ANG 14 NA MGA PRINSIPYO NG PAMAMAHALA AYON SA FAYOL - DUDAS - 2025

Ang mga prinsipyo ng pamamahala ayon kay Fayol ay mga pahayag na batay sa isang pangunahing katotohanan. Nagsisilbi silang gabay sa paggawa ng desisyon at pamamahala sa mga aksyon. Sila ay binuo sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga kaganapan at mga obserbasyon na matatagpuan ng mga tagapamahala sa pang-araw-araw na kasanayan.

Ang 14 na mga prinsipyo ng pamamahala ay synthesized ni Henri Fayol pagkatapos ng taon ng pag-aaral. Sa mga simulain na ito ang mga unang pundasyon para sa modernong pamamahala ng siyentipikong inilatag. Ang mga unang konsepto na ito, na tinatawag ding mga prinsipyo ng pamamahala, ay mga salik na nakakaimpluwensya sa matagumpay na pamamahala.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang mga prinsipyo ng pamamahala at pananaliksik ng Pranses na industriyalisador na si Henri Fayol ay nai-publish sa aklat na Pangkalahatan at Pangangasiwaan ng Industriya noong 1916. Ang Fayol ay kinikilala bilang ama ng modernong pamamahala.

Sa simula ng ika-20 siglo, ang mga malalaking kumpanya tulad ng mga pabrika ng pagmamanupaktura ay kailangang pamahalaan din. Sa oras na iyon, iilan lamang ang mga tool sa pamamahala, modelo at pamamaraan na magagamit.

Ang 14 na mga prinsipyo ng pamamahala ay maaaring magamit upang pamahalaan ang mga organisasyon. Ang mga ito ay kapaki-pakinabang na tool para sa pagtataya, pagpaplano, pamamahala ng proseso, pamamahala ng organisasyon, paggawa ng desisyon, koordinasyon at kontrol.

14 na mga prinsipyo ng pamamahala ni Fayol

Dibisyon ng paggawa

Ito ang simula ng dalubhasa. Sa industriya, ang mga manggagawa ay nagpakadalubhasa sa iba't ibang mga lugar at may iba't ibang mga kasanayan. Ang iba't ibang mga antas ng karanasan ay maaaring matukoy sa loob ng mga lugar ng kaalaman, mula sa generalist hanggang sa espesyalista.

Ayon kay Henri Fayol, ang pagdadalubhasa ay nakakatulong na madagdagan ang kahusayan ng mga manggagawa, na bumubuo ng mga pagpapabuti sa pagiging produktibo at kakayahang kumita ng kumpanya.

Bilang karagdagan, ang pagdadalubhasa ng mga manggagawa ay nagdaragdag ng kanilang bilis at katumpakan. Ang prinsipyong ito ay naaangkop sa parehong mga aktibidad sa teknikal at pamamahala.

Balanse sa pagitan ng awtoridad at responsibilidad

Ayon kay Henri Fayol, upang maisagawa ang mga bagay sa isang samahan, binibigyan ng awtoridad ang pamamahala ng karapatan na magbigay ng mga order sa mga empleyado. Siyempre, kasama ang awtoridad na ito ay may responsibilidad.

Ang responsibilidad ay tungkol sa pagganap at samakatuwid ay kinakailangan upang maabot ang parehong antas sa pagitan ng dalawa.

Dapat mayroong balanse sa pagitan ng awtoridad (kapangyarihan) at responsibilidad (tungkulin). Kung ang awtoridad ay mas malaki kaysa sa responsibilidad, ang pagkakataon ay maaaring magamit ng isang manager. Kung ang responsibilidad ay mas malaki kaysa sa awtoridad, kung gayon ang manager ay maaaring bigo.

Sa madaling salita, ang awtoridad at responsibilidad ay magkasama at dalawang panig ng parehong barya.

Pagkakaisa ng utos

Ang prinsipyong ito ay nagsasaad na ang isang empleyado ay dapat makatanggap ng mga mandato lamang mula sa isang superyor. Ang empleyado na iyon ay responsable lamang sa superyor na iyon.

Kung higit sa isang boss ang nagtatakda ng mga kaugnay na mga gawain at responsibilidad sa empleyado, maaari itong lumikha ng pagkalito na maaaring humantong sa mga potensyal na salungatan para sa mga empleyado.

Sa pamamagitan ng paggamit ng alituntuning ito, ang responsibilidad para sa mga pagkakamali ay mas madaling matukoy.

Unit ng pagpipiloto

Ang anumang aktibidad na nagbabahagi ng parehong layunin ay dapat na idirekta ng parehong manager, at dapat siyang gumamit ng isang plano.

Halimbawa, ang lahat ng mga aktibidad sa pagmemerkado tulad ng advertising, promosyon sa pagbebenta, patakaran sa pagpepresyo, atbp., Ay dapat pangungunahan ng isang tagapamahala.

Ang mga aktibidad na ito sa marketing ay dapat na inilarawan sa isang plano ng pagkilos. Ang manager ay sa huli ay responsable para sa planong ito, na nangangasiwa sa pag-unlad ng tinukoy at nakaplanong mga aktibidad.

Samakatuwid, ang pagkakaisa ng direksyon ay nangangahulugan na ang mga aktibidad na naglalayong matugunan ang parehong layunin ay dapat na isagawa upang magkaroon ng isang plano at isang taong namamahala.

Ang lahat ng mga aktibidad ay dapat isagawa ng isang pangkat ng mga tao, na bumubuo ng isang pangkat ng trabaho.

Disiplina

Ito ay ang paggalang sa mga kasunduan na nakatuon sa pagkamit ng pagsunod at aplikasyon. Nangangahulugan ito ng paggalang sa mga patakaran at regulasyon ng samahan.

Ipinaliwanag ni Fayol na ang disiplina ay nangangailangan ng mahusay na mga superyor sa lahat ng antas, malinaw at patas na mga kasunduan, at isang makatwirang aplikasyon ng mga parusa.

Ito ay bahagi ng mga pangunahing halaga ng isang misyon ng negosyo, sa anyo ng mabuting pag-uugali at magalang na pakikipag-ugnay.

Ang prinsipyong gabay na ito ay pangunahing at itinuturing na kinakailangang langis upang mapanatiling maayos ang makina ng isang kumpanya.

Gantimpala

Pagdating sa magandang operasyon ng isang kumpanya, ang pagganyak at pagiging produktibo ay malapit sa bawat isa. Sinusuportahan ng prinsipyong pamamahala na ito ay dapat magkaroon ng sapat na suweldo para sa mga empleyado upang manatiling produktibo at madasig.

Ang pagbabayad ay dapat patas sa kapwa empleyado at kumpanya. Kung nais ng isang samahan ng mahusay na mga empleyado at mas mahusay na pagganap, kung gayon dapat itong magkaroon ng isang mahusay na patakaran sa kabayaran.

Ang patakarang ito ay dapat magbigay ng maximum na kasiyahan sa parehong employer at sa mga empleyado. Dapat itong isama ang mga insentibo sa pananalapi at di-pinansyal.

Ang kabayaran ay dapat na batay sa isang sistematikong pagtatangka upang gantimpalaan ang mahusay na pagganap.

Pagsasakop ng mga indibidwal na interes

Ang indibidwal na interes ay dapat bigyan ng hindi bababa sa kahalagahan, habang ang pangkalahatang interes ay dapat bigyan ng pinakamataas na kahalagahan. Kung hindi, babagsak ang samahan. Nalalapat ito sa lahat ng antas ng samahan, kabilang ang mga tagapamahala.

Ang interes ng layunin ng organisasyon ay hindi dapat isabotahe ng interes ng isang indibidwal o grupo. Inilahad ni Henri Fayol na ang mga pansariling interes ay dapat isailalim sa pangkalahatang interes ng kumpanya. Kapag naiiba ang interes, ito ay ang pagpapaandar ng pamamahala upang mapagkasundo ang mga ito.

Degree ng sentralisasyon

Ang prinsipyong ito ay tumutukoy sa kung saan ang awtoridad ay puro o nagkakalat sa loob ng isang kumpanya.

Ang sentralisasyon ay nagsasangkot ng pagtutuon ng awtoridad sa paggawa ng desisyon sa nangungunang pamamahala o lupon ng ehekutibo. Kung ang awtoridad na ito ay inilipat sa mas mababang antas, tulad ng gitna at mas mababang pamamahala, tinawag ng Fayol na desentralisasyon ito.

Ang awtoridad sa paggawa ng desisyon ay dapat magkaroon ng wastong balanse sa isang kumpanya. Ito ay depende sa laki ng samahan, kabilang ang hierarchy nito. Walang kumpanya ang maaaring ganap na desentralisado o sentralisado.

Kung may kabuuang sentralisasyon, kung gayon ang mga empleyado ay hindi magkakaroon ng awtoridad na isakatuparan ang kanilang responsibilidad. Katulad nito, kung may ganap na desentralisasyon, kung gayon ang superyor ay walang awtoridad na kontrolin ang samahan.

Chain ng utos

Ang hirarkiya ay nangyayari sa anumang naibigay na samahan. Saklaw ito mula sa tuktok na pamamahala o lupon ng ehekutibo hanggang sa mas mababang antas ng samahan.

Ang prinsipyong pamamahala ng "hierarchy" na ito ay nagsasabi na dapat ay isang malinaw na linya sa lugar ng awtoridad: mula sa itaas hanggang sa ibaba at mula sa lahat ng mga tagapamahala sa lahat ng antas.

Iniisip ni Fayol na ang kadena ng utos ay tulad ng isang linya ng awtoridad, isang chain na tumatakbo mula sa pinakamataas na ranggo hanggang sa pinakamababang. Ito ay makikita bilang isang uri ng istraktura ng address.

Ang chain na ito ay nagpapatupad ng prinsipyo ng pagkakaisa ng utos at nagbibigay-daan sa maayos na daloy ng impormasyon.

Ang bawat empleyado ay maaaring makipag-ugnay sa isang manager o superyor sa isang sitwasyong pang-emergency na hindi nahaharap sa hierarchy. Mahalaga, pagdating sa pag-uulat ng mga ineptitude mula sa mga superyor o agarang tagapamahala.

Order

Ayon sa alituntuning ito, ang mga empleyado ng isang kumpanya ay dapat na magtapon ng sapat na mapagkukunan upang makapagpatakbo nang tama sa kumpanya.

Dapat ay mayroong isang order ng mga materyales / bagay at ng mga tao sa samahan. Ang pagkakasunud-sunod ng mga bagay ay tinatawag na materyal na pagkakasunud-sunod at ang pagkakasunud-sunod para sa mga tauhan ay tinatawag na kaayusang panlipunan.

Ang pagkakasunud-sunod ng materyal ay nangangahulugang "isang lugar para sa lahat at lahat sa lugar nito." Sa kabilang banda, ang pagkakasunud-sunod ng lipunan ay tumutugma sa pagpili ng "tamang tao sa tamang lugar."

Bilang karagdagan sa pagkakasunud-sunod ng lipunan, na siyang responsibilidad ng mga tagapamahala, ang kapaligiran ng trabaho ay dapat maging ligtas, malinis at maayos.

Inisyatibo

Ito ay hinuhulaan bilang proseso ng pag-iisip at pagpapatupad ng isang plano. Dahil ito ay isa sa mga matalim na kasiyahan na maaaring maranasan ng isang intelihente, pinasisigla ng Fayol ang mga superyor na isakripisyo ang kanilang personal na kasapatan upang pahintulutan ang mga subordinates na mag-ehersisyo ito.

Nagtalo si Fayol na sa prinsipyong ito ng pamumuno, ang mga manggagawa ay maaaring makapagporma ng mga bagong ideya.

Hinihikayat nito ang interes at pakikilahok, at lumilikha ng dagdag na halaga para sa kumpanya. Ayon kay Fayol, ang mga inisyatibo ng empleyado ay isang mapagkukunan ng lakas para sa samahan. Hinihikayat nito ang mga empleyado na maging kasangkot at interesado.

Equity

Ang prinsipyong ito ng direksyon ay madalas na kabilang sa mga pangunahing halaga ng isang samahan. Ayon kay Fayol, ang mga manggagawa ay dapat tratuhin nang may pagkakapantay-pantay at kabaitan.

Ang katapatan at debosyon ng mga kawani ay nakukuha kapag pinagsama ng mga tagapamahala ang kagandahang-loob at pagiging patas sa pagharap sa mga subordinates.

Ang mga empleyado ay dapat na nasa tamang posisyon sa samahan upang gawin ang mga bagay na tama. Dapat bantayan ng mga tagapamahala ang prosesong ito at tratuhin ang mga empleyado sa isang patas at walang pakikiling.

Katatagan ng tenure ng kawani

Napag-alaman na ang kawalang-tatag ng kawani ay pareho ang sanhi at epekto ng hindi magandang pamamahala, itinuturo ng Fayol ang mga panganib at gastos ng hindi kinakailangang turnover ng kawani.

Ang isang manggagawa ay nangangailangan ng oras upang malaman ang kanyang trabaho at maging epektibo. Ang mga empleyado ay dapat magkaroon ng seguridad sa trabaho dahil ang kawalang katatagan ay humahantong sa kahusayan. Ang mga matagumpay na kumpanya ay karaniwang may isang matatag na pangkat ng mga empleyado.

Nagsusumikap ang pamamahala upang mabawasan ang turnover ng empleyado at magkaroon ng tamang mga tao sa tamang lugar. Ang mga lugar ng interes ay dapat na maayos na pinamamahalaan, na may madalas na pagbabago ng posisyon at sapat na pag-unlad.

Pagkakaisa

Ang prinsipyong ito ay nagpapahiwatig na ang unyon ay lakas. Ito ay isang extension ng prinsipyo ng pagkakaisa ng utos. Binibigyang diin ng Fayol ang pangangailangan para sa pagtutulungan ng magkakasama at ang kahalagahan ng komunikasyon upang makamit ito.

Nangangahulugan ito na labanan ang pakikilahok at pagkakaisa ng empleyado. Ang mga tagapamahala ay responsable para sa pagbuo ng pagganyak sa lugar ng trabaho, nang paisa-isa at sa larangan ng komunikasyon.

Ang prinsipyong ito ay nag-aambag sa pag-unlad ng kultura ng organisasyon at lumilikha ng isang kapaligiran ng tiwala at pang-unawa.

Mga Sanggunian

1. Van Vliet (2009). 14 Mga Prinsipyo ng Pamamahala (Fayol). Mga toolhero. Kinuha mula sa: toolhero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Mga Prinsipyo ng Pamamahala ni Henri Fayol. Pamamahala ng Pag-aaral ng HQ. Kinuha mula sa: managementstudyhq.com.
3. Tandaan ng IEdu (2019). 14 Mga Prinsipyo ng Pamamahala ni Henri Fayol. Kinuha mula sa: iedunote.com.
4. 12Manage (2019). Mga Prinsipyo ng Pamamahala ng Fayol. Kinuha mula sa: 12manage.com.
5. EPM (2019). 14 Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Kinuha mula sa: expertprogrammanagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Teorya ng Pamamahala ni Henri Fayol. Negosyo. Kinuha mula sa: business.com.