SUPPLY CHAIN: KASAYSAYAN, KATANGIAN, PROSESO - DUDAS - 2025

Ang isang supply chain ay isang sistema ng mga tao, samahan, aktibidad, mapagkukunan, at impormasyon na kasangkot sa paglipat ng isang produkto o serbisyo mula sa isang tagapagtustos sa customer.

Ito ay isang network na nilikha sa pagitan ng isang kumpanya at mga tagapagtustos nito upang makabuo at mamahagi ng isang tiyak na produkto. Sa teorya, ang isang supply chain ay naglalayong tumugma sa demand na may supply at gawin ito sa kaunting imbentaryo.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang pamamahala ng supply chain ay isang kritikal na proseso, dahil kung ang isang supply chain ay na-optimize na bumubuo ito ng isang mas mabilis na pag-ikot ng produksyon at mas mababang gastos.

Kasama sa pamamahala ng chain chain ang parehong pagpaplano at pamamahala ng lahat ng mga aktibidad na may kaugnayan sa sourcing at pagkuha, pagbabalik-loob. Gayundin, itinataguyod nito ang koordinasyon ng mga proseso at aktibidad sa pagitan ng marketing, sales, disenyo ng produkto, pinansya at sistema ng impormasyon.

Nagsasangkot din ito ng pakikipagtulungan at koordinasyon sa mga kasosyo sa kadena. Maaari itong maging mga customer, supplier, tagapamagitan, at mga panlabas na service provider.

Ito ay isang integrative role na may pangunahing responsibilidad para sa pag-uugnay ng mga pangunahing pag-andar ng negosyo at mga proseso ng negosyo sa loob at sa pagitan ng mga kumpanya sa isang cohesive, high-performing modelo ng negosyo.

Pangunahing layunin

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng supply chain ay upang matugunan ang demand ng customer sa pamamagitan ng pinaka mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, kabilang ang kapasidad ng pamamahagi, imbentaryo, at lakas-tao.

Ang pangunahing ideya sa likod ng pamamahala ng supply chain ay para sa mga kumpanya at korporasyon na makisali sa isang supply chain sa pamamagitan ng pagpapalitan ng impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa merkado at mga kapasidad ng produksiyon.

Kung ang lahat ng nauugnay na impormasyon para sa anumang kumpanya ay maa-access, ang bawat kumpanya sa supply chain ay magkakaroon ng kakayahang makatulong na ma-optimize ang buong chain, sa halip na suboptimize ito batay sa isang lokal na interes.

Ito ay hahantong sa mas mahusay na pagpaplano sa pandaigdigang produksiyon at pamamahagi, na maaaring mabawasan ang mga gastos at mag-alok ng isang mas kaakit-akit na produkto ng pagtatapos, pagbuo ng mas mahusay na mga benta at mas mahusay na pangkalahatang mga resulta para sa mga kumpanya na kasangkot. Ito ay isang form ng vertical na pagsasama.

Kasaysayan

Magsimula

Ang simula ng pananaliksik ng operasyon, pati na rin ang pang-industriya engineering, ay nagsimula sa logistik.

Si Frederick Taylor, ang tagapagtatag ng pang-industriya na engineering, na nagsulat ng The Principles of Scientific Management noong 1911, ay nakatuon sa pagpapabuti ng manu-manong proseso ng paglo-load sa kanyang trabaho.

Ang mga pananaliksik sa operasyon na may halaga ng analitikal ay nagsimula sa Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Naghahanap siya ng mga solusyon sa pagpapatakbo ng militar logistik noong 1940s.

Ang mga unang taon

Ang mekanisasyon ng mga platform ng pag-aangat ng papag ay ang pokus ng pananaliksik ng logistik bandang 1940 at 1950 upang makakuha ng mas malawak na puwang sa pag-iimbak at pamamahagi.

Ang konsepto ng pag-load ng yunit at paggamit ng mga palyete ay naging popular, na nagpalawak noong 1950 upang mapangasiwaan ang transportasyon, sa pamamagitan ng paggamit ng mga intermodal container, pagsali sa mga barko, tren at trak upang dalhin sila. Itinakda nito ang yugto para sa globalisasyon ng supply chain.

Noong 1963, ang National Council for Physical Distribution Management ay naging pinuno ng larangan, nagsasagawa ng maraming pananaliksik at pagsasanay, lalo na dahil sa pagdating ng science sa computer noong 1960s-70s at ang nagresultang paradigma shift.

Pagdating ng edad

Noong 1980s, ang term na "pamamahala ng supply chain" ay binuo upang ipahayag ang pangangailangan upang maisama ang mga pangunahing proseso ng negosyo, mula sa end user hanggang sa orihinal na mga supplier.

Ang isang pangunahing logistik trend sa 1980s ay ang reputasyon nito para sa pagiging ganap na mahalaga sa kita ng kumpanya.

Noong 1985, ang National Physical Distribution Administration Council ay naging Logistics Administration Council upang ipakita ang ebolusyon ng disiplina.

Rebolusyong teknolohikal

Noong 1990s, ang mga sistema ng pagpaplano ng mapagkukunan ng negosyo ay nilikha sa panahon ng pag-boom ng logistik. Dumating sila pagkatapos ng tagumpay ng mga materyal na kinakailangan sa pagpaplano ng mga sistema ng 1970s at 1980s.

Kinilala ng software ng ERP ang mga pangangailangan sa pagpaplano at pagsasama ng mga bahagi ng logistik. Ang paggawa ng globalisasyon, pati na rin ang paglaki ng pagmamanupaktura sa Tsina noong kalagitnaan ng 1990s, pinopolitika ang term na "supply chain."

katangian

Aktibong paggamit ng data

Sa pagbaha ng impormasyon sa Internet at mga aplikasyon nito, napatunayan ng data na isang mahalagang aspeto ng mga kadena ng supply.

Ang mga tagapamahala ng chain chain ay maaaring gumamit ng data upang makilala ang mga kahusayan, lumikha ng mga panukalang solusyon, at ipatupad ang mga solusyon. Maaari rin silang mailalapat upang lumikha ng mga natitiyak na mga pagtataya para sa mga pangangailangan sa imbentaryo.

Inventory optimization

Ang pagkakaroon ng labis, o masyadong maliit, ng isang naibigay na item ay nakasasama sa isang supply chain. Ang pag-optimize ng imbentaryo ay batay sa tumpak na mga pagtataya ng mga kinakailangang item.

Kinakailangan din ang isang masusing pagtatasa at mabilis na pagkilala sa mga biglaang pagbabago sa merkado. Makakaapekto ito sa pagmamanupaktura, pagpapadala, at iba pang mga aspeto ng proseso ng supply chain.

Kakayahang umangkop

Habang ang pandaigdigang ekonomiya ay nagiging higit na magkakaugnay sa mga bagong umuusbong na merkado, ang bilang ng mga corporate player sa loob ng supply chain ay tumataas. Paano matutupad ang higit pang mga order sa kasalukuyang rate? Dito ay magiging mahalaga ang kakayahang umangkop.

Ang kakayahang umangkop ay tumutukoy sa kakayahan ng supply chain upang umangkop sa mga pagbabago sa loob ng merkado, mga klima sa politika, at iba pang mga kaganapan, na kung saan ay makakaapekto ito.

Mabilis na pagsunod

Ang malawakang pagtaas ng koneksyon ay nagturo sa mga mamimili na maniwala sa lakas ng kanilang boses at humingi ng instant na kasiyahan.

Ang instant na pagpapadala ay hindi pa naimbento, ngunit ang kahaliliang labi ay tiyakin na ang mga order ay naproseso nang walang error, mabilis at gamit ang pinakamabilis na pamamaraan ng transportasyon.

Ang mga kadena ng supply ay dapat pagsamahin ang maraming mga paraan ng transportasyon upang makakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan at bigyan ang mga mamimili ng mga kumplikadong detalye ng pagpapadala at pagsubaybay sa kanilang mga produkto.

Pagsunod at kakayahang makita

Ang pagsunod ay nagpapahiwatig ng pagsunod sa mga lokal at pambansang batas na naaangkop sa mga entidad sa supply chain.

Ang kakayahang makita ang pagtatapos ng kakayahang makita ang lahat ng mga potensyal na problema sa pamamagitan ng pagpapakita sa iba na makita ang supply chain. Ang halagang ito sa isang form ng pagtatasa sa sarili at pagsubaybay sa mga proseso ng supply chain, na humahantong sa pagtaas ng pagsunod.

Mga Proseso

Ang mga aktibidad ng supply chain ay nagsasangkot ng pagbabagong-anyo ng mga likas na yaman, hilaw na materyales at mga sangkap sa isang tapos na produkto, na maihatid sa dulo ng customer.

Ang isang tipikal na kadena ng supply ay nagsisimula sa pagkuha ng tao ng hilaw na materyal.

Kasama nito ang maraming mga link sa produksiyon (halimbawa, gusali, pag-iipon, at mga natutunaw na bahagi) bago lumipat sa maraming mga layer ng nagpapagaan na mga pasilidad ng imbakan at lalong malayong mga lokasyon ng heograpiya, sa wakas na umaabot sa consumer.

Samakatuwid, marami sa mga palitan na natagpuan sa supply chain ay sa pagitan ng iba't ibang mga kumpanya na naghahangad na mapalaki ang kanilang kita sa loob ng kanilang lugar. Gayunpaman, maaaring mayroon silang kaunti o walang kaalaman o interes sa natitirang mga manlalaro sa loob ng supply chain.

Modelong Sanggunian ng Operasyon

Ang modelo ng Supply Chain Operations Reference (ROCS) ay isang modelo ng sangguniang proseso na binuo at itinataguyod ng Supply Chain Council bilang isang karaniwang tool na diagnostic para sa buong industriya sa pamamahala ng kadena.

Kasama sa paggamit ng modelo ang pagsusuri sa kasalukuyang estado ng mga proseso at layunin ng isang kumpanya, pagsukat sa pagganap ng pagpapatakbo, at paghahambing ng pagganap ng kumpanya sa mga benchmark data.

Ang modelo ng ROCS ay maaaring magamit upang ilarawan ang mga supply chain na napaka-simple o napaka-kumplikado. Ito ay batay sa anim na magkakaibang proseso ng pamamahala:

Plano

Mga proseso na ang supply ng balanse at pinagsama-samang hinihiling upang bumuo ng isang kurso ng aksyon na pinakamahusay na nababagay sa mga kinakailangan sa sourcing, produksiyon, at paghahatid.

Pinagmulan

Mga proseso upang makakuha ng mga kalakal at serbisyo upang masiyahan ang binalak o aktwal na pangangailangan.

Gawin

Mga proseso na nagbabago ng produkto sa isang tapos na estado upang matugunan ang nakaplanong o aktwal na pangangailangan.

Maghatid

Mga proseso na nagbibigay ng mga natapos na kalakal at serbisyo upang masiyahan ang binalak o aktwal na pangangailangan. Karaniwan nilang kasama ang pamamahala ng order, pamamahala sa transportasyon, at pamamahala ng pamamahagi.

Bumalik

Ang mga proseso na nauugnay sa pagbabalik o pagtanggap ng mga produkto ay naibalik sa anumang kadahilanan. Ang mga prosesong ito ay umaabot sa serbisyo ng customer, post-delivery.

Paganahin

Mga proseso na nauugnay sa pamamahala ng supply chain. Kasama sa mga prosesong ito ang pamamahala ng: mga panuntunan sa negosyo, pagganap, data, mapagkukunan, pasilidad, kontrata, pamamahala ng network chain, pamamahala sa pagsunod, at pamamahala sa peligro.

Mga elemento

Ang apat na elemento ng pamamahala ng supply chain ay dapat na gumana nang cohesively para sa kapakinabangan ng lahat. Hindi lamang ito ang mga kostumer na magtatapos ng mga gantimpala; ang parehong mga empleyado ay kinokolekta din ang mga ito.

Pagsasama

Maaari itong isaalang-alang ang utak at puso ng supply chain. Ang paglibot sa pagsasama ng kadena ng supply ay nangangahulugan ng pag-uugnay sa mga komunikasyon sa pagitan ng natitirang kadena. Sa gayon, maaaring mabuo ang epektibo at napapanahong mga resulta.

Kadalasan nangangahulugan ito ng paggalugad ng mga bagong software o iba pang mga teknolohikal na paraan upang mapasigla ang komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran. Ang mga namamahala sa pagsasama ay may pananagutan sa pagtiyak na mangyari ang mga bagay sa oras at sa badyet, nang walang sakripisyo na kalidad.

Mga Operasyon

Ang link na ito sa supply chain ay nag-coordinate ng mga detalye ng pang-araw-araw na operasyon ng negosyo. Plano ang ilalim na linya ng kumpanya upang matiyak na ang lahat ay gumagana nang maayos at ang mga benepisyo ay na-maximize.

Sinusubaybayan ng mga operasyon ang imbentaryo ng kumpanya. Gumamit ng mga pagtataya sa negosyo upang mahulaan kung anong mga supply ang kakailanganin, kailan at kanino. Makahanap din ng mga paraan upang mahulaan ang pagiging epektibo ng mga produkto, diskarte sa pagmemerkado, at mga resulta ng end-user.

Sa pangkalahatan, ang lahat ng paggawa ng kumpanya ay pinangangasiwaan ng lugar ng pagpapatakbo.

Mga Pagbili

Kinukuha ng kagawaran na ito ang mga materyales o iba pang mga kalakal na kinakailangan upang makabuo ng mga produkto ng kumpanya. Ang pagbili ay nagtatayo ng mga ugnayan sa mga supplier at kinikilala din ang mga katangian at dami ng mga item na kinakailangan.

Napakahalaga para sa mga bumili upang pagmasdan ang badyet, ang mga bagay ay kapaki-pakinabang para sa kumpanya. Gayundin, sumunod sa mataas na kalidad na pamantayan.

Pamamahagi

Paano natatapos ang mga produkto ng negosyo kung saan dapat sila? Ang pamamahagi coordinates na. Ang logistik ng mga komunikasyon sa pagitan ng mga nagtitingi, mga customer o mamamakyaw ay responsibilidad ng departamento ng pamamahagi sa supply chain.

Ang mga pangkat na ito ay dapat maging matulungin sa mga pagpapadala at alam hindi lamang ang kinakailangan sa loob upang makabuo ng mga produkto, kundi pati na rin ang mga produkto ay maabot ang wakas ng customer sa oras at sa mabuting kalagayan.

Mga totoong halimbawa

Ang pagtatasa ng "Supply Chains to Admire" ay isang pagpapabuti at pag-aaral ng pagganap na isinagawa ng pananaliksik ng firm Chain Insights.

Upang maging nasa listahan na ito, dapat na ibawas ng mga kumpanya ang kanilang grupo ng mga kapantay sa mga tagapagpahiwatig, habang gumagawa ng mga pagpapabuti.

Mahirap gawin ito. Bilang resulta, ang 26 na mga kumpanya na ipinakita sa figure ay nasa listahan ng 2015. Ang pag-aaral ay batay sa isang pagsusuri ng pagganap mula 2006 hanggang 2014.

Ang pinakamahusay na gumaganap na supply chain ay madalas na magkaroon ng isang halaga ng Supply Chain Index sa gitna ng kanilang pangkat ng kapantay.

Ang mga kumpanyang nagpapabagsak sa kanilang grupo ng mga kapantay ay maaaring gumawa ng isang higit na paglukso sa pagpapabuti ng kadena ng supply kaysa sa mga kumpanyang mas mataas na gumaganap na gumawa ng mga makabuluhang pagpapabuti.

Bilang isang resulta, ang iyong mga marka sa Index ng Supply Chain ay maaaring mas mataas kaysa sa mga mas mahusay na kumpanya ng pagganap. Mas mahusay na pagganap ng pagpapabuti ng balanse ng mga chain chain na may mas malakas na pagganap.

Mahusay na mapanatili ang mahusay na pagganap. Bilang isang resulta, walo lamang sa mga kumpanya na pinag-aralan ang nasa listahan para sa dalawang magkakasunod na taon. Ang mga ito ay Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel, at Nike.

Pagninilay at kahusayan

Ang mas mataas na kahusayan at ebolusyon ng mga supply chain ay may mahalagang papel sa pagbabawas ng inflation.

Tulad ng pagtaas ng mga kahusayan kapag ang mga produkto ng pagpapadala mula A hanggang B, bumababa ang mga gastos sa transportasyon. Magreresulta ito sa isang mas mababang panghuling gastos para sa kliyente.

Kahit na ang pagpapalihis ay madalas na tiningnan bilang negatibo, ang isa sa ilang mga halimbawa kung saan ang pagpapalihis ay lumiliko na mabuti ay ang kahusayan sa supply chain.

Habang nagpapatuloy ang globalisasyon, ang mga kahusayan sa supply chain ay lalong na-optimize. Makakatulong ito na mapababa ang mga presyo ng produkto.

Mga Sanggunian

1. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Sanggunian ang operasyon ng operasyon ng chain. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Supply chain. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Supply chain. Kinuha mula sa: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Ang Kasaysayan at Pag-unlad ng Supply Chain Management. Kinuha mula sa: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Ano ang Apat na Elemento ng Management Chain Management? Maliit na Negosyo-Chron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Pitong katangian ng mga nangungunang pagganap ng mga chain chain. Supply Chain Quarterly. Kinuha mula sa: supplychainquarterly.com.