buong mundo.
Mga Sanggunian
- Angelique O'Rourke (2018). Paano Sumulat ng Pangkalahatang-ideya ng Kumpanya. Mga Bplans. Kinuha mula sa: mga artikulo.bplans.com.
- ZTE (2018). Pangkalahatang-ideya ng Kumpanya. Kinuha mula sa: zte.com.cn.
- Alyssa Gregory (2018). Paano Sumulat ng isang Paglalarawan ng Kumpanya. Ang Balanse Maliit na Negosyo. Kinuha mula sa: thebalancesmb.com.
- Rachel Blakely-Grey (2016). Paano Sumulat ng isang Paglalarawan ng Kumpanya para sa isang Plano sa Negosyo. Patriot Software. Kinuha mula sa: smallbusiness.patriotsoftware.com.
- Tagapagturo ng Pera (2018). Buod ng Ehekutibo, Paglalarawan ng Kumpanya, Mga Produkto at Serbisyo. Kinuha mula sa: moneyinstructor.com.
