PAMUMUNO SA PAGBABAGONG-ANYO: MGA KATANGIAN, KALAMANGAN, KAWALAN - ARTE - 2025

Ang pamunuan ng Transformational ay isinasagawa ng mga taong nagsasagawa ng malalim na pagbabago sa lipunan. Ito ay katangian ng mga pinuno na lumikha ng mga pagbabago sa pag-uugali at saloobin ng kanilang mga tagasunod (mga miyembro ng samahan), binabago ang kanilang pananaw at pagkuha sa kanila ng kinakailangang pangako upang makamit ang mga layunin ng samahan.

Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng pamumuno ay si Steve Jobs, na hinikayat at hinamon ang kanyang mga empleyado na lumikha ng mas mahusay na mga produkto. Ang isa pang mas kamakailan lamang ay ang Elon Musk, na kasama ng kanyang pangitain sa isang mundo na may mga de-koryenteng kotse o ang taong dumating sa Mars ay nagbibigay inspirasyon sa maraming mga tao.

Ang mga namumuno sa transformational ay nagmamalasakit sa kanilang mga tagasunod at umaapela sa mga mithiin sa moralidad. Nagpapahiwatig ito ng iba't ibang mga halaga tulad ng: katapatan, responsibilidad o altruism. Sa ganitong paraan, hinihimok niya sila na mag-ingat para sa mga interes ng samahan at mapagtagumpayan ang sariling pagkamakasarili.

Ang pamumuno sa transpormasyon ay nagsasangkot ng pagtaas ng kapasidad ng mga miyembro ng isang samahan upang malutas ang mga problema nang paisa-isa o sama-sama. Kinakatawan nito ang kultura ng pagbabago.

Ang pamunuan ng transpormasyon ay nag-uudyok sa mga tao na gumawa ng higit pa sa inaasahan nila, na nagtatapos sa paglipat at pagbabago ng mga grupo, organisasyon at lipunan mismo. Upang makamit ito gumamit sila ng isang kagila-gilalas na pananaw, mga halagang pang-organisasyon, isang mahusay na klima ng organisasyon at isang kasiya-siyang personal na relasyon.

Mga katangian ng mga namumuno sa pagbabago

Ito ang pinakamahalagang katangian ng mga namumuno sa pagbabagong-anyo:

Pagbabago

Ang mga namumuno sa transpormasyon ay nagbabago sa kanilang mga tagasunod at mga organisasyon na kanilang kinalalagyan. Ano pa, ang pinakatanyag na mga tao kahit na ibahin ang anyo ng kasaysayan at buhay ng mga tao.

Nag-udyok sila sa mga tao

Ito ay isang istilo ng pamumuno na nag-uudyok at nagbabago sa mga tao, sapagkat ito ay may kaugnayan sa mga pangangailangan ng tao, pagkilala sa sarili, pagpapahalaga sa sarili at personal na paglaki.

Ang pagsasagawa ng pamumuno sa pagbabagong-anyo ay naghihikayat ng mas mabisang pag-uugali, ang mga manggagawa ay nais na magbigay ng higit pa sa inaasahan sa kanila.

Gumagawa sila ng mga pagbabago sa pangitain sa kanilang mga tagasunod

Ang mga lider ng transformational ay nakakaimpluwensya sa mga miyembro ng grupo, gumawa ng mga pagbabago ng pangitain na naghihikayat sa mga tao na isantabi ang mga pansariling interes upang hanapin ang mabuting kolektibo.

Hahanapin pa nila ang kolektibong interes kahit na ang kanilang mga pangunahing pangunahing pangangailangan tulad ng seguridad, kalusugan o pag-ibig ay hindi nasiyahan.

Ang pamunuan ng pagbabagong-anyo ay angkop kung nais mong baguhin ang pangitain o misyon ng samahan mismo dahil ang kapaligiran ay pabago-bago at mabilis na nagbabago. Sa mga kapaligiran na ito ang pinaka angkop na istilo ng pamumuno dahil ito ang nakamit ng mga pinuno na ito.

Ang mga charismatic at inspiring na pinuno

Ang mga ito ay mga pinuno na may karisma, na nagpapakita ng impluwensya sa pamamagitan ng kanilang pagkatao, kanilang impluwensya at kanilang mga katangi-tanging pag-uugali. Ang mga lider ng transformational ay nagtatapos sa pagiging isang modelo ng papel para sa kanilang mga tagasunod.

Ang pamunuan ng transformational ay nagtatapos ng pagbuo ng isang epekto sa mga tagasunod dahil kinikilala nila ito, kasama ang mga paniniwala nito, kasama ang mga halaga at mga layunin nito.

Ang mga pinuno na ito ay may kakayahang mapang-akit ang kanilang mga tagasunod at maihatid ang tiwala at respeto. Bilang karagdagan, nagbibigay-inspirasyon sila dahil pinatataas nila ang optimismo at sigasig.

Bigyang-pansin ang mga indibidwal na tagasunod

Binibigyang pansin ng pinuno ng transpormasyon ang kanyang mga tagasunod, sa paraang nagtataguyod ng kanilang pag-unlad at paglaki. Pinasisigla rin nito ang mga ito nang intelektwal, sa ganoong paraan pinasimulan nila ang mga pagkilos, subukang gumawa ng mga bagong bagay o mag-isip tungkol sa mga problema sa isang bagong paraan.

Magagamit ka sa kanila, pakikipag-usap ng mataas na inaasahan, at pagiging mapagkakatiwalaan at handang tulungan sila. Bilang karagdagan, naglilingkod sila sa mga miyembro nang paisa-isa, nagpapayo at nagsasanay sa kanila.

Gumagawa sila ng emosyonal na ugnayan sa kanilang mga tagasunod

Ang mga tagasunod ay nagtatapos na bumubuo ng isang malakas na emosyonal na bono sa transpormasyong namumuno, kaya bumubuo ng isang ibinahaging pangitain.

Ang mga tagasunod ay nakakaramdam ng higit na tiwala sa sarili, na may higit na tiwala sa sarili, kaya positibo silang tumutugon sa hinihiling ng pinuno, na nagsusumikap para sa kolektibong mga nagawa.

Itinataguyod nila ang kooperasyon

Sila ang mga pinuno na umaangkop sa mga hinihingi ng samahan.

Nangangahulugan ito na itaguyod nila ang kooperasyon sa loob ng samahan, na ang lahat ng mga miyembro ay naiintindihan ang bawat isa at na ang mga inaasahan ng kapwa mismo ng organisasyon at ang natutugunan.

Isinusulong nila ang epekto ng kaskad o domino

Ang epekto ng kaskad o domino ay tumutukoy sa kakayahan ng mga namumuno sa pagbabagong-anyo upang gawing mga potensyal na pinuno ang kanilang mga tagasunod.

Sa ganitong paraan, kapag sa ibang mga sitwasyon kinakailangan, ang mga tagasunod mismo ang magiging mga namumuno sa pagbabago, na ginagarantiyahan na ang organisasyon ay napapanatiling.

May katalinuhan silang pinasisigla ang kanilang mga tagasunod

Ang isa pang pangunahing mga katangian ng pamumuno sa pagbabagong-anyo ay ang intelektwal na pagpapasigla ng mga tagasunod nito; Mas gusto nila ang mga bagong diskarte sa mga problema at magdulot ng mga katanungan sa mga hamon na nakatagpo nila.

Bilang karagdagan, itinuturing nilang mahalaga ang patuloy na pagsasanay, dahil naniniwala sila na ang mga tagasunod ay personal na lumalaki sa ganitong paraan.

Ang nakabahaging pamumuno ay mahalaga sa kanila

Para sa mga namumuno sa pagbabago, ang "ibinahaging pamumuno" ay mahalaga, ibig sabihin, humahanap sila ng isang pinagkasunduan sa mga manggagawa tungkol sa mga halaga ng samahan, tungkol sa mga layunin at tungkol sa paraan ng pagtatrabaho.

Para sa kanila, mahalaga ang pagtutulungan ng magkakasama, dahil ang mas mahusay na mga resulta ay nakamit sa loob ng samahan.

Ang mga ito ay simbolikong tungkulin ng awtoridad

Ang mga lider ng transformational ay nagsasagawa ng isang papel ng "simbolikong papel ng awtoridad", upang sila ay maging responsableng ahente. Alam at nadarama nila na may pananagutan ang samahan, kaya nagsasagawa sila ng mga tiyak na pag-uugali upang magtakda ng isang halimbawa.

Ang mga ito ay isang halimbawa ng pagkakaroon ng kumpanya, ng pagiging matapat, responsable at sa pagsisikap upang makamit ang mga layunin at maging naaayon sa mga halagang pang-organisasyon.

Natukoy ang mga ito ayon sa mga pagpapahalagang moral

May epekto sila sa kanilang mga tagasunod batay sa mga halaga tulad ng tiwala, paghanga, katapatan, at paggalang. Nag-aalaga sila sa budhi ng kanilang mga tagasunod, sumasamo sa mga pagpapahalaga tulad ng kalayaan, hustisya o kapayapaan.

Nakakamit nila ang mga epekto sa kanilang mga tagasunod sa pamamagitan ng pagpapabatid sa kanila ng mga layunin ng organisasyon, hinikayat silang lumampas sa kanilang sariling interes at maisaaktibo ang kanilang mas mataas na pangangailangan, tulad ng pagkakatotoo sa sarili.

Sinusubukan nilang mabawasan ang mga error

Sinusubukan ng mga lider ng transformational na mabawasan ang mga pagkakamali; sinusubukan nilang asahan upang hindi mangyari. Kapag nangyari ang mga pagkakamali, hindi sila nagrereklamo o naghihiganti, sinubukan lamang nila itong maging mga karanasan sa pag-aaral.

Mula sa mga pagkakamali mong natutunan at samakatuwid ay huwag parusahan ang mga subordinates sa pagkakaroon ng mga ito.

Hinihikayat nila ang pagkamalikhain

Inaanyayahan nila ang mga tagasunod na mag-ambag ng mga bagong ideya, hinihikayat nila ang pagkamalikhain upang maging independiyente. Upang gawin ito, inaanyayahan sila na malikhaing matuklasan ang pinakamahusay na paraan upang malutas ang mga problema at isagawa ang mga gawain.

Mayroon siyang pangitain na nakatuon sa hinaharap at pinangangasiwaan ang lahat ng kanyang lakas sa paglutas ng mga kumplikadong problema, hindi gumagamit ng maginoo na pag-iisip at paggamit ng kanyang katalinuhan upang makamit ang tagumpay.

Mga katangian at kakayahan

Sa ilang mga pag-aaral sa mga namumuno sa pagbabago, natukoy ang iba't ibang mga personal na katangian.

Halimbawa, binibigyang diin na nagtitiwala sila patungo sa mga tao at dumalo sa kanilang mga pangangailangan, tingnan ang kanilang sarili bilang mga ahente ng pagbabago at nababaluktot at natututo mula sa karanasan.

Bilang karagdagan, sila ay mga visionary, na may mahusay na mga kasanayan sa nagbibigay-malay at naniniwala sa pangangailangan na pag-aralan ang mga problema. Ang mga ito ay mga taong nagtataguyod ng mga halaga upang gabayan ang pag-uugali ng mga tao at maingat kapag kumukuha ng mga peligro.

Mga kalamangan ng pamumuno sa pagbabago

May epekto sa pagpapahalaga sa sarili at kagalingan

Ibinigay ang mga katangian ng mga namumuno sa pagbabagong-anyo, ang mga tagasunod ay nakakadama ng tiwala sa sarili, na may higit na pagpapahalaga sa sarili at isang pakiramdam na maging bahagi ng pangkat.

Ang lahat ng ito ay may epekto sa samahan sapagkat ang mga tagasunod ay positibo na tumutugon sa hinihingi ng pinuno sa kanila.

Dagdagan ang pagganap ng manggagawa

Sinusubukan ng mga tagasunod ang kanilang makakaya upang makamit ang mga pagsisikap ng samahan at samakatuwid ang higit na pagganap at pagganap ay nakamit ng mga manggagawa.

Ang iba't ibang pananaliksik ay ipinakita na ang pamumuno sa pagbabago ay may positibong epekto sa sikolohikal at emosyonal na reaksyon ng mga tagasunod, kung kaya't ang kanilang pagganap sa trabaho ay mas mataas din.

Halimbawa, ang ilang pananaliksik mula sa US ay nagpakita na ang mga tagasunod ng mga namumuno sa pagbabagong-anyo, kumpara sa iba pang mga pinuno, ay nagpapakita ng mas maraming pagganap sa trabaho.

Nangyayari ito dahil mayroon silang higit na kumpiyansa at pangako, na nagtatapos sa pagkakaroon ng mga repercussions sa antas ng trabaho.

Maaari silang tumugon sa pagiging kumplikado ng organisasyon

Ang isa pang bentahe ng mga namumuno sa pagbabago ay ang kakayahang umangkop sa kung ano ang hinihiling sa kanila ng samahan, pinatataas ang kanilang kahusayan at pagiging epektibo.

Ang mga uri ng pinuno ay nagtataguyod ng kooperasyon at responsibilidad, at magagawang tumugon nang epektibo sa pagiging kumplikado ng mga samahan.

Mga kawalan ng pamamahala ng pagbabago

Si Nelson Mandela ay isang halimbawa ng isang namumuno sa pagbabago

Sa ilang mga okasyon, ang pamumuno sa pagbabago ay maaaring hindi ang pinaka kapaki-pakinabang na istilo para sa samahan.

Halimbawa, kapag lumipat kami sa isang pabago-bagong matatag na kapaligiran, na may kaunting mga pagbabago, kung saan ang mga tagasunod ay may karanasan at nasiyahan sa kanilang trabaho, ang estilo ng transactional ay maaaring maging mas naaangkop.

Kapag ang mga tagasunod ay may katayuan, nabibilang sa isang pantay na samahan, at kung saan nagtataguyod ng pagpipigil sa sarili sa mga miyembro nito, ang estilo ng transactional ay maaari ding maging pinaka kapaki-pakinabang na istilo na nagpapanatili ng balanse.

Hindi ito istilo para sa lahat ng mga tagasunod

Ang estilo ng pagbabago ay hindi ang pinakamainam para sa lahat ng mga tagasunod. Ang mga empleyado na higit na umaasa, na hindi magagawa kung ano ang inaasahan o itinuturo sa kanila ng pinuno, at kung sino ang hindi makapagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan ay makakaramdam ng hindi komportable.

Little orientation sa detalye

Bagaman kilala ang mga namumunong transpormasyong para sa kanilang kakayahang mag-udyok, kung minsan ay mayroon silang kaunting orientation upang detalyado. Sinasabi ng mga eksperto na ang mga ganitong uri ng pinuno ay kakailanganin ang suporta ng mas organisado at naka-orient na mga tao.

Makatotohanang pangangailangan para sa suporta

Dahil ang mga namumuno sa transpormasyon ay lubos na umaasa sa pagnanasa at paningin, kung minsan ay kailangan nila ng isang makatotohanang kasosyo na magbibigay sa kanila ng isang makatotohanang pananaw sa sitwasyon at layunin ng samahan.

Mga Sanggunian

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG, at Navarro, G. (2012). Ang pamumuno sa pagbabagong-anyo bilang isang mapagkukunan para sa kagalingan sa trabaho. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Nangungunang pagbabago: pamumuno sa pagbabago. Edukasyon sa Libro ng Edukasyon ng Kagawaran ng Pang-agham na Agham ng Unibersidad ng Zaragoza.
3. Bracho Parra, O., at Guiliany, JG (2013). Ang ilang mga teoretikal na pagsasaalang-alang sa pamumuno sa pagbabago.
4. Godoy, R., at Bresó, E. (2013). Natutukoy ba ang pamunuan ng pagbabago sa intrinsic na pagganyak ng mga tagasunod? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Pamumuno sa pagbabagong-anyo at kasarian sa mga organisasyon ng militar. Thesis ng Doktor ng Complutense University of Madrid.
6. Nader, M., at Sánchez, E. (2010). Paghahambing ng pag-aaral ng mga halaga ng pagbabagong-anyo at transactional na pinuno ng sibil at militar. Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.