ANG 13 URI NG MGA PAGPAPASYA AT ANG KANILANG MGA KATANGIAN (NA MAY MGA HALIMBAWA) - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Mayroong iba't ibang mga uri ng mga pagpapasya na maaaring gawin kapag magpapasya kapag nahaharap sa isang mahirap o hindi tiyak na sitwasyon. Kadalasan, ang mga pagpapasya ay maaaring maiuri ayon sa kanilang saklaw, programming, sitwasyon ng impormasyon at layunin.

Ang isang desisyon ay isang pagpipilian na ginawa sa pagitan ng dalawa o higit pang magagamit na mga kahalili. Ang paggawa ng desisyon ay ang proseso kung saan ang pinakamahusay na kahalili ay napili upang gawin ang pagpipilian. Sa likod ng isang simpleng proseso ng pagpapasya maraming mga proseso ng pangangatuwiran na nakakaimpluwensya sa paggawa ng desisyon.

Ang isang tao ay maaaring gumawa ng isang emosyonal na pagpapasya, sa euphoria ng sandali, o maaari silang gumawa ng isang mahusay na naisip at napagpasyahan na desisyon. Depende sa kaso, ang iba't ibang mga proseso para sa paggawa ng desisyon ay maaaring tukuyin.

Ang unang hakbang sa paggawa ng matagumpay na pagpapasya ay ang pag-alam na hindi lahat ng mga pagpapasya ay nabuo sa parehong paraan. Mahalagang pag-iba-iba ang likas na katangian ng pagpapasya upang gawin ang pinaka-angkop na pagpipilian.

Pangunahing uri ng mga pagpapasya at ang kanilang mga katangian

1- Mga naka-iskedyul na desisyon

Ang mga naka-iskedyul na desisyon ay ang mga bagay na may kinalaman sa mga isyu o problema ng isang paulit-ulit o nakagawiang likas na katangian, kaya ang mga tiyak na paraan ay karaniwang binuo upang mahawakan ang mga ito.

Sa isang samahan ang mga pagpapasyang ito ay karaniwang ginagawa ng mga tagapamahala ng mas mababang antas.

Halimbawa

Ang mga pagpapasya sa ganitong uri ay maaaring magsama ng mga aspeto tulad ng pagbili ng mga hilaw na materyales, pagbibigay ng isang empleyado ng isang pahintulot, pagbibigay ng mga kalakal sa mga empleyado, bukod sa iba pang mga senaryo.

Sa pang-araw-araw na buhay, maaaring isama ang mga pagpapasyang ito sa pagkakaroon ng kape sa umaga, pagkakaroon ng otmil sa prutas para sa agahan, o pagsipilyo ng iyong ngipin pagkatapos ng tanghalian.

2- Mga pagpapasya sa pinagkasunduan

Ang mga desisyon ng pinagkasunduan ay ang mga kung saan ang mga miyembro ng isang grupo ay nagkakaroon ng isang pagpapasya at sumasang-ayon na suportahan ito, na binibigyang prayoridad ang pinakamahusay na interes ng pangkat na iyon.

Ang konsensus ay maaaring matukoy ng propesyonal bilang isang katanggap-tanggap na resolusyon, na maaaring suportahan kahit na hindi ito ang "paboritong" opsyon ng bawat indibidwal.

Ang mga desisyon ng pinagkasunduan ay isinasaalang-alang ang mga epekto sa lipunan, pang-ekonomiya, ligal, kapaligiran at pampulitika ng kasunod na aplikasyon ng mga nasabing desisyon; at nauugnay ito sa mga proseso ng pagsasaayos at pagtatapos ng isang resolusyon.

Halimbawa

Ang demokrasya at pagboto ay karaniwang mga halimbawa ng mga pagpapasya sa pamamagitan ng pinagkasunduan. Sa isang mas personal na antas, ito ay magsisilbing halimbawa kapag ang isang pangkat ng mga kaibigan ay nagpapasya sa kanilang paglalakbay sa pagtatapos ng taon sa pagtatapos ng mga pag-aaral sa unibersidad.

3- Mga pagpapasya na may malawak na proseso

Kadalasan, ito ang mga desisyon na ginawa kapag ang pagpipilian ng indibidwal ay nagsasangkot ng paggawa ng isang malaking pamumuhunan.

Karaniwan ang proseso ng desisyon ay malawak, dahil ang indibidwal ay naglalayong magkaroon ng pinakamataas na benepisyo. May mga panganib din na kasangkot sa mga ganitong uri ng pagpapasya, kaya dapat isaalang-alang ng indibidwal ang mga ito.

Halimbawa

Ang mga halimbawa ng desisyon na ito ay ang pagbili ng isang bahay, paglipat sa ibang bansa, o pamumuhunan sa isang partikular na negosyo.

4- Mga pagpapasya na may limitadong mga proseso

Ang mga pagpapasyang ito ay nagsasangkot ng nominal at hindi masyadong mataas na pamumuhunan. Ang mga pagpapasyang ito ay hindi nagagawa nang mahabang panahon na magagawa, sapagkat ang indibidwal ay may ilang karanasan sa paksa.

Sa kasalukuyan, ang mga desisyon na may limitadong mga proseso ay madalas na nauugnay sa pagkakalantad sa media, dahil ang mga tao ay maaaring matuto nang higit pa tungkol sa mga elemento, na tumutulong sa paggawa ng desisyon.

Halimbawa

Ang mga halimbawa ng mga ganitong uri ng mga pagpapasya ay maaaring pagbili ng isang bagong tatak ng cereal na ang ad ay nakita sa telebisyon, o nanonood ng pelikula pagkatapos mabasa ang pagsusuri sa isang Web page.

5- Mga pansariling pagpapasya

Ang mga pansariling desisyon ay tumutukoy sa mga tuwirang nauugnay sa parehong indibidwal na gumagawa ng mga ito. Kadalasan, ang epekto ng mga pagpapasyang ito ay direktang nakakaapekto sa personal na buhay ng indibidwal.

Ang isang pansariling desisyon ay dapat gawin ng indibidwal, dahil hindi ito maaaring italaga sa ibang tao, gaano man kalapit ang mga ito.

Halimbawa

Ang mga pagpipilian tungkol sa posibleng mga medikal na paggamot sa isang sakit ay isang mabuting halimbawa ng ganitong uri ng pagpapasya.

6- Mga desisyon sa pagpapatakbo

Sa isang kumpanya o organisasyon, ang mga desisyon sa pagpapatakbo ay hindi gaanong kahalagahan kaysa sa iba pang mga pagpapasya. Ang mga ito ay nauugnay sa pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya.

Ang mga desisyon sa pagpapatakbo ay ginagawa habang isinasaalang-alang ang mga patakaran na napagpasyahan ng samahan.

Ang mga desisyon sa pagpapatakbo ay ginawa ng mga tagapamahala ng mababang at gitnang antas, dahil ang pangangasiwa ay kasangkot din sa mga pagpapasyang ito.

Halimbawa

Halimbawa, kung napagpasyahan na ang isang bonus ay iginawad sa mga empleyado ng isang kumpanya, ang eksaktong halaga na babayaran sa bawat empleyado ay isang desisyon sa pagpapatakbo.

7- Mga pagpapasya sa organisasyon

Ang ganitong uri ng pagpapasya ay nagsasangkot sa isang indibidwal na may isang opisyal na karakter, na gagawa ng isang tiyak na desisyon. Ang mga pagpapasyang ito ay maaaring italaga sa loob ng isang samahan.

Halimbawa

Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng pagpapasya ay maaaring gawin ng pangulo ng isang bansa.

Maraming mga beses ang mga pagpapasyang ito ay maaaring makaapekto sa paggana ng isang samahan o estado. Halimbawa, kung ang pangulo ng isang bansa ay umalis sa opisina, maaapektuhan nito ang pampulitikang samahan ng bansang iyon.

8-madaling maunawaan na mga pagpapasya

Sa konteksto ng paggawa ng desisyon, ang intuwisyon ay maaaring tukuyin bilang isang hindi sunud-sunod na paraan ng pagproseso ng impormasyon.

Ang intuition ay ang mekanismo ng kung saan ang implicit na kaalaman ay magagamit sa isang proseso ng desisyon. Ang intuition ay maaaring maka-impluwensya sa paghatol sa pamamagitan ng emosyon o pag-unawa; Iminungkahi na ang ganitong uri ng pagpapasya ay pinagsasama ang parehong diskarte.

Ang mga indibidwal ay maaaring gumamit ng parehong intuwisyon at iba pang mas sinasadya na mga estilo ng paggawa ng desisyon nang mapagpalit, ngunit mayroong katibayan na ang mga tao ay may posibilidad na magganyak pa sa isa sa dalawang estilo.

Karaniwan, ang mga tao sa isang mabuting kalagayan ay nakasalalay sa mga istilo ng madaling maunawaan, habang ang mga taong nasa masamang kalagayan ay may posibilidad na maging mas sadyang. Ang intuitive decision decision ay nagsasangkot ng isang instant o agarang pag-unawa sa isang reaksyon o sitwasyon.

Ang ganitong uri ng pagpapasya sa pangkalahatan ay mabilis at umaasa sa damdamin ng indibidwal. Ang madaling gamitin na mga pagpapasya ay maaaring gawin sa pamamahala, sa pananalapi, at sa mga sitwasyong may mataas na peligro.

Halimbawa

Kung ang isang manager ay nakikipag-usap sa isang supplier ng produkto at, bilang isang resulta ng palitan na ito, naramdaman na ang isang magkakasamang relasyon ay hindi magiging posible, ang tagapamahala na ito ay maaaring magpasya na hindi makikipagtulungan sa supplier na iyon.

9- Hindi naka-iskedyul na mga pagpapasya

Ang mga hindi naka-iskedyul na desisyon ay karaniwang mga pagpapasya na nagsasangkot ng mga natatanging sitwasyon, kaya't hindi gaanong istraktura kaysa sa mga naka-program na desisyon.

Kadalasan ay mas kumplikado sila, dahil walang lumang sitwasyon na maaaring mailapat sa partikular na senaryo.

Halimbawa

Ang isang pabrika na gumawa ng cornmeal para sa buong kapaki-pakinabang nitong buhay ay tumitigil sa pagtanggap ng mga input ng mais mula sa mga regular na supplier nito. Ang pamamahala ng nasabing pabrika ay dapat magpasya kung paano haharapin ang bagong senaryo.

10- Mga desisyon sa peligro

Sa ganitong mga uri ng mga pagpapasya, karaniwang may posibilidad na ang resulta ay magiging seryoso o sakuna.

Ang pagkakaiba-iba ng mga desisyon sa peligro mula sa iba pang mga uri ng mga pagpapasya ay ang posibilidad ng isa o higit pang mga hindi gustong mga kinalabasan na dapat isaalang-alang.

Halimbawa

Ang ilang mga halimbawa ng mga sitwasyon kung saan ang mga mapanganib na desisyon ay kinabibilangan ng: ang pagpapalit ng mga daanan sa highway, kung ano ang maaaring gawin upang bawasan ang panganib ng pagkakaroon ng cancer sa isang araw, naantala ang isang gawain nang hindi naaapektuhan ang pangwakas na proyekto, bukod sa iba pa.

11- emosyonal na mga pagpapasya

Ang mga desisyon sa emosyonal ay magkakasabay sa mga salpok na nabuo ng pangangailangan o damdamin na mas mahirap kontrolin (pag-ibig, galit, kalungkutan, isterismo). Maaari silang pagsamahin sa lohika o madala ng simpleng emosyon. Sa kaso ng pangalawa, ang pagkakataon na magkamali ay mas mataas.

Gayunpaman, dapat itong linawin na ang mga emosyonal na pagpapasya ay mayroon ding isang mahusay na layunin, dahil ang mga ito ay tinutukoy ng homeostasis, iyon ay, ang isa na ginagarantiyahan ang ating kaligtasan at balanse.

Halimbawa

Ang isang tao na natagpuan lamang tungkol sa pagkawala ng kanilang batang anak, ay maaaring gumawa ng emosyonal na pagpapasyang magpakamatay, dahil ang kanilang mga emosyon ay hindi pinapayagan ang pagiging makatuwiran na gumana.

12- Mga madiskarteng desisyon

Pangunahin ang mga ito ay inilalapat sa larangan ng negosyo, partikular sa mga senior posisyon sa mga kumpanya o mga taong may kakayahan o kalayaan upang ilipat ang mga mapagkukunan at tauhan. Ang kanilang layunin ay upang mapagbuti ang mga benepisyo ng kumpanya at makuha ang pinakamalaking benepisyo sa ekonomiya.

Halimbawa

Nagpapasya din ang isang tradisyunal na kumpanya ng serbesa na gumawa at magbenta ng alak at iba pang mga espiritu, na naglalaan ng isang malaking bahagi ng mga mapagkukunan sa mga bagong produktong ito.

13- Mga pagpapasya sa emerhensiya

Ang mga ganitong uri ng mga pagpapasya ay ginawa kapag ang isang desperadong sitwasyon ay lumitaw at kung saan walang mga naunang naunang paraan kung paano haharapin ito. Karaniwan ito sa mga lugar ng negosyo, ngunit pati na rin sa iba pang mga sektor tulad ng pangangalaga sa kalusugan o pananalapi, pati na rin sa mga oras na ang kaligtasan ng buhay ay nasa panganib.

Halimbawa

Ang isang bar ay nawawala ang lisensya nito upang maglagay ng mga talahanayan dahil sa hindi pagbabayad, ito ang mga nag-uulat ng 80% ng kita sa lugar. Nakaharap sa sitwasyong pang-emergency na ito, dapat kang magpasya kung tiyak na malapit o umupa ng isang taong naghahatid upang ang mga tao ay masisiyahan ang pagkain sa bahay.

Mga Sanggunian

1. "Kahulugan ng paggawa ng desisyon batay sa peligro" sa Pagsasanay sa Kaligtasan at Kalusugan ng Trabaho. Nabawi mula sa Pagsasanay sa Kaligtasan at Kalusugan ng Trabaho: oshatrain.org
2. "Consensus decision-making" sa Wikipedia. Nabawi mula sa Wikipedia: wikipedia.org
3. "Mga uri ng mga desisyon at proseso ng paggawa ng desisyon" (2008) sa Management Innovations. Nabawi mula sa Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Mga uri ng proseso ng paggawa ng desisyon» (Disyembre 1, 2016) sa Marketing91. Nabawi mula sa Marketing91: marketing91.com
5. "Ano ang mga uri ng mga pagpapasya doon" sa La Prestampa. Nabawi mula sa La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Mga uri ng desisyon: 6 na uri ng mga pagpapasya na kinakailangang gawin ng bawat samahan" sa iyong Article Library. Nabawi mula sa Iyong Artikulo Library: yourarticlelibrary.com
7. "Intuition at paggawa ng desisyon" sa Wikipedia. Nabawi mula sa Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Ipaliwanag ang iba't ibang uri ng mga pagpapasya?" sa MBA Official. Nabawi mula sa Opisyal ng MBA: mbaofficial.com
9. "Mga uri ng paggawa ng desisyon" sa The Happy Manager. Nabawi mula sa The Happy Manager: the-happy-manager.com.