SHIGEO SHINGO: TALAMBUHAY, MGA KONTRIBUSYON AT PILOSOPIYA NG KALIDAD - TALASALITAAN NG KULTURA - 2025

Ang Shigeo Shingo ay isang inhinyero na pang-industriya ng Japan na kilala sa kanyang impluwensya sa produktibong sektor ng industriya, salamat sa pagbuo ng mga konsepto na nag-ambag sa pagpapabuti ng pagpapatakbo ng mga kumpanya ng Hapon at internasyonal sa buong ika-20 siglo.

Ipinanganak siya noong 1909 at namatay ng 81 taon mamaya, noong 1990. Lumaki siya at binuo ang kanyang karera sa Japan, at pagkatapos ay nagkaroon ng isang maimpluwensyang propesyonal na presensya sa Estados Unidos. Ang Shingo ay itinuturing na isang pinuno sa mundo sa mga teoryang pang-industriya at kasanayan sa pagmamanupaktura.

Ang Shingo ay kinikilala para sa pagkakaroon at aplikasyon ng Toyota Production System, na minarkahan bago at pagkatapos sa pagpapasimple at pag-maximize ng kahusayan sa mga yugto ng pagpapatakbo ng paggawa.

Ang mga sangkap ng sistemang ito ay nagsimulang mapagtibay ng iba pang mga kumpanya sa buong mundo, na may malaking impluwensya at pagkakaroon mula mismo sa Shingo.

Katulad nito, ipinakita ni Shingo ang iba pang mga konsepto ng pang-industriya na naaangkop sa mga sistema ng produksyon sa buong mundo, tulad ng "poka zugo" at Zero Quality Control.

Siya ang may-akda ng maraming mga publikasyon. Ngayon ang isang parangal ay ibinigay sa kanyang pangalan sa pinakamahusay na mga makabagong pagpapatakbo sa pang-industriya at produktibong lugar.

Talambuhay

Si Shigeo Shingo ay ipinanganak sa lungsod ng Saga, Japan, noong 1909. Nag-aral siya sa Higher Technical School of Engineers, kung saan una niyang nalaman ang tungkol sa mga konsepto sa paligid ng Scientific Organization of Work, na binuo ng American engineer na si Frederick Taylor .

Kalaunan ay nag-aral siya sa Yamanashi Technical University at noong 1930 ay nagtapos bilang isang inhinyero. Halos kaagad, sinimulan ni Shingo ang kanyang propesyonal na karanasan sa trabaho na nagtatrabaho bilang isang technician para sa isang kumpanya ng tren ng Taipei.

Sa yugtong ito, sinimulan ni Shingo na obserbahan ang pagpapatakbo ng dinamika ng iba't ibang yugto ng trabaho, pati na rin ang kahusayan ng kanyang mga manggagawa.

Dahil sa kanilang mga impression, sinasalamin at ipinagmamalayan ni Shingo ang kakayahang mapagbuti at i-maximize ang kahusayan ng mga pang-industriya na proseso ng operating. Ito ay sumasalamin sa mga konsepto ng Taylor, ay itinuro sa mga pangunahing kaalaman ng pamamahala ng siyensya at sa organisasyon at pamamahala ng daloy ng mga operasyon.

Mahigit sa isang dekada mamaya, si Shingo ay inilipat sa isang pabrika ng munitions sa Yokohama. Matapos suriin at pag-aralan ang mga kondisyon ng pagpapatakbo, praktikal na inilapat ni Shingo ang kanyang mga konsepto ng mga operasyon ng daloy sa isa sa mga yugto ng pagmamanupaktura ng torpedo, pagtaas ng pagiging produktibo nang malaki.

Sa pagtatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, sinimulan ni Shingo na makipagtulungan sa Japanese Management Association, kung saan siya ay isang consultant at tagapayo sa pagpapabuti ng pamamahala at pamamahala ng mga proseso ng produksiyon sa mga pabrika at industriya. Hanggang sa kalagitnaan ng 1950s, pinayuhan at inilapat ni Shingo ang kanyang mga konsepto sa higit sa 300 mga kumpanya.

Nagsimula siyang magtrabaho kasama ang Toyota noong 1969, pagkatapos ng matagumpay na karanasan sa mga kumpanya tulad ng Toyo at Mitsubishi sa panahon ng 1950s.

Ang paunang papel ni Shingo sa Toyota ay upang mabawasan ang mga oras ng produksyon sa yugto ng pag-install ng mamatay, nadagdagan ang mga oras dahil sa pagkakamali ng tao at mekanikal.

Ang engineer ay gumawa ng isang pamamaraan sa pamamagitan ng pag-aaral ng pagpapatakbo na posible upang mabawasan ang mga oras ng paggawa. Ang mga shingo ay nagkakaroon ng mga sistema na nagpaliit sa pagkakamali ng tao at nagbigay ng mga katangian sa makinarya para sa tumpak na pagpupulong.

Ang pagiging epektibo ng kanyang mga konsepto at aplikasyon ay humantong kay Shingo sa Estados Unidos, salamat sa tulong ng isang Amerikano na responsable din sa pagsasalin ng kanyang mga artikulo at libro sa Ingles.

Sama-sama nilang dinala ang mga ideya ni Shingo sa Kanluran sa pamamagitan ng pribadong pagkonsulta. Sa parehong paraan, nagawang ilantad ni Shingo ang kanyang sarili sa mga madla ng unibersidad ng Amerika.

Pinakamahalagang kontribusyon

1- Sistema ng Produksyon ng Toyota

Bagaman ang paniniwala na si Shingo ang lumikha ng Toyota Production System ay naging sikat, siya ay talagang namamahala sa pagsusuri nang malalim pati na rin ang pagsalin at pagpapakalat nito sa buong mundo.

Gayunpaman, si Shingo ay isang maimpluwensyang piraso sa pagsasama-sama ng sistemang ito bilang isang halimbawa ng pagiging epektibo ng pagpapatakbo.

Ang Toyota Production System ay isang mekanismo ng socio-teknikal na sumasaklaw sa lahat ng mga panloob na pamamaraan ng paggawa, komunikasyon, marketing, bukod sa iba pang mga aspeto, na hinahawakan ng Toyota.

Ito ay pinamamahalaan ng isang serye ng mga praktikal at pilosopikal na pamamaraan na lumilipas sa tanging komersyal na katangian ng isang kumpanya, na binibigyan ito ng isang mas personal na pamamaraan.

Ang pakikilahok ni Shingo sa paglilihi at pagsasama ng sistemang ito ay binubuo sa pagbuo ng mga makabagong pamamaraan na naabot sa umiiral na mga kondisyon ng pisikal at ang pagganap na hinahangad ng mga tagapamahala. Ang Toyota Production System ay tinawag din na "just-in-time" system.

Kasama sa sistemang ito ang katuparan ng ilang pangkalahatang layunin: upang itapon ang labis na labis, ang hindi pagkakapare-pareho at ang basura.

Ang pagsunod sa mga hangarin na ito ay naroroon sa lahat ng mga kagawaran at antas ng negosyo. Ang pilosopiya na ito ay pinamamahalaan ng pariralang "gawin lamang kung ano ang kinakailangan, kung kinakailangan, at ang halaga lamang na kinakailangan".

Tinukoy ng Toyota ang mga konsepto sa paligid ng system nito bilang "automation na may isang touch ng tao."

Inaangkin na ang pagpapatupad ng sistemang ito ay humantong sa Toyota na maging kumpanya ito ngayon, at nag-udyok din sa ibang mga kumpanya sa buong mundo na mag-apply ng kanilang sariling mga bersyon ng system upang ma-maximize ang pagiging epektibo nito.

2- Itulak at hilahin ang system (

Ang pamamaraang pamamahala ng pagpapatakbo na ito ay binubuo sa systematization ng kinakailangang materyal na gagawin sa bawat yugto ng paggawa. Nahahati ito sa proseso ng push at pull, bawat isa ay may sariling mga katangian at antas ng higpit.

Ang halar, o "pull" system, ay binubuo ng paggawa o pagkuha ng materyal ayon sa hinihingi na kinakailangan para sa mga huling yugto. Ito ay itinuturing na isang nababaluktot na sistema na umaayon sa mga parameter ng pilosopiya at pamamaraan na "sa oras lamang".

Pinamamahalaan ng sistemang ito ang produksyon batay sa demand, na nagreresulta sa mas maliit na mga imbensyon at mas mababang posibilidad ng pagkabigo sa bawat produkto. Ang pamamaraan na ito ay inilalapat sa mga oras kung kailan hinahangad ang pagbabago.

Sa kabilang banda, ang sistema ng pagtulak, o "push", ay nag-oorganisa ng produksiyon nito ayon sa mga senaryo sa hinaharap o sa pag-asa sa mga ito. Ito ay isang pamamaraan batay sa pagpaplano, samakatuwid ito ay mas mahigpit kaysa sa katapat nito.

Ang laki ng produksiyon ay inaasahan sa katamtaman hanggang sa pangmatagalang mga pagtataya. Mayroon itong mga katangiang salungat sa sistemang "pull", dahil bumubuo ito ng malalaking mga imbensyon sa produksyon na ang mga gastos ay natatakbo sa iba't ibang mga antas ng komersyal.

3- Poka pamatok

Ito ay isang diskarte na nilikha ng Shigeo Shingo. Ito ay isang sistema na ginagarantiyahan ang kalidad ng isang produkto, pinipigilan itong hindi magamit o hindi pinatatakbo nang tama.

Ang poka na pamatok ay hindi rin pormal na pinararami bilang isang tanga-patunay na sistema, kahit na ang mga layunin nito ay may kahalagahan sa kalidad at pangwakas na pagganap ng isang produkto.

Ipinakilala ni Shingo ang sistemang ito sa kanyang yugto ng trabaho kasama ang Toyota, at naglihi bilang pangunahing mga katangian nito sa mga sumusunod na aspeto: hindi pinapayagan ang pagkakamali ng tao sa panahon ng paggamit o pagpapatakbo ng produkto at, kung sakaling may isang pagkakamali, na itinampok ito sa paraang ito ay imposible para sa gumagamit na huwag pansinin ito.

Ito ay isang pamamaraan na kontrol sa kalidad na nakatuon sa pagiging simple at pagiging simple, na nakikilala sa ilang mga kaso sa karaniwang kahulugan para sa pagtuklas ng mga pagkabigo o pagkakamali sa parehong produkto, na nagpapakita ng isang kapintasan sa proseso ng pagmamanupaktura nito, pati na rin para sa gumagamit na hindi napapahamak ka na mawalan ng isang produkto dahil sa maling paggamit.

Ang pamamaraan ng poka rod ay may positibong epekto sa mga linya ng produksyon. Ang ilan sa mga ito ay: nabawasan ang oras ng pagsasanay para sa mga manggagawa, pag-aalis ng mga operasyon na may kaugnayan sa kontrol ng kalidad, pag-aalis ng mga paulit-ulit na operasyon, agarang pagkilos kapag lumitaw ang mga problema at isang pangitain ng trabaho na nakatuon sa pagpapabuti.

4- Paraan ng Shingo

Binubuo ito ng isang serye ng mapag-isip at praktikal na mga patnubay na nagtatampok sa pilosopiya ni Shingo tungkol sa kalidad at dinamikong pang-industriya at negosyo. Ang pamamaraang ito ay inilalapat at ipinakalat sa pamamagitan ng Shingo Institute.

Ang pamamaraan ng Shingo ay sumasaklaw sa isang pyramid na hinati sa iba't ibang mga pamamaraan na na-promote ng mga Hapon at ang kanilang mga aplikasyon sa senaryo ng produksyon ng industriya.

Ang piramide na ito ay sinamahan ng isang serye ng mga prinsipyo na, para kay Shingo, ay dapat gabayan ang lahat ng mga manggagawa patungo sa kahusayan, anuman ang kanilang posisyon sa hierarchical.

Ang ilan sa mga prinsipyo na isinulong ng Shigeo Shingo ay paggalang sa bawat indibidwal, pamumuno nang may pagpapakumbaba, ang paghahanap para sa pagiging perpekto, pag-iisip ng pang-agham, nakatuon sa proseso, tinitiyak ang kalidad mula sa pinagmulan, ang halaga ng Push & Technique. Hilahin, nag-iisip ang mga system, ang paglikha ng patuloy at layunin, at ang paglikha ng tunay na halaga para sa consumer.

Si Shingo, hindi tulad ng iba pang mga makabagong tagabuo ng mga proseso at pamamahala sa industriya, ay isinasaalang-alang ang aspeto ng tao na umiiral sa panloob na dinamika ng mga pabrika sa pamamagitan ng mga manggagawa nito, at ang kapasidad ng mga pamamaraan nito ay nagpapatingkad din sa pagiging epektibo ng mga manggagawa. .

Mga Sanggunian

1. Rosa, F. d., & Cabello, L. (2012). Paunang kalidad ng kalidad. Virtual University ng Estado ng Guanajuato.
2. Shingo Institute. (sf). Ang Modelong Shingo. Nakuha mula sa Shingo Institute. Home ng Shingo Prize: shingoprize.org
3. Shingo, S. (1986). Ang Pamamahala ng Marka ng Zero: Pinagmulan ng Pagsisiyasat at ang Poka-yugo System. Portland: Productivity Press.
4. Shingo, S. (1988). Non-Stock Production: Ang Shingo System para sa Patuloy na Pagbutihin. Portland: Productivity Press.
5. Shingo, S. (1989). Isang Pag-aaral ng Tovota Production System Mula sa Pang-industriya na Pangmalas sa Pang-industriya.
6. Shingo, S. (2006). Isang Rebolusyon sa Paggawa: Ang SMED System. Pressivity Press.