PAGPAPLANO NG TAKTIKAL: MGA KATANGIAN, KAHALAGAHAN AT MGA HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang taktikal na pagpaplano ay nagtatatag ng mga tiyak na hakbang na kinakailangan upang maipatupad ang estratehikong plano ng isang kumpanya. Ito ay isang pagpapalawak ng estratehikong pagpaplano, at ang mga taktikal na plano ay nilikha para sa lahat ng antas ng isang kumpanya. Ang mga taktika ay tiyak, ngunit hindi masyadong detalyado, mga aksyon na isinasagawa upang maipatupad ang diskarte.

Ang mga pagkilos na ito ay naglalarawan kung ano ang kailangang gawin ng isang kumpanya, ang priyoridad ng mga hakbang na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawaing iyon, at ang mga tool at tauhan na kinakailangan upang matugunan ang mga madiskarteng layunin ng kumpanya. Ang mga taktikal na plano ay karaniwang maikling panahon.

Ang lawak ng mga taktikal na plano ay mas maikli kaysa sa abot-tanaw ng estratehikong plano. Halimbawa, kung isinasagawa ang estratehikong plano sa loob ng limang taon, ang mga taktikal na plano ay maaaring gawin para sa mga panahon ng isa hanggang tatlong taon, napapailalim sa pagiging regular ng pagbabago at ang uri ng merkado na pinagsisilbihan ng kumpanya.

Ang mga taktikal na plano ay dapat tumuon sa mga pangunahing layunin ng kumpanya; kung hindi man, ang mga aktibidad ng mga empleyado ay naging sobrang fragment at magiging mahirap para sa kanila na maunawaan kung paano nauugnay ang kanilang mga aktibidad sa mga layunin.

katangian

Sa taktikal na pagpaplano kinakailangan upang maunawaan at tukuyin ang mga madiskarteng layunin; pagkatapos ay kilalanin ang mga kurso ng aksyon na kinakailangan upang makamit ang mga layunin.

Ang pangunahing tanong ay itanong ang sumusunod na tanong: "Paano makamit ang mga madiskarteng layunin sa loob ng mga iminungkahing termino ng awtoridad at mapagkukunan?" Magagawa lamang ito sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga resulta na nabuo ng mga taktika ay humantong sa nais na madiskarteng benepisyo.

Ito ay may kaugnayan sa mga aksyon na ginawa araw-araw, at ang mga resulta kung saan ay susulong ang kumpanya upang makamit ang mga layunin na nakabalangkas sa estratehikong plano. Ang diskarte ay kung ano at bakit; ang taktika ay kung paano.

Ang mga taktikal na plano ay kung minsan ay tinatawag na mga panandaliang plano ng pagkilos dahil masira nila ang mas malaking layunin at mga diskarte sa mga gawain na mas mababa sa mga aksyon.

Ang mahahalagang bagay upang makakuha ng maayos na taktikal na plano ay mayroon kang mga tiyak na aksyon, na itinalaga sa mga tiyak na empleyado na may mahusay na tinukoy na mga deadline.

Ang taktikal na proseso ng pagpapaunlad ng pagpaplano ay nag-uumapaw. Kung malawak ang plano maaari itong magdulot ng isang pagbagal sa pagpapatakbo ng kumpanya; Ito ay maaaring humantong sa pagbaba ng kita.

Responsableng pamamahala

Ang pamamahala ng senior ay responsable para sa mga madiskarteng plano, dahil mayroon silang isang mas mahusay na pangkalahatang-ideya sa korporasyon. Ang mga tagapamahala ng antas ng antas ay may mas mahusay na pag-unawa sa mga pang-araw-araw na operasyon, at karaniwang ang mga namamahala sa paggawa ng pantaktikong pagpaplano.

Ang pagpaplano ng taktikal ay binuo ng mga nakikipag-ugnayan sa pang-araw-araw na gawain. Ang isang taktikal na plano ay binuo upang malaman kung ano ang gagawin, kung kailan dapat gawin ito at makakatulong ito upang harapin ang "paano" ng plano sa pagpapatakbo.

Kakayahang umangkop

Ang layunin ng taktikal na pagpaplano ay upang makamit ang mga layunin at layunin ng madiskarteng plano, ngunit ang kapaligiran ng negosyo at merkado ay maaaring mabago nang mabilis.

Kapag nangyari ito, oras na upang muling suriin kung paano gumaganap ang mga taktika laban sa nasabing mga layunin at kung kailangang baguhin ang mga taktika.

Ang estratehikong pagpaplano ay tumitingin sa hinaharap at taktikal na pagpaplano ay tumutukoy sa kasalukuyan. Dahil marami tayong nalalaman tungkol sa ngayon kaysa sa hinaharap, ang mga taktikal na plano ay may mas detalyado kaysa sa mga madiskarteng plano.

Samakatuwid, ang isang kinakailangang sangkap ng patuloy na proseso ng pantaktika sa pagpaplano ay ang kakayahang umangkop sa harap ng pagbabago. Dapat itong maisama sa mga pantaktikong plano upang payagan ang mga hindi inaasahang pangyayari.

Halimbawa, kung ang kumpanya ay gumawa ng isang produkto, dapat itong isama ang kakayahang umangkop sa plano nito upang harapin ang mga posibleng pagkasira at pagpapanatili ng makinarya. Hindi maipapalagay na ang makinarya ay maaaring tumakbo nang buong bilis sa lahat ng oras.

Mga hakbang upang makabuo ng pantaktikong pagpaplano

Anim na pangkalahatang hakbang ang natukoy para sa pagbuo ng isang taktikal na plano.

1- Tukuyin ang negosyo.

2- Suriin ang merkado.

3- Humiling ng mga proyekto, lumahok sa target market at bumuo ng isang diskarte sa marketing.

4- Bumuo ng mga modelo ng organisasyon at pamamahala.

5- Suriin ang mga implikasyon sa pananalapi at misyon ng negosyo.

6- Ipagsama ang lahat sa panghuling taktikal na plano.

Ang panghuling taktikal na plano ay maaaring magamit upang ituon ang trabaho, sukatin ang pag-unlad, at maghanap ng pondo.

Kahalagahan

Mahalaga ang mga taktikal na plano para sa mga kumpanya dahil ang mga hakbang na binuo sa plano ng tulong sa pamamahala ay matuklasan ang mga kahusayan sa kanilang operasyon.

Matapos isiwalat ang mga kakulangan sa pagpapatakbo, ang pamamahala ay maaaring gumawa ng mga kinakailangang desisyon upang makagawa ng mga pagwawasto.

Matapang na mga layunin at maalalahanin na mga diskarte ay hindi makagawa ng anuman kung hindi ka gumawa ng mga hakbang upang maisagawa ang mga ito. Ang mga layunin at diskarte ay nagbibigay ng isang pangitain, ngunit ang mga aksyon ay nagpaplano ng kumpanya.

Pinapayagan din nila ang mga kumpanya na makinabang mula sa kontribusyon ng kanilang mga empleyado. Ang mga praktikal na taktikal na plano ay dapat maglaman ng input mula sa mga taong kasangkot sa pang-araw-araw na operasyon ng isang kumpanya.

Ang mabisang taktikal na pagpaplano ay maaaring maging susi sa tagumpay. Makakatulong ito sa secure na pananalapi, unahin ang mga pagsisikap, at suriin ang mga pagkakataon.

Sa una ay parang maraming trabaho; gayunpaman, ang isang mahusay na handa na taktikal na plano ay maaaring makatipid ng oras at pera sa katagalan.

Mga halimbawa

Unang halimbawa

Ipagpalagay na ang isang kumpanya ay nagbebenta ng seguro sa isang malaking lungsod. Ang taktikal na plano para sa kumpanya ng seguro ay dapat na detalyado ang bawat elemento na kinakailangan upang matugunan ang mga layunin at pangitain na itinatag sa madiskarteng plano ng kumpanya.

Kung natutukoy na ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang maabot ang target na consumer ay sa pamamagitan ng advertising sa telebisyon, pagkatapos ay maingat na maingat na idetalye ng taktikal na plano ang mga detalye ng kampanya sa telebisyon.

Kabilang sa mga hakbang na dapat sundin upang mabuo ang planong ito ay: pagpapasya kung ano ang magiging pinaka-angkop na mensahe, pag-aayos ng pag-unlad ng komersyal, pagpapasya sa kung aling mga channel at kung kailan maipapadala ang komersyal, at pagsunod sa mga potensyal na customer na gumanti sa kampanya.

Ang departamento ng mga benta ng kumpanya ay maaaring maging responsable para sa pamamahala ng mga katanungan sa customer mula sa advertising sa telebisyon. Samakatuwid, ang pantaktikong plano para sa lugar ng pagbebenta ay dapat na binuo nang magkasama sa departamento ng marketing.

Ang taktikal na plano sa pagbebenta ay dapat na magbalangkas kung paano hahawak ang bilang ng mga tawag, kung gaano karaming mga kawani ang kakailanganin, at kung paano susubaybayan ang mga benta.

Ang lugar ng pagmemerkado ay dapat magbigay ng kagawaran ng mga benta ng impormasyon tungkol sa kampanya sa TV upang ang huli ay maaaring magsagawa ng sariling taktikal na plano.

Pangalawang halimbawa

Inirerekomenda ng Adorian Corporation na mabuo ang mga taktikal na plano na may isip sa tatlo hanggang limang matatag na layunin. "Taasan ang mga benta ng 20% ​​sa labindalawang buwan" ay isang halimbawa ng isang layunin na tiyak at masusukat.

Isang diskarte na makakatulong sa pagsasanay sa mga kawani sa iminungkahing benta. Ang isang tiyak na taktika para sa diskarte na ito ay upang mangailangan ng lahat ng mga empleyado ng mga benta na magmungkahi ng isang tiyak na produkto Y sa mga customer na bumili ng produkto X.

Pangatlong halimbawa

Ang Pagpaplano ng Pantaktika ng Kompanya ng ABC upang Bawasan ang Mga Gastos ng Produksyon sa pamamagitan ng Sampung Porsyento sa 12 Buwan:

Mga Sanggunian

1. Rose Johnson (2018). Pagpaplano ng Taktikal at Operational. Maliit na Negosyo - Chron.com. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Halimbawa ng Pagpaplano ng Taktikal sa Negosyo. Maliit na Negosyo - Chron.com. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
3. Hub ng Impormasyon sa Kalusugan ng Rural (2018). Pagpaplano ng Negosyo (Pantaktika). Kinuha mula sa: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strategic at Tactical Planning: Pag-unawa sa Pagkakaiba. Kinuha mula sa: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Kahulugan ng Pagpaplano ng Pantaktika sa Negosyo. Maliit na Negosyo - Chron.com. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.