MATAAS NA MGA KOPONAN NG PAGGANAP: MGA KATANGIAN, PAGSASANAY, MGA HALIMBAWA - JOB - 2025

Ang mga koponan ng mataas na pagganap ay tinukoy bilang isang pangkat ng mga tao na may mga tiyak na tungkulin, kasanayan at talento na pantulong, nakahanay at nakatuon sa isang karaniwang layunin, na palaging nagpapakita ng mataas na antas ng pakikipagtulungan at pagbabago, na gumagawa ng mga kamangha-manghang resulta.

Ang mga koponan na may mataas na pagganap ay nakikita bilang masikip, nakatuon sa kanilang layunin, at may mga suporta na proseso na magpapahintulot sa anumang miyembro ng koponan na malampasan ang anumang mga hadlang sa pagkamit ng mga layunin ng koponan.

Sa loob ng pangkat ng mataas na pagganap, ang mga tao ay lubos na sanay at maaaring lumipat ng mga tungkulin. Bukod dito, ang pamumuno sa loob ng koponan ay hindi nagpapahinga sa isang solong indibidwal. Sa halip, iba't ibang mga miyembro ng koponan ang kumuha ng papel sa pamumuno kung kinakailangan sa oras.

Ang mga matataas na koponan na gumaganap ay may matibay na pamamaraan para sa paglutas ng kaguluhan nang maayos upang ang hindi pagkakasundo ay hindi magiging balakid sa pagkamit ng mga layunin ng koponan.

Sa loob ng isang koponan ng mataas na pagganap ay nakakaramdam ka ng matinding enerhiya at malinaw na pokus. Sama-sama, ang koponan ay may sariling budhi, na nagpapahiwatig ng mga ibinahaging kaugalian at mga halaga sa loob ng pangkat.

Nararamdaman ng koponan ang isang malakas na pakiramdam ng responsibilidad upang makamit ang mga layunin. Ang mga miyembro ng koponan ay nagpapakita ng mataas na antas ng tiwala sa isa't isa.

Ang mga matataas na koponan na gumaganap ay ang pundasyon ng isang matatag na samahan, at ang pagbuo ng mga pangkat na ito ay isang pagsisikap na nangangailangan ng matatag na kalooban at pare-pareho ang disiplina.

katangian

May kabuluhan na layunin

Sa mga koponan na may mataas na pagganap, ang pangako sa layunin ng koponan ay dapat na hindi bababa sa kahalagahan bilang pangako sa layunin ng lugar na pinamumunuan ng bawat miyembro.

Mayroong isang malinaw at nakakahimok na dahilan upang magtulungan. Ang pinuno ay dapat na pandikit na nagko-coordinate ng mga aktibidad, at ang pangunahing pag-aalala ng lahat sa koponan ay ang kanilang itinalagang lugar ng responsibilidad.

Pag-align

Ang mga koponan na may mataas na pagganap ay ganap na nakahanay sa maraming mga variable na nakikipag-ugnay sa isang matatag na paraan.

Kapag ang lahat ay nakahanay sa paligid ng isang ibinahaging pananaw at nakasentro na mga halaga, ang koponan ay lalago mula sa loob out. Mahalaga ang lining sa paligid ng iyong core.

Ibinahagi ang mga layunin

Kailangang magtuon ang mataas na pagganap na koponan sa isang hanay ng mga resulta na ang lahat ng mga kasapi ay nakatuon sa pagkamit at nangangailangan ng kontribusyon ng lahat.

Kung ito ay tunay na layunin ng koponan, ang bawat isa ay makaramdam ng pantay na responsable para sa tagumpay nito. Ang mga hangarin na ito ay hindi kinakailangan pareho sa mga kumpanya.

Ang mga halimbawa na mangangailangan ng pagsisikap ng mataas na pagganap ay maaaring: Paglulunsad ng isang bagong serbisyo, pagpapabuti ng karanasan sa customer, at pagdaragdag ng pakikipag-ugnayan sa empleyado.

Synergy paglikha

Ang mga miyembro ng koponan na may mataas na pagganap ay may mga pantulong na kasanayan, karanasan, at estilo na kinakailangan upang matupad ang mga kinakailangang tungkulin at responsibilidad.

Alam ng mga tao ang mga lakas, kahinaan, kagustuhan at hindi gusto ng iba, at ginagamit ang kaalamang ito upang lumikha ng synergy. Napansin ng mga miyembro ang halaga ng pagkakaroon ng bawat tao sa koponan. Sa ganitong paraan, mayroong isang pakiramdam ng pagkakapantay-pantay sa pagitan ng lahat.

Malakas na ugnayan sa interpersonal

Ang mga tao ay maaaring maging kanilang sarili dahil sila ay tunay na pinahahalagahan at gagawin ang kanilang makakaya upang pangalagaan at suportahan ang kanilang mga kasama.

Ang mga miyembro ay nagtitiwala sa bawat isa at mapagkakatiwalaan din. Ang cohesion ng koponan ay halata sa mga tao sa labas ng pangkat. Ito ay para sa isa at isa para sa lahat.

Kapaki-pakinabang na mga prinsipyo sa pagpapatakbo

Ito ay napagkasunduan na mga paraan upang magtulungan. Maaari silang maging isang ibinahaging hanay ng mga halaga, proseso ng paggawa ng desisyon, mga paraan ng pakikipag-usap sa loob ng pangkat at patungo sa iba pang mga empleyado, pagsubaybay sa mga aktibidad, at marami pa. Malinaw ang mga prinsipyo at ang bawat isa ay nabubuhay sa kanila.

Paglutas ng problema

Kinikilala ng koponan kung mayroong isang problema, sinusuri ito, kinikilala ang mga kahalili at lutasin ito sa gitna ng mga salungatan. Kapag nagawa ang isang desisyon, sumasang-ayon ang lahat na suportahan ito.

Ito ay madalas na pinakamahusay na ipinapakita sa pamamagitan ng pagpayag ng isang tao na itaas muna ang isang malambot na isyu at ang pagpayag ng mga miyembro na ganap na lumahok sa paghahanap ng solusyon sa problema.

Mataas na antas ng pagiging bukas

Sinasabi ng mga tao kung ano ang kailangan nilang sabihin sa isang direkta at magalang na paraan. Samakatuwid, ang mga miyembro ay tumatanggap sa mga mahihirap na mensahe nang hindi nagtatanggol.

Ang mga pinainit na talakayan ay hindi nakikita bilang isang problema, ngunit sa halip bilang isang positibong aktibidad, hangga't ang talakayan ay nakatuon sa mga paksa o pag-uugali, sa halip na makipag-usap tungkol sa bawat isa.

Pinagsamang responsibilidad

Itataguyod ng mga miyembro ang kanilang sarili at ang iba ay mananagot para sa mga pangako na kanilang nagawa. Bagaman ang pinuno ay may pangunahing responsibilidad sa paggawa ng kanyang koponan sa pagsunod sa mga pangako, ang bawat tao ay nagbabahagi ng parehong aktibidad.

Nakadarama sila ng inspirasyon

Ang mga koponan na may mataas na pagganap ay higit na namamahala sa paghila kaysa sa pagtulak. Sa gayon, alam ng mga pinuno kung paano lumikha ng enerhiya at sigasig sa pangkat ng mataas na pagganap.

Ang mga miyembro ng koponan ay nakadarama ng inspirasyon, nadarama nila na sila ay nasa isang misyon at na ang kanilang ginagawa ay may kahalagahan.

Nalutas nila ang mga salungatan at nagtataguyod ng kooperasyon

Ang mga salungatan ay maaaring hatiin ang mga koponan at ang mga pinuno ay dapat gumana upang matulungan ang mabilis na malutas ang mga pagkakaiba at itaguyod ang kooperasyon.

Sa mga koponan na may mataas na pagganap, ang mga pagkakaiba ay mabilis at direkta. Nangangailangan ito ng isang antas ng kapanahunan sa mga miyembro ng koponan.

Paano sila nabuo

Laki

Ang isang klasikong pagkakamali sa pagbuo ng koponan ay kasama ang napakaraming mga miyembro. Ang mga koponan na may higit sa siyam na tao ay madalas na nakakaranas ng mga problema sa koordinasyon, nadagdagan ang pag-igting, at nabawasan ang pagiging produktibo.

Maaaring ito ang resulta ng ilang mga tao na hindi nakakakuha ng ninanais na katanyagan at ang iba pa ay lumilipat sa passive mode, dahil "ang ibang tao ay namamahala."

Samakatuwid, iminumungkahi ng pananaliksik na ang mga koponan na may mataas na pagganap ay may kasamang hanggang sa 7-8 na mga miyembro, isang mainam na sukat para sa pamamahala ng iba't ibang mga punto ng view.

Hindi nakikitang pagkakaiba-iba

Karamihan sa mga kumpanya ay nagsimulang magbayad nang higit pa at higit na pansin sa pagkakaiba-iba at pagsasama. Habang ang nakikitang pagkakaiba-iba ay susi (kasarian, edad, etniko, atbp.), Pinapatakbo mo ang panganib na makita ang kahalagahan ng hindi nakikita na pagkakaiba-iba sa mga koponan.

Ang mga kwento ng buhay ng mga miyembro at pagkakaiba sa pagkatao ay dapat isaalang-alang, dahil ang mga ito ay isang intrinsic na bahagi ng pagkakakilanlan ng mga empleyado. Ang pinaka makabagong mga ideya ay pangkalahatang iminungkahi sa mga koponan na nailalarawan sa pagkakaiba-iba ng pag-iisip.

Pagkumpleto

Habang ang karanasan ng isang kandidato sa trabaho ay napakahalaga, maraming mga tagapamahala ang nagpapahiwatig ng kahalagahan ng kapupunan ng taong ito sa mga kasama sa koponan.

Ano ang iyong pagkatao? Gaano kamalayan ang mga ito? Gaano sila kagaling sa pakikipag-usap at paglutas ng mga salungatan sa iba? Samakatuwid, dapat kang umarkila ng saloobin at sanayin ang kasanayan.

Pagkontrata sa pagitan ng mga kapantay

Ang isang pangunahing sangkap sa pagbuo ng mga koponan na may mataas na pagganap ay ang nakakaengganyang mga potensyal na kasamahan ng mga kandidato sa panahon ng recruiting stage.

Una, binibigyan mo ng pagkakataon ang iyong koponan na maipahayag o mag-alis ng suporta para sa isang kandidato, at pinatataas mo ang posibilidad na tutulungan nila ang taong ito na magtagumpay sa ibang pagkakataon.

Ngunit sa kabila ng pagsuri sa kimika, ang posibilidad na ang bagong talento ay maaakit sa trabaho ay tumataas din: Ang mga potensyal na kasamahan ay mas mahusay sa "pagbebenta" ng trabaho, dahil sila ay napagtanto bilang mas matapat at tunay.

Mga halimbawa ng mga koponan ng mataas na pagganap

Starbucks

Ang Starbucks CEO Howard Schultz malikhaing at nakakumbinsi na pinupukaw ang kasaysayan ng kanyang kumpanya sa pamamagitan ng kanyang mga libro.

Ang kumpanya ng Starbucks ay may isang aktibong panloob na departamento ng komunikasyon, tulad ng ginagawa ng karamihan sa mga mas malalaking tatak. Narito ang isang puna na nakasulat sa isang blog tungkol sa imahe ng korporasyon:

"Pinamamahalaan ko ang panloob na koponan ng komunikasyon sa Starbucks sa loob ng apat na taon - ang aming pangunahing papel ay ang pagbuo ng panloob na tatak.

Masisiguro ko sa iyo na ang pilosopiya na nagtulak sa paglaki ng Starbucks ay ang mahusay na mga tatak ay itinayo mula sa loob out, nagsisimula at nagtatapos sa mga empleyado.

At ang napakaliit na badyet na ito ay namuhunan sa panlabas na marketing, kabilang ang advertising. Halos isang dekada na ako, ngunit ang mga tindahan na binibisita ko nang regular ay mayroon pa ring pagnanasa sa tatak. Lewis Green.

Nike

Gaano kalakas ang isang kumpanya kung ang iyong koponan ay may dahilan upang ipagmalaki ang reputasyon nito. Ano ang magiging kagaya ng iyong korporasyon kung ang kumpanya ay nai-anunsyo ng panloob kaysa sa nai-anunsyo nito sa labas. Narito kung ano ang may pananagutan sa Internal Communication Team ng Nike:

- Himukin ang mga empleyado sa pamamagitan ng pagbabago at pagganyak.

- Ipaalam sa mga empleyado ang mga pangunahing priyoridad ng Nike at humimok ng mga resulta ng negosyo.

- Makilahok sa negosyong Nike: makinig, matuto, maging inclusive.

- turuan at bigyan ng kapangyarihan ang mga tagapamahala.

- Excite mga empleyado tungkol sa mga inisyatibo ng tatak, bumuo ng momentum.

Sundin ang mga palatandaan para sa Nike at Starbuck. Ang pagtingin sa iyong kultura bilang isang sentro ng kita o bilang inilalagay ito ng Timog-kanluran: "Ang aming mga tao ay ang aming pinakadakilang lakas ng indibidwal at ang aming pinakamahabang pangmatagalang kalamangan." Ang pagsasabi sa kuwento ng kumpanya at ang mga tao ay kritikal sa tagumpay.

Mga Sanggunian

1. Tom Laforce (2018). 9 Mga Katangian ng isang Epektibong Koponan ng Ehekutibo. Kinuha mula sa: tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 Mga Paraan Upang Magtayo ng Isang High-Performance Team. Kinuha mula sa: forbes.com.
3. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Mataas na pagganap ng mga koponan. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
4. Ina Toegel (2017). Paano lumikha ng isang mataas na koponan sa pagganap. Kinuha mula sa: imd.org.
5. Ang Center for Organizational Design (2015). Pagbuo ng Mga High-Performing Team. Kinuha mula sa: centerod.com.
6. Chris Warner (2018). Nanguna ka ba sa isang High Performance Team? Kinuha mula sa: chrisbwarner.com.