PAGTATASA SA AMIN AY MARSHALL (PAMUMUNO NG PELIKULA) - JOB - 2025

Kami ay Marshall ay nagsasabi sa kuwento ng koponan ng football ng West Virginia Marshall University, na nagdulot ng pag-crash ng eroplano kung saan namatay ang lahat ng mga miyembro ng koponan.

Ang layunin ng artikulong ito ay tulungan kang maunawaan kung ano ang pamumuno. Magsisimula ito sa pamamagitan ng pagtukoy kung ano ang isang pinuno at ipinaliwanag kung bakit kinakailangan at mahalaga ang pamumuno.

Susunod ay susuriin natin ang pag-uugali ng pamumuno ng protagonist ng pelikulang "Equipo Marshall" (Spain), "Somos Marshall" (Argentina) o "Kami ay Marshall" (USA at ang natitirang bahagi ng mundo) .

Pagtatasa ng pelikula

Noong 1970 ang American football team sa Marshall University sa West Virginia ay nagdusa ng isang pag-crash ng eroplano kung saan namatay ang lahat ng mga miyembro ng koponan; 37 mga manlalaro, 8 coach, staff ng University, aircrew, at 25 mamamayan.

Ang karakter na ginampanan ni Matthew McConaughey (Jack Lengyel) ay isang tagalabas na, pagkatapos ng aksidente, ay sumakop sa posisyon ng coach, na tumutulong upang muling ayusin ang koponan na may optimismo, pag-asa at sa pangkalahatan na may istilo ng demokratikong pamumuno.

Pakikipag-ugnay at diyalogo

Upang mas maunawaan kung ano ang binubuo ng estilo na ito, bibigyan namin ng pangalan ang bawat isa ng mga pakikipag-ugnay na itinatag ng coach kasama ang kanyang pangkat na teknikal at mga manlalaro, tinutukoy ang mga adjectives na tumutukoy sa pagkatao ng coach.

1-Kapag ang director ng koponan ay dumating sa pakikipanayam sa kanyang sariling tahanan, ipinakita ng coach na hindi niya nais na sanayin para sa kanyang sariling interes, ngunit dahil naniniwala siya na makakatulong siya at maisulong ang koponan.

2-Sa press conference upang maipakita ang coach ng koponan (38:20), nahaharap sa mga kompromiso sa kompromiso mula sa isang mamamahayag "ano ang mga inaasahan para sa panahong ito? at "Ano ang sasabihin mo sa mga mamamayan na nag-iisip na ang muling pagbubuo ng koponan ay hindi kawalang-galang? Hindi siya nawawala sa kanyang cool, tiwala siya at ipinakikita niya na maaaring mapagkatiwalaan siya sa mga mahirap na sitwasyon.

3-Non-verbal na wika (nakakarelaks na pustura, makinis na paggalaw ng mga kamay gamit ang mga palad, tumitig sa mga mata ngunit hindi maayos, maraming contact sa katawan) ay nagpapahiwatig ng katapatan at pagiging malapit.

4-Sa pagtatanghal ng coach sa 3 mga manlalaro na nakaligtas sa aksidente (40:27), ang coach ay maasahin, matapang at ginagawang maunawaan ng mga manlalaro na pinagkakatiwalaan niya ang mga ito.

Hindi niya kailanman nakatuon ang mga negatibong aspeto tulad ng pagkakaroon lamang ng tatlong manlalaro na naiwan, ngunit sa pag-aaral ng mga pangalan at paalalahanan sa kanila na hindi niya sila pababayaan sa bagong kurso sa palakasan.

Nagpapakita rin siya ng mga katangiang tulad ng lipunan at kabaitan; inaanyayahan sila sa kanyang bahay para sa hapunan.

Ito ay isinasaalang-alang ang buong pangkat at hindi nagpapakita ng paboritismo; Sinabi mo sa tatlong manlalaro na matutunan mo ang kanilang mga pangalan.Ito ay mahalaga na matutunan mo ang mga pangalan ng iyong mga manlalaro upang mas makilala mo sila.

Ito ay paulit-ulit sa isang huling eksena, kung saan sa isang sesyon ng pagsasanay hiniling niya sa buong koponan na ipakita ang susunod na araw na may kanilang pangalan sa kanilang helmet.

5-Sa minuto 40:47, tinanong niya ang direktor ng koponan na humihiling sa NCAA na gumawa ng isang pagbubukod, hayaan silang maglaro kasama ang mga unang-taong mag-aaral, ngunit hindi niya ito ginagawa sa isang direktang paraan ngunit sa pamamagitan ng pagpapaliwanag sa anekdota na siya ay palaging May isang unang pagkakataon, tulad ng kung kailan niya kailangang baguhin ang mga lampin ng kanyang anak.

6-Ginagawa niya ang parehong kapag sinusubukan niyang kumbinsihin ang dating katulong na coach na bumalik sa koponan upang magpatuloy sa kanyang misyon; Ginagawa ang puna na ang tren na dumaan sa harap nila ay humagilap ng isang sandali na ang nakaraan at patuloy pa rin.

Nagpaalam siya sa pamamagitan ng paalala sa kanya na bukas ang kanyang mga pintuan at isasaalang-alang niya ang kanyang payo sa palakasan (tiwala sa iba).

7-Kapag ang ika-2 coach ay dumating sa kanyang tanggapan upang sabihin sa kanya na maaari niyang bigyan siya ng isang taon na may isang masamang loob, malungkot at panghihina ng loob, ang coach ay ngumiti at sinabing "kung ito ang lahat ng oras na mayroon tayo, kailangan nating magsimula ngayon", na nagpapakita ng minarkahang pag-asa suportado ng isang handshake na nagpapaalala sa iyo na malugod ka.

8-Minuto 52:50. Kapag sinira ng direktor ang balita na hindi siya binigyan ng pahintulot upang makipaglaro sa mga freshmen, naalala ng coach na walang oras na natitira at hinikayat siyang magpatuloy sa kanyang layunin sa pamamagitan ng paghikayat sa kanya na personal na makipag-usap sa mga direktor ng paaralan. NCAA.

Gayunpaman, ang taktika ng impluwensyang ito ay hindi sa pamamagitan ng presyur, pagiging lehitimo o koalisyon ngunit isang makatuwiran na panghihikayat; May asawa ka ba? Hilingin mo ba na ikasal ka niya sa telepono? Kapag ang mga unang manlalaro ay pinapayagan sa wakas upang makipagkumpetensya, siya ay pinalakas at masigasig na binabati ang direktor.

Ang parehong matatag at banayad na saloobin ay nagpapakita kapag humihingi siya at nag-uutos ng mga aktibidad at ehersisyo mula sa kanyang mga manlalaro.

9-Matapos ang ilang sesyon ng pagsasanay, nagpasiya siyang ang taktika ng Y-pagsasanay na ginagamit nila ay hindi nagtatrabaho at tipunin niya ang kanyang pangkat na teknikal upang tanungin ang kanilang opinyon sa kung ano ang magagawa nila upang gawing maayos ang pangkat (demokratikong).

Nagpasya silang subukan ang pagbuo ng VIER at nagtanong sa isang koponan ng karibal para sa impormasyon tungkol dito, isang mahirap na sitwasyon na gayunpaman ay nahaharap sila sa optimismo at kumpiyansa.

Ang pag-uugali na ito ay nagpapakita rin ng isang mahalagang kalidad; ang foresight na nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang isang posibleng pagkabigo sa isang pormasyon na hindi gumagana.

Dito nagtatrabaho ka ng isang taktika ng impluwensyang pangkonsulta: humiling ng pakikilahok at isaalang-alang ang mga ideya at mungkahi ng iyong mga katrabaho.

10-Sa unang laro alam niya kung aling mga manlalaro ang may karanasan at kung kanino siya maaaring mag-iwan ng responsibilidad (Nate Ruffin) upang maisagawa ang mga mahahalagang gawain; sa pagkakataong ito, pukawin ang koponan at gabayan sila sa larangan ng paglalaro: "ang bawat isa sa kanilang mga paa, 60 minuto at naglalaro tayo hanggang pumutok ang whistle …" (1:11:45).

Mula sa punto ng pananaw ng Situational Leadership Theory ng Hersey at Blanchard, ang pinakamahusay na pinuno ay ang nakakaalam kung paano iakma ang kanyang estilo sa antas ng kapanahunan ng mga miyembro ng pangkat.

Para sa sitwasyong ito, epektibong kumikilos ang coach sa pamamagitan ng pagbibigay ng responsibilidad sa isang member na may sapat na kakayahan sa sarili.

11-Mahalagang suriin ang pagkakaiba ng mga katangian sa pagitan ng unang coach at pangalawa.

Ang dating ay maasahin sa mabuti, nagtitiwala sa iba, sumusuporta, nagtitiwala, at matapang. Ang pangalawa ay kabaligtaran; Hindi siya tiwala, siya ay pessimistic, downcast at hindi sumusuporta sa kanyang mga manlalaro (maliban sa huli kapag tinanong siya ng head coach).

12- (1:39:00). Ang pananalita na ibinigay mo bago ang laro sa isang mahirap na koponan ay nakakatulong upang maikilos ang koponan at madagdagan ang pagpapahalaga sa sarili, ipinapakita rin nito ang isang kalidad ng catalytic na naghihikayat sa grupo na makiisa at kumilos nang magkasama.

Bakit mahalaga ang pamumuno?

• Nakukuha nito ang higit na kahalagahan sa mga sitwasyon ng krisis.
• Kinikilala na ang mga maayos na samahan ay may mataas na antas ng pagganap, isang bagay na kulang sa mga organisasyong hindi maganda.
• Ang pangunahing dahilan ng mga tao ay huminto sa mga kumpanya ay ang kanilang mga boss ay hindi magagamot nang maayos ang mga ito. Ang mga nanatili sa trabaho na nagtatrabaho sa masamang boss ay hindi gaanong nasiyahan sa kanilang trabaho at buhay, pakiramdam na hindi gaanong nakatuon sa kumpanya at mas maraming mga salungatan sa trabaho at pamilya; bilang kinahinatnan nakakaranas sila ng sikolohikal na pagkabalisa.

Ang mga salitang "pinuno at pamumuno" ay gumawa ng isang hindi patas na parunggit sa isang tao na at / o kumikilos sa isang natitirang at natitirang paraan, palaging namumuno sa isang pangkat ng mga tao.

Ang pamunuan ng organisasyon ay maaaring maunawaan bilang ang sitwasyon ng kataasan na kung saan ang ilang mga tao ay nakatagpo ng kanilang mga sarili sa kani-kanilang mga organisasyon mula nang, dahil sa kanilang mga kilalang personal na katangian at / o mga aksyon, nakuha nila ang mga koponan na kanilang pinamunuan upang mamuno sa katuparan ng mga layunin ng organisasyon. .

Sa pang-agham na pananaliksik sa pang-agham, ayon sa kaugalian ang pamumuno ay may tatlong magkakaibang kahulugan, na naging: ang katangian ng isang posisyon, ang mga katangian ng isang tao at isang kategorya ng pag-uugali.

Sa kasalukuyan, ang pamunuan ng organisasyon ay inilaan para sa mga samahang pangnegosyo, kung saan ito ay nakilala lamang sa trabaho ng isang posisyon ng pamamahala-karaniwang posisyon ng isang superbisor-; Kasabay nito, ang pagiging epektibo ng mga pinuno ay hinuhusgahan ng mga pamantayan na sumasalamin lamang sa mga interes ng nangungunang pamamahala ng mga kumpanya.

Ang mga epektibong pinuno ay nakakaimpluwensya sa mga tagasunod na huwag mag-isip sa kanilang sariling mga interes, kundi sa mga samahan.

Nangunguna ang pamumuno kapag tinatanggap ng mga tagasunod ang impluwensya ng isang tao na nag-uudyok sa kanila na gawin ang mga bagay na naaayon at kapaki-pakinabang sa kanila at sa samahan.

Ang pagsamantala sa mga subordinates para sa personal na pakinabang ay hindi bahagi ng pamumuno. Kailangang magtulungan ang mga miyembro ng samahan, nakatuon sa isang resulta na nais ng kapwa at ang mga tagasunod na nag-uudyok sa kanila na makamit ito.

Nangunguna ang mga pinuno at, kasama ang input mula sa mga tagasunod, nagtatakda ng mga mapaghamong layunin, na humahantong sa mas mataas na antas ng pagganap.

Mayroon bang nakikilalang mga pag-uugali ng pamumuno?

Sa kanilang pag-aaral, si Kurt Lewin at ang kanyang mga kasamahan sa University of Iowa, ay nagsuri ng tatlong pag-uugali o estilo ng mga pinuno: ang autokratiko, demokratiko at ang laissez-faire.

• Ang istilo ng autokratiko ay tumutugma sa pinuno na karaniwang namamalagi ng kanyang awtoridad, nagdidikta ng mga pamamaraan ng pagtatrabaho, gumagawa ng mga desisyon nang hindi magkakaisa at nililimitahan ang paglahok ng mga empleyado.
• Iniwan ng pinuno ng laissez-faire ang kanyang mga empleyado na malayang gumawa ng mga pagpapasya at gawin ang kanilang mga trabaho ayon sa nakikita nilang akma, nagbibigay lamang ng mga materyales at pagsagot sa mga katanungan.
• Ang demokratikong pinuno ang isa na isinasaalang-alang ang opinyon ng natitirang koponan, bagaman ipinatutupad din niya ang kanilang awtoridad.