HAROLD KOONTZ: TALAMBUHAY, TEORYA NG PAMAMAHALA, MGA KONTRIBUSYON - DUDAS - 2025

Si Harold Koontz (1909-1984) ay isang teorist sa organisasyon at propesor ng pangangasiwa ng negosyo sa University of California. Nagtrabaho siya bilang isang consultant ng administratibo sa mga malalaking kumpanya sa Estados Unidos at nagbigay ng nangungunang mga kumperensya sa pamamahala sa buong mundo.

Ang kanyang interes sa pamamahala ay nagtulak sa kanya na magsulat ng maraming mga artikulo, libro at tesis tungkol sa paksa, kung saan gumawa siya ng isang malinaw na kahulugan ng konseptong ito na nagpapatuloy pa rin hanggang sa araw na ito.

Imahe ng kagandahang-loob ng https://aom.org/About-AOM/Presidente-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Tinukoy ng Koontz ang pangangasiwa bilang pag-aaral ng isang samahan sa lipunan o negosyo upang sa pamamagitan ng disenyo, istraktura at pamamahala ng mga miyembro nito, ang mga layunin ay nakamit sa isang simple at mahusay na paraan.

Bagaman maraming iba pang mga maimpluwensyang propesor na lumahok sa kahulugan at pag-unlad ng administrasyon, si Harold Koontz ang itinuturing na payunir ng konseptong ito. Ang dakilang tagumpay ng kanyang mga gawa at ang saklaw ng mga ito ay nagpapatunay dito.

Harold Koontz Talambuhay

Si Harold Koontz ay ipinanganak sa Findlay, Ohio, anak ni Joseph Darius at Harriet Koontz. Hindi marami ang nalalaman tungkol sa kanyang pagkabata ngunit tungkol sa kanyang karera sa unibersidad, na naging dahilan upang makilala siya para sa kanyang mga nagawa at kontribusyon sa pamamahala.

Natapos niya ang kanyang unang pag-aaral kung saan nakuha niya ang kanyang AB (Bachelor of Arts) sa Oberlin College, at kalaunan, noong 1931, nakuha niya ang kanyang Master of Business Administration sa Northwestern University at ang kanyang titulo ng doktor sa Yale University noong 1935.

Namatay siya noong Pebrero 11, 1984 sa edad na 75. Kahit na ang dahilan ay hindi alam, kilala ito ng pagkakaroon ng isang talamak na osteoarthritis na kung saan ay kinailangan niyang harapin nang maraming taon.

Ang iyong karera

Noong 1933 nagsimula siyang magturo sa mga klase sa pangangasiwa ng negosyo sa Duke University sa loob ng isang taon, na sinundan ng isa pang taon bilang isang propesor ng accounting sa University of Toledo, Ohio.

Noong 1935 nagtapos siya sa isang titulo ng doktor mula sa Yale University, pagkatapos nito ay nagtrabaho siya bilang isang propesor ng ekonomiya hanggang 1942 sa Colgate University.

Sa panahon ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig ay nagsilbi siya bilang Punong Trapiko para sa Digmaan ng Produksyon ng Digmaan, isang ahensya na nilikha ng gobyerno ng Estados Unidos na namamahala sa paggawa at pamamahagi ng mga materyales at serbisyo sa panahon ng digmaan.

Ang layunin ng naturang samahan ay upang itakda ang mga priyoridad at pagwasto ng mga pinaka kinakailangang elemento. Si Koontz ay isang mahusay na trabaho bilang isang namamahala sa naturang responsibilidad.

Pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, nagtrabaho siya ng tatlong taon bilang katulong sa direktor ng pagpaplano ng pinakamalaking Amerikanong airline: Trans World Airlines. Sa susunod na dalawang taon, nagtatrabaho siya bilang isang sales manager para sa isang mahusay na itinatag na pabrika ng sasakyang panghimpapawid ng Amerika sa bansa.

Ito ay noong 1950 nang magpasya siyang bumalik sa kanyang itinuturing na kanyang mundo, pang-akademiko, at nakatuon sa pangangasiwa ng pagtuturo. Kahit na, habang nagtatrabaho bilang isang guro, ginawa rin niya ito bilang isang consultant ng pamamahala para sa maraming malalaking kumpanya ng Amerika tulad ng Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation o KLM Royal Dutch Airlines, bukod sa iba pa.

Mga kontribusyon sa administrasyon

Anumang umiiral na samahan ay dapat sumunod sa konsepto ng pamamahala na pinasimunuan ni Koontz at sinusundan ng ibang mga teorista kung ito ay upang magtagumpay.

Bagaman bago pa man umiiral ang konsepto na ito, naisip ng mga malalaking negosyante na sapat na upang magkaroon ng imprastraktura at kaalaman upang makamit ang mga layunin, nagpunta pa si Koontz, na isinasaalang-alang ang mga taong bahagi ng nasabing proseso, dahil sa huli sila ang pinakamahalagang mapagkukunan upang makamit ang mga layunin.

Bukod dito, mayroong ilang mga tuntunin na dapat sundin, lalo na:

1-Plano

Dapat makilala ng tagapangasiwa sa kung anong sitwasyon ang kumpanya, ano ang mga layunin na itinakda nito, pati na rin ang mga mapagkukunang magagamit upang makamit ito.

Kasama sa hakbang na ito ang isang pagsusuri ng merkado kung saan nais mong ipakilala ang produkto at kung anong mga pamamaraan ang gagamitin mo upang makamit ito.

2-Organisasyon

Ito ang mahalagang hakbang upang simulan upang makamit ang nakasaad na mga layunin. Ang pagkaalam nang mabuti ang mga tauhan na bumubuo sa samahan ay mahalaga para sa tagapangasiwa, sapagkat pagkatapos lamang nito matutukoy niya kung sino ang makakamit kung anong layunin.

3-Address

Magtatag ng mga pamamaraan at istraktura ng negosyo na palaging makamit ang mga layunin na itinakda. Sinabi ni Koontz na ang paglikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga kawani ay pinasigla ay mahalaga para sa magagandang resulta.

Ang isang tagapangasiwa ay dapat na lampas sa pag-order kung ano ang gagawin at kung kanino; Dapat itong malapit na maiugnay sa mga tao upang sa tingin nila ay nakatuon sa kanilang ginagawa at pakiramdam na masigasig sa pagkamit ng mga layunin na itinakda.

4-Pangangasiwa

Ang isang tagapangasiwa ay hindi maaaring makatulog, dapat siyang palaging maging matulungin na ang mga kalahok ay mananatiling nakikibahagi sa parehong antas tulad ng sa simula.

Upang gawin ito, kinakailangan na sundin ang mga limitasyon, mga layunin at mga petsa na itinakda upang maiwasto ang anumang paglihis. Kasama rin dito ang pag-aalok ng tulong sa sinumang kalahok na nakakaramdam ng labis na pag-asa sa kanilang trabaho.

Samakatuwid, ang teorya ng pamamahala ni Koontz ay maaaring maikli sa isang mahusay na proseso ng pamumuno ngunit batay sa isang malakas na paniwala ng samahan. Sa ganitong paraan, posible na hindi lamang magdirekta ng isang pangkat ng tao, kundi upang gawin ang pangkat na ito at gumana bilang isang sosyal na organismo. Sa madaling sabi, masasabi ng isang moto 'isa para sa lahat at para sa isa'.

Nakamit ang mga nakamit

Ang kanyang karera at mga kontribusyon na ginawa niya sa administrasyon ay humantong sa kanya upang kumita ng mga merito, bukod sa iba pa:

• Maging isang miyembro ng American Academy of Management
• Maging bahagi ng International Academy of Management
• Siya ay iginawad sa Mead Johnson Award, isang pagkilala sa pinakamahusay na mga mananaliksik sa buong mundo.
• Siya ay iginawad sa Lipunan para sa Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ito ay may karapat-dapat na banggitin sa mga tanyag na pahayagan sa mundo tulad ng Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry and Who's Who in the World.

Mayroong iba pang mga kinikilala na theorist na lumahok sa mga kontribusyon sa konsepto ng pamamahala, ngunit ang mahusay na karanasan at hindi pagkakamali na karera ni Harold Koontz na ginawa sa kanya na higit sa lahat.

Sa kabila ng mga pagkakaiba sa ilan sa kanyang mga konsepto, na kung saan si Koontz mismo ay tinatawag na 'jungle administrasyon', siya mismo ay pinamamahalaang upang palayasin ang mga ito sa kanyang maraming mga gawa at artikulo sa paksa.

Mga Sanggunian

1. Mga nag-aambag sa Wikipedia. (2018, Oktubre 25). Harold Koontz. Sa Wikipedia, The Free Encyclopedia. Nakuha noong 19:53, 18 Pebrero 2019.
2. Koontz H. Ang Revised ng Teorya ng Pamamahala ng Teorya. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTO NG ADMINISTRATION Isang pang-internasyonal at makabagong pamamaraan. Edukasyon ng Mc Graw Hill. 2013.
4. Koontz H. Isang Modelo Para sa Pag-aaral ng Unibersidad at Pagiging Pamamahala ng Pamamahala. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Mga Hamon para sa Pangangasiwaan ng Intsik sa Pamamahala. Pinamamahalaan ni Calif ang Pahayag 1965.