MGA HINDI PAGKAKAUNAWAAN SA PAGGAWA: MGA URI, DISKARTE SA PAGLUTAS, HALIMBAWA - JOB - 2025

Ang mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa ay mga talakayan sa pagitan ng isang employer at mga empleyado patungkol sa mga sugnay sa paggawa, tulad ng mga kondisyon ng trabaho, benepisyo ng palawit, oras ng trabaho at sahod na dapat pag-usapan sa kolektibong bargaining o pagpapatupad ng mga termino at sumang-ayon.

Pagkatapos ay naganap ang mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, halimbawa, kapag ang isang kontrata ng unyon na nagpoprotekta sa isang grupo ng mga empleyado ay malapit nang maglaho at ang mga partido ay hindi sumasang-ayon sa mga termino ng isang bago.

Karaniwan ang sahod, seguro sa kalusugan, at iba pang mga isyu sa pananalapi ay nasa gitna ng mga salungatan na ito, ngunit kung minsan ay tungkol sa iba pang mga isyu, tulad ng senior, oras ng trabaho, pag-iwan ng sakit, obra, atbp.

Sa kabilang banda, ang isa pang anyo ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa ay pormal na pag-angkin. Ang mga ito ay mga pagtutol na ginagawa ng mga empleyado tungkol sa paraan ng paghawak ng isang employer sa isang umiiral na kontrata. Inakusahan ng isang karaniwang pag-angkin ang employer na gumawa ng isang bagay na lumalabag sa kontrata sa pagtatrabaho, tulad ng pagpapaputok ng isang empleyado nang walang "dahilan lamang."

Ang unyon at ang tagapag-empleyo ay madalas na nakikipag-ayos hanggang sa malutas ang pag-angat, alinman dahil ang unyon ay inalis ang paghahabol, tinatanggap ito ng pamamahala, o isang pagkompromiso sa isa't isa.

Ang mga pag-claim na hindi malulutas sa pamamagitan ng negosasyon sa pangkalahatan ay pupunta sa arbitrasyon para sa isang pangwakas na desisyon. Ang ilang mga kontrata ay gumagamit din ng pamamagitan.

Mga Uri

Pagkilala sa unyon

Ang isang pagtatalo sa paggawa ay nangyayari kapag ang isang unyon ay nag-uusig sa isang employer, na nagpapaliwanag na ang mga empleyado ay hinirang ang unyon bilang kanilang kinatawan para sa kolektibong bargaining, ngunit tumanggi ang employer na kilalanin ito.

Maaaring magtaltalan ang employer na ang unyon ay hindi awtorisadong magsalita para sa mga empleyado.

Mga negosasyon sa kontrata

Ang mga salungatan sa mga negosasyon sa kontrata ay may kinalaman sa pangunahing balangkas kung saan pinamamahalaan ang ugnayan sa pagitan ng isang employer at mga empleyado nito. Karamihan sa mga pang-industriya na welga ay ang kinahinatnan ng ganitong uri ng pagtatalo.

Sa loob ng ganitong uri ay hindi lamang pumapasok ang mga salungatan para sa negosasyon ng isang kasunduan o para sa anumang pag-renew ng naturang kasunduan, kundi pati na rin ang mga salungatan na nauugnay sa mga probisyon ng kontrata na napapailalim sa pana-panahong pagsusuri at pag-aayos ng renegotiation.

Halimbawa, ang kontrata ay maaaring may lakas, ngunit maaaring ipahiwatig nito na ang suweldo ay susuriin ng mga partido tuwing anim na buwan, o kapag nangyari ang ilang mga pagbabago sa index inflation.

Pagbibigay kahulugan sa kontrata

Mula sa isang punto ng resolusyon, sa maraming mga paraan ito ang pinakamadaling uri ng salungatan upang makitungo.

Ito ay lalong kinikilala na maaari itong malutas sa pamamagitan ng mga pamamaraan na itinatag ng mga partido mismo. Sa maraming mga kontrata, ang isang probisyon ay ginawa para sa kanilang pangwakas na resolusyon na sa pamamagitan ng arbitrasyon.

Strike

Ang isang welga ay ang pansamantalang pag-alis ng mga serbisyo ng mga empleyado, taliwas sa isang kontrata sa pagtatrabaho. Ito ay pormal na anyo ng pagtatalo sa paggawa na karaniwang inayos ng isang unyon.

Sa panahon ng mga welga, tinitiyak ng mga unyon na walang alternatibong paraan ng pagkuha ng mga serbisyo na tumangging magbigay ang mga empleyado. Ang mga welga sa pangkalahatan ay tumatagal hanggang sa nalutas ng pamamahala ang hindi kasiya-siyang problema na sanhi sa kanila.

Magtrabaho sa regulasyon

Ito ay isa pang anyo ng pormal na pagtatalo sa paggawa. Nagaganap ito nang mahigpit na nagtatrabaho ang mga manggagawa alinsunod sa mga ligal na termino ng kanilang kontrata. Sinadya nilang tumanggi na gamitin ang kanilang inisyatibo at kumilos nang mahigpit, tulad ng mga naka-program na makina.

Dahil ang gawain ng regulasyon ay hindi sumasalungat sa pormal na termino ng kontrata, bihirang magdala ito ng parusa. Gayunpaman, masidhi nitong pinapabagal ang pag-unlad ng trabaho.

Absenteeism

Ito ay isang anyo ng hindi pormal na pagtatalo sa paggawa. Nangyayari ito kapag tumanggi ang mga empleyado na mag-ulat sa kanilang lugar ng trabaho.

Ang Absenteeism ay hindi palaging tanda ng tunggalian ng paggawa, dahil ang mga empleyado ay maaaring tumigil sa pag-uulat para sa trabaho dahil sa pinsala o sakit, halimbawa.

Sabotage

Ito ay isa pang anyo ng hindi pormal na pagtatalo sa paggawa, nangyayari ito kapag sinasadya na masira ng mga empleyado ang paggawa o reputasyon ng kanilang samahan.

Maaari itong gawin ang porma ng mabagal na produksiyon, pansamantalang pag-disable ng makinarya, direktang sirain ang pag-aari ng samahan, o pag-smear ng samahan.

Mga diskarte sa paglutas

Talakayan at negosasyon

Ang unang hakbang sa paghahangad na malutas ang isang hindi pagkakaunawaan sa paggawa ay ang talakayan at negosasyon sa pagitan ng mga partido na kasangkot, nang walang tulong ng isang panlabas na ahente.

Ang talakayan at negosasyon tungkol sa mga sugnay ng isang kontrata ay bahagi ng proseso kung saan ang parehong partido (manggagawa at pamamahala) ay nagsasaad ng kanilang mga pananaw.

Ang tagumpay kung saan ang pamamaraan na ito ay ginagamit sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa ay nakasalalay sa kagustuhan at pagnanais ng mga partido na kasangkot upang makamit ang katatagan sa mga relasyon sa paggawa nang hindi gumagamit ng mga panlabas na ahente.

Samakatuwid, ang antas kung saan ito ay matagumpay na ginagamit ay maaaring isaalang-alang na isang tagapagpahiwatig ng kapanahunan ng relasyon sa pagitan ng mga partido.

Pagkakasundo at pamamagitan

Ang pagkakasundo ay nagpapahiwatig ng interbensyon ng isang panlabas na partido, na sumusubok na magkaisa ang mga kalaban at hinihikayat silang malutas ang salungatan.

Pinagtutuunan ng katunggali ang kanyang mga kapangyarihan ng panghihikayat sa isa lamang sa mga partido. Ang mediation ay nagmumungkahi ng isang mas positibo at nagpapatunay na papel para sa namamagitan na ikatlong partido, pagninilayan ang kanilang pakikitungo sa kapwa partido.

Ang tagapamagitan o tagapamagitan ay maaaring magamit bilang isang tagapamagitan upang ang mga partido ay maaaring magbunyag ng mga katotohanan o posisyon na hindi nila handang ihayag nang direkta sa magkasalungat na partido.

Minsan ang tagapamagitan o tagapamagitan ay maaaring magbigay ng teknikal na data at iguhit ang kanilang karanasan sa industriya. Bilang karagdagan, maaari kang gumawa ng mga mungkahi batay sa iyong karanasan sa paglutas ng mga katulad na hindi pagkakaunawaan.

Kusang paghuhusga

Nangangahulugan ito na ang mga partido ay kusang nagdadala ng salungatan sa isang ikatlong partido na humiling na malutas ito, ayon sa mga termino ng isang "programa" na nilagdaan ng mga partido. Sumasang-ayon sila na ang pagpapasya ng arbitrator ay magbubuklod sa parehong partido.

Ang arbitrasyon ay panghukuman sa kalikasan, hindi katulad ng pagkakasundo at pamamagitan, na batay sa kompromiso at magkakaugnay na konsesyon. Ang referee ay isang hukom. Sa pamamagitan ng kasunduan, tinukoy ng mga partido ang kanilang nasasakupang batas at ang mga isyu na ilalahad sa kanila.

Ang diskarteng ito ng resolusyon ay ginagamit nang mas madalas sa uri ng pagtatalo ng paggawa ng interpretasyon sa kontrata.

Mandatory arbitrasyon

Kinakailangan ang pagbubuklod ng arbitrasyon kapag ang mga hindi pagkakaunawaan na hindi maaaring malutas ay dapat na isangguni sa isang ikatlong partido upang makamit ang isang pangwakas at nakatali na pagpapasiya.

Sa mga salungatan para sa pagkilala sa unyon, ang sapilitang arbitrasyon ay itinatag para sa mga kaso na kasama sa batas.

Pagkilos ng hudisyal

Ang mga korte ay madalas na hinihimok upang malutas ang mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa. Ang nasabing mga panukala ay nagsasangkot ng ipinag-uutos na arbitrasyon.

Gayunpaman, bukod sa mga panukala upang palawakin ang mga pagpapaandar ng mga korte sa larangang ito, ang mga korte ay may mahalagang papel sa mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa.

Halimbawa, maaari silang konsulta tungkol sa aplikasyon ng napagkasunduang mga kasunduan sa kolektibo, maaari silang tawagan upang matukoy ang pagiging totoo ng mga parangal sa arbitrasyon, bukod sa iba pang mga bagay.

Mga halimbawa

Kaso Wal-Mart

Ang Wal-Mart ay naging kapaki-pakinabang sa nakaraan, ngunit ang isa sa pinakamalaking banta sa tagumpay nito sa hinaharap ay ang pagalit na mga kuro-kuro na nakuha ng marami sa kumpanya.

Kamakailan, higit sa isang milyon sa kasalukuyan at retiradong mga empleyado ang sumampa sa kumpanya para sa diskriminasyon sa sex. Bilang karagdagan, ang Wal-Mart ay kumukuha ng higit na kontrol sa seguro sa kalusugan.

Ipinagtatanggol ni Wal-Mart ang mga patakaran nito sa pamamagitan ng pagturo na ang segurong pangkalusugan ay isang pambansang problema. Sinabi ng isang tagapagsalita ng kumpanya, "Hindi ka maaaring malutas para sa 1.2 milyong mga kasama ng Wal-Mart kung hindi mo malulutas para sa bansa."

Nagtalo si Wal-Mart na hindi patas para sa gobyerno na asahan ang mga kumpanyang magdala ng pasanin sa gastos ng seguro.

Gayunpaman, ang mga pag-atake na ito ay humantong sa kumpanya na gumastos ng maraming pera upang mapabuti ang imahe nito. Ginawa nila ang lahat mula sa mga patalastas sa telebisyon na nagpapakita ng mga nasiyahan na manggagawa hanggang sa malalaking donasyon sa pampublikong radyo.

Kung hindi mapagbuti ni Wal-Mart ang imahe nito, maaaring magsimula itong mawalan ng pera. Sinamantala ng mga manggagawa ng unyon ang kahinaan na ito upang kunin si Wal-Mart.

Ang isang kampanya na tulad nito ay nakatulong sa mga manggagawa na makakuha ng higit na kapangyarihan ng bargaining sa alitan ng paggawa na ito at sa iba pang mga korporasyon.

Kaso Nike

Noong 1994, natanggap ng Nike ang maraming masamang pagsusuri para sa paggamit ng mga sweatshops sa Indonesia upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa nito. Sa kabila ng panginginig ng publiko, tumanggi ang Nike na baguhin ang mga patakaran nito.

Sa wakas, pagkatapos ng apat na taon ng palagiang presyon, nahaharap sa mga CEO ng Nike na si Phil Knight ang mga singil. Noong Mayo 1998, tumawag siya ng isang press conference sa Washington upang direktang tugunan ang pagpuna.

Sinimulan ni Knight sa pamamagitan ng pagsasabi na siya ay inilalarawan bilang isang "corporate con man, ang perpektong kontrabida sa mga panahong ito." Kinilala niya na ang kanyang sapatos ay "magkasingkahulugan sa sahod ng alipin, sapilitang pag-abuso at di-makatwirang pang-aabuso."

Pagkatapos, sa mahusay na pakikipagsapalaran, ipinakita niya ang isang plano upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa Asya. Ang plano ni Knight ay naglalaman ng ilang makabuluhang pagbabago sa kanyang mga patakaran sa pagtatrabaho. Nangako siyang mapagbuti ang seguridad sa loob ng kanyang mga pabrika at magbigay ng pagsasanay para sa ilang mga manggagawa.

Nangako rin siya na huwag umupa ng sinuman sa ilalim ng labing walong taong gulang at sundin ang mga minimum na sahod sa Indonesia. Gayunpaman, ang kanyang mga kritiko ay hindi ganap na nasiyahan.

Ipinapakita ng kaso ng Nike na ang pampublikong protesta ay maaaring pilitin ang mga malalaking korporasyon na makipag-ayos sa kanilang mga manggagawa.

Mga Sanggunian

1. Cate Malek (2005). Mga Salungat sa Trabaho: Ang Kaso ng Dalawang Supermarket na Strikes. Higit pa sa Kakulangan sa Trabaho. Kinuha mula sa: beyondintractability.org.
2. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Hindi pagkakaunawaan sa paggawa. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). Salungat sa Pamamahala sa Paggawa. Higit pa sa Kakulangan sa Trabaho. lampas na kakayahan sa.org.
4. Paul H. Sanders (2018). Mga uri ng Mga Hindi pagkakaunawaan at Diskarte sa Labor sa kanilang Pag-areglo. Scholarship. Kinuha mula sa: scholarship.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). Mga Uri ng Salungat sa Pang-industriya. Nakakainis. Kinuha mula sa: bizfluent.com.